過去有一個(gè)話題經(jīng)常被人提起，對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)的歷史，當(dāng)前區(qū)塊鏈的發(fā)展處于什么階段?
2017年11月27號(hào)，BlockTower Capital 的 Ari Paul 寫文章指出區(qū)塊鏈的發(fā)展還處于“互聯(lián)網(wǎng)的1994年”，原因是1994年剛剛處于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的開端，區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缫彩侨绱恕?/div>
一天之后，另外一篇文章指出，我們處于“互聯(lián)網(wǎng)的1998年”，原因是，2017年全球大約有 6650萬(wàn)個(gè)家庭擁有數(shù)字資產(chǎn)，相當(dāng)于滲透了全球 3.5%的家庭，而在1998 - 1999年，也是 3% ~ 5% 的世界人口擁有互聯(lián)網(wǎng)接入。
從今天來看，區(qū)塊鏈時(shí)代的2017年相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)的1998 - 1999年，這個(gè)判斷是更準(zhǔn)確的。因?yàn)橐荒旰?，就?000年。
而2000年，是互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破裂的時(shí)候，而區(qū)塊鏈時(shí)代的2018年，也是區(qū)塊鏈泡沫開始破裂的時(shí)候。
互聯(lián)網(wǎng)的2000年
回頭來看2000年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，和2018年的區(qū)塊鏈發(fā)展極其相似。
在《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)10年大事記(1998-2008)》里寫到，當(dāng)時(shí)幾乎所有的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都處在飄忽的云端。風(fēng)險(xiǎn)投資瘋狂涌入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，圈錢、燒錢成為當(dāng)時(shí)最盛行的舉動(dòng)。財(cái)大氣粗的經(jīng)營(yíng)者忽略了一個(gè)基本的事實(shí)：大多數(shù)網(wǎng)站此時(shí)并沒有找到合理可行的盈利模式。
2000年4月13日，新浪率先在納斯達(dá)克上市，隨后網(wǎng)易、搜狐相繼上市。但三大門戶網(wǎng)站剛剛邁出第一步，就遭遇到了納斯達(dá)克的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的襲擊。新浪從最高的42美元跌到了1.06美元，搜狐從發(fā)行的13美元跌至 60美分。而在國(guó)際上，雅虎從937億美元下跌到97億美元，亞馬遜從228億美元下降到42億美元。
統(tǒng)計(jì)顯示，2000年美國(guó)共有210家 .com公司倒閉。
平行空間里的區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缫彩侨绱?，今年倒閉的區(qū)塊鏈公司估計(jì)也少不了，明年倒閉的區(qū)塊鏈公司將會(huì)更多。
電子商務(wù)的先烈
比較有意思的是，1999年到2000年，就已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)公司探索電子商務(wù)了。
《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)10年大事記(1998-2008)》里提到，很多電子商務(wù)服務(wù)商在1999年剛剛嶄露頭角，很快在2000年逐步減退。電子商務(wù)看起來更像是一場(chǎng)令人失望的鬧劇。200年4月，創(chuàng)業(yè)者王東臨推出一個(gè)名叫“書生之家”的圖書電子商務(wù)網(wǎng)站，并將自己的商業(yè)模式命名為B2B2C.隨后，各種名目的模式讓人眼花繚亂：C2B、C2C、B2C2B、G2G、P2P、X2X……
傳統(tǒng)家電行業(yè)也趕過來湊熱鬧，包括青島海爾、廣東美的、春蘭集團(tuán)和TCL在內(nèi)的家電企業(yè)紛紛宣布進(jìn)軍電子商務(wù)。至2001年時(shí)，國(guó)內(nèi)75%以上的第一代電子商務(wù)模式退出了市場(chǎng)，或者倒閉關(guān)門。
但細(xì)細(xì)回顧起來，依然有那么一些探索不由得讓人眼前為之一亮，比如從當(dāng)年4月份創(chuàng)建以來，電子商務(wù)網(wǎng)站e國(guó)網(wǎng)率先建立配送中心，推出了“e國(guó)一小時(shí)”的送貨承諾， 緊接著10月份e國(guó)網(wǎng)又推出了“門戶店”網(wǎng)上網(wǎng)下齊頭并進(jìn)服務(wù)。但正是e國(guó)網(wǎng)這樣的先烈，使得人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到解決電子商務(wù)配送服務(wù)問題的緊要性。
2001年，互聯(lián)網(wǎng)的救命稻草
在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)哀鴻遍野。
處于嚴(yán)冬之中的互聯(lián)網(wǎng)公司，迫切需要新的盈利模式來自保。情急之中，網(wǎng)易最先跨出了收費(fèi)的嘗試性步伐。3月，網(wǎng)易宣布推出收費(fèi)的個(gè)人主頁(yè)服務(wù)，隨后，263、新浪等相繼推出收費(fèi)郵箱，騰訊也一度注冊(cè)QQ號(hào)需要收費(fèi)。
郵箱收費(fèi)和QQ號(hào)注冊(cè)收費(fèi)，并沒有給這些企業(yè)帶來太多真正的收益，不過其意義在于讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好的支付渠道——運(yùn)營(yíng)商。
當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)可沒有像現(xiàn)在這樣，有支付寶等多種多樣的付費(fèi)手段，即使是有，也只有少數(shù)人會(huì)用。不過運(yùn)營(yíng)商那邊則有著一套全國(guó)最大的扣費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)于小額支付來說，這個(gè)扣費(fèi)系統(tǒng)實(shí)在是太好用了。
2001年，中國(guó)移動(dòng)推出其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)“，這是一個(gè)手機(jī)上網(wǎng)、彩信服務(wù)，而在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)中，中國(guó)移動(dòng)引入了SP(Service Provider服務(wù)提供商)。這些服務(wù)提供商為移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的消費(fèi)者提供服務(wù)，移動(dòng)實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)者扣費(fèi)。
中國(guó)移動(dòng)收取的服務(wù)費(fèi)與服務(wù)提供商SP進(jìn)行分成，使得各行各業(yè)紛紛愿意與運(yùn)營(yíng)商合作推出相關(guān)服務(wù)，手機(jī)音樂、手機(jī)閱讀、手機(jī)游戲、手機(jī)新聞、手機(jī)購(gòu)物、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)空前繁榮。
“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”推出以后。創(chuàng)業(yè)合作伙伴迅速增加。這其中，便包括新浪、搜狐、網(wǎng)易這些互聯(lián)網(wǎng)沒落貴族。憑借著“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”中的短信業(yè)務(wù)，沒落貴族咸魚翻身。
毫不夸張的說，在當(dāng)時(shí)，SP業(yè)務(wù)拯救了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)。
當(dāng)然，2001年也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。兩年前由陳天橋成立的上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司在此前一直前途黯淡，但11月，盛大代理了韓國(guó)大型網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，這扭轉(zhuǎn)了盛大網(wǎng)絡(luò)的命運(yùn)。誰(shuí)也沒有想到原本以為不入流的網(wǎng)絡(luò)游戲會(huì)在今后兩年時(shí)間內(nèi)，成為中國(guó)最賺錢的行業(yè)。
2001年，迷茫之中的丁磊一度產(chǎn)生了賣掉網(wǎng)易的念頭，但他最終堅(jiān)持了下來，宣布網(wǎng)易轉(zhuǎn)型，投資開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》和推出SP短信業(yè)務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)的2002年
經(jīng)歷了自2000年以來的嚴(yán)冬，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始在2002年開始回暖。搜狐、新浪、網(wǎng)易在這一年相繼宣布贏利。2002年7月17日搜狐宣傳成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流贏利。8月5日，網(wǎng)易在第二季度財(cái)報(bào)贏利3.8萬(wàn)元人民幣，錢雖然少，但已經(jīng)是一個(gè)里程碑。要知道一年前，網(wǎng)易差點(diǎn)在納斯達(dá)克被摘牌。緊接著，新浪選在一個(gè)特別吉利的日子——8月8日宣布，新浪已實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流40萬(wàn)美元。
經(jīng)歷了暴風(fēng)雨洗禮之后的電子商務(wù)，尤其是B2C電子商務(wù)，也在2002年重新煥發(fā)出生機(jī)。至此，電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)核心模式不斷改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ睢?/div>
三個(gè)問題
回顧完互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，來思考幾個(gè)問題：
1、區(qū)塊鏈公司的救命稻草會(huì)是?
2、并購(gòu)潮是否會(huì)發(fā)生?
3、區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲?002年何時(shí)到來?
1、區(qū)塊鏈公司的救命稻草會(huì)是?
在2000年，財(cái)大氣粗的經(jīng)營(yíng)者忽略了一個(gè)基本的事實(shí)：大多數(shù)網(wǎng)站此時(shí)并沒有找到合理可行的盈利模式。而2018年，大多數(shù)曾經(jīng)財(cái)大氣粗的區(qū)塊鏈項(xiàng)目也沒有找到合理可行的盈利模式。
那么區(qū)塊鏈公司可行的贏利模式會(huì)是怎么樣的?如果說SP業(yè)務(wù)成為救命稻草的關(guān)鍵是借力了運(yùn)營(yíng)商這種全國(guó)最大的扣費(fèi)系統(tǒng)，那么區(qū)塊鏈行業(yè)用什么模式能夠觸達(dá)大量的用戶?
2、并購(gòu)潮是否會(huì)發(fā)生?
在資本的冷遇中，并購(gòu)似乎成為抵御寒潮最常規(guī)的手段。2000年的網(wǎng)站并購(gòu)多不勝數(shù)：搜狐并購(gòu)ChinaRen、聯(lián)想并購(gòu)贏時(shí)通、Tom并購(gòu) 163郵局，攜程網(wǎng)收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大的訂房中心現(xiàn)代運(yùn)通公司、盈動(dòng)并購(gòu)香港電訊……
在今年年末，2019年初，是否會(huì)有大批區(qū)塊鏈項(xiàng)目合并?
我大膽的猜想是會(huì)有的，最快就在半年內(nèi)。
3、區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲?002年何時(shí)到來?
在各種努力之下，2002年的門戶網(wǎng)站不負(fù)眾望，讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)的曙光。而區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲?ldquo;2002年”何時(shí)到來?一年后?兩年后?
對(duì)于大多數(shù)區(qū)塊鏈項(xiàng)目，現(xiàn)在的核心就是，活下去，像牲口一樣活下去。
此刻，馬老師的聲音傳來，“今天非常殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上”。
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