對(duì)于職場(chǎng)人來說，執(zhí)行力是指有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力
執(zhí)行力
才是職場(chǎng)真正的硬通貨
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。這個(gè)世界上，最殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)，就是在北上廣深的格子間里。
每個(gè)項(xiàng)目，每件工作，其實(shí)都跟打仗一樣，最終的結(jié)果，就是要“贏”。就好像打怪升級(jí)，沒有能力升級(jí)，只能被這個(gè)游戲淘汰掉。
如果你問一個(gè)高管，員工最重要的能力是什么，他一定會(huì)回答，把工作做完。
這個(gè)問題一點(diǎn)不難理解，去仔細(xì)想職場(chǎng)上能獲得薪水的原因，在于你能幫老板把事情搞定。
去觀察你身邊的大牛，發(fā)現(xiàn)他們每一個(gè)都是執(zhí)行力高到爆表，說干就干。拿處理郵件這件小事來說，厲害的人絕對(duì)都是秒回。
越是在低微小事上表現(xiàn)出踏實(shí)負(fù)責(zé)的心態(tài)和較高的完成度，越容易贏得他人的信任。
而信任，代表著職場(chǎng)的硬通貨，意味著機(jī)會(huì)，意味著升遷，意味著從優(yōu)秀到卓越。
執(zhí)行力不高？
建立時(shí)間“刻度”
大部分工作做不好，其實(shí)不是因?yàn)槟芰Σ恍校且驗(yàn)閼B(tài)度欠缺。執(zhí)行力不好的人，有個(gè)通病，就是對(duì)于時(shí)間完全沒有概念。
在辦公室里經(jīng)常會(huì)看到這樣的同事，或許你就是其中一員：
去茶水間倒杯咖啡，在窗邊發(fā)呆回味一下昨晚電視劇的情節(jié)，半個(gè)鐘頭就過去了；
時(shí)常在工作間隙拿起手機(jī)，一刷社交軟件就停不下來，等回過神來也該下班了；
最令我瞠目結(jié)舌的就是有人具備一種非凡的能力，可以把五分鐘能說清楚的事，硬生生扯成一個(gè)小時(shí)聲勢(shì)浩大的視頻會(huì)議……
這些現(xiàn)象，在職場(chǎng)每天都會(huì)發(fā)生。這些執(zhí)行力低下的行為，無形中浪費(fèi)了許多時(shí)間。
要提升執(zhí)行力，必須得先建立“時(shí)間刻度”：
1 .觀察自己的真實(shí)工作效率。
隨機(jī)選一個(gè)小時(shí)，記錄一下這一個(gè)小時(shí)，你可以完成多少工作。比如寫十封郵件，完成一個(gè)12P的PPT，或者打了7個(gè)工作電話。
這項(xiàng)觀察會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)，自己的工作強(qiáng)度有多么不飽和。
2. 準(zhǔn)時(shí)。
準(zhǔn)時(shí)的定義，不是差不多，而是時(shí)間誤差不到30秒。一般情況下我從來不上鬧鐘，因?yàn)閷?duì)時(shí)間特別有感覺，所以幾乎準(zhǔn)點(diǎn)會(huì)醒來。
3. 及時(shí)回應(yīng)。
當(dāng)一個(gè)工作或者項(xiàng)目來臨的時(shí)候，千萬不要假裝聽不到，要在第一時(shí)間回應(yīng)，并且很簡單用幾句話做一個(gè)“打法”的摘要回復(fù)給老板，然后一定給自己一個(gè)review的期限。
一般情況下，我做一件事的時(shí)間，都是“現(xiàn)在”；第一次匯報(bào)工作進(jìn)展，我的答案都是“今天”。
當(dāng)你建立了“時(shí)間刻度”后，恭喜！你的執(zhí)行力至少比之前進(jìn)階了百分之六十。
樹立個(gè)人不可替代性
突出職場(chǎng)重圍
當(dāng)你蛻變成為一個(gè)有效率的人，這時(shí)候問題來了。 如何把執(zhí)行力變成你在職場(chǎng)的護(hù)城河，樹立個(gè)人不可替代性？
第一招： 重視“原子積累”。
“原子積累”指的是你在某項(xiàng)工作的前期，用相對(duì)大量的時(shí)間做很多看起來不起眼的小事，在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成為領(lǐng)先者。
如今，大家都在談杠桿，談選擇比努力更重要。但其實(shí)當(dāng)別人都在漫無目的尋找捷徑的時(shí)候，你暗暗在“搬磚”，不用太長時(shí)間，你就贏了。
我負(fù)責(zé)初創(chuàng)企業(yè)的品牌工作。周邊很多和我職位差不多的CMO都在努力尋找爆款，力圖一鳴驚人。
但我反其道而行之，用了幾個(gè)月時(shí)間，完成了公司品牌的全部底層建設(shè)，比如按照國際500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建立了一套視覺體系，比如做了一套完整的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。
不用擔(dān)心，職場(chǎng)上很多夸夸其談的花架子，因?yàn)槿狈?zhí)行力，因此很快會(huì)遭遇天花板。
因?yàn)闀r(shí)間的積累本身是一件比較辛苦的事，所以也就很難被人取代和超越。
換句話說，你所做的事，別人至少要用同樣的時(shí)間才能完成。
那么，你就為下一場(chǎng)戰(zhàn)役贏得了充分準(zhǔn)備的時(shí)間，一直走在了前面。
第二招： 工作形成“閉環(huán)”。
不但要做完一件事，還要能熟知鏈條上的所有環(huán)節(jié)，也就是要有一個(gè)全局觀。
做事支離破碎的能力短板，時(shí)常會(huì)發(fā)生在大公司出來的朋友身上。
越是規(guī)模宏大的公司，職業(yè)分工越發(fā)細(xì)致。雖然你在原來崗位上是個(gè)熟練工，但是離開了相應(yīng)的環(huán)境，就完全失靈。
這其實(shí)是一件很可怕的事，意味著你是一個(gè)新工作崗位的殘次品，隨時(shí)被替換下崗。
把一項(xiàng)工作搞定，完成度99.99%都不夠，必須得要到達(dá)100%，差一點(diǎn)都不行！
此外，如果你在一個(gè)項(xiàng)目中，職責(zé)只要完成總量的70%就可以。這個(gè)時(shí)候一定要學(xué)會(huì)很“心機(jī)”試著走完一遍流程。
這樣你可以對(duì)一個(gè)項(xiàng)目徹底完成有時(shí)間資源的概念，未來人力資源怎么調(diào)配也會(huì)心中有數(shù)。
第三招： 用“代表作”標(biāo)簽自己。
人想往上走，必須有代表作。個(gè)人獨(dú)特的執(zhí)行方法論也是代表作。
換句話說，如何用有個(gè)性的方法把事情擺平？去“模式化”行為。
給某項(xiàng)你經(jīng)常要做的工作，穩(wěn)定成一個(gè)格式化的模板：
第一次，你創(chuàng)造了這個(gè)模板。
第二次，你重復(fù)迭代了這個(gè)模板。正確的方向不是會(huì)議室里頭腦風(fēng)暴出來的，而是在不斷推進(jìn)中打磨迭代出來的。
第三次，這個(gè)模板已經(jīng)具備了傳播性和可視性，而成為你的標(biāo)簽。甚至，有可能成為你的代表作。
以這個(gè)世界絕大多數(shù)人行動(dòng)之遲緩，都用不著拼時(shí)間管理和行動(dòng)管理。
當(dāng)你決定開始勤奮，假以時(shí)日，變成一個(gè)有高品質(zhì)的勤奮者，能拿出一個(gè)又一個(gè)輝煌的case，才會(huì)擁有不可替代性。
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