互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了一種“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的壟斷，贏者實(shí)現(xiàn)了通吃的局面。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了近20年的快速發(fā)展，“衣、食、住、行、等高頻場(chǎng)景”都已有巨頭存在，新的高頻應(yīng)用場(chǎng)景越發(fā)稀缺。憑借著龐大的數(shù)據(jù)和流量，巨頭牢牢把握著平臺(tái)的話語(yǔ)權(quán)，每筆交易都在平臺(tái)的“監(jiān)控”下進(jìn)行，中小企業(yè)依賴其生存，并用高額的流量費(fèi)用享受著所謂的“互聯(lián)網(wǎng)紅利”。
根據(jù)英國(guó)研究公司Juniper Research的一項(xiàng)研究，全球超過一半的大公司(定義為擁有超過20,000名員工的公司)正在研究區(qū)塊鏈分布式賬本技術(shù)或正在積極部署區(qū)塊鏈。現(xiàn)在，大型企業(yè)已經(jīng)紛紛開始試水，看看區(qū)塊鏈將如何影響他們的業(yè)務(wù)。以開拓建設(shè)公鏈基礎(chǔ)平臺(tái)的迅雷鏈、阿里的螞蟻金服建設(shè)的BaaS平臺(tái)，企業(yè)聯(lián)盟鏈騰訊TrustSQL，物流溯源的京東智臻鏈等，包括國(guó)外的google、facebook、亞馬遜、微軟、IBM等眾多巨頭早已看準(zhǔn)區(qū)塊鏈前景。
大公司紛紛涉足區(qū)塊鏈，沒有強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)的中小企業(yè)怎么辦?我國(guó)的中小企業(yè)作為當(dāng)今商業(yè)氛圍中最活躍、最富有活力的組成部分，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、GDP 增長(zhǎng)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提高方面確具有無(wú)可厚非的重要意義。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的生力軍，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中總會(huì)遇到各種苦惱，擴(kuò)大規(guī)模，舉步維艱，如何能突破發(fā)展“瓶頸”，迅速做大做強(qiáng)呢?
筆者上周參加迅雷鏈在深圳舉辦的區(qū)塊鏈技術(shù)沙龍，迅雷鏈開放平臺(tái)的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理尹曉亮就從技術(shù)的方向深入討論了這個(gè)問題，雖然區(qū)塊鏈不是萬(wàn)能藥，但用對(duì)地方還是可以發(fā)揮特效的。筆者受到啟發(fā)，也為想轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)整理了五個(gè)解決方案，或許能幫大家了解區(qū)塊鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大潛力：
數(shù)據(jù)共享，降低獲客成本
互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的數(shù)據(jù)一定趨向于集中化，就像AI行業(yè)一樣，小公司因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)，不再有機(jī)會(huì)。然而創(chuàng)造這些數(shù)據(jù)的并不是互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，而是我們每一個(gè)人。
我們創(chuàng)造了這種資產(chǎn)，我們?cè)跀?shù)字生活中，留下了行為和痕跡。 這些痕跡匯聚成了你的鏡像。這個(gè)虛擬的你也許比你還要了解你自己，因?yàn)槟悴⒉灰欢ㄓ浀靡荒昵百I了什么，說了什么，去過了哪里，這個(gè)鏡像卻都記得清清楚楚。遺憾的是，這個(gè)鏡像并不屬于你，而是屬于阿里騰訊百度，這是個(gè)巨大的問題。
而區(qū)塊鏈可以顛覆這個(gè)人們習(xí)以為常的問題，數(shù)據(jù)更加公開透明的上鏈，企業(yè)不再擁有數(shù)據(jù)的所有權(quán)，而只擁有使用權(quán)。
比如首個(gè)全鏈條落地迅雷鏈的“基因+區(qū)塊鏈”項(xiàng)目的HGBC基因鏈，聯(lián)合創(chuàng)始人林晶在接受采訪時(shí)表示：HGBC的業(yè)務(wù)之所以能夠流轉(zhuǎn)起來(lái)，一大關(guān)鍵就是用戶數(shù)據(jù)的確權(quán)，也就是說，HGBC需要將每個(gè)用戶的基因組數(shù)據(jù)確權(quán)給個(gè)人，讓用戶切實(shí)掌握自己的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變?yōu)橛脩舻馁Y產(chǎn)，并保障數(shù)據(jù)的安全。
這一業(yè)務(wù)模式需要做到用戶能夠個(gè)人擁有和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，或者委托給第三方操作?？v觀整個(gè)行業(yè)的主流主鏈，目前只有迅雷鏈的TRC2_1標(biāo)準(zhǔn)是第一個(gè)帶有授權(quán)的唯一性資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這就幫助開發(fā)者在智能合約中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的不可替換資產(chǎn)，提供資產(chǎn)追蹤和轉(zhuǎn)移的基本功能。
突破資金“瓶頸”
《巴塞爾協(xié)議III》的實(shí)施，使銀行能更好地抵擋經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)壓力的同時(shí)，也阻礙了企業(yè)正常的融資貸款。在這以后，融資難、融資貴，一直以來(lái)是中小企業(yè)生存與發(fā)展的瓶頸。
中小企業(yè)融資難點(diǎn)主要在于：一是，企業(yè)規(guī)模較小、效益較差;二是，小微企業(yè)發(fā)展初期，在財(cái)務(wù)處理等方面不是很規(guī)范，對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，小微企業(yè)的信用積累缺乏數(shù)據(jù)，可信度較低。銀行單獨(dú)一個(gè)個(gè)去做小微融資，成本太高。
近日，央行聯(lián)手5家銀行上線“粵港澳大灣區(qū)貿(mào)易金融區(qū)塊鏈平臺(tái)”，現(xiàn)場(chǎng)即用20分鐘幫一家企業(yè)獲得融資，成本還比傳統(tǒng)模式降低1%到2%，又快又省，在區(qū)塊鏈、金融、中小企業(yè)領(lǐng)域引發(fā)熱議。
在“粵港澳大灣區(qū)貿(mào)易金融區(qū)塊鏈平臺(tái)”中，核心企業(yè)與供應(yīng)鏈中小企業(yè)的交易信息全部被記錄在區(qū)塊鏈平臺(tái)上，并呈現(xiàn)三大特征：第一，完全數(shù)據(jù)化;第二，完全透明化;第三，信息不可篡改。
交易信息的數(shù)據(jù)化對(duì)于降低中小企業(yè)融資成本尤其重要，有助銀行通過風(fēng)控模型實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的批量化作業(yè)和流水線作業(yè)，大幅度提升審核的效率、降低審核的成本。
而數(shù)據(jù)透明化、且不可篡改的屬性，則可以保障供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的真實(shí)性，讓銀行更加準(zhǔn)確地判斷中小企業(yè)融資需求的可信度、還款能力有多少，最終做出精確的授信決策。同時(shí)，融資信息也會(huì)被記錄在區(qū)塊鏈平臺(tái)，還可以避免中小企業(yè)重復(fù)融資，降低銀行被多頭借貸的風(fēng)險(xiǎn)。
區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，確實(shí)為供應(yīng)鏈金融的短板提供了一個(gè)很好的契機(jī)。
突破人才“瓶頸”
這個(gè)“瓶頸”既包含企業(yè)人才，也包含企業(yè)轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈缺少的專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的成敗，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義，人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。如不能吸引足夠的人才，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)成長(zhǎng)、發(fā)展幾乎不可能。
如何吸引人才并留住人才成為關(guān)鍵，好的激勵(lì)制度和約束機(jī)制很重要。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的通證系統(tǒng)可以在這方面發(fā)揮巨大作用，企業(yè)可以通過發(fā)行通證來(lái)激勵(lì)員工，中小企業(yè)可以拉近和大型企業(yè)在招募人才方面實(shí)力的差距。
比如企業(yè)要做一個(gè)新項(xiàng)目，可以直接發(fā)通證給員工，因?yàn)樵陧?xiàng)目結(jié)果還沒出來(lái)之前，你并不知道員工為了這個(gè)項(xiàng)目熬夜加班的具體價(jià)值有多少，所以先發(fā)通證，項(xiàng)目成功了，員工能拿到比加班費(fèi)更高的價(jià)值肯定，這可以很好的激勵(lì)員工想做好項(xiàng)目的心，從另一方面來(lái)說也在為企業(yè)節(jié)約成本，讓市場(chǎng)直接決定價(jià)值。
這樣的激勵(lì)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多吸引人才、留住人才的機(jī)會(huì)。眼光再放遠(yuǎn)一點(diǎn)，今后的人才將沒有地域限制，一個(gè)好的項(xiàng)目以及合理的激勵(lì)制度會(huì)形成優(yōu)質(zhì)“社群”，而社群成員可以是來(lái)自全世界各地的人才，不再需要花巨資聘請(qǐng)“國(guó)外專家”了。
傳統(tǒng)企業(yè)或者非技術(shù)型驅(qū)動(dòng)的企業(yè)在發(fā)展區(qū)塊鏈時(shí)，對(duì)于區(qū)塊鏈本身技術(shù)人才的缺失，其實(shí)可以交給更專業(yè)的公司來(lái)做。就尹曉亮介紹，迅雷鏈有很多扶持政策，其中就包括技術(shù)的扶持，除了向企業(yè)開放百萬(wàn)級(jí)TPS、秒級(jí)確認(rèn)的性能平臺(tái)，還會(huì)有技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，相當(dāng)于企業(yè)專業(yè)從事自己的業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)本身出發(fā)提技術(shù)需求，再由專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)作，無(wú)疑這樣的方式也是最可行的。
突破制度“瓶頸”
不少中小企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)迅速發(fā)展擴(kuò)大，但隨著規(guī)模擴(kuò)大、人員增多，企業(yè)管理開始陷入混亂、失去控制。過分強(qiáng)調(diào)靈活性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和系統(tǒng)的制度安排，靠頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的“救火式”管理，最終就導(dǎo)致了企業(yè)的快速崩潰。
基于區(qū)塊鏈技術(shù)的智能合約，可以幫助中小企業(yè)以低成本的方式精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為年輕公司的經(jīng)營(yíng)者和客戶，他們使用區(qū)塊鏈來(lái)創(chuàng)建、審核和執(zhí)行用戶之間的合同，無(wú)論是開具發(fā)票、支付員工報(bào)酬或利息、償還賬單、上保險(xiǎn)、處理庫(kù)存清單、完成新交易或者其他交易活動(dòng)，智能合約都能對(duì)中小型企業(yè)產(chǎn)生積極的財(cái)務(wù)影響。
區(qū)塊鏈溯源，建立企業(yè)信任感
現(xiàn)在是個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，中小企業(yè)規(guī)模有限，原材料采購(gòu)、物資供應(yīng)缺乏批量訂購(gòu)和議價(jià)等優(yōu)勢(shì)，難以像大企業(yè)那樣制造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品。加之不少企業(yè)熱衷于投機(jī)取巧，質(zhì)量意識(shí)淡薄，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，客戶源不廣、忠誠(chéng)度低，只能在夾縫中求得生存。這也間接導(dǎo)致消費(fèi)者在購(gòu)買商品的時(shí)候，下意識(shí)的不敢采購(gòu)所謂“沒牌子”的商品，因?yàn)闆]有品牌背書而不被信任。
尤其對(duì)做農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)來(lái)說，有了區(qū)塊鏈溯源技術(shù)，就可以讓消費(fèi)者在線上線下同步了解商品信息，實(shí)現(xiàn)商品從源頭到餐桌，全鏈智能化、數(shù)據(jù)化。今后消費(fèi)者在購(gòu)買商品的時(shí)候，可以通過對(duì)商品的溯源信息了解到：A蔬菜標(biāo)榜“有機(jī)”，到底是不是有機(jī)種植?為什么同樣是有機(jī)蔬菜，A品牌賣的比B貴?貴在哪里，為什么貴?大閘蟹到底是不是陽(yáng)澄湖的?玉米是不是轉(zhuǎn)基因的?奶粉的奶源產(chǎn)自哪里、生產(chǎn)加工過程都是怎樣的?
所有這些原來(lái)消費(fèi)者看不到的，商品標(biāo)簽之后的所有信息，我們都可以通過區(qū)塊鏈的溯源技術(shù)了如指掌。我們今后買東西不需要因?yàn)椴皇谴笃放贫a(chǎn)生不信任感，可以選擇自己想要的適合自己的產(chǎn)品。
其實(shí)已經(jīng)有相關(guān)落地應(yīng)用出來(lái)了，百度9月份推出了大閘蟹區(qū)塊鏈溯源小程序;阿里的未來(lái)農(nóng)場(chǎng)曝光，落地的秭歸臍橙項(xiàng)目就是利用了區(qū)塊鏈溯源、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。
當(dāng)然，區(qū)塊鏈技術(shù)并不是萬(wàn)能的，有許多問題，中心化的解決方式比區(qū)塊鏈分布式的方式更加高效、成本更低，根本不需要區(qū)塊鏈來(lái)改變。迅雷鏈技術(shù)沙龍現(xiàn)場(chǎng)，尹曉亮舉例，企業(yè)要從業(yè)務(wù)核心邏輯能否通過區(qū)塊化來(lái)實(shí)現(xiàn)信任機(jī)制出發(fā)，考慮業(yè)務(wù)遇到的痛點(diǎn)能否通過代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)的特點(diǎn)，那些需要解決信任問題，并保證記錄安全、透明、不可篡改等情況的業(yè)務(wù)需求，就可以使用區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)提高效率，降低成本。這就是為什么該技術(shù)已經(jīng)在金融服務(wù)中得到廣泛采用的原因，因?yàn)榇_保金融交易記錄保持可驗(yàn)證和安全，防止篡改和欺詐是有價(jià)值的。
以太坊、EOS公鏈的推出，仍然沒有解決大規(guī)模企業(yè)上鏈的問題，畢竟區(qū)塊鏈開發(fā)需要一定程度的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)于非技術(shù)型的中小企業(yè)來(lái)說，上鏈成本就會(huì)變高;對(duì)于沒接觸過區(qū)塊鏈的開發(fā)者，第一道難關(guān)可能是，對(duì)不同的主鏈“選擇困難”。
主鏈為側(cè)鏈提供基礎(chǔ)設(shè)施，側(cè)鏈可為主鏈補(bǔ)充更多節(jié)點(diǎn)。不同的主鏈在處理能力、兼容性和可擴(kuò)展性方面差異較大。針對(duì)這類企業(yè)，可以考慮選擇相對(duì)成熟的公鏈平臺(tái)，用流程化的方式減少二次開發(fā)。比如迅雷鏈這種已經(jīng)搭建好選擇、出發(fā)、執(zhí)行的開發(fā)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)部分業(yè)務(wù)需要透明化，部分共識(shí)內(nèi)容需要上鏈的企業(yè)來(lái)說，可以嘗試。
所以，衡量區(qū)塊鏈?zhǔn)遣皇侵行∑髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的萬(wàn)能船票，永恒之光，需要從企業(yè)的業(yè)務(wù)本身出發(fā)，看看企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的痛點(diǎn)是否需要區(qū)塊鏈的特性來(lái)解決，如果互聯(lián)網(wǎng)本身解決的很好，不需要再走更多路嘗試一個(gè)需要投入時(shí)間、人力、資金、技術(shù)的未知的方案。但如上文所說，如果企業(yè)需要區(qū)塊鏈去解決不可篡改、公開透明等核心問題，早一些布局一定沒有壞處。
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