區(qū)塊鏈給傳統(tǒng)公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了怎樣的轉(zhuǎn)變
區(qū)塊鏈給傳統(tǒng)公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了怎樣的轉(zhuǎn)變
2018-12-20 10:01:53 來(lái)源：企業(yè)網(wǎng)D1Net
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2018-12-20 10:01:53 來(lái)源：企業(yè)網(wǎng)D1Net
摘要：區(qū)塊鏈自創(chuàng)建以來(lái)一直都是保持著共贏的本質(zhì)，大家都知道在傳統(tǒng)的公司底層員工中，大多數(shù)都只關(guān)心自己到手的工資是怎樣的，只有老板以及股東這一級(jí)別的人才會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況重視，所以久而久之，就出現(xiàn)了老板跟員工之間存在著非常大的歸屬差異了，而往往這并不是一個(gè)公司能夠走向良好發(fā)展的模式。但是在區(qū)塊鏈的引進(jìn)之后，老板，員工以及用戶和廣告商等等都會(huì)連在一起，盈虧共享，這個(gè)就是跟傳統(tǒng)的股份制有了一個(gè)本質(zhì)的提升。
關(guān)鍵詞：
區(qū)塊鏈
傳統(tǒng)公司
區(qū)塊鏈自創(chuàng)建以來(lái)一直都是保持著共贏的本質(zhì)，大家都知道在傳統(tǒng)的公司底層員工中，大多數(shù)都只關(guān)心自己到手的工資是怎樣的，只有老板以及股東這一級(jí)別的人才會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況重視，所以久而久之，就出現(xiàn)了老板跟員工之間存在著非常大的歸屬差異了，而往往這并不是一個(gè)公司能夠走向良好發(fā)展的模式。但是在區(qū)塊鏈的引進(jìn)之后，老板，員工以及用戶和廣告商等等都會(huì)連在一起，盈虧共享，這個(gè)就是跟傳統(tǒng)的股份制有了一個(gè)本質(zhì)的提升。
不明白的小伙伴們?cè)蹅兛梢赃@么理解，當(dāng)員工都成為區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)組成部分，這個(gè)時(shí)候如果不好好工作，那么你將會(huì)受到經(jīng)濟(jì)方面的損失，而傳統(tǒng)的公司，最多受到的只是間接的損失，或者更甚者是沒(méi)有損失出現(xiàn)的。所以在這種區(qū)塊鏈的模式之下，你不可能不會(huì)好好工作的。
在區(qū)塊鏈的出現(xiàn)后，其實(shí)給我們帶來(lái)的最大轉(zhuǎn)變就是組織框架、協(xié)作方式以及激勵(lì)機(jī)制等等，區(qū)塊鏈的引入之后，公司也開始從銷售模式轉(zhuǎn)變成了運(yùn)營(yíng)模式，公司的每個(gè)項(xiàng)目也都會(huì)有自己的社群，社群內(nèi)部的成員都會(huì)帶來(lái)更好的內(nèi)容，為社群積累價(jià)值。
說(shuō)到社群，其實(shí)現(xiàn)在的區(qū)塊鏈項(xiàng)目社群跟之前的社群比較起來(lái)，社群之間連接以及轉(zhuǎn)換的速度比起之前更加快速了，群?jiǎn)T之間距離也顯得更近，落地效果也自然會(huì)更好。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不知道該怎樣進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，這個(gè)成功的機(jī)會(huì)就不回很大，畢竟產(chǎn)品在參與、傳播或者是推廣以及改進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，都需要社群的成員在不斷參與，如果一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不懂如何社群運(yùn)營(yíng)，那么成功的機(jī)會(huì)就不會(huì)很大，任何一個(gè)產(chǎn)品在參與、傳播、推廣和改進(jìn)的過(guò)程，都需要社群成員的參與，成員們都能在過(guò)程中來(lái)貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值，這也就是區(qū)塊鏈項(xiàng)目社群存在的重要原因。
社區(qū)的運(yùn)營(yíng)自然會(huì)離不開社群的管理工具，目前很多的管理工具其實(shí)都是非常實(shí)用的，當(dāng)然現(xiàn)階段中，要說(shuō)達(dá)到理想化的商業(yè)模式這還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間去發(fā)展其他的及基礎(chǔ)設(shè)施，其中區(qū)塊鏈的技術(shù)方面也需要進(jìn)一步的發(fā)展，或許在未來(lái)的兩年三年，甚至以后的二十年可能才會(huì)出現(xiàn)一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)折，我們暫時(shí)還是拭目以待!
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