把閱讀投票行為當(dāng)成一種資本市場的買入資產(chǎn)的行為，在海量信息時代，U Network試圖用區(qū)塊鏈技術(shù)建立一個內(nèi)容交易所，讓更好的內(nèi)容通過需要付出代價的點(diǎn)贊行為脫穎而出，也讓好的內(nèi)容生產(chǎn)者獲得回報。
在他們設(shè)計中，點(diǎn)贊和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的用戶和作者都能夠獲得回報——一個簡單的版本可以是這樣，第一個點(diǎn)贊者的花費(fèi)全部分給作者；第二個點(diǎn)贊者的花費(fèi)對半分給作者和第一個點(diǎn)贊者；第三個點(diǎn)贊者的花費(fèi)平均分給作者和前兩個點(diǎn)贊者，以此類推。
一種基于區(qū)塊鏈技術(shù)新內(nèi)容生態(tài)正在硅谷被孵化。
2018年1月20日，騰訊研究院官方微信公眾號發(fā)布了一篇文章《騰訊創(chuàng)始人張志東：信息過載時代，科技如何向善？》，記錄了當(dāng)天張志東在騰訊研究院發(fā)起的科技向善（Tech for Social Good）研討會上，談到的對當(dāng)今社會信息過載問題及產(chǎn)品技術(shù)的思考。
之后馬化騰在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了該文章并稱之為：“值得思考和為之努力的方向。”
而區(qū)塊鏈技術(shù)或許正是困境的解藥。
U Network項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Ben El-Baz
“U Network試圖解決的根本問題就是平臺和作者以及用戶之間關(guān)系的問題”，2018年3月20日，其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一的Ben El-Baz在斯坦福大學(xué)接受了“同步財經(jīng)”的采訪，在參加U Network項(xiàng)目之前，Ben擁有9年的開源產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。
他解釋說，平臺會收集很多數(shù)據(jù)從而獲得價值，但這些價值并沒有分給作者和用戶，其次，在信息過量的情況下，用戶也很難找到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而U Network希望用一種新的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，去解決這些問題。
“U Network一個很有趣的機(jī)制就是它的點(diǎn)贊是需要投票的”，Ben說，這意味著成本。
在以往的內(nèi)容點(diǎn)贊機(jī)制中，點(diǎn)贊由于沒有成本，在很大程度上帶有隨意性，如果這個是有成本的，那么讀者的點(diǎn)贊可能更為慎重，而根據(jù)點(diǎn)贊的內(nèi)容排序可能就更合理。
而點(diǎn)贊又是可以獲利的，如果讀者較早地投票早點(diǎn)贊，后面有很多人跟著他點(diǎn)，早期投票的讀者是可以獲利的，如前所述，第一個點(diǎn)贊者的花費(fèi)全部分給作者；第二點(diǎn)贊者的花費(fèi)對半分給作者和第一個點(diǎn)贊者……以此類推。
但他們也強(qiáng)調(diào)，這種激勵機(jī)制，在產(chǎn)品上線運(yùn)行的過程中，會根據(jù)用戶和市場的反饋?zhàn)龀鲞m當(dāng)?shù)恼{(diào)整
因此，可以把原創(chuàng)內(nèi)容比作一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，點(diǎn)贊即是一種投資，最早期就是天使投資、種子輪投資、A、B、C……
不僅有而已，Ben向“同步財經(jīng)”透露，對一篇文章的投票方式可以投支持票也可以投反對票，“投反對票像賣空，同樣可以獲利”。
轉(zhuǎn)發(fā)也能夠獲利，如果一些用戶不想花費(fèi)金錢成本，可以通過轉(zhuǎn)發(fā)文章來獲得數(shù)字資產(chǎn)，而這些數(shù)字資產(chǎn)是平臺主動給出的獎勵。
激勵機(jī)制在U Network中尤其被強(qiáng)調(diào)——目前大多數(shù)內(nèi)容都控制在幾家平臺手里，如果一個創(chuàng)業(yè)公司要與之爭奪內(nèi)容和用戶，必須提供新的激勵方式，“就算你做一個非常棒的平臺并創(chuàng)造很多價值給用戶，那么你如何吸引這些已經(jīng)習(xí)慣于現(xiàn)狀的用戶選擇你的新平臺呢？你需要給他們一種動力，這就是UUU的價值”，他介紹說。
至此，通過新的激勵機(jī)制和經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，解決了以往內(nèi)容平臺信息過量，讀者和作者都沒有分享平臺收入的問題。
但所有的區(qū)塊鏈項(xiàng)目都繞不開的一個問題是，為什么一定要用區(qū)塊鏈技術(shù)來做這件事情？
”區(qū)塊鏈?zhǔn)潜Ｗo(hù)數(shù)字資產(chǎn)的安全性最好的技術(shù)，這是第一個”，Ben解釋說，另一個重要的方面是數(shù)字資產(chǎn)提供了一種新的市場激勵機(jī)制——U Network發(fā)行了一種數(shù)字資產(chǎn)UUU，在生態(tài)體系內(nèi)流通。
”區(qū)塊之間數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)里有這個鏈，它是用密碼數(shù)學(xué)來鏈接起來，任何交易都會記錄在區(qū)塊里”，Ben認(rèn)為，這種不依賴于任何第三方的交易，是先進(jìn)的支付體系。
根據(jù)U Network的介紹，他們分為三個層面：一是底層公有鏈，二是內(nèi)容預(yù)測價值分配的API層，三是運(yùn)行在公有鏈上的DAPP，叫做U Community。
從這個角度來說，U Network是一個底層的系統(tǒng)平臺，未來有可能成為各個大內(nèi)容平臺底層系統(tǒng)，成為內(nèi)容領(lǐng)域的“App Store”，同時它又是一個生態(tài)系統(tǒng)，需要更多的第三方開發(fā)者參與進(jìn)來。
實(shí)際上，真正將區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域（UGC）的第一個項(xiàng)目是2016年1月成立的Steemit，有人定義其為因區(qū)塊鏈技術(shù)而興起的內(nèi)容寫作平臺。
Steemit創(chuàng)始人同時也是其首席技術(shù)官的是人稱“Bytemaster”的Daniel Larimer，他也是比特股（Bitshares）和EOS的創(chuàng)始人。Steemit的出現(xiàn)是為了“通過激勵用戶發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并獎勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者”。
Steemit與區(qū)塊鏈的“結(jié)合”，簡單來說，在Steemit平臺上寫文章，只要你的文章足夠優(yōu)秀，便可以通過用戶對其的投票、點(diǎn)贊和評論等，從而獲得Steemit的系統(tǒng)獎勵代幣Steem，一篇文章甚至可以獲得多則上千美金的獎勵。
到現(xiàn)在，Steemit走過了兩年，最大的問題也顯露了出來，Steemit的投票機(jī)制看似新穎，其實(shí)和傳統(tǒng)內(nèi)容平臺如微信公眾號、知乎等的點(diǎn)贊打賞機(jī)制毫無二致。
除此之外，Steemit雖標(biāo)榜區(qū)塊鏈技術(shù)，但違背了去中心化的本質(zhì)，由于在Steemit的平臺上，更多的用金錢換來的SP集中在某一個人手上，因而過多的影響力和權(quán)力也集中于某一人，這就是傳說中的Steemit“大戶”的中心化而遭人詬病。
可以說Steemit在區(qū)塊鏈運(yùn)用到UGC領(lǐng)域方面，走出了極為重要的一步，為后來者提供了可供借鑒的范本。
U Network也將它視作競爭對手，Ben認(rèn)為，他們最重要的改進(jìn)就是讓投票是有代價的，創(chuàng)造一種全新的內(nèi)容交易機(jī)制。
2
U Network原名UGC Network，是由硅谷密探（SV Insight）原班人馬打造的內(nèi)容價值預(yù)測平臺。
硅谷密探是一家科技媒體公司，2015年9月在硅谷圣馬特奧市成立，截止到目前，全網(wǎng)用戶超過400萬。
2016 年初，硅谷密探開始關(guān)注并探秘區(qū)塊鏈技術(shù)；硅谷密探邀請以太坊創(chuàng)始人 Vitalik 參與直播并布道以太坊技術(shù)，2017 年 5 月，硅谷密探推出區(qū)塊鏈垂直媒體 “硅谷區(qū)塊鏈”，2017年8月，硅谷密探與火幣集團(tuán)合作推出“從0到1，全面學(xué)透區(qū)塊鏈”課程，擁有超過2萬名付費(fèi)用戶；2017年9月，啟動“智能合約開發(fā)課計劃”，并培訓(xùn)了300多位區(qū)塊鏈開發(fā)人員。
也是從內(nèi)容報道和技術(shù)布道開始，硅谷密探團(tuán)隊(duì)接觸到了區(qū)塊鏈技術(shù)，比如采訪了美國第一家比特幣基金Pantera Capital合伙人Paul Veradittakit。
2018年1月23日，UGC Network 與市場預(yù)測項(xiàng)目“菩提”達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，菩提表示：“將為UGC Network在預(yù)測市場機(jī)制方面提供巨大的技術(shù)支持，通過預(yù)測市場機(jī)制，幫助內(nèi)容平臺的內(nèi)容生產(chǎn)者和參與者獲得合理的收益分配。”
到了2018年2月份，UGC Network 的動作更進(jìn)一步。
當(dāng)月，U Network 的聯(lián)合創(chuàng)始人嚴(yán)肅公布了和基于區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化存儲網(wǎng)絡(luò)Genaro Network達(dá)成戰(zhàn)略合作的消息，U Network官方表示：“U Network和Genaro Network將共同打造一個利益合理、存儲安全的內(nèi)容生態(tài)。”
同樣是在2月2日當(dāng)天，UGC Network請來了NKN創(chuàng)始人、Onchain聯(lián)合創(chuàng)始人李彥博擔(dān)任其技術(shù)顧問及投資人，李彥博擁有優(yōu)秀的密碼學(xué)背景，將和UGC Network團(tuán)隊(duì)共同打造一個高并發(fā)低延遲的內(nèi)容公鏈；3日，UGC Network宣布和基于真實(shí)數(shù)據(jù)的開源區(qū)塊鏈協(xié)議層Scry.info達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在信息區(qū)塊鏈合約化進(jìn)行更深度的合作。
2018年2月4日，UGC Network 正式改名為U Network。
2018年2月23日14：00，U Network項(xiàng)目數(shù)字資產(chǎn)UUU正式上線Bibox，當(dāng)天交易量突破4億，且最高漲幅達(dá)26%；25日，Bailey將出任U Network項(xiàng)目顧問，David Bailey在內(nèi)容方面經(jīng)驗(yàn)豐富，是yBitcoin和BTC Media的創(chuàng)始人，David表示：“將在區(qū)塊鏈內(nèi)容方面給予U Network大力支持，使其作為去中心化的內(nèi)容估值和發(fā)布平臺，對內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。”
28日中午12:00，UUU以排名前十的23371685票數(shù)上線火幣HADAX；
2018年3月9日14:30火幣正式上線交易UUU，開盤大漲53.23%。
根據(jù)U Network官方公布：“一個月的時間，U Network的投資機(jī)構(gòu)和合作方包括Draper Dragon、D Fund、量子鏈、丹華、PreAngel、Block VC、Genaro Network等在內(nèi)的超過20家海外頂尖機(jī)構(gòu)。”他們?yōu)閁 Network分別從存儲、預(yù)測機(jī)制、交易成本和速度、信息區(qū)塊鏈合約化等方面提供了堅定的支持，也包括金錢的支持。
做內(nèi)容出身的團(tuán)隊(duì)來做區(qū)塊鏈新內(nèi)容生態(tài)，市場希望這種新生態(tài)能夠解決目前許多內(nèi)容平臺遇到的瓶頸，比如像“今日頭條”的內(nèi)容低俗的問題，U Network希望通過引入內(nèi)容管理者的角色，Ben介紹，他們在數(shù)字資產(chǎn)池中會撥出一部分，來給內(nèi)容管理者做獎勵。
而一切都還在建設(shè)當(dāng)中，“沒有人做過這件事情，我們會根據(jù)實(shí)際效果不斷調(diào)整”，Ben說，“比如假新聞，肯定是要做內(nèi)容管理，上線之前你不會知道有多少假新聞會出來，你就要先測，再上線，就是要看每天、每周、每個月有什么樣的風(fēng)險，有什么樣的風(fēng)險出現(xiàn)你就采用相關(guān)的解決方法，但很多問題我認(rèn)為可以通過數(shù)學(xué)計算解決”。
在目前Facebook爆發(fā)出如此信息危機(jī)的情況下，市場也在期待新的內(nèi)容平臺的崛起，但像U Network這樣的平臺能不能被市場接受，還需要時間檢驗(yàn)。
“我覺得認(rèn)知是我們接下來首先要解決的問題點(diǎn)，要讓更多的人知道這個平臺是存在的，然后信任它、使用它”，Ben說，目前來看，這是他們接下來要解決的問題。
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