“做好自己就行”
世上最大的謊言
如果要說(shuō)這些年有什么遺憾，在我可能是青春期時(shí)看了太多偶像劇。
偶像劇最大的騙局是，只要做好自己，總會(huì)有天使帶著王子來(lái)愛你。
胖似金三順者，因?yàn)橛峦鼻暗木穸艿礁吒粠浶蚯嗖A；
蠢如喬菲者，也有親愛的前輩翻譯官黃軒亦師亦友360°無(wú)死角守護(hù)。
以至于剛工作時(shí)，看到同事八卦公司高層人事變動(dòng)避而遠(yuǎn)之，心想不管發(fā)生什么，做好自己的事兒就好；
Sales接到大單了、品牌部門又開始什么新的合作了等等，全然跟自己沒(méi)關(guān)系，畢竟眼前的事情就夠自己忙活了。
后來(lái)我的直屬上司一語(yǔ)點(diǎn)醒：你連公司架構(gòu)都搞不清楚，樓上的部門誰(shuí)是誰(shuí)都認(rèn)不全，怎么展開部門合作？怎么說(shuō)服老板交給你更重要的工作？
“做好自己”在職場(chǎng)上有更廣泛的語(yǔ)義：這個(gè)自己屬于團(tuán)隊(duì)、部門和公司，能不能扮演好自己的角色，和做一朵遺世而獨(dú)立的白蓮花沒(méi)有半毛錢關(guān)系。
要知道，書生氣除了在男女朋友眼里有用，其余全無(wú)用處。
比起工作和生活分開
不讓工作影響心情更重要
以前我平時(shí)很少和部門同事吃喝玩耍，周末完全不管工作郵件，工作和生活分得很開。
現(xiàn)在回想起來(lái)，刻意在工作和生活之間畫分隔線來(lái)自學(xué)生時(shí)代的執(zhí)念。畢竟鄰國(guó)日本的公司制度一向令人望而生畏，而歐洲人生活和工作的良好平衡實(shí)在讓亞洲人眼紅。
這種執(zhí)念有兩個(gè)后果，一是影響效率。
比如我漸漸發(fā)現(xiàn)，周末單獨(dú)處理一封郵件只需要1~2分鐘，但全都堆到周一，就會(huì)變成前兩小時(shí)全都在看郵件，而周一上午是最忙的。
第二個(gè)后果更可怕，那就是一旦工作“入侵”生活，就會(huì)極度影響心情。
假設(shè)一個(gè)部門的兩個(gè)人，在晚上9：00收到老板在工作群里分享的一篇文章。
A：what？豬場(chǎng)又出了爆款H5？牛逼！等我來(lái)學(xué)學(xué)人家創(chuàng)意。
B：有沒(méi)有搞錯(cuò)，老板又在下班時(shí)間往工作群里扔?xùn)|西，煩不煩，還讓不讓人休息了!
有人說(shuō)，你這不是為沒(méi)有邊界感的老板找借口么。
拜托，大家都不是孩子了，工作和生活能不能百分百分開你心里沒(méi)點(diǎn)數(shù)么。
想起一個(gè)朋友曾說(shuō)，同樣的事兒，在不同人眼里是不一樣的。有人看到負(fù)擔(dān)，有人看到的都是機(jī)會(huì)。
正應(yīng)了那句話：心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。
做重要的事
別埋頭眼前三分地
回到我在文章最開頭提到的小姑娘。
講真，她的工作有多忙我是知道的。做運(yùn)營(yíng)的，工作瑣碎又繁雜，中午部門別的同事常常去外面開個(gè)小灶，她只能在樓下食堂扒兩口；晚上別人6：30就下班了，她的工作量大，常常要7：30才能做完。
整天都在匆匆忙忙中度過(guò)，她幾乎是馬不停蹄地忙到7：30，搞定當(dāng)天必須要完成的任務(wù)，下班。
然后，就沒(méi)有然后了。
她也常常跟我說(shuō)，覺得埋頭眼前這三分地不行，想看看有沒(méi)有其他的方向。兩個(gè)月過(guò)去了，別說(shuō)方案，連個(gè)idea都沒(méi)見到。
相比之下，和她同時(shí)進(jìn)公司的另一個(gè)男生，沒(méi)事就攔著我討論新點(diǎn)子，被我否決了還不輕易放棄，反復(fù)琢磨，有時(shí)候晚上還給我發(fā)修改后的方案，執(zhí)著得讓人煩。
但這個(gè)男生也是所有人中最為impress我的：腳踏實(shí)地之余，不忘仰望星空。
超越往往來(lái)自對(duì)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人、team來(lái)說(shuō)都是如此。這種精神在職場(chǎng)新人、尤其是女性身上相對(duì)比較缺乏。從小我們被教育要做乖乖女，循規(guī)蹈矩不逾矩，很少跳到日常工作的框架之外去探索。
但事實(shí)上，如果按緊急程度和重要程度劃分，我們所有的工作都可以放進(jìn)這四個(gè)象限里：
重要且緊急的，重要但不緊急的，不重要但緊急的，不重要且不緊急的。
一個(gè)可怕的事實(shí)是，我們出于緊迫性，會(huì)去做第一、二象限的事，而往往忽略了第四象限--不緊急但非常重要的事。
而第四象限的工作杠桿率通常比較高。
預(yù)防措施、準(zhǔn)備工作、能力培養(yǎng)、人際關(guān)系、中長(zhǎng)期計(jì)劃等都屬于第四象限，它看起來(lái)不緊急，因?yàn)闆](méi)有DDL，所以最容易被忽略，但后果往往是致命的。
比如拿小姑娘來(lái)說(shuō)，她出色地完成了每天必須完成（緊急）的任務(wù)，留給中長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)間卻非常有限。
長(zhǎng)此以往，給我的印象就是，她只能做上面交代的事兒，沒(méi)辦法獨(dú)挑大梁。
不思考
要腦子干嘛？
記得剛開始工作時(shí)，遇到需要決策的地方，總是跑去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)答：You tell me.
有時(shí)候想到個(gè)idea就忍不住沖到領(lǐng)導(dǎo)面前，結(jié)果人家扔來(lái)一連串問(wèn)題立馬就蔫兒了：why？how？why us, not our competitor?
被說(shuō)了這么兩回知道了，凡事先自己思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么。
但我們大多數(shù)人的思維方式都依賴于生活和經(jīng)驗(yàn)做出直覺性的判斷，“我覺得”“我認(rèn)為”是常用句型。比如：
我最近至少看到了10條留言說(shuō)反感廣告，所以我覺得我們應(yīng)該不接廣告了。
但凡經(jīng)過(guò)了幾年訓(xùn)練的人，對(duì)上述這個(gè)問(wèn)題都不會(huì)采取這種表述。他們的思考路徑會(huì)是：
在近期的用戶調(diào)研中，90%的用戶選擇了‘不介意廣告’，10%選擇了‘介意’。這10%的聲音雖然很刺耳，但他們并不能代表所有用戶。
你看，剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，我們很少通過(guò)邏輯推導(dǎo)，在數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析中呈無(wú)頭蒼蠅狀態(tài)，無(wú)從下手。
而老手和新手最大的區(qū)別在于，分析思維經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的訓(xùn)練和練習(xí)，已經(jīng)成為本能。
這就是為什么，經(jīng)驗(yàn)豐富的老板能在1分鐘里看到你想了很久也沒(méi)想到的事兒。
除了經(jīng)驗(yàn)積累，更是長(zhǎng)期思維訓(xùn)練的結(jié)果。
所以現(xiàn)在接到?jīng)]頭沒(méi)腦的提案來(lái)讓我選，我會(huì)說(shuō)：You tell me.
第三十四屆CIO班招生
國(guó)際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)
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