今天有個(gè)朋友問(wèn)我一很俗的問(wèn)題：
你說(shuō)..職場(chǎng)中的“小聰明”好用嗎？不用說(shuō)，肯定是看到其他同事來(lái)了個(gè)“短平快”，心里不平衡了。聊著聊著，倒讓我想起一段傳言“Facebook前半年不用干活”的故事。
亞太大老板和往常一樣，熟悉的畫(huà)出一個(gè)坐標(biāo)軸：橫軸是time（時(shí)間），縱軸是accomplishment（成就或成長(zhǎng)）。會(huì)議室里其他人都是剛加入公司的員工，對(duì)，那時(shí)候全球的銷(xiāo)售部門(mén)每個(gè)月來(lái)的新員工，一個(gè)會(huì)議還坐得下。這些人來(lái)自不同國(guó)家，有著完全不同的工作經(jīng)歷和年限。我左手邊是一個(gè)美國(guó)名校肄業(yè)生，右手邊的菲律賓大姐加入Facebook前在上海某4A公司管理30人。
對(duì)于這個(gè)世界上的絕大多數(shù)打工者，如果沒(méi)有在特定大公司的工作經(jīng)歷（要么是像Facebook這樣的在某個(gè)時(shí)代正處于好日子又標(biāo)榜很酷的公司，要么就是一些養(yǎng)老型企業(yè)），一定對(duì)于A線不是那么熟悉，而B(niǎo)線，尤其是開(kāi)始的那一段是普遍會(huì)經(jīng)歷的。
“雖然有點(diǎn)倉(cāng)促，但你明天就去拜訪客戶吧”
“第一個(gè)季度指標(biāo)一定要完成，否則你沒(méi)辦法留下來(lái)”
“你看跟你一起來(lái)的小明，第一個(gè)月已經(jīng)兩個(gè)項(xiàng)目弄完了”
這些話也挺合理的，公司每分每秒都在付你錢(qián)。而且越小的公司通常盯得越緊，能容忍的等待時(shí)間也越短。
因此，能夠“快速上手，立刻拿下”，經(jīng)常被視為一種能力的體現(xiàn)。
酷公司就是不尋常，大佬笑瞇瞇的告訴大家：“我們期待你們成為藍(lán)色的這條A線。” 因此，開(kāi)始的六個(gè)月都算作“蜜月期”，你們不會(huì)被要求完成特定業(yè)績(jī)，也不必操心做出什么了不起的決策，因?yàn)殚_(kāi)始的成就很容易像B線一樣，短暫而不可持續(xù)，他們更像是一種憑借手頭資源快速搭建，或通過(guò)透支明天而獲取的塑料成果。我們相信，經(jīng)過(guò)更長(zhǎng)時(shí)間的觀察和判斷，你會(huì)在未來(lái)沖的更高，贏的更多。
Well~ Well~ 那一刻，員工們開(kāi)始意識(shí)到這家公司除了提供塞滿走廊的零食、飲料和三餐，入職還有這樣的好事?，F(xiàn)在想來(lái)，當(dāng)時(shí)雖然大家都哈哈笑好像得了個(gè)大便宜，但很多人其實(shí)并沒(méi)有打算這樣“占便宜”，仍然快速的建立和分享起來(lái)。這是不是等于“小聰明”我不確定，但我逐漸發(fā)現(xiàn)：很多聰明的人未必都有長(zhǎng)期的眼光；獲取快速的成功相對(duì)更容易；還有，優(yōu)秀的人通常不想忍受落后。
喝彩唾手可得，進(jìn)步來(lái)之不易
這是一個(gè)浮躁“點(diǎn)贊”的時(shí)代。
有位朋友每周都可以在朋友圈贏得100+個(gè)贊，但是他并不開(kāi)心。他自己也很清楚，自己并沒(méi)有像疊加濾鏡后的圖片那么美好。
因?yàn)椋约翰](méi)有進(jìn)步。
工作中，大家對(duì)于他人的關(guān)注是很粗糙的。開(kāi)發(fā)一個(gè)工具，開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目，辦了一場(chǎng)活動(dòng)好像都很值得慶賀。同事們不會(huì)吝惜給予喝彩，也不介意在你深夜加班打卡時(shí)候點(diǎn)贊鼓勵(lì)，僅此而已。然而，職場(chǎng)中沉浸于這種享受唾手可得的虛榮，上癮與短期而快速“成功”的朋友不在少數(shù)。其結(jié)果就好像B線一樣，動(dòng)的很快，卻很快就到達(dá)了天花板。天花板的高度不關(guān)乎于“熱熱鬧鬧”，關(guān)乎你能帶來(lái)的影響力和實(shí)際的改變。
這就好像很多開(kāi)始跑步的朋友，曬裝備、拍流汗、5km、10km都可以作為被鼓勵(lì)的節(jié)點(diǎn)，但如果只曬不跑，每跑必曬，那多半也很難有真正的改變。短期的喝彩并非無(wú)用，但應(yīng)該作為“過(guò)程激勵(lì)”，而不是“目標(biāo)結(jié)果”。
迷戀于“小聰明”的人，缺乏長(zhǎng)期成長(zhǎng)的潛能
不得不說(shuō)，當(dāng)你所處的群體里面有一半是“笨蛋”時(shí)候，小聰明挺有用的。而當(dāng)聰明人很多的時(shí)候，就別再耍“小聰明”了。耍就耍了吧，就不要賣(mài)弄了。 否則，其實(shí)你就是一個(gè)B線的胚子。
B線之所以不能持續(xù)管用，推敲起來(lái)可能是這樣：
1，格局不大，視野封頂。這是這類(lèi)人給自己設(shè)的限，畢竟世界在每個(gè)人心中是不一樣大的?？床坏剑秃茈y想到，既沒(méi)想到也沒(méi)看到，即便是做成了也是依賴于運(yùn)氣，難以持續(xù)。他的成長(zhǎng)空間，被主觀壓縮了。
2，信息不夠，決策盲目。沒(méi)有足夠的信息，就很難看得清，打得準(zhǔn)。反之，這其實(shí)是A線成功的一個(gè)重要原因。Facebook給員工的“蜜月期”并不是完全“拿空餉”，員工可以好好地做兩件事：1），觀察，把他們作為資源收集起來(lái)。畢竟當(dāng)你的積木不夠多時(shí)候，房子自然高不了。2），判斷，盡可能的分清楚是非對(duì)錯(cuò)，不要選一個(gè)錯(cuò)誤的領(lǐng)域，搭上自己和兄弟的血汗。
3，動(dòng)能不足，需求不強(qiáng)。你的油箱大小，燃料純度決定了你能跑多久。很多時(shí)候你缺乏耐力和毅力，可能因?yàn)槟銢](méi)有那么想要。所以能抓住什么就做什么吧。升職加薪，創(chuàng)業(yè)成功，財(cái)務(wù)自由固然都是好事，但捫心自問(wèn)未必是你事業(yè)上的剛需。北京創(chuàng)業(yè)公司不大喜歡請(qǐng)北京員工也是這個(gè)道理。
4，透支未來(lái)，由盛轉(zhuǎn)衰。一家名聲不差的公司長(zhǎng)期解決不了的問(wèn)題，多半不那么簡(jiǎn)單。如果很快就突飛猛進(jìn)，也許是通過(guò)傷害長(zhǎng)期價(jià)值而換來(lái)業(yè)績(jī)的“小聰明”
可能有些人覺(jué)得，“小聰明”帶來(lái)小成就，享受其中有何不可？我會(huì)覺(jué)得，他們肯定缺乏一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)。好的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)猶如一顆啟明星，會(huì)讓你看得更遠(yuǎn)，想的更廣，做得更大。
為此，我覺(jué)得不防把A和B線繼續(xù)畫(huà)長(zhǎng)一點(diǎn)。這兩條延續(xù)線，并不代表必然，只是根據(jù)了過(guò)去五年我身邊的很多職場(chǎng)的朋友的軌跡推演的歸納。
長(zhǎng)期來(lái)看，A和B的差別主要是A有一個(gè)較大的長(zhǎng)期目標(biāo)，因此方向感強(qiáng)，縱使出現(xiàn)波折仍總體方向明確；B更多的是階段性小選擇和小目標(biāo)并且隨著境遇難免容易放開(kāi)方向，難以預(yù)測(cè)走勢(shì)。而這里面每一次的小權(quán)衡，也不免生出很多“小聰明”。
因此：
1，給自己更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間，選擇一個(gè)正確的方向和遠(yuǎn)大的目標(biāo)。遠(yuǎn)大的目標(biāo)可以指引你的日常行為和選擇，并且可以幫助度過(guò)生活中那些艱難的時(shí)光。因?yàn)槟阍缇椭?，這些都是到達(dá)那個(gè)重點(diǎn)的必需品。否則很容易讓情緒受到小風(fēng)浪的影響，也很容易改變航線，隨波逐流。
2，不要怕設(shè)立一個(gè)宏偉的目標(biāo)，換言之，如果目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大其實(shí)無(wú)法幫你抵御風(fēng)浪。設(shè)立難度不大的目標(biāo)的魅力不足以成為一顆北斗星，他是你對(duì)自己能力的蔑視。也不要恐懼失敗，尤其是長(zhǎng)期來(lái)看：1）它會(huì)讓你看清自己的本質(zhì)問(wèn)題，從而“全面重啟系統(tǒng)”而不是“重讀修復(fù)bug”。2）嘗試更多會(huì)讓你學(xué)習(xí)到更多，完成更全面的能力升級(jí)。 3）比起“一張白紙”，社會(huì)更喜歡把機(jī)會(huì)給有經(jīng)驗(yàn)的失敗者。
文章看到這里的人多半這輩子沒(méi)少聽(tīng)大道理，只是有些未必懂。即便理性懂了，滾瓜爛熟，無(wú)奈身體沒(méi)懂，一動(dòng)不動(dòng)。
2018年是改革開(kāi)放的第40年，中國(guó)的市場(chǎng)的繁榮和廣闊會(huì)逐漸傾斜到小行業(yè)里的“大智慧”，而非大市場(chǎng)里的“小聰明”。希望你看完這篇文章不要只記住Facebook允許前半年不干活這個(gè)誤解。三月的第二周，開(kāi)始設(shè)一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，開(kāi)始從關(guān)注別人的“小聰明”到培養(yǎng)自己的“大智慧”。
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