最近和一個(gè)許久未見的朋友聊天，談到各自的現(xiàn)狀，感慨良多。
以前我們是一個(gè)公司的同事，他做創(chuàng)意，我做策略。后來他辭職創(chuàng)業(yè)，自己先在微博上做了一個(gè)漫畫號(hào)，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信公眾號(hào)。如今他搞得風(fēng)生水起，接廣告接到手軟。前段時(shí)間還融了一筆不小的錢，已經(jīng)準(zhǔn)備開個(gè)人工作室了。
而我呢，自從7年前離開了那家品牌咨詢公司，就一頭扎進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的懷抱。從最不起眼的小策劃做起，一路摸爬滾打做到了現(xiàn)在的位置。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境越來越差，但我們幾乎沒有受什么影響，依然活躍在最前線的位置。后來總結(jié)原因，發(fā)現(xiàn)那時(shí)我們都做對(duì)了一件事，那就是職業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得特別早。
我們幾乎都是在2011年左右離開原公司。那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們生活的影響遠(yuǎn)沒有像如今這么深遠(yuǎn)。新浪微博勢頭剛起，微信用的人也不多，社交媒體還叫SNS，更不用說外賣、打車、共享單車這些一個(gè)都沒有。
但這時(shí)身邊發(fā)生了兩件事，讓我隱約覺得風(fēng)向變了。
第一個(gè)，是公司新人的工資越來越低?？刹灰】戳诉@個(gè)事情，新人是一個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，一旦降低了新人的工資標(biāo)準(zhǔn)，就阻斷了未來更優(yōu)秀人才的加入，久而久之這個(gè)公司就會(huì)停滯不前。
第二個(gè)，是互聯(lián)網(wǎng)廣告公司的招聘越來越多。那時(shí)我每天都會(huì)看幾個(gè)行業(yè)網(wǎng)站，我發(fā)現(xiàn)越來越多新型的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司開始大量發(fā)布招聘信息，職位從初級(jí)到高級(jí)都有。這說明這些公司的業(yè)務(wù)量巨大，需要更多的人才。
巨大變化往往體現(xiàn)在細(xì)微之處。
一邊是傳統(tǒng)廣告公司的式微，另一邊是新型廣告公司的崛起。我雖然不是很明白互聯(lián)網(wǎng)具體做什么，但我覺得這時(shí)應(yīng)該采取一些行動(dòng)了。
于是我開始廣投簡歷，最終成功進(jìn)入一家外資互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，為此我還主動(dòng)降薪了1000塊。
如今回想起當(dāng)時(shí)的選擇，我慶幸自己抓住了機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)型。當(dāng)年那一批同事里，只有我和這個(gè)做創(chuàng)意的朋友果斷離開，而現(xiàn)在做的還不錯(cuò)的，也只有我們兩個(gè)人。
實(shí)際上這并不是個(gè)例。
領(lǐng)英最新的一份調(diào)查報(bào)告顯示，“選錯(cuò)了城市”和“選錯(cuò)了行業(yè)”是職場人最后悔的事情。在面對(duì)職場關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，只有37.4%的人會(huì)獨(dú)立思考，而能夠勇敢嘗試的人只有33.8%.
造成這一現(xiàn)象的原因，一個(gè)是思考能力不足，另一個(gè)是意志力薄弱。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)著名的康波周期理論，它的核心觀點(diǎn)是：每一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)周期差不多就是50年時(shí)間，而這些大的周期都來自于大的科技革命。
在同一個(gè)大周期內(nèi)，又會(huì)陸續(xù)有一些小的周期性機(jī)會(huì)。這個(gè)過程中不斷循環(huán)往復(fù)著4個(gè)階段：繁榮，衰退，蕭條，回升。比如19世紀(jì)末電話的誕生，20世紀(jì)中葉電腦的出現(xiàn)，90年代初互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明（如下圖），這些都是周期性機(jī)會(huì)。
落實(shí)到我們每一個(gè)個(gè)體，一個(gè)人一生中最多也就碰到2個(gè)大的周期性機(jī)會(huì)，小的機(jī)會(huì)差不多5、6個(gè)。一旦都錯(cuò)過了，那也就是真的錯(cuò)過了。
比如我當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型選擇，就是趕上了信息時(shí)代的革命，智能手機(jī)開始流行，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起。可那時(shí)我并沒有研究這么深，只是從周圍最不起眼的事情感知到了變化而已，只帶著50%的確信就放手去做了，現(xiàn)在看來還是有一些運(yùn)氣的成分在里面。
雖然我們不是先知，不能預(yù)測未來，但是可以感知當(dāng)下，做出判斷。
那么，如何去判斷這樣的周期性機(jī)會(huì)，進(jìn)而去進(jìn)行自我的職業(yè)轉(zhuǎn)型呢？最后有4點(diǎn)心得分享給大家，是我自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加上周圍那些轉(zhuǎn)型成功的朋友們的建議。我們分別從行業(yè)、公司、領(lǐng)袖和自己四個(gè)方面來看（如下圖）。
下面我分別來講。
首先看看，這個(gè)行業(yè)有什么問題
成功的職業(yè)轉(zhuǎn)型，一定是基于對(duì)行業(yè)的深刻理解。倘若你工作了幾年，還講不清自己的行業(yè)存在哪些問題，那就是不合格了。
那么什么叫行業(yè)問題呢？
最典型的就是商業(yè)模式問題。即過去這個(gè)行業(yè)賺錢的方式，有沒有受到?jīng)_擊或阻力。
比如在廣告行業(yè)，長期以來廣告公司都是依靠媒介購買和內(nèi)容制作來賺錢。但隨著互聯(lián)網(wǎng)打破了信息不對(duì)稱，許多優(yōu)秀的內(nèi)容制作者和媒體平臺(tái)都能夠繞過廣告公司，直接和客戶對(duì)接。反而廣告公司的核心競爭力在不斷下降。
我在文章開頭提到的這個(gè)朋友，就是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)趨勢，才決定出來自立門戶，成功轉(zhuǎn)型。
另外一個(gè)，就是行業(yè)里頑固不化，一時(shí)難以解決的痛點(diǎn)問題。
比如在O2O概念出來之前，打車就是個(gè)“老大難”行業(yè)。我曾在北京三里屯一連三個(gè)小時(shí)都沒有打到一輛車。司機(jī)拒載，漫天要價(jià)，故意繞路這些都讓乘客叫苦不迭。
另一方面，司機(jī)想要增加日單量只能憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn)，比如打人流時(shí)間差，制定不同的接單路線等，而這些都對(duì)司機(jī)本身的綜合素質(zhì)要求更高。
這時(shí)打車平臺(tái)出現(xiàn)，就通過技術(shù)解決了人車難匹配的問題，通過數(shù)據(jù)分析提高了匹配效率，通過平臺(tái)來統(tǒng)一定價(jià)，這些就是解決了這個(gè)行業(yè)的頑疾。對(duì)于個(gè)人來說，這時(shí)從傳統(tǒng)打車行業(yè)轉(zhuǎn)去新興打車平臺(tái)，就是一個(gè)不錯(cuò)的職業(yè)轉(zhuǎn)型。
所以說，先深入了解你所在的行業(yè)，去挖掘它存在的問題有哪些，然后想想這些問題可以通過什么方法來解決。這都是制定接下來轉(zhuǎn)型計(jì)劃的重要前提。
然后看看，這個(gè)行業(yè)最頂尖的公司都在做什么。
他們正在做的事情，很大程度上就代表了這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展方向。
比如做電商行業(yè)的，就去看看阿里和京東最近都在提倡什么趨勢和概念。阿里講新零售和全域營銷，構(gòu)建線上線下的服務(wù)生態(tài)鏈；京東深入發(fā)力物流和金融系統(tǒng)，聯(lián)合騰訊打造智能供應(yīng)鏈。
這就是電商行業(yè)未來的兩個(gè)大方向，一個(gè)橫向聯(lián)合，一個(gè)縱向切割。
再比如，游戲業(yè)現(xiàn)在流行一種叫“交互式電影游戲”的新種類。簡單說，就是把電影劇情和游戲體驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用AR和VR技術(shù)，讓玩家以第一人稱來體會(huì)當(dāng)電影主角的感覺。
微軟、索尼、育碧等一系列知名游戲公司紛紛涉足這個(gè)領(lǐng)域，用技術(shù)來顛覆以往的游戲體驗(yàn)。
這就是游戲行業(yè)的一個(gè)新方向。當(dāng)行業(yè)里的巨頭公司們開始布局新領(lǐng)域時(shí)，你，知不知道？
說完了公司，我們繼續(xù)往下：
接著聽聽，這個(gè)行業(yè)里的領(lǐng)軍人物有什么觀點(diǎn)。
這個(gè)是最簡單的，你只要關(guān)注一些知名的商業(yè)、財(cái)經(jīng)、科技類媒體，大人物的觀點(diǎn)永遠(yuǎn)層出不窮。
這時(shí)我們要做兩件事。
第一件事叫歸類總結(jié)。
即，把這些觀點(diǎn)搜集起來，排排坐，分個(gè)類。誰鼓吹，誰唱衰，誰中立，都要分清楚。然后你去看這些人彼此之間有什么特點(diǎn)，比如鼓吹者們都有著相似的背景甚至性格，唱衰者什么事情都唱衰，中立人士一向謹(jǐn)言慎行，這時(shí)你就要有自己的判斷，誰說的可信，誰說的不靠譜。
第二件事叫自我論證。
并不是大佬說的觀點(diǎn)就一定正確，我們要帶著辯證的思維去看待。比如前段時(shí)間比特幣和區(qū)塊鏈特別火爆，市場上就明顯分為兩派不同的聲音。贊成的人把它說成創(chuàng)世神器，不贊同的人認(rèn)為這是在投機(jī)倒把。兩邊都有名人站臺(tái)，大佬撐腰，這時(shí)怎么去判斷？
最簡單的辦法，是自己先去弄明白區(qū)塊鏈?zhǔn)窃趺匆换厥拢忍貛藕蛥^(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁搓P(guān)系，搞清楚它們的定義和原理，才能判斷出價(jià)值。這就叫自我論證。
反之，則叫無腦的拿來主義。不經(jīng)過自己的思考，別人說什么就信什么。那時(shí)就是，一大幫子人嚷嚷著從各大行業(yè)出來投奔區(qū)塊鏈，結(jié)果到頭來被那些“精明者”騙得血本無歸。
如果連區(qū)塊鏈?zhǔn)窃趺椿厥露歼€沒弄清楚，就輕而易舉地去轉(zhuǎn)型，那不就是等著被割韭菜嗎？
最后回到自己，你有沒有做好準(zhǔn)備。
第一個(gè)是抗風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。
職業(yè)轉(zhuǎn)型意味著過去的經(jīng)驗(yàn)和方法很可能不再適用，這時(shí)你能不能承擔(dān)轉(zhuǎn)型期的陣痛？比如收入下降，重新學(xué)習(xí)，甚至從零開始。提前做好一些抗風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，有助于渡過這段不輕松的轉(zhuǎn)型期。
我的那位朋友，在決定向漫畫自媒體轉(zhuǎn)型前，就預(yù)備了半年的房租和干糧錢。他一開始還是兼職做漫畫，直到有一天發(fā)現(xiàn)兼職收入快要趕上全職的時(shí)候，才決定全心投入新領(lǐng)域。
第二個(gè)是身心準(zhǔn)備。
轉(zhuǎn)型計(jì)劃要根據(jù)自己的身心狀況來擬定。年紀(jì)輕的人，轉(zhuǎn)型成本低，這時(shí)放手一搏也是Nothing to lose. 工作多年的人，轉(zhuǎn)型成本高，面對(duì)周圍的質(zhì)疑甚至嘲諷，能不能用強(qiáng)大的心態(tài)來面對(duì)這一切，精神壓力才是最重要的考驗(yàn)。
很多人把當(dāng)年蔡崇信放棄數(shù)百萬年薪收入加入阿里巴巴傳作美談。但不要忘記了，蔡崇信在加入阿里前是知名投行的副總裁，人家早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。他加入阿里是底氣十足的放手一搏，這心態(tài)就不一樣。
千萬不要腦子一熱就“放膽去做”，真正的全力一搏都要經(jīng)過深思熟慮。
以上就是對(duì)于職業(yè)轉(zhuǎn)型的一些思考與建議，簡單總結(jié)一下，如何去判斷該不該進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型？從四個(gè)方面來看待：
1. 先看看你的行業(yè)里存在什么問題；
2. 然后再看看那些頂尖的公司都在做什么；
3. 接著聽聽那些領(lǐng)軍人物們有什么觀點(diǎn)，一定要自己去獨(dú)立判斷；
4. 最后問問自己有沒有做好抗風(fēng)險(xiǎn)和身心的準(zhǔn)備；
總而言之，職業(yè)轉(zhuǎn)型絕不是簡單換一個(gè)公司或行業(yè)，而是踩著時(shí)代發(fā)展的風(fēng)口去提前布局。
當(dāng)我們看待一種變化的時(shí)候，一定要由點(diǎn)成線，由線成面，由面成體地去看待。只有理解了大圖景的全貌，才能專注深耕，找到一個(gè)支點(diǎn)去撬動(dòng)未來。
人生就是各種選擇，只有做對(duì)了選擇，才能迎來真正的跨越。這里有一個(gè)小測試，就是通過不斷的選擇，漸漸告訴我們屬于自己的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里。
除此之外，我們還能聆聽那些和自己相似的大人物們，他們的轉(zhuǎn)折點(diǎn)故事是怎樣的，或許能帶給你不一樣的啟發(fā)。
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