工作中，我們大概都痛恨這樣一類人：
明明只是做了日常分內(nèi)的事情，就把事情提升了一個(gè)高度，拼命往自己臉上貼金；平常小事如此，要是做出點(diǎn)兒什么成績(jī)，在各種場(chǎng)合都說(shuō)，巴不得讓所有人都知道他們的功勞。
領(lǐng)導(dǎo)們高高在上不清楚一些基礎(chǔ)細(xì)節(jié)，竟然就輕信了，認(rèn)為他們很有能力、很有想法。
這是前段時(shí)間有讀者給我留言描述的情形，顯然，他看不上這樣的方式，跑來(lái)問(wèn)我：工作中要怎樣展示自己的工作成果，看起來(lái)又不像是在邀功？
從我們剛踏入職場(chǎng)的時(shí)候，很多人都被教育過(guò)，在職場(chǎng)中，要高調(diào)做事、低調(diào)做人。但這個(gè)度究竟要怎樣把握呢？
我的思路是：讓事情本身成為故事主角，你化身為那個(gè)講故事的人就好。
什么意思呢？
舉個(gè)例子，你是一位程序員，負(fù)責(zé)修復(fù)bug。某次加班加點(diǎn)，終于完成了10個(gè)bug。
圍繞著你在一定時(shí)間內(nèi)（說(shuō)明難度強(qiáng)度）修復(fù)了10個(gè)高難度（同前面的作用）的bug去講，就是讓事情本身成為主角；而圍繞著你加班加點(diǎn)多辛苦去講，就顯得在賣弄苦勞。
當(dāng)然，前一種方式可以捎帶著提一下，自己是加班加點(diǎn)的，但都很含蓄，包括但不局限于：半開(kāi)玩笑地說(shuō)昨晚回去家人都睡了，或者修完bug半夜的時(shí)候回復(fù)一封郵件說(shuō)bug已經(jīng)修復(fù)了大家不要擔(dān)心......（是不是挺有心機(jī)）
我一向覺(jué)得，該展示的時(shí)候還是要展示，只要不是以損害別人的方式就好。
回到這個(gè)問(wèn)題本身，展示成果，而又不顯得像是在邀功，可以選擇以下一些方式。
1. 和老板在形成固定的溝通匯報(bào)方式
如果你匯報(bào)工作讓老板覺(jué)得在邀功，除了可能在匯報(bào)時(shí)用了不恰當(dāng)?shù)姆绞剑ㄈ缟衔奶岬降模?，還有一個(gè)可能就是，你平時(shí)匯報(bào)工作不夠到位！
和老板形成一個(gè)固定的溝通匯報(bào)方式很重要，無(wú)論是平時(shí)下班前簡(jiǎn)單溝通一下事情進(jìn)展，還是白天見(jiàn)縫插針的溝通，或者是針對(duì)重要項(xiàng)目定期的溝通，都可以讓老板一直都知道你在忙什么，對(duì)你做了什么、投入多少時(shí)間精力都會(huì)心中有數(shù)，而不是直接得到一個(gè)結(jié)果致使對(duì)方覺(jué)得過(guò)程很容易。
2. 把成果和心得分享給團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值
如果是一些你自己進(jìn)行的小嘗試，發(fā)現(xiàn)效果不錯(cuò)，但是和老板日常溝通又覺(jué)得這件事太瑣碎了，況且老板也不一定懂具體的操作，可以把自己總結(jié)出來(lái)的方法分享給大家。
這樣一方面展示了你的主動(dòng)性、樂(lè)于分享，展示了個(gè)人的影響力；另一方面，因?yàn)槟闾峁┝藢?shí)用的價(jià)值，姿態(tài)也不難看。
3. 涉及報(bào)告部分用數(shù)字、圖表更直觀有說(shuō)服力
無(wú)論是和老板溝通，還是和團(tuán)隊(duì)分享，要記住一張圖勝過(guò)一千句話。郵件或者報(bào)告中加上數(shù)字和圖表，比如前后效果對(duì)比，會(huì)讓大家印象更深刻。
這里還有一點(diǎn)tricky的地方教給大家，如果數(shù)據(jù)漲幅比較小，可以嘗試改變橫縱坐標(biāo)的數(shù)值范圍，這樣圖表展示的折線或者柱狀圖差距就大了。比較下面的圖1和圖2：
其實(shí)兩張圖的數(shù)據(jù)來(lái)源都是一樣的：
區(qū)別就在于兩張圖左側(cè)的單位不一樣，圖1從0開(kāi)始，數(shù)值間隔是0.5；圖2從2開(kāi)始，數(shù)值間隔是0.1。
雖然數(shù)據(jù)一樣，但看的人如果不注意的話，會(huì)對(duì)圖2印象更加深刻。所以適當(dāng)調(diào)整，就能夠給人留下不一樣的印象。（從另一個(gè)方面也說(shuō)明了我們需要具備一些不被數(shù)據(jù)圖表操縱的意識(shí)。）
最后總結(jié)一下，以上這些方式，都是圍繞著事情本身展開(kāi)敘述，你安心做背后那個(gè)講故事的人就好。
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責(zé)編：zhangwenwen
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