互聯(lián)網(wǎng)的前兩個(gè)時(shí)代
在互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)時(shí)代——從20世紀(jì)80年代到21世紀(jì)初——其服務(wù)建立在由互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)控制的開放協(xié)議之上。這意味著個(gè)人或組織可以在知道規(guī)則的情況下，在互聯(lián)網(wǎng)上刷刷自己的存在感。這個(gè)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)巨頭包括Yahoo、Google、Amazon、Facebook、LinkedIn和YouTube。在這一過(guò)程中，像AOL這樣的中心化平臺(tái)的重要性大大降低了。
在互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)時(shí)代，即從2000年代中期到現(xiàn)在，以盈利為目的的科技公司——最著名的是Google、Apple、Facebook和Amazon（GAFA）——快速建立起了超越開放協(xié)議能力的軟件和服務(wù)。移動(dòng)手機(jī)應(yīng)用成為互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用程序，智能手機(jī)的爆炸式增長(zhǎng)也加速了這一趨勢(shì)。最終用戶從開放服務(wù)轉(zhuǎn)向了這些更復(fù)雜、更集中的服務(wù)。
好消息是，數(shù)以億計(jì)的人得以獲得驚人的技術(shù)，而且許多技術(shù)是免費(fèi)使用的。壞消息是，初創(chuàng)公司、創(chuàng)業(yè)人和其他群體的環(huán)境變得更加艱難了，它們需要擔(dān)心中心化平臺(tái)會(huì)改變規(guī)則，搶走客戶和利潤(rùn)。這樣一來(lái)就抑制了創(chuàng)新，使互聯(lián)網(wǎng)變得不那么有趣和有活力。中心化也加劇了社會(huì)緊張，這在關(guān)于假新聞、國(guó)家贊助的機(jī)器人、“無(wú)平臺(tái)”用戶、歐盟隱私法和算法偏差的辯論中表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些辯論在未來(lái)幾年只會(huì)更為頻繁地上演。
“Web 3”——互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)時(shí)代
對(duì)這種中心化的反應(yīng)之一是由政府對(duì)大型互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施監(jiān)管。這種反應(yīng)假設(shè)互聯(lián)網(wǎng)與過(guò)去的通訊網(wǎng)絡(luò)比如電話、廣播和電視網(wǎng)絡(luò)相似。但是，過(guò)去基于硬件的網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)在基于軟件的網(wǎng)絡(luò)——互聯(lián)網(wǎng)有著本質(zhì)上的不同?；谟布木W(wǎng)絡(luò)一旦建立，要想另起爐灶幾乎是不可能的。而基于軟件的網(wǎng)絡(luò)通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新和市場(chǎng)力量另起爐灶卻是輕而易舉的事情。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基于軟件的終極網(wǎng)絡(luò)，它由一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的核心層組成，然后連接著數(shù)十億臺(tái)完全可編程的計(jì)算機(jī)。軟件只不過(guò)是人類思維的編碼，而這樣的設(shè)計(jì)空間幾乎是無(wú)限的。大體來(lái)講，連接到互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)可以自由運(yùn)行其所有者選擇的任何軟件。只要有適當(dāng)?shù)募?lì)措施，你暢想的一切都能在互聯(lián)網(wǎng)上迅速傳播。技術(shù)創(chuàng)新和激勵(lì)設(shè)計(jì)交互構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)的主題架構(gòu)。
但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍處于早期階段：核心的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)可能在未來(lái)幾十年重新構(gòu)建。這將被加密經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)——比特幣首次引入該概念——所支持，并進(jìn)一步發(fā)展到以太坊。加密網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了前兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳特征：社區(qū)管理的、去中心化的網(wǎng)絡(luò)，這決定了它們最終將超越最先進(jìn)的中心化服務(wù)。
為什么要去中心化？
去中心化是一個(gè)普遍被誤解的概念。例如，有時(shí)人們會(huì)說(shuō)，支持去中心化的原因是為了抵制政府的審查制度，或者是基于自由主義的政治觀點(diǎn)。但這些都不是去中心化的主要原因。
讓我們來(lái)看看中心化平臺(tái)存在的問(wèn)題。中心化平臺(tái)生命周期是可以預(yù)測(cè)的。在一開始他們會(huì)盡其所能招募用戶和如開發(fā)人員、企業(yè)和媒體組織的第三方。這樣做是為了使它們的服務(wù)更有價(jià)值，因?yàn)槠脚_(tái)（根據(jù)定義）是具有多重網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的系統(tǒng)。根據(jù)下圖的“S型曲線”，隨著平臺(tái)的逐步升級(jí)，其影響力相對(duì)用戶和第三方也在穩(wěn)步擴(kuò)大。
當(dāng)?shù)竭_(dá)S曲線的頂端時(shí)，他們與網(wǎng)絡(luò)參與者的關(guān)系從正和變?yōu)榱愫?。最?jiǎn)單的保持繼續(xù)增長(zhǎng)的方法是從用戶那里提取數(shù)據(jù)并爭(zhēng)奪利潤(rùn)。歷史上如Microsoft vs Netscape，Google vs Yelp，F(xiàn)acebook vs Zynga, Twitter vs其第三方客戶就是鮮活的案例。像iOS和Android這樣的操作系統(tǒng)之爭(zhēng)表現(xiàn)還算斯文，盡管收取費(fèi)用并隨意拒絕應(yīng)用程序等情況仍然存在。
對(duì)于第三方來(lái)說(shuō)，這種從合作到競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變就像是一種誘購(gòu)手段。時(shí)過(guò)境遷，最好的企業(yè)家、開發(fā)人員和投資者對(duì)中心化平臺(tái)報(bào)以警惕之心。從用戶層面講，他們不得不放棄隱私和對(duì)自己數(shù)據(jù)的掌控，而且安全隱患也更多了。這些中心化平臺(tái)的問(wèn)題在未來(lái)可能會(huì)變得更加突出。
加密網(wǎng)絡(luò)
加密網(wǎng)絡(luò)是利用諸如區(qū)塊鏈這樣的共識(shí)機(jī)制來(lái)維護(hù)和更新的網(wǎng)絡(luò)，它可以使用加密貨幣來(lái)激勵(lì)參與者。像以太坊這樣的加密網(wǎng)絡(luò)編程平臺(tái)可以用于幾乎任何目的。而還有一些加密網(wǎng)絡(luò)則用于特殊的目的，例如比特幣就主要用于價(jià)值儲(chǔ)備。
早期的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議是由工作組或非營(yíng)利組織創(chuàng)建的技術(shù)規(guī)范，依賴于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)中利益的一致性來(lái)獲得采用。這種方法在互聯(lián)網(wǎng)的早期階段運(yùn)行良好，但自上世紀(jì)90年代初以來(lái)，很少有新協(xié)議得到廣泛采用。加密網(wǎng)絡(luò)通過(guò)向開發(fā)人員、維護(hù)人員和其他網(wǎng)絡(luò)參與者提供代幣形式的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)來(lái)解決這些問(wèn)題。它們?cè)诩夹g(shù)上也更加強(qiáng)大，例如它們能夠保持某種狀態(tài)并對(duì)該狀態(tài)進(jìn)行任意的轉(zhuǎn)換，這是過(guò)去的協(xié)議中可沒法辦到。
加密網(wǎng)絡(luò)使用多種機(jī)制來(lái)確保它們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中保持中立，從而防止了中心化平臺(tái)可能采用的誘購(gòu)手段。首先，加密網(wǎng)絡(luò)與其參與者之間的契約是在開放源代碼中執(zhí)行的。第二，他們?cè)跈C(jī)制中建立相應(yīng)的檢查制度。參與者通過(guò)社區(qū)治理、“鏈上”和“鏈下”發(fā)出自己的聲音。參與者可以通過(guò)離開網(wǎng)絡(luò)和出售他們的代幣退出，或者更為極端地——通過(guò)放棄協(xié)議來(lái)退出。
簡(jiǎn)而言之，加密網(wǎng)絡(luò)與其參與者有著共同的目標(biāo)——網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和代幣的增值。這是比特幣繼續(xù)破除懷疑和蓬勃發(fā)展的主要原因之一，即使像以太坊這樣的新加密技術(shù)也在不斷發(fā)展。
當(dāng)前加密網(wǎng)絡(luò)受到許多制約，使得其無(wú)法真正挑戰(zhàn)中心化的那些平臺(tái)。最嚴(yán)重的制約是其性能和可擴(kuò)展性。接下來(lái)的幾年將會(huì)是突破制約和構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的幾年瓶頸期。在那之后，主要的工作就是在已有的基礎(chǔ)設(shè)施之上建立起應(yīng)用程序了。
去中心化是如何獲勝的
說(shuō)去中心化的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該取勝是一回事，能夠取勝又是另一回事。讓我們來(lái)看看對(duì)此持樂觀態(tài)度的具體理由。
軟件和web服務(wù)是由開發(fā)人員構(gòu)建的。世界上有數(shù)百萬(wàn)高技能的開發(fā)人員，他們中有一小部分在大型科技公司工作，而在這部分人中又有一小部分從事新產(chǎn)品開發(fā)方面的工作。歷史上許多最重要的軟件項(xiàng)目都是由初創(chuàng)公司或獨(dú)立開發(fā)者社區(qū)創(chuàng)建出來(lái)的。
大多數(shù)最聰明的人都在為別人工作，任誰(shuí)都概莫能外。——?Bill Joy
去中心化的網(wǎng)絡(luò)可以贏得第三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就像通過(guò)贏得企業(yè)家和開發(fā)者贏得了第一個(gè)時(shí)代一樣。
舉一個(gè)例子吧，2000年的時(shí)候Wikipedia與Encarta纏斗正酣，Encarta是一家中心化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。如果你在21世紀(jì)初比較這兩種產(chǎn)品，Encarta確實(shí)性能更優(yōu)，話題覆蓋率更廣，準(zhǔn)確性更高。但Wikipedia勝在其改進(jìn)的速度，因?yàn)樗幸粋€(gè)活躍的志愿者社區(qū)，他們被Wikipedia去中心化、社區(qū)治理的精神所吸引。到了2005年，Wikipedia已然成為了互聯(lián)網(wǎng)上最受歡迎的參考網(wǎng)站，而Encarta在2009年則關(guān)門大吉。
從中可得的教訓(xùn)在于，在比較中心化和去中心化的系統(tǒng)時(shí)，你需要?jiǎng)討B(tài)地考慮它們，而不是把它們視為靜態(tài)的剛性產(chǎn)品。中心化的系統(tǒng)通常是完全成熟的，但只有在員工改進(jìn)它們的時(shí)候才會(huì)變得更好。去中心化的系統(tǒng)在一開始是不成熟的，一旦條件合適，由于對(duì)新貢獻(xiàn)者的吸引，它們會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
在加密網(wǎng)絡(luò)的案例中，有多個(gè)復(fù)合的反饋循環(huán)，涉及核心協(xié)議的開發(fā)人員、加密網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)人員、第三方應(yīng)用程序的開發(fā)人員以及提供服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商。這些反饋回路被代幣的激勵(lì)進(jìn)一步放大——正如我們?cè)诒忍貛藕鸵蕴恢兴吹降?mdash;—它極大地提升了密碼社區(qū)發(fā)展的速度（不過(guò)有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致負(fù)面結(jié)果，就像比特幣在挖掘過(guò)程中會(huì)大量消耗電力一樣）。
中心化或去中心化的系統(tǒng)是否會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)時(shí)代取得成功，這一問(wèn)題可以簡(jiǎn)化為誰(shuí)將提供最引人注目的產(chǎn)品，進(jìn)而再簡(jiǎn)化為誰(shuí)能爭(zhēng)奪得到更多高質(zhì)量的開發(fā)者和企業(yè)家人才。GAFA有很多優(yōu)勢(shì)，包括現(xiàn)金儲(chǔ)備、海量用戶基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)于開發(fā)者和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，加密網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)更具吸引力的價(jià)值主張——如果他們能贏得人心，他們就能調(diào)動(dòng)比GAFA多得多的資源，使其產(chǎn)品取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
如果你問(wèn)1989的人們需要什么來(lái)改善他們的生活，他們就不太可能會(huì)說(shuō)出超文本鏈接的去中心化信息節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)這樣的話來(lái)。——?Farmer & Farmer
中心化平臺(tái)通常會(huì)在推出時(shí)捆綁銷售應(yīng)用程序：Facebook有其核心的社交功能，而iPhone有許多關(guān)鍵的應(yīng)用程序。相比之下，去中心化平臺(tái)通常只發(fā)布不成熟的和非明確定向的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品契合市場(chǎng)的過(guò)程中要經(jīng)歷的兩個(gè)階段：首先，平臺(tái)與開發(fā)者/企業(yè)家之間的契合；其次，平臺(tái)/系統(tǒng)和終端用戶之間的契合。這一過(guò)程會(huì)導(dǎo)致許多人——包括技術(shù)專家——低估去中心化平臺(tái)的潛力。
互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)時(shí)代
有一點(diǎn)是要牢記于心的，那就是去中心化網(wǎng)絡(luò)并不是解決互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)存所有問(wèn)題的靈丹妙藥。但是很明顯，它提供了比中心化系統(tǒng)更好的方法。
將Twitter垃圾郵件的問(wèn)題與電子郵件垃圾郵件的問(wèn)題做一比較——自從Twitter關(guān)閉了其第三方開發(fā)者的網(wǎng)站，如今Twitter唯一的參與公司就是Twitter本身。相比之下，有數(shù)百家公司試圖打擊電子郵件垃圾郵件，它們的資金來(lái)源是數(shù)十億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)融資。雖然電子郵件垃圾郵件并沒有得到解決，但是現(xiàn)在好多了，因?yàn)榈谌街离娮余]件協(xié)議是去中心化的，所以他們可以在此基礎(chǔ)之上建立業(yè)務(wù)，而不用擔(dān)心規(guī)則突然改變。
再來(lái)考慮一下網(wǎng)絡(luò)治理的問(wèn)題。如今在大型平臺(tái)上，無(wú)數(shù)的員工們決定了信息的排列方式和過(guò)濾方式，決定了用戶可以看到什么，不能看到什么，他們還做出著其他重要的治理決策。在加密網(wǎng)絡(luò)中，這些決策是由社區(qū)以公開透明的機(jī)制做出的。正如我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)世界中所知道的那樣，民主體制并不完美，但它們比其他體制要好得多。
中心化平臺(tái)一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，以至于許多人都忘記了構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的更好方法。加密網(wǎng)絡(luò)是一種建立社區(qū)所有權(quán)網(wǎng)絡(luò)的有力武器，它為第三方開發(fā)者、創(chuàng)造者和企業(yè)提供了一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的第一個(gè)時(shí)代看到了去中心化系統(tǒng)的價(jià)值。希望下次我們還能看到它。
第三十四屆CIO班招生
國(guó)際CIO認(rèn)證培訓(xùn)
首席數(shù)據(jù)官（CDO）認(rèn)證培訓(xùn)
責(zé)編：kongwen
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
