1
外企
可能只是看起來光鮮亮麗
盧克最近很焦慮。
盧克說,我們公司前段時間裁員,和我同時進公司的一個部門經(jīng)理被干掉了。
他前一天還在跟我暢想明年的工作計劃,第二天一早公司全體員工就收到公司郵件:XX因個人身體原因主動辭職——其實就是公司嫌棄他年紀(jì)大而且又貴,直接辭退了。
盧克原本很欣賞他。他肯吃苦,進取心強,非常 aggressive. 盧克現(xiàn)在都清晰地記得他當(dāng)初的豪言:只要敢想,誰都可以當(dāng) VP !這么多機會,大家又都是聰明人,這家不行還有那家,是時代選擇了我們!
可惜,VP 還沒當(dāng)上,反而成了“4050”人員,需要加入再就業(yè)工程。
盧克很費解,從剛開始工作他就牢記長輩教導(dǎo),踏踏實實上班,認(rèn)認(rèn)真真工作,老老實實做人。
加上公司各種福利待遇也很好,盧克本以為可以歲月靜好地待到退休。
可現(xiàn)實給了盧克沉重的一擊,他感受到了前所未有的危機。
年輕時的盧克從未想到會有這么一天。
當(dāng)年從名牌大學(xué)畢業(yè),盧克歷經(jīng)筆試,面試,過五關(guān)斬六將才進入這家外企大公司做管理培訓(xùn)生。
趕上外企在中國的黃金十年,盧克滿世界出差,動輒出入五星級酒店,經(jīng)常出席各種高端論壇,還一路升遷到部門經(jīng)理。
盧克無比堅定地認(rèn)為,自己正走在一條康莊大道上。
這也是所有外企人清晰而明確的職場路徑:找一個好的行業(yè),選里面好的公司,然后從底層開始不斷往上爬。從專員升到主管,又從主管升到經(jīng)理,再從經(jīng)理升到總監(jiān)。再往后,那就看運氣了。
2
一夜之間
外企不再穩(wěn)定
但仿佛一夜之間,外企在中國的好日子到頭了。
硬盤巨頭希捷宣布關(guān)停其全球最大的生產(chǎn)基地蘇州工廠,甲骨文被曝裁減200多個北京研發(fā)崗位,而通用電氣則關(guān)閉了上海技術(shù)中心。
從英特爾、雅虎、奔馳,到惠普、摩托羅拉、默沙東、阿爾斯通……從 IT 業(yè)、制造業(yè)到醫(yī)療行業(yè),這些如雷貫耳的名字,正在排著隊搬離北上廣的 CBD,有一些公司搬到郊區(qū)租金更便宜的區(qū)域,還有一些,徹底離開了中國。
這一切正在并可能繼續(xù)發(fā)生。
外企滑坡的原因暫且不去探討,對于每一個在其中工作的外企人來說,由此帶來的打擊是毀滅性的:皮之不存毛將焉附?
每家外企都喜歡組織的一個公司集體活動是 Family Day,召集員工和員工的家人一起來公司做做游戲,增進感情,讓大家在公司真正找到家的感覺。
但如今現(xiàn)實殘酷:需要你的時候,你是家人,不需要你的時候,你是廢人。
一名藥企員工在知乎上寫到:每到年會時,看著一個個同事上臺領(lǐng)五年長期服務(wù)獎,十年長期服務(wù)獎,甚至還有二十年的同事。
你會突然覺得身為這里的一員,這輩子都不想掉隊。然而事情就發(fā)生在今年,一個合同到期的同事竟然沒有被續(xù)約,我們都很吃驚,頭一次知道這個“溫馨的大家庭”是會拋棄家庭成員的。
溫馨只是假象,一旦運營出了問題,資本就會露出無情的面目。
年富力強的時候,你為企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)為你提供光鮮的環(huán)境和優(yōu)厚的待遇。
年老色衰的時候,你就是資產(chǎn)負債表中的“成本”,不是被縮減,就是被優(yōu)化。
3
別把公司影響力
錯當(dāng)自己的能力
一個同學(xué),本來在一家瑞典公司做采購經(jīng)理,油水足,待遇好,老婆剛懷了二胎,小日子蒸蒸日上。
誰知公司突然以經(jīng)濟不景氣為由,派他去常駐杭州。美其名曰調(diào)整組織架構(gòu),其實就是逼他走人的節(jié)奏。
同學(xué)權(quán)衡再三,咬牙接受,從此和老婆孩子過上了牛郎織女的生活。
還有一個朋友,本來在一家500強企業(yè)做中層,“位高權(quán)重”。她情商又非常高,在公司里左右逢源,是我們中間成功的典范。
一轉(zhuǎn)眼,一切都變了:原來的CEO退休,換了一個和她不對付的新老板。新老板大刀闊斧地改革,她管的那一塊業(yè)務(wù)突然變得無足輕重。
她跟我們抱怨,每天都被老板擠兌,做的事情都是無用功!也想要跳槽,可是這把年紀(jì),加上高昂的薪水,外面根本沒什么適合的好機會。
沒有好辦法,只能繼續(xù)煎熬。
是啊,除了耗下去,還能怎樣?
別看很多人口號喊得響,什么此處不留爺,自有留爺處,什么市場行為,雙向選擇。
等這一天真正到來的時候,卻發(fā)現(xiàn)根本沒那么簡單。
對于一個在外企大公司呆了很多年的高管而言,他的能力已經(jīng)被公司“結(jié)構(gòu)化”了。
雖然在這個體系中,他們可能游刃有余,但一旦離開那個熟悉的環(huán)境,他們會失望地發(fā)現(xiàn),多年積累的能力根本派不上用場。
以前在業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨,是因為他站在一個大平臺上。一旦離開了這個平臺,他們立刻變身成 nobody。
換句話說,自己頭上的耀眼光環(huán)并非真正來自真實能力,而是平臺的威力。
然而這些人不努力嗎?當(dāng)然不是,他們熬夜開電話會議,頻繁出差,跨部門協(xié)作,專業(yè)知識講起來頭頭是道。
可真的動心想要離開時,卻發(fā)現(xiàn)離開了外企,自己好像啥也不會。
4
打敗你的
有時候是自以為安身立命的東西
在外企獲得所謂的成功,往往依仗兩個方面:要么聰明,會交際,懂政治;要么敢拼,業(yè)績高,貢獻大。
但歲月告訴我們,最終打敗很多人的,恰恰是他們自以為安身立命的東西。
1、首先是年齡的增長
年輕時追求上進,想要突破,勢必要付出更多的時間和精力,去拼去闖。
但有了家庭后重心就會不自覺地偏移,以前可以200%投入到工作中,現(xiàn)在只能投入50%。
2、其次是對于規(guī)則的認(rèn)識
打個比方,在室內(nèi)拳臺上,有著一套完整的規(guī)則,職業(yè)拳手可能還有點優(yōu)勢,但在你死我活的叢林社會中,職業(yè)拳手根本不是那些整天摸爬滾打叢林殺手的對手。
原先苦苦追求的那些能力,比如怎樣更快地獲得管理層的支持,如何擺脫部門掣肘,甚至是匯報技巧,政治斗爭,都是為大企業(yè)復(fù)雜的組織架構(gòu)而設(shè)置的。
但假如來到一家非常扁平的公司,修煉的這些“屠龍術(shù)”反而毫無用武之處,他們的生存能力反而不如在民營企業(yè)浸淫多年的老油條。
更別提做的那些精美漂亮的 PPT 了,外企喜歡用無盡的郵件、會議和流程把人框死,但在很多民企,把事情搞定才是首要任務(wù),外企人善于甩鍋的優(yōu)點反而成了弱勢。
3、優(yōu)越感可能也會毀掉你
在外企工作令很多人天然地產(chǎn)生一種優(yōu)越感。
籬笆上有人發(fā)帖,說她的好多同事跳槽去了國內(nèi)的競爭對手,升職加薪,但她也聽說其中有一家,如果晚上9點前下班是需要打報告的。
她寫道,這又何必呢?太累了,生活同樣重要。我還是更習(xí)慣現(xiàn)在外企的工作氛圍,晚上六點下班,休假就是休假,不用回郵件,也不會有人打擾你。
還有IT界的外企,和國內(nèi)的狼性文化比起來,更是奇葩一樣的存在。
這些公司比起中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要舒服得多。他們下午六點下班,極少加班,但工資福利并不比其他企業(yè)差。
有人認(rèn)為這已經(jīng)是一種路徑依賴:大部分人已經(jīng)習(xí)慣被外企化了,習(xí)慣之后,會更愿意去同一種公司。
正所謂由儉入奢易,由奢入儉難。外企人成了溫水里的青蛙,當(dāng)水溫升高到一定程度時,想跳出去卻跳不動了。
5
出路何在?
盧克想到了內(nèi)部突圍,但他發(fā)現(xiàn),在一個龐大的體系之中,想要做一點小小的突破,改變的難度都超乎想象,一種無力感油然而生。
換一家外企?但誰都明白,其實大多數(shù)大公司都差不多,跳來跳去并不會給自己的職業(yè)履歷加分。
去民企?倒是有人勇于嘗鮮,可聽說如果和老板關(guān)系不好,做再多也沒用,再說里面盤根錯節(jié)的關(guān)系鏈,想想就頭疼。
干脆去創(chuàng)業(yè)吧?問題是值不值得?成功率多高?失敗了損失多大?成功了收益是什么?幾個問題捫心自問,就打起了退堂鼓。
早十年讓我創(chuàng)業(yè),我可能就去試試了??涩F(xiàn)在拖家?guī)Э诘?,思來想去,盧克還是決定繼續(xù)待在公司,把牢底坐穿。
大不了到時候拿賠償走人!未來?走一步看一步吧。
盧克遲疑著說,外企嘛,有走的就有來的,你看特斯拉不是剛又在上海開廠了嗎?
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