職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十問（上）
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十問（上）
2018-01-11 09:40:10 來源：馬克觀察
搶沙發(fā)
2018-01-11 09:40:10 來源：馬克觀察
摘要： 周末給部分在京校友分享了職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及高薪職業(yè)的秘密，現(xiàn)場(chǎng)和諸多校友進(jìn)行了互動(dòng)問答。部分問題很具有代表性，整理出來，供參考。
關(guān)鍵詞：
發(fā)展規(guī)劃
職業(yè)
1. 高薪高門檻的職位如何破解?
吳: 高薪的職位通常門檻都很高。對(duì)于暫時(shí)不能完全達(dá)到門檻的求職者，常常望而卻步，但其實(shí)也不是完全沒有機(jī)會(huì)。幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供參考：
（1）內(nèi)部推薦。找到內(nèi)部的員工推薦，成功的概率大大增加。我自己進(jìn)入咨詢行業(yè)就是得益于同學(xué)的內(nèi)部推薦。
（2）早期實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的門檻通常較正式錄用的低。可以根據(jù)自己的畢業(yè)周期，在企業(yè)校園招聘前安排實(shí)習(xí)是最佳（通常是暑期實(shí)習(xí)）。實(shí)習(xí)期間的優(yōu)異表現(xiàn)，可以部分彌補(bǔ)門檻條件的不足。優(yōu)秀的實(shí)習(xí)人員，甚至可以繞過繁瑣的校園申請(qǐng)環(huán)節(jié)，直接獲得early offer。
（3）比拼面試。不要低估面試技能在求職中的作用。比競(jìng)爭(zhēng)者更多的面試準(zhǔn)備，就有可能出彩。我通常會(huì)問候選人的一個(gè)問題：從您接到面試通知到來面試的這幾天時(shí)間里，您都做了哪些準(zhǔn)備？以此分析求職者的動(dòng)機(jī)和興趣。
2. 讀MBA是否值得?
吳: 工作以后再讀書，機(jī)會(huì)成本是很大的。不過總體來說，繼續(xù)深造，讀研究生或者M(jìn)BA仍然是職業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型最有效的途徑之一，但是所讀學(xué)校和專業(yè)需要精心選擇。
以讀MBA為例，首選是美國(guó)的商學(xué)院，前二十的都可以。其次是歐洲，排名前十的。國(guó)內(nèi)的商學(xué)院，一定要讀排名前十名的。
另外，很多想通過讀碩士或MBA進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型的，還應(yīng)該在讀書期間，積極參與未來職業(yè)方向相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。比如想轉(zhuǎn)型到證券行業(yè)的，可以考CPA或CFA，以及證券從業(yè)資格等，并積極爭(zhēng)取去券商實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。
3. 如何進(jìn)行自我認(rèn)知和定位?
吳: 有兩種方法幫助您進(jìn)行自我認(rèn)知和定位，一種是內(nèi)在的---興趣分析法，第二種是外在的---他人反饋法。
興趣分析法強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的自省分析。對(duì)于那些對(duì)自己的職業(yè)興趣并不十分清楚的人，可以采取排除法，即把自己所有可能接觸到的工作類型都羅列出來（在一個(gè)既定的行業(yè)內(nèi)，可通過價(jià)值鏈分析），通過逐個(gè)排除，最后找到相對(duì)感興趣的專業(yè)。
他人反饋法，即可以通過家長(zhǎng)，老師，朋友，同事，對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，以彌補(bǔ)自我認(rèn)識(shí)的偏差。對(duì)于他人的反饋，不可避免有各自不同的立場(chǎng)，只能供參考。兼聽則明，偏信則暗，自己獨(dú)立的思考還是主要的。
4. 職業(yè)瓶頸如何突破?
吳: 一般，在同一個(gè)崗位上工作3~4年后，就容易進(jìn)入職業(yè)疲勞期。如果這時(shí)職業(yè)不能獲得晉升或者崗位轉(zhuǎn)換，很快就會(huì)進(jìn)入職業(yè)瓶頸期。
進(jìn)入職業(yè)瓶頸期，有可能是自身能力有局限，也有可能是組織發(fā)展空間的局限。如果是前者，就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，獲得某種資歷，或者提升某方面技能。如果是后者，則要考慮走出舒適區(qū)。
觀察很多成功的高級(jí)經(jīng)理人，職業(yè)發(fā)展都不是直線的，而是螺旋式上升，也是不斷走出舒適區(qū)的過程。比如，長(zhǎng)期在總部機(jī)關(guān)工作的，轉(zhuǎn)到一線單位任職鍛煉。長(zhǎng)期在乙方專業(yè)機(jī)構(gòu)的，轉(zhuǎn)到甲方企業(yè)工作。長(zhǎng)期在成熟業(yè)務(wù)體系的，轉(zhuǎn)到更有發(fā)展空間的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域去。
5. 職場(chǎng)“人脈”如何建立，如何獲得貴人相助?
吳: 所謂的人脈關(guān)系的建立，本質(zhì)上是利益交換。沒有人有幫助你的義務(wù)，這聽起來有點(diǎn)殘酷。但盡管如此，也并不意味著，一定要是地位相當(dāng)?shù)娜瞬拍苋ソY(jié)交。哈佛商業(yè)院人才管理首席教授Linda? Hill對(duì)于個(gè)人網(wǎng)絡(luò)建立提出以下公式。
獲得貴人相助，關(guān)鍵點(diǎn)是與其建立長(zhǎng)期信任關(guān)系。如果能有一技之長(zhǎng)，在某些特定領(lǐng)域幫助他人，則會(huì)加快這種信任關(guān)系的建立。
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