1
外企
可能只是看起來光鮮亮麗
盧克最近很焦慮。
盧克說，我們公司前段時間裁員，和我同時進公司的一個部門經(jīng)理被干掉了。
他前一天還在跟我暢想明年的工作計劃，第二天一早公司全體員工就收到公司郵件：XX因個人身體原因主動辭職——其實就是公司嫌棄他年紀(jì)大而且又貴，直接辭退了。
盧克原本很欣賞他。他肯吃苦，進取心強，非常 aggressive. 盧克現(xiàn)在都清晰地記得他當(dāng)初的豪言：只要敢想，誰都可以當(dāng) VP ！這么多機會，大家又都是聰明人，這家不行還有那家，是時代選擇了我們！
可惜，VP 還沒當(dāng)上，反而成了“4050”人員，需要加入再就業(yè)工程。
盧克很費解，從剛開始工作他就牢記長輩教導(dǎo)，踏踏實實上班，認(rèn)認(rèn)真真工作，老老實實做人。
加上公司各種福利待遇也很好，盧克本以為可以歲月靜好地待到退休。
可現(xiàn)實給了盧克沉重的一擊，他感受到了前所未有的危機。
年輕時的盧克從未想到會有這么一天。
當(dāng)年從名牌大學(xué)畢業(yè)，盧克歷經(jīng)筆試，面試，過五關(guān)斬六將才進入這家外企大公司做管理培訓(xùn)生。
趕上外企在中國的黃金十年，盧克滿世界出差，動輒出入五星級酒店，經(jīng)常出席各種高端論壇，還一路升遷到部門經(jīng)理。
盧克無比堅定地認(rèn)為，自己正走在一條康莊大道上。
這也是所有外企人清晰而明確的職場路徑：找一個好的行業(yè)，選里面好的公司，然后從底層開始不斷往上爬。從專員升到主管，又從主管升到經(jīng)理，再從經(jīng)理升到總監(jiān)。再往后，那就看運氣了。
2
一夜之間
外企不再穩(wěn)定
但仿佛一夜之間，外企在中國的好日子到頭了。
硬盤巨頭希捷宣布關(guān)停其全球最大的生產(chǎn)基地蘇州工廠，甲骨文被曝裁減200多個北京研發(fā)崗位，而通用電氣則關(guān)閉了上海技術(shù)中心。
從英特爾、雅虎、奔馳，到惠普、摩托羅拉、默沙東、阿爾斯通……從 IT 業(yè)、制造業(yè)到醫(yī)療行業(yè)，這些如雷貫耳的名字，正在排著隊搬離北上廣的 CBD，有一些公司搬到郊區(qū)租金更便宜的區(qū)域，還有一些，徹底離開了中國。
這一切正在并可能繼續(xù)發(fā)生。
外企滑坡的原因暫且不去探討，對于每一個在其中工作的外企人來說，由此帶來的打擊是毀滅性的：皮之不存毛將焉附？
每家外企都喜歡組織的一個公司集體活動是 Family Day，召集員工和員工的家人一起來公司做做游戲，增進感情，讓大家在公司真正找到家的感覺。
但如今現(xiàn)實殘酷：需要你的時候，你是家人，不需要你的時候，你是廢人。
一名藥企員工在知乎上寫到：每到年會時，看著一個個同事上臺領(lǐng)五年長期服務(wù)獎，十年長期服務(wù)獎，甚至還有二十年的同事。
你會突然覺得身為這里的一員，這輩子都不想掉隊。然而事情就發(fā)生在今年，一個合同到期的同事竟然沒有被續(xù)約，我們都很吃驚，頭一次知道這個“溫馨的大家庭”是會拋棄家庭成員的。
溫馨只是假象，一旦運營出了問題，資本就會露出無情的面目。
年富力強的時候，你為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)為你提供光鮮的環(huán)境和優(yōu)厚的待遇。
年老色衰的時候，你就是資產(chǎn)負債表中的“成本”，不是被縮減，就是被優(yōu)化。
3
別把公司影響力
錯當(dāng)自己的能力
一個同學(xué)，本來在一家瑞典公司做采購經(jīng)理，油水足，待遇好，老婆剛懷了二胎，小日子蒸蒸日上。
誰知公司突然以經(jīng)濟不景氣為由，派他去常駐杭州。美其名曰調(diào)整組織架構(gòu)，其實就是逼他走人的節(jié)奏。
同學(xué)權(quán)衡再三，咬牙接受，從此和老婆孩子過上了牛郎織女的生活。
還有一個朋友，本來在一家500強企業(yè)做中層，“位高權(quán)重”。她情商又非常高，在公司里左右逢源，是我們中間成功的典范。
一轉(zhuǎn)眼，一切都變了：原來的CEO退休，換了一個和她不對付的新老板。新老板大刀闊斧地改革，她管的那一塊業(yè)務(wù)突然變得無足輕重。
她跟我們抱怨，每天都被老板擠兌，做的事情都是無用功！也想要跳槽，可是這把年紀(jì)，加上高昂的薪水，外面根本沒什么適合的好機會。
沒有好辦法，只能繼續(xù)煎熬。
是啊，除了耗下去，還能怎樣？
別看很多人口號喊得響，什么此處不留爺，自有留爺處，什么市場行為，雙向選擇。
等這一天真正到來的時候，卻發(fā)現(xiàn)根本沒那么簡單。
對于一個在外企大公司呆了很多年的高管而言，他的能力已經(jīng)被公司“結(jié)構(gòu)化”了。
雖然在這個體系中，他們可能游刃有余，但一旦離開那個熟悉的環(huán)境，他們會失望地發(fā)現(xiàn)，多年積累的能力根本派不上用場。
以前在業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨，是因為他站在一個大平臺上。一旦離開了這個平臺，他們立刻變身成 nobody。
換句話說，自己頭上的耀眼光環(huán)并非真正來自真實能力，而是平臺的威力。
然而這些人不努力嗎？當(dāng)然不是，他們熬夜開電話會議，頻繁出差，跨部門協(xié)作，專業(yè)知識講起來頭頭是道。
可真的動心想要離開時，卻發(fā)現(xiàn)離開了外企，自己好像啥也不會。
4
打敗你的
有時候是自以為安身立命的東西
在外企獲得所謂的成功，往往依仗兩個方面：要么聰明，會交際，懂政治；要么敢拼，業(yè)績高，貢獻大。
但歲月告訴我們，最終打敗很多人的，恰恰是他們自以為安身立命的東西。
1、首先是年齡的增長
年輕時追求上進，想要突破，勢必要付出更多的時間和精力，去拼去闖。
但有了家庭后重心就會不自覺地偏移，以前可以200%投入到工作中，現(xiàn)在只能投入50%。
2、其次是對于規(guī)則的認(rèn)識
打個比方，在室內(nèi)拳臺上，有著一套完整的規(guī)則，職業(yè)拳手可能還有點優(yōu)勢，但在你死我活的叢林社會中，職業(yè)拳手根本不是那些整天摸爬滾打叢林殺手的對手。
原先苦苦追求的那些能力，比如怎樣更快地獲得管理層的支持，如何擺脫部門掣肘，甚至是匯報技巧，政治斗爭，都是為大企業(yè)復(fù)雜的組織架構(gòu)而設(shè)置的。
但假如來到一家非常扁平的公司，修煉的這些“屠龍術(shù)”反而毫無用武之處，他們的生存能力反而不如在民營企業(yè)浸淫多年的老油條。
更別提做的那些精美漂亮的 PPT 了，外企喜歡用無盡的郵件、會議和流程把人框死，但在很多民企，把事情搞定才是首要任務(wù)，外企人善于甩鍋的優(yōu)點反而成了弱勢。
3、優(yōu)越感可能也會毀掉你
在外企工作令很多人天然地產(chǎn)生一種優(yōu)越感。
籬笆上有人發(fā)帖，說她的好多同事跳槽去了國內(nèi)的競爭對手，升職加薪，但她也聽說其中有一家，如果晚上9點前下班是需要打報告的。
她寫道，這又何必呢？太累了，生活同樣重要。我還是更習(xí)慣現(xiàn)在外企的工作氛圍，晚上六點下班，休假就是休假，不用回郵件，也不會有人打擾你。
還有IT界的外企，和國內(nèi)的狼性文化比起來，更是奇葩一樣的存在。
這些公司比起中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要舒服得多。他們下午六點下班，極少加班，但工資福利并不比其他企業(yè)差。
有人認(rèn)為這已經(jīng)是一種路徑依賴：大部分人已經(jīng)習(xí)慣被外企化了，習(xí)慣之后，會更愿意去同一種公司。
正所謂由儉入奢易，由奢入儉難。外企人成了溫水里的青蛙，當(dāng)水溫升高到一定程度時，想跳出去卻跳不動了。
5
出路何在？
盧克想到了內(nèi)部突圍，但他發(fā)現(xiàn)，在一個龐大的體系之中，想要做一點小小的突破，改變的難度都超乎想象，一種無力感油然而生。
換一家外企？但誰都明白，其實大多數(shù)大公司都差不多，跳來跳去并不會給自己的職業(yè)履歷加分。
去民企？倒是有人勇于嘗鮮，可聽說如果和老板關(guān)系不好，做再多也沒用，再說里面盤根錯節(jié)的關(guān)系鏈，想想就頭疼。
干脆去創(chuàng)業(yè)吧？問題是值不值得？成功率多高？失敗了損失多大？成功了收益是什么？幾個問題捫心自問，就打起了退堂鼓。
早十年讓我創(chuàng)業(yè)，我可能就去試試了?？涩F(xiàn)在拖家?guī)Э诘?，思來想去，盧克還是決定繼續(xù)待在公司，把牢底坐穿。
大不了到時候拿賠償走人！未來？走一步看一步吧。
盧克遲疑著說，外企嘛，有走的就有來的，你看特斯拉不是剛又在上海開廠了嗎？
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