對(duì)所有人來說寒冬是公平的「?!购汀笝C(jī)」,關(guān)鍵看我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)。
看我們是不是能夠迅速走出痛苦和迷茫的情緒;看我們是不是能夠勇于面對(duì)危機(jī)而非逃避;看我們是不是能夠敢于承擔(dān)合理的風(fēng)險(xiǎn),為職業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步。
網(wǎng)易節(jié)前最后一天裁員;
滴滴節(jié)后裁員2000人;
科大訊飛董事長(zhǎng)宣布「組織內(nèi)新陳代謝」;
人人車裁撤線下門店員工,員工上北京總部維權(quán)
……
馬上就到了金三銀四的跳槽高峰季,但是今年的大環(huán)境,似乎并不樂觀。裁員潮并沒有終結(jié)在狗年,豬年里越來越多的企業(yè)開始各種「戰(zhàn)略升級(jí)」,「組織優(yōu)化」,對(duì)于職場(chǎng)人來說,2019年看起來還是風(fēng)聲鶴唳的一年。
這一年里,就業(yè)形勢(shì)如何發(fā)展?我們職場(chǎng)人應(yīng)該做哪些事情呢?我的建議有這幾個(gè)。
1,做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備
悲觀情緒濃厚,是目前市場(chǎng)的最大挑戰(zhàn)。職場(chǎng)人需要保持良好的心態(tài)。
之前寫過一篇《互聯(lián)網(wǎng)寒冬,不是深淵,而是階梯》的文章,文章被刪掉了(回復(fù)1重溫)。但是在文章里,我表達(dá)過自己的觀點(diǎn):
這次冬天不會(huì)那么長(zhǎng)。08年全球金融危機(jī)時(shí),中國(guó)市場(chǎng)在09年下半年開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,到了2010年、2011年才開始全面復(fù)蘇的。
相比10年前,如今的情況更復(fù)雜,簡(jiǎn)單指望過完年回來,就完全復(fù)蘇,并不現(xiàn)實(shí)。
2018年底才被摁在地上摩擦得一嘴血,過個(gè)春節(jié)就V字反轉(zhuǎn),咸魚翻身,那是電影的情結(jié)。
即便是樂觀派如我,也只會(huì)把希望放在2020年。
目前市場(chǎng)的最大問題是悲觀情緒濃重。
窮公司不提,即使手里有錢的公司,也會(huì)反應(yīng)過度,開始裁員。
過去8年間關(guān)鍵詞「裁員」的百度指數(shù),只在2012年和2016年短暫上漲,但到了風(fēng)口已停的2018年年底,就飆升到了史上最高,這不算完,過完年,指數(shù)重新飆升,接近歷史最高峰值。
裁員繼續(xù),職場(chǎng)人如何求生?
關(guān)鍵詞「裁員」的百度指數(shù)
裁的多,招的少,導(dǎo)致「找工作」一樣成為大家最為關(guān)心的話題。
裁員繼續(xù),職場(chǎng)人如何求生?
關(guān)鍵詞「找工作」的百度指數(shù)
三月是跳槽旺季,所以歷年來「找工作」的百度指數(shù),在圖標(biāo)上往往會(huì)呈現(xiàn)「海浪形」,不過到了2019年,峰值飚成了「海嘯形」。
很多職場(chǎng)人都有類似的體驗(yàn):投出去的簡(jiǎn)歷石沉大海。
原因有兩個(gè):
市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)崗位,越來越少了;
競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)優(yōu)質(zhì)崗位的人才,越來越多了。
目前,還在繼續(xù)招新的,大抵都是積淀深,跑通盈利模式的老玩家。
互聯(lián)網(wǎng)圈子里,除了BAT和一心沖上市的字節(jié)跳動(dòng),也就只有微軟、谷歌和亞馬遜等老牌互聯(lián)網(wǎng)外企。
絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司,就算手里有錢,也不敢花。
畢竟沒有實(shí)現(xiàn)盈利,下一筆融資不知道在哪里,精打細(xì)算總是沒錯(cuò)的。
上市的那些互聯(lián)網(wǎng)公司日子也不好過。
投資人王功權(quán)老師,在2018年中做出一個(gè)非常精準(zhǔn)的預(yù)警:
小米和美團(tuán)IPO后三個(gè)月內(nèi)的股價(jià)走向,將深刻影響中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)的投資價(jià)值取向……如果不好,則(意味著)風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)泡沫時(shí)代結(jié)束。
裁員繼續(xù),職場(chǎng)人如何求生?
2018年6月王功權(quán)的朋友圈
時(shí)至今日,美團(tuán)自上市后股價(jià)下滑20%+,小米破發(fā)上市,如今估值340億,也距離雷軍550億美金的估值有點(diǎn)遠(yuǎn)。美股的愛奇藝倒是連漲7周,現(xiàn)在終于回到了2018年6月市值的……一半。
相比之下,某東倒表現(xiàn)不錯(cuò),盡管創(chuàng)始人帶頭挖坑,對(duì)比去年峰值,市值也就跌了50%……
投資人,就像買房客一樣,房?jī)r(jià)漲的時(shí)候,一邊罵著不合理一邊追漲;但是房?jī)r(jià)下滑的時(shí)候,不管是不是剛需,都默默持幣觀望。
2017年年景還湊合的時(shí)候,天善資本的合伙人叢真掏心窩子講了這樣一句:
投資機(jī)構(gòu)們除了消費(fèi)升級(jí)這個(gè)大主題(不管是不是真正的主題),目前也沒有什么更好的主題可以追了。
年景還行的時(shí)候,攥在手里的錢是燙手山芋;沒好的主題追,就追差強(qiáng)人意的主題。
到了2019年這會(huì)兒一片肅殺的時(shí)候,機(jī)構(gòu)花錢就謹(jǐn)慎許多了。
不是不想花,而是不敢花。
很多投資機(jī)構(gòu)的同仁,都是靠投資拿獎(jiǎng)金的。錢投不出去,就沒有獎(jiǎng)金。
部分二三線投資機(jī)構(gòu)的同仁們,拿得少的,也就幾千月薪,可以說是一夜回到解放前。
對(duì)于我們職場(chǎng)人來說,這個(gè)大環(huán)境短期內(nèi)不會(huì)有變化,所以保持正確的心態(tài)尤為重要。
不少公司投在招聘網(wǎng)站上的預(yù)算大多是平均安排的,但是崗位卻不可能每月平均分布,所以就算是沒有招聘需求,也會(huì)有不少企業(yè)都會(huì)在招聘網(wǎng)站上放一些常招的崗位收簡(jiǎn)歷。
在主流招聘網(wǎng)站上,這樣的虛假招聘啟事比比皆是,畢竟招聘位的廣告費(fèi)很低,這也直接導(dǎo)致求職者的體驗(yàn)很糟,投遞簡(jiǎn)歷大多石沉大海。
大范圍投遞簡(jiǎn)歷后沒有任何回音,這對(duì)求職者的打擊極大。
即使是出色的人才,也很容易產(chǎn)生自我質(zhì)疑:
是不是我能力不夠?
是不是我薪水要太高了?
是不是我學(xué)歷不夠高?
尤其是「大環(huán)境這么差,我應(yīng)該避一避,去脫產(chǎn)讀書/培訓(xùn)」的想法,在我看來是非常錯(cuò)誤的,如果市場(chǎng)一時(shí)半會(huì)無法復(fù)蘇,脫產(chǎn)讀書,無疑會(huì)增加我們未來返崗的難度。
裁員繼續(xù),職場(chǎng)人如何求生?
2,從危機(jī)中,你能學(xué)到什么
跳槽漲薪,固然重要,但是能有機(jī)會(huì)近距離圍觀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略,或許能幫助自己的成長(zhǎng),甚至有助于我們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
我一個(gè)年輕的碼農(nóng)朋友被裁員去面試一個(gè)崗位。
面試官問他:“從之前的項(xiàng)目里學(xué)到了什么,收獲了什么?”
小伙伴說不出來,因?yàn)樗麅H僅負(fù)責(zé)敲代碼,并不懂項(xiàng)目對(duì)于公司的價(jià)值和意義。
也因?yàn)檫@個(gè)原因,他錯(cuò)失了那份offer,面試官認(rèn)為他只是干活,沒有思考。
這個(gè)現(xiàn)象并不罕見,去年年底,我先后應(yīng)邀在幾場(chǎng)活動(dòng)上做「如何面對(duì)裁員和公司困難」的分享,卻意外發(fā)現(xiàn),很多職場(chǎng)人并沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重,依然糾結(jié)于蠅頭小利。
有人抱怨,公司發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)間延遲了;
有人抱怨,年終獎(jiǎng)變少了;
甚至有人抱怨,公司的年會(huì)獎(jiǎng)品變差了。
……
我理解,當(dāng)切身利益受損時(shí),很多人都會(huì)非常敏感。但這么重要的信號(hào)背后意味著什么?卻又很多職場(chǎng)人并沒有看出來。
事實(shí)上抱怨年終獎(jiǎng)減半的滴滴員工,年后就收到了裁員優(yōu)化2000人的消息。
當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),先不要糾結(jié)于蠅頭小利,而要思考「這對(duì)我意味著什么」,「我接下來應(yīng)該如何規(guī)劃準(zhǔn)備」。
當(dāng)公司出現(xiàn)重大變故時(shí),往往有兩個(gè)征兆:
“該有的突然沒有了”
年終獎(jiǎng)減半了
團(tuán)建旅游被取消了
額外的福利被拿掉了
正常的項(xiàng)目規(guī)劃突然停滯了
這些都是值得我們注意的征兆,薪酬福利變差了,意味著公司不得不控制成本了,而工作的停滯,可能意味著個(gè)人或項(xiàng)目組即將被裁撤。
“不該有的突然來了”
老板要求考勤打卡
公司突然開始996工作制
財(cái)務(wù)開始嚴(yán)查報(bào)銷
個(gè)人/團(tuán)隊(duì)被強(qiáng)加了額外的業(yè)績(jī)指標(biāo)
我時(shí)常會(huì)去脈脈上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看看各家公司的員工在抱怨什么。
老實(shí)說,看到有些抱怨后,我都為這些還在糾結(jié)于小錢的員工著急:
公司肯定是遇到問題了,才會(huì)動(dòng)你的蛋糕。
如今你還在糾結(jié)自己的蛋糕上被挖了一塊。也許1個(gè)月后,蛋糕就整個(gè)被人給搬走了。
農(nóng)場(chǎng)里的豬,才會(huì)只關(guān)注每天的泔水夠不夠吃;有遠(yuǎn)見的職場(chǎng)人,就算是剛畢業(yè),也要盡量站在公司的高度看問題。這樣才不會(huì)在刀架到脖子上才后悔。
我在面試的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)問候選人一個(gè)問題:
你做砸過什么項(xiàng)目?/經(jīng)歷過怎樣的失敗。
我并不是想要羞辱候選人,我有些時(shí)候還會(huì)先分享一個(gè)我自己遇到的困難或者失敗案例。
不僅如此,我還會(huì)追問:“如果再來一次你會(huì)如何改善。”
因?yàn)槲抑馈疙樉常⒉荒ゾ毴?;困難和失敗,往往更讓人成長(zhǎng)」。
職場(chǎng)生涯30年+,總要經(jīng)歷幾次困難。很多人的成功,是因?yàn)檎驹诹孙L(fēng)口,他自己并不知道為什么就成功了。而潮水退去后,卻發(fā)現(xiàn)自己沒穿底褲。
困境則不同,困境引發(fā)我們的思考,鼓勵(lì)我們站在全新的高度去看待問題,會(huì)讓我們成長(zhǎng)得更快。
前提是,保持良好的心態(tài),保持一顆好奇心,一雙愿意透過現(xiàn)象看本質(zhì)的雙眼。
與大家共勉。
第三十四屆CIO班招生
國(guó)際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官(CDO)認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編:zhangwenwen
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站(http://www.www.gypb.net/)內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容(包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等)版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),請(qǐng)及時(shí)通知本站,予以刪除。