前天逛知乎的時候，看到了一個很熱的話題：我很迷茫，面對未來不知道如何選擇，我該怎么辦，做什么工作？
當(dāng)時看完我便有很大感觸，對于大多數(shù)人來說，迷茫期似乎都是不可避免的一個階段，那到底有沒有什么辦法，讓我們在看不清未來或不知如何抉擇的時候，可以讓我們做出明智的判斷呢？
這讓我想到了關(guān)于谷歌的一個故事。
2001年，谷歌CEO埃里克·施密特邀請美國財政部一位叫謝麗爾·桑德伯格的年輕女性來自己公司上班。但是當(dāng)時的谷歌只是一家小公司，空有一個增長迅速的搜索引擎業(yè)務(wù)卻不知道怎么賺錢，而且桑德伯格也完全沒有硅谷的工作經(jīng)驗，所以她有些猶豫、糾結(jié)，不知如何選擇。
為了說服她，埃里克·施密特說了一句后來非常有名的話：“如果有人給你在火箭上提供了一個位置，那么，別管位置好壞，先上去再說。”
很多人對這句話的理解是：噢，要進入一家“飛速成長的公司”。其實并不是。埃里克·施密特所謂的“火箭”并不是指谷歌，而是2001年的硅谷和搜索引擎業(yè)務(wù)，“別管位置好壞”這一句，才是指谷歌。桑德伯格在克林頓政府的工作經(jīng)歷讓她比一般人更堅定看好硅谷的前景，只是不確定自己是否適合谷歌這樣的初創(chuàng)公司。
很多人對未來感到迷茫，不知道該抱有怎樣的 職業(yè) 規(guī)劃，其實，這個故事里埃里克·施密特恰恰就表明了自己對人生規(guī)劃的態(tài)度：當(dāng)你失去職業(yè)方向的時候，你既不應(yīng)該停下來等待自己忽然開悟，方向自動出現(xiàn)，也不能認為先找個有錢的職位，再慢慢尋找方向，你必須在所有可能的選項中，選擇最有可能正確的方向，而不是對于現(xiàn)在而言最好的機會。
所以，如果說人生規(guī)劃有什么核心 心法 ，那么埃里克·施密特其實已經(jīng)道出了，那就是遵循“模糊的正確”原則，堅持“最有可能正確的方向”，而不是被當(dāng)下的“模糊條件”所影響。
到底什么是“模糊的正確”，怎么理解？
模糊的正確概念最早是巴菲特在1986年致股東們的信中提及的，這句話的原文是“寧要模糊的正確，不要精確的錯誤”（would rather be vaguely right than precisely wrong.）。
簡單來說，就好比你置身濃霧中的叢林，只依稀通過太陽辨別方向，你發(fā)現(xiàn)此刻正確的方向上荊棘叢生，前方不知道有什么，選擇這條道路，短期內(nèi)，你不一定會做對，甚至?xí)庥鍪?，所以?ldquo;模糊的”，但總體上來說，你一直在沿著正確的方向在走，所以又是“正確的”。
就好比我們開篇提到的故事，對于桑德伯格來說，她身在政府部門，清楚地知道谷歌未來的前景廣大，大方向絕對是對的。但是當(dāng)下來說，她自己沒有做過這一行，而且谷歌只是個小公司，也不知道如何通過搜索引擎業(yè)務(wù)賺錢，這些就好比荊棘叢生的泥濘道路，是模糊的。她最終選擇了谷歌，其實也就是遵循了“模糊的正確”原則，當(dāng)然，事實證明她是對的。
模糊的正確有兩個特點：
1、足夠遠大的正確方向
如果你讀過《喬布斯傳記》，你會發(fā)現(xiàn)他的一生也做出過很多錯誤的判斷與 決策 ，單從數(shù)量上說，比正確決策更多，比如說：
早期的麥金塔電腦，為了美觀和低噪音，取消了散熱風(fēng)扇；
他曾經(jīng)反對開放APP，曾經(jīng)認為Safari瀏覽器才是最重要的；
認為“沒有人會買大屏手機”……
但是，為什么這么多錯誤還是沒能打敗喬布斯，因為他的錯誤都是戰(zhàn)術(shù)性的，正確的決策都是戰(zhàn)略性的，簡單說就是，雖然他也犯了很多錯誤，但是總的來說一直在朝一個正確的方向前進。
就像在無盡的大海里，霧氣彌漫，遙遠的天邊有一座燈塔，你奔往燈塔的過程，可能會有各種挫折，但是只要你始終在朝這個方向走，終能達到彼岸。
所以說，只有足夠遠足夠大的目標(biāo)，才有方向的指引性，這也是“模糊的正確”的第一個特征。
2、不易變化
亞馬遜CEO貝索斯曾說過：“人們經(jīng)常問我：未來10年什么會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什么不會變？“
企業(yè)管理界曾流行一個詞，叫“擁抱變化”，很多人總希望在變化的年代，站在風(fēng)口，抓住下一個機會。但貝索斯卻給我們另一個思路：在你的身邊尋找，找到那些過去、現(xiàn)在、未來都不變的東西，也許更重要。
貝索斯為亞馬遜找到的答案是：“在零售業(yè)，我們知道客戶想要低價，他們想要更快捷的配送，他們想要更多的選擇。這一點未來10年都不會變。”
這也是亞馬遜管理中著名的“長線思維”戰(zhàn)略，基于“多、快、好、省”這些不變的基本人性去發(fā)展。
做易變的目標(biāo)，就像俄羅斯方塊，成功會自動消除，失敗會不斷積累；做不變的事情則相反，成功了就一勞永逸，成功會不斷積累。
那么職場迷茫時，如何運用“模糊的正確”破局？
1、確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這是“模糊的正確”理念中，代表“正確”的唯一因素。它通常是基于自身因素和外部條件，自身因素包括性格特點、興趣愛好、人生價值，外部因素包括職業(yè)的薪資待遇、發(fā)展前景、成長環(huán)境。
只有你確定了自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，清楚地知道自己想要什么，才是找到了“正確的方向”。
2、遇到難以選擇的困境，就回到那個“正確的”原點
在職業(yè)發(fā)展中，遇到任何難以選擇的困境時，都要回到那個“正確的”原點，從這個目標(biāo)的本義出發(fā)，去做出選擇。
假如你有一個很好的跳槽的機會，上司卻許諾高薪留你，這個時候你會如何選擇？
職場中，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)，很多人碰到這種情況都會陷入糾結(jié)之中，不知道如何選擇，其實這時候要做的就是搞清楚的知道自己要的到底是什么，回到那個正確的原點。
比如你想要跳槽的原因是為了加薪，那留在原公司就好了。但是若是想要獲得更好的發(fā)展，想要讓自己得到提升，那么就應(yīng)該選擇后者。
迷茫時，你就要去找到自己的那個“正確的”原點，才能不被“模糊的條件”所影響，做出錯誤決策。
3、敢于放棄短期內(nèi)更有利的機會
奉行“模糊的正確”的人，常常要放棄短期內(nèi)更有利的機會，做更笨的事，或不被看好的工作，甚至被周圍人不理解。
比如上例中，如果為了讓自己有更好的發(fā)展，提升自己的能力，選擇跳槽到一家新公司，這意味著我們要放棄本來的高薪，本來建立好的人際關(guān)系，需要重新去適應(yīng)新的工作和工作環(huán)境，甚至我們的家人都會指責(zé)我們，老板也會怨恨我們……
但這些都不是問題，“模糊的正確”追求的是把所有“微小的正確”朝同一方向積累，只要一切是在向正確的方向靠攏，中間的所有問題都無傷大局，放棄短期的有利機會和報酬，總的來說也是明智之舉。
4、小心大目標(biāo)拆分后的造成的“目標(biāo)漂移”
在決策里，有一個“目標(biāo)漂移”概念，所謂目標(biāo)“漂移”，是指決策目標(biāo)偏離合理狀態(tài)，變得不太理性。
其實這一點大家都深有體會，比如大家為了更好的實現(xiàn)目標(biāo)，會把一個大的目標(biāo)進行拆分，但是拆分成的小目標(biāo)常常無法拼成大目標(biāo)，就是因為“小目標(biāo)”很容易讓人產(chǎn)生“目標(biāo)飄移”。
我們繼續(xù)拿上面的例子來說明，當(dāng)我們把獲得更好的發(fā)展作為大目標(biāo)時，其實跳槽問題就是一個其中一個小目標(biāo)，但是面對老板的加薪挽留，很容易就讓我們看不到長遠方向，做出錯誤決策，這就是目標(biāo)漂移了。
所以，當(dāng)我們分階段實現(xiàn)目標(biāo)時，一定要注意把握整體方向，避免被周圍條件影響誘導(dǎo)，造成“目標(biāo)漂移”。
很多時候我們都會陷入短暫的迷茫之中，看不清未來，這個時候不妨靜下心來，遵循“模糊的正確”原則，學(xué)會在迷茫糾結(jié)中，找到最適合自己的路，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
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