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　　首先，成為一名管理者，你需要具備哪些基礎(chǔ)哲學(xué)，管理的基礎(chǔ)哲學(xué)，這個(gè)可以作為一個(gè)課題來(lái)研究，就是我們作為一個(gè)管理者我們必須要解決的一個(gè)課題，如果你作為一個(gè)管理者，你沒(méi)有你自己的管理哲學(xué)肯定是不行的，那么我們?cè)趺礃咏⒆约旱墓芾碚軐W(xué)呢？我說(shuō)的這個(gè)哲學(xué)就是指我們的思維，你怎樣成為一名優(yōu)秀管理者，它其實(shí)是在處理人和人之間的一門學(xué)問(wèn)，它也是一門藝術(shù)，這就是為什么大家很喜歡聽(tīng)我或者別人講道德經(jīng)的原因，說(shuō)到道德經(jīng)，那么我接下來(lái)會(huì)通過(guò)道德經(jīng)里面的一些哲學(xué)智慧，告訴大家怎么樣來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，而我之前在長(zhǎng)沙公司管理的團(tuán)隊(duì)，就是通過(guò)基本的一些哲學(xué)來(lái)管理的，我們可以說(shuō)其實(shí)管理團(tuán)隊(duì)是很輕松的。

 

　　現(xiàn)在，我向大家提出兩個(gè)關(guān)于主管的終極問(wèn)題，第一個(gè)主管的終極問(wèn)題就是，大家現(xiàn)在在當(dāng)主管的時(shí)候，總會(huì)覺(jué)得如果去管理現(xiàn)有的人，就會(huì)覺(jué)得老油條是最難管的，你有沒(méi)有這種感覺(jué)？這些公司里面的老人可能管理起來(lái)會(huì)比較困難，這是第一個(gè)問(wèn)題，就是油條是很難管理的一群人，他并不聽(tīng)你的。第二個(gè)就是新人，關(guān)于新人我們?cè)谶M(jìn)行怎么樣培訓(xùn)引導(dǎo)的時(shí)候你總會(huì)覺(jué)得他們像機(jī)器人很笨，你總會(huì)覺(jué)得這些人為什么會(huì)這么笨呢？跟他們講了很多遍，可是你自己的小伙伴依然還是不理解。如果今后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你還是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，你不免還是要帶新人，你和你的同事進(jìn)行溝通和交流，這些東西它都是一門學(xué)問(wèn)，這些學(xué)問(wèn)不是說(shuō)你僅僅是去讀一些西方的管理學(xué)書能夠解決的問(wèn)題，畢竟西方和東方的文化差異性甚大的，我們?cè)趺礃觼?lái)解決這兩個(gè)問(wèn)題，我們要去思考，這就是我們給大家提出了兩個(gè)終極問(wèn)題。

 

　　兩個(gè)終極問(wèn)題就是我們到底怎么樣去解決呢？

 

　　關(guān)于我們的小伙伴的問(wèn)題，就是我們到底怎么樣去解決這個(gè)問(wèn)題？關(guān)于我們的這個(gè)小伙伴的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)于這些老人我們?cè)趺慈ス芾?，很難和他們進(jìn)行溝通獲得他們的支持。第二個(gè)就是我們的新伙伴，我們總會(huì)會(huì)覺(jué)得會(huì)產(chǎn)生一個(gè)很大的溝通問(wèn)題，就是我們跟他們講了一遍，好像沒(méi)有用，他們還是沒(méi)有理解你，他們會(huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，我今天會(huì)用道德經(jīng)里面的這個(gè)哲學(xué)智慧來(lái)幫助大家。那么我們想要知道怎么解決第一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是管理哲學(xué)里面存在的，這個(gè)最基礎(chǔ)的問(wèn)題就是怎么樣跟一些老人打交道，我們不可避免的，任何一個(gè)公司里面這個(gè)老人是挺多的。道德經(jīng)里面讓我們想到的是反其道而行之，它告訴我們就是你要看到事情的另外一面，而柔即是剛，剛很容易被折斷，柔弱則以保存，他講的這些智慧是什么意思呢？就是你本身是要有利他之心，道德經(jīng)里面講到上善若水的章節(jié)，大家都知道上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。上善的境界，它最高的境界其實(shí)就是如水一般的境界，就是上升到最高的境界，最高的境界它到底是一個(gè)什么樣的境界呢？上善最高的境界，它就是如水一般，而水它的特征就是滋潤(rùn)萬(wàn)物而不求回報(bào)，不求回報(bào)，不與之相爭(zhēng)，第二個(gè)就是說(shuō)，處眾人之所惡，故幾于道。普通人所煩的事情，也就是你們不愿去做的事情而存在的比較疑難的問(wèn)題，我都愿意去接的，而作為一個(gè)管理者，我們要做的正是講的利他之心和不爭(zhēng)，你要做的是有利他之心不與他們爭(zhēng)，那我們對(duì)這些老人我們應(yīng)該怎么樣去做呢？我覺(jué)得首先，第一個(gè)就是你要做到己所不欲，勿施于人。就是你自己做不到的，那我不建議你去要求別人去做，其實(shí)就是說(shuō)你要對(duì)自己本身要求非常的嚴(yán)格，如果你對(duì)自己要求都不嚴(yán)格，你再去要求別人的話，讓你很難做。

 

　　所以，這個(gè)管理哲學(xué)，就是告訴我們要對(duì)自己狠一點(diǎn)，當(dāng)管理者無(wú)非是兩個(gè)服人，第一個(gè)就是以技服人，第二個(gè)是以德服人，以德服人，當(dāng)然能夠更加長(zhǎng)久一點(diǎn)，以技術(shù)是暫時(shí)的，你的能力比他強(qiáng)，你懂得經(jīng)營(yíng)，你懂項(xiàng)目管理，你懂推廣知識(shí)，你都要比他強(qiáng)，這個(gè)其實(shí)只是暫時(shí)的也是低級(jí)的管理。那么以德服人就不一樣了，就是讓你能夠帶領(lǐng)大家，并且你在帶領(lǐng)大家的過(guò)程當(dāng)中，你愿意，站在所有人的前面，去幫助他們，然后有利他之心，你得對(duì)自己狠一點(diǎn)，這樣的話別人做不到你想做的事情的這樣，你教她們你幫助他們，你通過(guò)這樣一種方法，其實(shí)你本質(zhì)上也是能夠解決你們之間的問(wèn)題了。

 

　　關(guān)于管理者，不是說(shuō)做主管就是把你推到一個(gè)主管的位置上，你真的就可以解決用戶的問(wèn)題了？把你推到主管的這個(gè)位置上，事實(shí)上你是解決不了用戶的問(wèn)題，那你想解決用戶的這個(gè)問(wèn)題的你本身是要具有解決問(wèn)題的能力，這一點(diǎn)能夠明白嗎？

 

　　當(dāng)然很多人說(shuō)我懂這個(gè)道理，但是我怎么去做呢？好吧，那么接下來(lái)跟大家舉幾個(gè)相關(guān)的例子，我們應(yīng)該怎么樣去讓我們的的團(tuán)隊(duì)變得更好呢？首先，大家一定要注意在現(xiàn)有的人員當(dāng)中，我們應(yīng)該優(yōu)先去團(tuán)結(jié)了一些愿意來(lái)認(rèn)同我們的人，愿意認(rèn)同你的人，這個(gè)很重要，那你把這些人團(tuán)結(jié)到你的隊(duì)伍里。然后，當(dāng)你用心的去幫助他們?nèi)ヅ囵B(yǎng)他們，你把他們作為你的一個(gè)真實(shí)的執(zhí)行者。把這些人團(tuán)結(jié)在周圍，另外的話就是其他的那些不認(rèn)同你的人該怎么辦呢？就是你先把那些認(rèn)同你的人給予培養(yǎng)，讓他們產(chǎn)生改變和產(chǎn)生變化的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成一個(gè)良好的氛圍，然后在這個(gè)時(shí)候你再去和那些不認(rèn)同你或者對(duì)你有個(gè)人偏見(jiàn)的人，你去幫助他們。我舉個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中大家都會(huì)或多或少存在很多的問(wèn)題，但是你能夠主動(dòng)幫助他進(jìn)行解決問(wèn)題，能夠站在他的角度為他考慮，我想，你能夠贏得他的尊重。如果，你這么做，最后會(huì)有兩個(gè)理想的結(jié)果，第一個(gè)結(jié)果就是他要么認(rèn)可你，第二個(gè)他要么會(huì)離開(kāi)這個(gè)地方。

 

　　上面是我想要跟大家講的，第二個(gè)想要跟大家講的是，你在管理的過(guò)程當(dāng)中，很多時(shí)候你在一個(gè)人身上投入很多的精力，投入了很多的時(shí)間，可能這個(gè)人突然走了，也就是突然有一天他跟你說(shuō)我不干了，我要走了，你這個(gè)時(shí)候可能會(huì)接受不了。我在這里想告訴大家，你作為管理者要有個(gè)正常的心態(tài)，那么，在管理的過(guò)程當(dāng)中。我們，首先每個(gè)人都會(huì)每個(gè)人的選擇，在你有利他之心的時(shí)候，你在為別人好的時(shí)候你首先要想清楚一點(diǎn)，就是我為你好，我是不求回報(bào)了。為你好，我是不求回報(bào)，即便你沒(méi)有回報(bào)，你不愿呆在這個(gè)地方，我也覺(jué)得沒(méi)有任何的意見(jiàn)，聽(tīng)到這樣的話，就是讓你在管理上面，你能夠真正保持一顆，赤子之心，這樣才會(huì)有更多的人愿意接受你。

 

　　很多人當(dāng)管理者，他之所以會(huì)搞得心很累了，很大的原因就是他比較糾結(jié)，我在你身上投入了這么多時(shí)間和精力，你也信誓旦旦的跟我講，一定會(huì)跟著我認(rèn)認(rèn)真真的在這個(gè)公司里面奮斗，結(jié)果現(xiàn)在你把這個(gè)爛攤子丟給我，你走了以后，我又得重新招人，我又得重新培養(yǎng)。那你可能會(huì)很受傷，但是我在這里想告訴你，就是你在處理這件事之前，你先告訴自己，你對(duì)每一個(gè)人，你首先是不是為了回報(bào)，做到這一點(diǎn)很難，正是因?yàn)楹茈y，如果你做到了，你這就是以德服人，如果你能夠做到這一點(diǎn)，那么你就是一個(gè)成功的管理者了。也許大家都知道，很多人可能因?yàn)槭苓^(guò)傷之后他可能不太相信別人了，如果你不太愿意去相信這個(gè)社會(huì)，不太愿意去相信其他人，來(lái)了新人也不會(huì)用心的去帶的話，那我可以告訴你，那么你不是一個(gè)合格的管理者。合格的管理者，正常的心態(tài)應(yīng)該是這樣的，就是說(shuō)我不管有多少人好像背叛我，我不管有多少人讓我我投入了很多，他走了，沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)都相信這個(gè)世界一定是美好的，一定是有很多人還是值得相信的，會(huì)堅(jiān)持我們的理念，這樣的話，你的身邊會(huì)有更多的正能量的人還會(huì)到你身邊，會(huì)和你共同來(lái)做一番事業(yè)，你要相信這一點(diǎn)。

 

　　我希望大家今后成為管理者，大家創(chuàng)業(yè)有自己的公司了，都時(shí)刻要記住這一點(diǎn)，就是你一定要先相信，你要相信這個(gè)世界，永遠(yuǎn)是美好的。你虐我千百遍我待你如初戀，也不能這么說(shuō)，你起碼要有這樣的想法，你要告訴自己，我對(duì)別人好是發(fā)自內(nèi)心的，因?yàn)槟阏媸怯羞@樣一個(gè)信念，你才會(huì)有那些愿意跟隨你，愿意和你拼命努力的人跟你一起奮斗。即便你可能會(huì)像其他人一樣離開(kāi)我，但是我覺(jué)得沒(méi)有關(guān)系，我覺(jué)得每個(gè)人都有自由去選擇他的生活，但我的付出的時(shí)候問(wèn)心無(wú)愧，我是真正為大家付出的，我用一個(gè)平常心對(duì)待這個(gè)社會(huì)，因?yàn)槲覉?jiān)信有一天一定會(huì)有人理解，我一定會(huì)有這種心態(tài)，就是心地善良而且非常正直的人跟著我一起，勇往無(wú)前一起戰(zhàn)斗，然后這些人，我們彼此心誠(chéng)相通，愿意一起去努力和奮斗，其實(shí)，這是一件很幸福的事情。

 

　　我們走出社會(huì)，我們看到這個(gè)社會(huì)有很多的惡，不好的東西，我們永遠(yuǎn)都要記住一點(diǎn)，那就是正是因?yàn)檫@個(gè)世界有很多惡的東西不好的東西，我們才要堅(jiān)持我們的原則，堅(jiān)持上的東西永遠(yuǎn)像向往著陽(yáng)光的方向，堅(jiān)信我們，絕不停留，我們永遠(yuǎn)相信這個(gè)世界一定是美好的，一定是善的，我們不會(huì)因?yàn)槟膫€(gè)人傷害我，我不會(huì)因?yàn)槟膫€(gè)人離我而去，我就會(huì)去苦惱。這是我人生不可動(dòng)搖的，這個(gè)原則是我的不可動(dòng)搖的人生指針，我會(huì)堅(jiān)持這個(gè)我的基本原則，那就是向善的方向付出，愿意繼續(xù)相信別人，愿意繼續(xù)走下去，能理解嗎？

 

　　你始終都要前行，這一點(diǎn)你始終都很相信，相信你自己，這就是管理者的道。這些就是管理者的哲學(xué)

 

　　這就是我要跟大家講的第一點(diǎn)，就是你首先你要心神相同，愿意去相信人，然后不管誰(shuí)走了，你能夠接納這個(gè)事實(shí)。

 

　　還有一點(diǎn)，道，哲學(xué)，就是做管理，千萬(wàn)不能感情用事，對(duì)管理是不能感情用事的，同時(shí)管理又要感情用事，這是一個(gè)什么意思呢？為什么說(shuō)我們不要感情用事，我們又要感情用事呢，是指，你在關(guān)鍵時(shí)候，你在處理人和人之間的關(guān)系的時(shí)候，比如說(shuō)一個(gè)人離職的時(shí)候，但因?yàn)槟銕椭怂?，可能他最后，說(shuō)了你的壞話，說(shuō)的你不太愿意聽(tīng)的話，那么你不要感情用事，你要覺(jué)得這是人之常情，這是一個(gè)人的人性，就是人性，人本性，每個(gè)人本性或許他有自私，他也有其他的一些東西，但是我不管怎么樣，我們都要能夠去理解他，那我們始終都相信還有更好的人存在，堅(jiān)信這些美好的東西。這是不要感情用事的地方，那么又感情用事的地方是什么？又感情用事的地方就是我們相信我們自己的小伙伴，凡是出了任何一點(diǎn)成績(jī)，我就愿意跟小伙伴去慶祝一下，我就愿意和小伙伴互相鼓勵(lì)一下，我們因?yàn)樵谶@條路上前行，不管有任何小小的成績(jī)，我們都會(huì)為之喜悅，這些就是要感情用事的地方，但有人說(shuō)，只有一點(diǎn)點(diǎn)小成績(jī)，我不知道你們?yōu)槭裁磿?huì)高興成這樣，其實(shí)，這些話會(huì)猶如一盆冷水澆到我們頭上，這樣的話，那么我們，哪有前進(jìn)的動(dòng)力呢？路漫漫其修遠(yuǎn)兮，路，漫長(zhǎng)，我們也應(yīng)該將上下求索，我們有很多東西是需要去追尋和探索，但是追尋和探索的過(guò)程當(dāng)中，我們必須要給自己給團(tuán)隊(duì)一些小獎(jiǎng)勵(lì)，如果你給團(tuán)隊(duì)一些小獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)有得更好的發(fā)展。但我們不可能老是獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)方面的東西，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講如果沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)造太多的這個(gè)價(jià)值，你也不可能要求公司來(lái)講給你們多少物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，但是我們雖然沒(méi)有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，作為一個(gè)主管，你可會(huì)有精神上的獎(jiǎng)勵(lì)了，比如說(shuō)，我們做推廣吸收了100個(gè)微信公眾號(hào)粉絲，我們晚上可以一起吃個(gè)飯對(duì)不對(duì)？我覺(jué)得這個(gè)完全可以。再比如，我們的網(wǎng)站今天排名上升了一個(gè)或幾個(gè)，我們是不是相互之間可以握一個(gè)手，而我們的排名上來(lái)了，我們的其他的東西上來(lái)了，我們是不是相互之間可以相互鼓勵(lì)一下，然后說(shuō)你太棒了，你太好了，我們可以去贊美對(duì)方了，你一定要知道我們要有利他之心，我們不能夠放過(guò)任何一點(diǎn)點(diǎn)小成績(jī)?nèi)ス膭?lì)，你的團(tuán)隊(duì)因?yàn)橛羞@樣的鼓勵(lì)，他才能夠不斷地前行，而且這些鼓勵(lì)我相信比物質(zhì)的鼓勵(lì)更加長(zhǎng)久，來(lái)得更加幸福，這就是我們有一顆這樣利他之心，我們真真實(shí)實(shí)愿意去為這個(gè)世界美好的東西而奮斗，我愿意去坦誠(chéng)相待，我愿意去坦誠(chéng)相待，我們有很真誠(chéng)的去面對(duì)，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要裝，我就很討厭，有時(shí)候很裝的人，裝得好像自己就是這一輩子只有能高興的事情只有那么一兩次，這個(gè)不好，這樣的話就是一個(gè)冷冰冰的人，一個(gè)沒(méi)有熱情的人，你跟一個(gè)冷冰冰沒(méi)有熱情的人工作，你會(huì)很難受很痛苦，你會(huì)很壓抑。

 

　　一個(gè)管理者一定要有激情，你要投入所有的激情和熱情，你要去感染你的小伙伴，我每天就像打了雞血一樣在公司里面，還有熱情，我跟我的小伙伴一起前進(jìn)成長(zhǎng)，然后去鼓勵(lì)他們?nèi)ブС炙麄冇幸稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)我都告訴他們，非常好，非常棒。

 

　　管理者，第三個(gè)問(wèn)題，也是管理者最重要的問(wèn)題：要懂得批評(píng)。懂得批評(píng)，那有的同學(xué)說(shuō)，為什么管理者要鼓勵(lì)也要懂得批評(píng)呢。

 

　　這也是一個(gè)哲學(xué)，這個(gè)哲學(xué)我們?cè)趺礃觼?lái)理解呢？首先我在這里先想問(wèn)一下大家一個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)小伙伴他犯的錯(cuò)誤，你不去批評(píng)他，你包容他，你縱容他，你覺(jué)得你就是會(huì)對(duì)他好，其實(shí)恰恰你錯(cuò)了，你是在害了他。我舉個(gè)例子，如果你的下屬上班遲到了，他可能只遲到了幾秒鐘，甚至一分鐘。但是你沒(méi)有去講他，讓你對(duì)他睜一只眼閉一只眼，你覺(jué)得大家平常都玩的很好，沒(méi)有關(guān)系，可是我在這里想請(qǐng)問(wèn)你，一個(gè)公司會(huì)任命一個(gè)經(jīng)常遲到的人嗎？一旦你包庇他，他就覺(jué)得遲到幾分鐘沒(méi)關(guān)系，他就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣。你表面上你是在幫她，其實(shí)你是在害了他，一個(gè)公司是不可能會(huì)去任命一個(gè)經(jīng)常遲到的人的，連這些基礎(chǔ)規(guī)則都做不到的人，他在這個(gè)公司里面沒(méi)有發(fā)展，他不僅僅在這里沒(méi)有辦法，他在其他地方也沒(méi)有發(fā)展，這樣你不是害了他，你知道嗎？你讓他沒(méi)有前進(jìn)的機(jī)會(huì)，讓他沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)，那么如果在工作上他沒(méi)有業(yè)績(jī)，你沒(méi)有批評(píng)他，他沒(méi)有完成任務(wù)，你沒(méi)有批評(píng)他？那么，他的工資就漲不上來(lái)，甚至你找不到任何為他漲工資的機(jī)會(huì)，那這樣你說(shuō)是不是害了他？那你對(duì)他再好，他在這里工作一兩年，你對(duì)他再好有什么用？我說(shuō)的對(duì)不對(duì)？你對(duì)他太好，他也沒(méi)有成長(zhǎng)，還是那個(gè)鬼樣子甚至在退步現(xiàn)在很多基本的問(wèn)題都比一般的這個(gè)小伙伴一般的員工小伙伴都做得還差！如果真的有責(zé)任心，你就一定要記住，在公司不是交朋友的，在公司你是有責(zé)任的。

 

　　打個(gè)比方，如果你就是你小伙伴的家長(zhǎng)，你真真實(shí)實(shí)是為了他好，在工作上你就應(yīng)該對(duì)他嚴(yán)厲，

 

　　我告訴你，其實(shí)每一位員工的背后都是一個(gè)家庭，或者未來(lái)都是一個(gè)家庭，我知道一份薪水對(duì)他意味著什么，我知道這個(gè)工作這份事業(yè)的發(fā)展對(duì)他的工資的增長(zhǎng)有很大的關(guān)系，他在這里所有的發(fā)展對(duì)他意味著什么？意味著他得支撐著一個(gè)家庭，意味著支撐著他身邊很多人的希望。對(duì)管理者的下屬負(fù)責(zé)，所以，我們要懂得批評(píng)，可能你們無(wú)法理解作為一個(gè)管理者為什么懂得批評(píng)，去批評(píng)他人的事情沒(méi)人愿意干，但是作為管理者，要愿意去承擔(dān)，我愿意去做這樣，這樣做可以不斷的讓我們成長(zhǎng)，可以讓我們變得越來(lái)越好，可以讓我的小伙伴在這里能夠高速成長(zhǎng)。但是批評(píng)了之后是不是我們的管理就做到位呢？批評(píng)了之后，我們還需要去安撫下屬。

 

　　關(guān)于，如何成為一名優(yōu)秀的管理者？管理者哲學(xué)又是怎么樣的呢？在上文中我都給大家做了詳細(xì)的解答和分析，希望我的這篇文章對(duì)大家作為管理者有所啟示。