區(qū)塊鏈的治理模式是區(qū)塊鏈進(jìn)化過程中的重要組成部分。對于鏈上治理和鏈外治理的爭論從來沒有停止過。不同的模式各有利弊，不同的模式的實(shí)施給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在藍(lán)狐筆記看來，雖然鏈上治理弊端很多，但隨著時(shí)間的推移，它的比重會逐步加大，把之前鏈外治理的經(jīng)驗(yàn)借鑒過來，通過鏈上的模式更多照顧各參與方的利益，同時(shí)推動網(wǎng)絡(luò)朝更好的方向發(fā)展。目前的治理模式還處于很早期的階段，需要好多年的時(shí)間來實(shí)踐和積淀。
去中心化的區(qū)塊鏈協(xié)議要想進(jìn)入主流人群采用，面臨著許多挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一就是是否有恰當(dāng)?shù)闹卫砟Ｊ健＿@點(diǎn)很重要，因?yàn)榱己玫闹卫砟Ｊ侥軌蜃寘^(qū)塊鏈協(xié)議適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并維護(hù)其在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)決策的合法性。
治理模式涉及如何做決策，如何使決策合法化，以及生態(tài)系統(tǒng)中參與者的權(quán)利。通常情況下，這是區(qū)塊鏈協(xié)議可以自動升級的唯一方式。為了分析不同的治理模式，我們需要研究生態(tài)系統(tǒng)中治理模式的目的、治理模式的組成部分以及網(wǎng)絡(luò)參與者。
在生態(tài)系統(tǒng)中，區(qū)塊鏈治理需服務(wù)三個(gè)目標(biāo)：
1.修復(fù)錯(cuò)誤和漏洞
2.升級底層技術(shù)
3.修復(fù)攻擊造成的損害
治理模式通常包含兩個(gè)重要部分:
1.協(xié)議規(guī)則(通過代碼實(shí)現(xiàn))
2.網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制(經(jīng)濟(jì)激勵(lì))
生態(tài)系統(tǒng)中一般有三種網(wǎng)絡(luò)參與者:
1.礦工——保持網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行
2.用戶——從網(wǎng)絡(luò)中獲益
3.開發(fā)人員——更新網(wǎng)絡(luò)
簡而言之，協(xié)議的治理模式旨在確定誰能修改代碼。根據(jù)西方治理的傳統(tǒng)，在決定區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的未來走向時(shí)，用戶應(yīng)該擁有最大的發(fā)言權(quán)。因此，大多數(shù)的治理模式都將盡可能多的權(quán)力賦予從網(wǎng)絡(luò)中獲得最大利益的參與者。
到目前為止，我們已經(jīng)確定了兩種類型的區(qū)塊鏈治理模式：
1.鏈外治理——為了實(shí)施協(xié)議的變更，必須達(dá)成更廣泛的共識，例如以太坊，如果沒有達(dá)成共識，就會出現(xiàn)硬分支。
2.鏈上治理——投票權(quán)由參與者持有的代幣數(shù)量決定。
鏈外治理
比特幣
比特幣治理模式的重點(diǎn)是在網(wǎng)絡(luò)參與者之間達(dá)成共識，尤其是要在運(yùn)營全節(jié)點(diǎn)的參與者之間建立共識。開發(fā)者可以通過BIP（比特幣改進(jìn)建議）協(xié)調(diào)更新，這是一種鏈外治理的方式。
礦工構(gòu)建鏈，從而以某種方式參與鏈上的治理。開發(fā)人員提交改進(jìn)，礦工可以決定是否實(shí)施。所有這些人都傾向于在比特幣生態(tài)系統(tǒng)中持有利益，從而獲得激勵(lì)盡其所能地維護(hù)比特幣生態(tài)系統(tǒng)。
但是這種模式也有風(fēng)險(xiǎn)，可能在一定程度上會促使開發(fā)人員造假。開發(fā)人員跟礦工不同，他們并不持有大量比特幣，因此，在遭受攻擊或者出現(xiàn)疏漏時(shí)，開發(fā)人員不太可能蒙受損失。此外，他們經(jīng)常離開比特幣開發(fā)工作，且創(chuàng)建自己的協(xié)議，這導(dǎo)致了生態(tài)系統(tǒng)的碎片化以及出現(xiàn)了大量的比特幣替代品。
以太坊
以太坊的治理模式在許多方面都借鑒了比特幣的治理模式。開發(fā)人員可以通過EIP（以太坊改進(jìn)建議）進(jìn)行更新。EIP作為一個(gè)基礎(chǔ)的應(yīng)用程序，它讓開發(fā)人員可以表達(dá)他們對代碼改進(jìn)的想法和建議。開發(fā)人員整理這些建議并整合方案，之后社區(qū)(全節(jié)點(diǎn))就可以進(jìn)行安裝和使用。
但是，為了實(shí)現(xiàn)他們的提案，開發(fā)人員必須確保大家達(dá)成共識。要達(dá)成共識必須先說服礦工和社區(qū)成員，讓他們知道更新的結(jié)果對他們有利。媒體也是生態(tài)系統(tǒng)中一個(gè)強(qiáng)勢的參與者。諸如Coindesk這樣的新聞網(wǎng)站可以引導(dǎo)社區(qū)情緒從而間接參與治理系統(tǒng)。
以太坊基金會對以太坊的治理也產(chǎn)生影響。通過協(xié)調(diào)協(xié)議升級、提供愿景以及管理軟件存儲庫，它在這個(gè)過程中起到了重要的緩沖作用。然而，鏈外治理系統(tǒng)也容易出現(xiàn)一些問題，比如有一些人連接更多，擁有更大的權(quán)力。以太坊治理模式的批評者認(rèn)為以太坊基金會的權(quán)力過大，因?yàn)樗M織開發(fā)人員定期召開會議，它可以決定誰參加。
相比于比特幣治理模式來說，以太坊治理模式的優(yōu)勢之一在于它不那么僵化——行使治理模式的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)社交層面的差異，并說服人們站到你這一邊。有一些風(fēng)險(xiǎn)是可以確定的，比如在決定生態(tài)系統(tǒng)的未來方向時(shí)，過度依賴以太坊創(chuàng)始人Vitalik Buterin是個(gè)隱患。但是，Vitalik Buterin本人表示，他正在努力尋找解決方案，從而弱化自己的角色。
鏈上治理
鏈上治理是一種在協(xié)議中進(jìn)行，并通過智能合約對協(xié)議進(jìn)行更新的治理模式。即使全節(jié)點(diǎn)運(yùn)行者什么都不做，它們也會自動升級。與鏈外治理模式相比，這在很大程度上剝奪了全節(jié)點(diǎn)的權(quán)利。
同時(shí)，這讓“幣投”的投票過程也具有了一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)?代幣等于1票，這導(dǎo)致持幣大戶擁有很大的權(quán)力。許多專家認(rèn)為，鏈上治理會導(dǎo)致模式僵化，而且它的靈活程度不足以滿足個(gè)體社區(qū)的需求。其中一個(gè)主要的批評是，編寫一個(gè)能夠協(xié)調(diào)所有利益相關(guān)者的智能合約是非常困難，此外，鏈上治理模式也沒有完全意識到社會共識的重要性。
一些嘗試實(shí)現(xiàn)鏈上治理模式的知名項(xiàng)目包括:
達(dá)世幣
達(dá)世幣是一種基于區(qū)塊鏈的技術(shù)，專注于即時(shí)和安全的支付。達(dá)世幣主節(jié)點(diǎn)的作用類似于比特幣的全節(jié)點(diǎn)。它們處理交易，以獲得45%的所有區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)。
在了解達(dá)世幣治理模式時(shí)，可以說它是一種dDAO，即一種委托式的去中心化的自治組織。這意味著參與者將社區(qū)項(xiàng)目的投票權(quán)委托給主節(jié)點(diǎn)。主節(jié)點(diǎn)通過抵押代幣資產(chǎn)來證明其在系統(tǒng)中有利益相關(guān)性。達(dá)世幣生態(tài)系統(tǒng)中的主節(jié)點(diǎn)可以獲得投票權(quán)，前提是鎖定1000個(gè)達(dá)世幣并托管服務(wù)節(jié)點(diǎn)。1個(gè)主節(jié)點(diǎn)= 1票。
達(dá)世幣在一系列投票周期中運(yùn)轉(zhuǎn)，每一次都有一個(gè)明確的區(qū)塊編號。周期大致是每30天一次。任何社區(qū)成員如果想要提交產(chǎn)品更新，可以支付相應(yīng)的提案費(fèi)，隨之提案將被加上哈希進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈中。然后，主節(jié)點(diǎn)有30天的時(shí)間對提案進(jìn)行投票。如果該提案的贊成票比反對票多出10%，就認(rèn)定為通過。目前生態(tài)系統(tǒng)中大約有5000個(gè)主節(jié)點(diǎn)。
Maker Dao
Maker Dao 是一種加密代幣抵押型穩(wěn)定幣，它通過以太坊智能合約平臺發(fā)行，采用抵押債務(wù)頭寸系統(tǒng)（CDPs），來支撐和穩(wěn)定Dai(其原生穩(wěn)定幣)的價(jià)值。MakerDao中的治理模式通過MKR 代幣實(shí)施。MKR是在以太坊區(qū)塊鏈(與Maker生態(tài)系統(tǒng)的其他代幣一樣)上的一個(gè)代幣，它對Maker 智能合約具有治理權(quán)。MKR持有者可以選取一個(gè)有效提案——能編輯Maker平臺的智能合約。該提案可以有兩種形式:
1.單個(gè)有效提案合約(獲得批準(zhǔn)后只能執(zhí)行一次，使用后自行刪除，不能重復(fù)使用)
2.委托提案合約(持續(xù)使用root訪問)。
黑天鵝事件是這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)最大的威脅。對于這種情況，MakerDao的解決方案如下:
MKR持有者對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，由此獲得費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。然而，他們也是最后的買家。如果系統(tǒng)中的抵押品價(jià)值低于現(xiàn)有的Dai，那么MKR就會在公開市場上被創(chuàng)造出來并出售，以籌集額外的抵押品。這在很大程度上激勵(lì)了MKR的持有者，促使他們負(fù)責(zé)任地規(guī)范CDPs的參數(shù)，而CDP可以用來生成Dai。如果系統(tǒng)失敗，遭受損失的是MKR持有者，而不是Dai持有者。
結(jié)論
就決策過程而言，鏈上治理似乎更加穩(wěn)定、正規(guī)和簡潔。然而，該領(lǐng)域的許多專家，包括Vlad Zamfir，都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)大于回報(bào)。鏈上系統(tǒng)通常比較容易進(jìn)行博弈，即利用博弈理論框架進(jìn)行博弈。
在鏈外治理中，全節(jié)點(diǎn)自行決定是否有必要下載和實(shí)施更新。自主全節(jié)點(diǎn)的存在為生態(tài)系統(tǒng)提供了重要的制衡。在鏈上治理中，全節(jié)點(diǎn)遵循治理流程中的決策。如果鏈上治理過程失敗，即出現(xiàn)了對協(xié)議有害的更新，那么所有全節(jié)點(diǎn)都不得不將付諸實(shí)施，最后導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)處于危險(xiǎn)之中。
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