CIO如何提升影響力
CIO如何提升影響力
2017-12-25 14:17:30 來源：
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影響力
CIO如何提升影響力
最近幾年，接觸了很多的老板和企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人，兩方面都很困惑，都不滿意。對自己從業(yè)20多年的經(jīng)驗教訓(xùn)做了個回顧總結(jié)，覺得里邊缺了個橋，提煉為《cio如何提高影響力》，其要點是：1老板意識與經(jīng)營思維、2、精通業(yè)務(wù)、3、抓住流程管理這個關(guān)鍵職能、4、溝通能力。
馮令偉 中山IT公社 創(chuàng)始人
中山銳遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人
原李寧集團CIO。原中山日先集團CIO
擔(dān)任多家公司的總裁特別顧問
中國物流采購聯(lián)合會 特聘信息化專家
深圳cpio協(xié)會，企業(yè)信息化專家
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
參與和領(lǐng)導(dǎo)了2家大型集團公司（李寧集團、日先集團）的信息化從0到1的全過程。關(guān)注業(yè)務(wù)，研究業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)視角做IT，用IT方法分析研究業(yè)務(wù)，使IT成為引領(lǐng)業(yè)務(wù)的變革推動者。
1、1989年大學(xué)畢業(yè)后，曾在一家國有企業(yè)北京華盾塑料公司做過企業(yè)管理、辦公室主任、車間主任、生產(chǎn)計劃部經(jīng)理、從事過零售咨詢與培訓(xùn)工作。
2、1997年，進入李寧公司，是李寧公司SAP系統(tǒng)建設(shè)3人核心小組成員之一。在李寧公司13年，參加了李寧SAP/ERP系統(tǒng)、零售管理系統(tǒng)、銷售服務(wù)系統(tǒng)（CRM）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理、物流管理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)工作。見證了李寧從手工管理，到全面信息化的全過程。在李寧工作期間還曾擔(dān)任過銷售部主管、采購部門負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
3、2010年9月受邀出任中山日先集團信息總監(jiān)，用2年多時間協(xié)助公司完成了戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，并完成了PLM系統(tǒng)、SAP/ERP系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、渠道服務(wù)管理系統(tǒng)、倉儲管理系 統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)的建設(shè)，使日先一躍成為一個高度信息化的企業(yè)，企業(yè)運營效率大幅度提高，平均庫存下降1億以上,公司的人員結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，員工總數(shù)從1000人，精簡到400人以下。服務(wù)能力和水平也有了很大提高。
4、2013年創(chuàng)辦中山銳遠(yuǎn)信息技術(shù)有限公司。
5、2016年創(chuàng)辦IT公社。
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