現(xiàn)有技術(shù)體系撐得起天秤幣成為全球貨幣的野心嗎
現(xiàn)有技術(shù)體系撐得起天秤幣成為全球貨幣的野心嗎
2019-07-25 11:36:04 來源：網(wǎng)界網(wǎng)
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2019-07-25 11:36:04 來源：網(wǎng)界網(wǎng)
摘要：全球社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook的全球數(shù)字貨幣Libra（天秤幣）自發(fā)布白皮書起，就引發(fā)了全球監(jiān)管對隱私保護的擔(dān)憂和各國央行對數(shù)字貨幣的警惕。
關(guān)鍵詞：
區(qū)塊鏈
全球社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook的全球數(shù)字貨幣Libra（天秤幣）自發(fā)布白皮書起，就引發(fā)了全球監(jiān)管對隱私保護的擔(dān)憂和各國央行對數(shù)字貨幣的警惕。但實際上，技術(shù)專家表示，討論Libra發(fā)布后的監(jiān)管也許為時尚早，Libra白皮書中所描繪的“建立為數(shù)十億人服務(wù)的金融基礎(chǔ)設(shè)施”可能缺乏實現(xiàn)的條件。
在7月17日美國國會眾議院對天秤幣展開的聽證會上，F(xiàn)acebook的區(qū)塊鏈項目負(fù)責(zé)人馬庫斯默認(rèn)，Libra與微信、支付寶將是競爭關(guān)系，同樣是一種移動支付工具。對此，有國內(nèi)技術(shù)專家指出，Libra想要做好全球移動支付并沒有那么容易，至少要克服基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)塊鏈工程落地的實際問題。
“實際上目前全世界聯(lián)網(wǎng)環(huán)境最好的地方就是中國”，眾享比特創(chuàng)始人嚴(yán)挺指出，Libra的白皮書愿景很好，但究竟能做到多少比較難說，“Libra的許多目標(biāo)用戶沒法挑環(huán)境，在中國都是LT4G甚至5G的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，但站在一線視角來看，全球無線網(wǎng)絡(luò)的連通性其實沒有想象的那么好”。嚴(yán)挺提到，依照此前在境外做測試的經(jīng)驗，很多跨境運營商實際的網(wǎng)絡(luò)覆蓋非常不理想，移動支付實際是連不通的。
星合資本首席科學(xué)家胡震同樣認(rèn)為，區(qū)塊鏈對整個網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境較為依賴。“最近十年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈為什么會在中國發(fā)展特別好？因為我們擁有全球范圍內(nèi)最佳的網(wǎng)絡(luò)通信的基礎(chǔ)設(shè)施，而恰恰是其他國家的一個劣勢”，胡震說道。同時，這也對中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭提出了一個挑戰(zhàn)，如果我們的移動互聯(lián)網(wǎng)包括區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)要拓展到海外，需要充分考慮網(wǎng)絡(luò)通信覆蓋不足的不利因素。
此外，嚴(yán)挺認(rèn)為，在區(qū)塊鏈工程的角度，想要實現(xiàn)Libra的愿景實際并不容易。“承認(rèn)Libra的劃時代的創(chuàng)舉，但核心問題在于工程實現(xiàn)的困難度非常大”，嚴(yán)挺說道，拿超級賬本的開發(fā)檢驗來說，最早是以太坊0.6版本，現(xiàn)在是1.4版本，中間經(jīng)歷了5年的時間，國內(nèi)外同行都在里面吃了很多虧，也改了很多地方，因為工程里面遇到的問題確實非常復(fù)雜，在新的區(qū)塊鏈領(lǐng)域困難都很大，遠(yuǎn)比云環(huán)境要來得復(fù)雜得多。
胡震表示，Libra目前來看是聯(lián)盟鏈的架構(gòu)，按照白皮書所描述的，Libra將在全球范圍內(nèi)挑選100個超級節(jié)點，每個節(jié)點都有很高的準(zhǔn)入門檻，包括達到一定的營收規(guī)模和注冊資金等條件，未來會逐步演變成公有鏈。
“但聯(lián)盟鏈和公有鏈?zhǔn)莾煞N完全不同的玩法，在治理機制和經(jīng)濟激勵等方面也有兩套截然不同的思維方式”，胡震說道，目前區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲淖畲髴?yīng)用比特幣也是公有鏈，Libra要演變成公有鏈，更多要考慮的是在非可信的環(huán)境下面，用戶的自由加入和退出，而要實現(xiàn)這個過程，整個技術(shù)體系的實現(xiàn)難度相對聯(lián)盟鏈會更大一些。
“公鏈上的節(jié)點加入和退出是完全開放的，各方來去自由，但目前在區(qū)塊鏈領(lǐng)域中，實現(xiàn)的難度在工程級別上現(xiàn)在是預(yù)測不到的”，嚴(yán)挺指出，Libra從整個治理層面來看，更偏向于傳統(tǒng)的公司化的治理方式，但就像以太坊剛出來的時候一樣，很多東西實際也無法預(yù)測，只能靠大量的用戶和內(nèi)容去探路。
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