京東全球購(gòu)與日本多巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作
京東全球購(gòu)與日本多巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作
2018-09-10 11:05:51 來(lái)源：搜狐科技
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2018-09-10 11:05:51 來(lái)源：搜狐科技
摘要：首屆進(jìn)博會(huì)開(kāi)幕前夕，作為中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽局的招展合作伙伴，京東主動(dòng)承擔(dān)起了國(guó)際品牌“入華向?qū)А钡慕巧?，而京東全球購(gòu)作為京東海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略高地，更是確立了“國(guó)際品牌入華第一站”的戰(zhàn)略定位，9月剛至，京東全球購(gòu)便頻頻傳出捷報(bào)，這一次的“考場(chǎng)”是海淘勝地日本。
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首屆進(jìn)博會(huì)開(kāi)幕前夕，作為中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽局的招展合作伙伴，京東主動(dòng)承擔(dān)起了國(guó)際品牌“入華向?qū)?rdquo;的角色，而京東全球購(gòu)作為京東海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略高地，更是確立了“國(guó)際品牌入華第一站”的戰(zhàn)略定位，9月剛至，京東全球購(gòu)便頻頻傳出捷報(bào)，這一次的“考場(chǎng)”是海淘勝地日本。
據(jù)悉，京東集團(tuán)從9月3日起，連續(xù)與花王、三越伊勢(shì)丹、味之素AGF等日本國(guó)民巨頭達(dá)成了戰(zhàn)略合作，這一消息也在第一時(shí)間被《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，此外，京東將在日本設(shè)立直采中心的消息也得到了證實(shí)，如此一來(lái)，拿下日本市場(chǎng)的京東全球購(gòu)將再次夯實(shí)自己在跨境電商3.0時(shí)代的領(lǐng)先身位。
從戰(zhàn)略合作到深度合作，中國(guó)市場(chǎng)成為花王海外重鎮(zhèn)
9月4日，京東全球購(gòu)在日本花王櫪木工廠簽署了戰(zhàn)略深度合作協(xié)議，雙方將在母嬰、個(gè)護(hù)等品類的銷售方面進(jìn)行深入合作。值得一提的是，早在2016，京東全球購(gòu)就與花王集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，同年5月花王官方旗艦店在京東全球購(gòu)正式上線，直到2018年的618購(gòu)物節(jié)，花王在京東平臺(tái)累計(jì)銷售的紙尿褲已累計(jì)銷售超過(guò)1億片，這家日本“百年老店”甚至還為京東定制了JOY版紙尿褲產(chǎn)品。在此背景下，京東與花王雙方的深度合作又是基于怎樣的考慮呢？
簽約儀式上，花王相關(guān)負(fù)責(zé)人的表態(tài)解開(kāi)了謎底，他表示，花王與京東的深度合作模式是十分難能可貴的，這不僅體現(xiàn)在銷售層面，與京東合作后，花王的品牌知名度在中國(guó)得到了極大提升，甚至帶動(dòng)了花王其他品類的銷售。并表示花王在亞洲市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)很大程度上是得益于中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展，在中國(guó)市場(chǎng)，花王的核心紙尿褲產(chǎn)品銷量已超過(guò)日本國(guó)內(nèi)，與京東剛剛達(dá)成合作的2015年，銷售數(shù)據(jù)相較2013年就已增長(zhǎng)超過(guò)3倍，而從2015年到現(xiàn)在還以每年百億日元的速度增長(zhǎng)。正是因?yàn)楹途〇|合作，花王才能了解中國(guó)消費(fèi)者和中國(guó)市場(chǎng)，所以也希望能繼續(xù)加強(qiáng)與京東的合作。
“國(guó)際品牌入華第一站”初見(jiàn)成效，AGF未來(lái)將為中國(guó)消費(fèi)者定制產(chǎn)品
另一個(gè)與京東全球購(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作的則是味之素旗下的咖啡品牌AGF，作為日本咖啡文化興盛的見(jiàn)證者，成立于1973年的AGF旗下有Maxim、Blendy等多個(gè)品牌，堪稱日本國(guó)民咖啡。此前AGF旗下的網(wǎng)紅品牌Blendy的購(gòu)買渠道多為C2C模式的海淘代購(gòu)，今年1月AGF正式通過(guò)京東全球購(gòu)平臺(tái)登錄中國(guó)。
在此前一段時(shí)間里，茶飲料一直牢牢把持著中國(guó)的飲品市場(chǎng)，如今隨著千禧一代逐漸成為市場(chǎng)消費(fèi)主力，咖啡在中國(guó)市場(chǎng)的潛力有望得到充分釋放。就在前不久的7月，星巴克前執(zhí)行主席舒爾茨就表示，中國(guó)已經(jīng)是星巴克在全球范圍內(nèi)表現(xiàn)最強(qiáng)勁的市場(chǎng)，還將會(huì)在未來(lái)取代美國(guó)成為星巴克最大市場(chǎng)。獲得資本青睞的瑞幸也證明了中國(guó)咖啡市場(chǎng)的強(qiáng)勁潛力。在此背景下，AGF的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，希望借助京東全球購(gòu)正式在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力。
AGF負(fù)責(zé)人表示，盡管在今年1月才正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但通過(guò)與京東全球購(gòu)的合作已經(jīng)感受到了中國(guó)市場(chǎng)的巨大魅力。作為見(jiàn)證了日本咖啡文化的國(guó)民品牌，AGF負(fù)責(zé)人也認(rèn)為中國(guó)的咖啡市場(chǎng)有著巨大潛力。在京東全球購(gòu)的大數(shù)據(jù)支持下，AGF不僅在選品上得到了幫助，專為中國(guó)消費(fèi)者口味而打造的產(chǎn)品計(jì)劃也已經(jīng)提上日程，在有需要的情況下，AGF還將為京東全球購(gòu)提供定制化的產(chǎn)品。
隨著國(guó)民消費(fèi)需求的不斷升級(jí)以及跨境消費(fèi)的用戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，跨境電商的規(guī)范化與規(guī)?；瘜⒊蔀榇髣?shì)所趨，以往在品類、物流、價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向零售供應(yīng)鏈的全方位競(jìng)爭(zhēng)?？缇畴娚唐脚_(tái)與國(guó)際品牌間的合作也不再局限于銷售領(lǐng)域，而是基于數(shù)據(jù)、基于用戶、基于品牌的全方位合作。
以國(guó)際品牌中的中小品牌為例，跨境電商的規(guī)?；厝浑x不開(kāi)大量長(zhǎng)尾中小品牌的基礎(chǔ)構(gòu)成，但國(guó)際品牌中的中小品牌往往存在著本土不愁賣，出海成本高的情況。在這樣的局面下，品牌信任度高、用戶基礎(chǔ)好、供應(yīng)鏈強(qiáng)的平臺(tái)就成了必然選擇。一方面是中國(guó)跨境電商需要完成規(guī)模化規(guī)范化進(jìn)程，另一方面國(guó)際品牌高昂的出海成本也在倒逼中國(guó)跨境電商完善自己的供應(yīng)鏈實(shí)力。這一次京東全球購(gòu)在日本牽手多家巨頭、布局直采中心，供應(yīng)鏈前端再次得到了優(yōu)化，加上月前公布的35項(xiàng)安心購(gòu)措施，京東全球購(gòu)的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)模式已逐漸成型。
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