2017年，焦點(diǎn)大部分都集中在愿景設(shè)定、長(zhǎng)期項(xiàng)目以及加密貨幣的良好表現(xiàn)上。而作為因這項(xiàng)技術(shù)以及社交影響力而加入社區(qū)的人，這種愿景是極具吸引力的，但直到2022-2024年大多數(shù)有意義的生產(chǎn)應(yīng)用得以塵埃落定之前，單靠愿景是遠(yuǎn)不能維系這一生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的。
你可能會(huì)認(rèn)為，現(xiàn)在已經(jīng)有很多的用例清單正準(zhǔn)備采取行動(dòng)了！確實(shí)，列表很長(zhǎng)，但卻缺乏可實(shí)踐性。這些用例水平太高——這幾乎就等同于告訴銷(xiāo)售人員“快去做推銷(xiāo)”，卻不告訴他們?nèi)魏伪尘靶畔?、不作任何培?xùn)，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)且毫無(wú)任何技術(shù)基礎(chǔ)的就要讓他們?nèi)ト〉贸晒Α?/div>
我的公司就在通過(guò)這樣一種思考方式來(lái)幫助改變這種做事方法：
“我們可以在3-6個(gè)月的時(shí)間里使用現(xiàn)有區(qū)塊鏈技術(shù)帶來(lái)什么好處？”
雖然我們也還沒(méi)確定這種更簡(jiǎn)單且快速收益的用例，但我們已經(jīng)確定了我們認(rèn)為可能會(huì)在2018年帶來(lái)價(jià)值的四種模式：
1、在了解區(qū)塊鏈的同時(shí)降低數(shù)字存儲(chǔ)成本
2、提高記錄數(shù)據(jù)的可信度與可用性
3、下一代業(yè)務(wù)流程管理與整合
4、加快并降低支付成本。
這一列表的目標(biāo)就是結(jié)合區(qū)塊鏈的基本價(jià)值、現(xiàn)有技術(shù)以及真實(shí)的機(jī)構(gòu)需求。列表上的第一個(gè)模式就是一個(gè)很好的例子。幾乎不會(huì)有人認(rèn)同數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的遠(yuǎn)見(jiàn)性，而且雖然其成本不高，但數(shù)據(jù)的不斷擴(kuò)充就需要更好的解決方案。
而有了Sia、Storj等服務(wù)，你就能夠降低使用AWS的成本——這就是區(qū)塊鏈的實(shí)際優(yōu)勢(shì)。
另外一個(gè)快速獲益的例子就是北方信托銀行（Northern Trust）開(kāi)發(fā)的私募股權(quán)管理區(qū)塊鏈。在這個(gè)解決方案中，該公司研究了如何利用區(qū)塊鏈產(chǎn)生的可信數(shù)據(jù)。他們的區(qū)塊鏈優(yōu)勢(shì)就轉(zhuǎn)變?yōu)楦偷某杀?、更少的交易時(shí)間，同時(shí)提高了審計(jì)與合規(guī)的透明度。
放棄控制權(quán)
除了簡(jiǎn)化用例之外，我們還需要解決大家心照不宣避而不談的問(wèn)題：人人都想要區(qū)塊鏈帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，但卻因?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)與控制的擔(dān)憂(yōu)而對(duì)是否要深入其中而猶豫不決。
這些擔(dān)憂(yōu)都是合理的，而且我們已經(jīng)看到這些問(wèn)題在比特幣社區(qū)中顯露了。由于我們無(wú)法直接通過(guò)區(qū)塊鏈來(lái)解決這些問(wèn)題，因此促進(jìn)更快采用的一個(gè)更好的方法就是創(chuàng)建一套可以遵循的模式。
例如，讓我們看一下業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型的簡(jiǎn)單層級(jí)：
公共數(shù)據(jù)+自己的機(jī)構(gòu)+消費(fèi)者
具有占主導(dǎo)地位的起點(diǎn)或終點(diǎn)的縱向價(jià)值鏈
互補(bǔ)專(zhuān)有數(shù)據(jù)/合約/ SLA +自己的機(jī)構(gòu)+消費(fèi)者
互補(bǔ)專(zhuān)有數(shù)據(jù)/合約/ SLA +自己的機(jī)構(gòu)+專(zhuān)有數(shù)據(jù)/合約
通過(guò)聯(lián)盟、財(cái)團(tuán)和直接關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
最上層的模型是可以開(kāi)始采用的最簡(jiǎn)單方式，因?yàn)樗婕暗降闹苯訁⑴c者最少，而最底層的模型則是最難的一個(gè)方式，因?yàn)檫@些都是你要面對(duì)的眾多直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這些模型都有各自的例子，這不足為奇。公共數(shù)據(jù)是第一個(gè)模型的關(guān)鍵，無(wú)論是航班起飛時(shí)間還是來(lái)自政府機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)。而第二個(gè)模型例子就更多了（騰訊、戴姆勒、嘉吉、彭博社…），其中主導(dǎo)機(jī)構(gòu)能夠推動(dòng)或者預(yù)先阻止業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的變化。
第三及第四種模型就與顛覆有關(guān)——兩種模型都在避免顛覆、但又要?jiǎng)?chuàng)造新的組合來(lái)改善用戶(hù)體驗(yàn)。最后，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直截了當(dāng)?shù)慕M合起來(lái)創(chuàng)建某種新標(biāo)準(zhǔn)。
這與如今的區(qū)塊鏈行業(yè)有很多相似，這些模式與模型都只不過(guò)是個(gè)開(kāi)始。
盡管去使用這些作為指導(dǎo)來(lái)確定你想法的優(yōu)先順序、盡量減少對(duì)區(qū)塊鏈準(zhǔn)備情況的異議，并獲得創(chuàng)建真正區(qū)塊鏈項(xiàng)目的基本組成部分。與此同時(shí)，我們也正在努力通過(guò)特定場(chǎng)景來(lái)增強(qiáng)這些模式，使其更具可操作性。
我們可以透過(guò)區(qū)塊鏈看到一個(gè)更美好的世界。讓我們專(zhuān)注于創(chuàng)建更簡(jiǎn)單、更實(shí)用的用例，從而更快地到達(dá)目的地。我們甚至可能會(huì)更快地實(shí)現(xiàn)改變世界的愿景。
第三十四屆CIO班招生
國(guó)際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編：kongwen
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
