EA與智能制造
EA與智能制造
2016-02-23 13:55:31 來(lái)源：北達(dá)軟
搶沙發(fā)
2016-02-23 13:55:31 來(lái)源：北達(dá)軟
摘要：工業(yè)4 0是技術(shù)融合的產(chǎn)物，涉及面非常廣。技術(shù)層面會(huì)涉及到信息化、通訊、自動(dòng)化、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，甚至3D打印、虛擬現(xiàn)實(shí)、新材料等方面。
關(guān)鍵詞：
EA
智能制造
2015年我給多家企業(yè)、多個(gè)機(jī)構(gòu)做過(guò)工業(yè)4.0以及智能制造的培訓(xùn)。有的培訓(xùn)效果非常好，有的培訓(xùn)效果一般?？偨Y(jié)下來(lái)，發(fā)現(xiàn)知道自己痛點(diǎn)的人，參加培訓(xùn)之后的效果都非常好。
我第一次做工業(yè)4.0的演講，是為由北大CIIM中心和北大CIO班聯(lián)合主辦的信息化大講堂上做的一次演講，當(dāng)時(shí)的聽(tīng)眾很多都是北大CIO班的學(xué)員，其中有很高比例的CIO和CTO，這次的演講效果非常好。很多聽(tīng)眾是帶著問(wèn)題來(lái)的，他們本身工作中有非常多的問(wèn)題，在工業(yè)4.0的概念出來(lái)之后，他們?cè)谒伎脊I(yè)4.0能夠解決他們實(shí)際中的哪些難點(diǎn)，互動(dòng)效果非常好。當(dāng)然我通過(guò)與他們的交流也學(xué)到了非常多的企業(yè)痛點(diǎn)。
工業(yè)4.0的課程是非常難講的：
１、工業(yè)4.0是技術(shù)融合的產(chǎn)物，涉及面非常廣。技術(shù)層面會(huì)涉及到信息化、通訊、自動(dòng)化、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)，甚至3D打印、虛擬現(xiàn)實(shí)、新材料等方面。很難有專家方方面面都懂，而如果沒(méi)有明確的需求，很難把握這些方面的趨勢(shì)。
?。病⒐I(yè)4.0在技術(shù)融合的基礎(chǔ)上，會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)工具，徹底改變商業(yè)環(huán)境，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的商業(yè)環(huán)境形成巨大的沖擊，需要商業(yè)模式，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)模式的影響的專業(yè)知識(shí)。
?。?、制造業(yè)涵蓋的行業(yè)寬泛，不同行業(yè)的難點(diǎn)不一樣，很難有適合做有行業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一模式。
?。础l(fā)展階段不一樣。有些行業(yè)自動(dòng)化水平已經(jīng)非常高了，而有些企業(yè)還是手工操作。有些企業(yè)信息化水平很好了，但有些企業(yè)的ERP系統(tǒng)還只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)功能。有些企業(yè)的流程已經(jīng)梳理得非常好了，有些企業(yè)的流稱還非常混亂。
如果沒(méi)有針對(duì)性的介紹工業(yè)4.0是非常難取得好的培訓(xùn)效果的。
對(duì)于企業(yè)而言，更多的企業(yè)家是希望在智能制造的浪潮中，盡快占據(jù)有利的位置，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家，我比較推薦兩個(gè)對(duì)企業(yè)最有幫助的工具，這兩個(gè)工具處于不同的維度，但都非常關(guān)鍵：一個(gè)是在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的S&OP（Sales and Operation Planing），一個(gè)是IT規(guī)劃工具EA（enterprise architecture）。這兩個(gè)工具都是企業(yè)變革早期要做的事情。
制造業(yè)的核心管理理論是供應(yīng)量管理，而制造企業(yè)的每一次變革都應(yīng)該是至上而下的，在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈日常運(yùn)營(yíng)之間有一個(gè)中間層（戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃），這就是S&OP。S&OP既包括流程，也包括算法；既可以通過(guò)Excel完成，也可以通過(guò)大型IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。一般企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理變革，只要S&OP取得好的效果，供應(yīng)鏈管理變革都會(huì)取得效益。（在這個(gè)公眾號(hào)中有很多的S&OP的文章，這里不贅述了。）
另外一個(gè)工具是企業(yè)架構(gòu)EA方法，對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)在公司戰(zhàn)略如果沒(méi)有IT相關(guān)的戰(zhàn)略，一定是失敗的。而EA是適應(yīng)IT環(huán)境的公司戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。而ＥＡ有很多工具，最著名的是TOGAF工具，TOGAF的工具中，對(duì)于企業(yè)的架構(gòu)包括４個(gè)方面：業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)。
其實(shí)很早就想寫幾篇文章介紹EA以及TOGAF，但因?yàn)槲业墓妿ぬ?hào)涉及的內(nèi)容已經(jīng)太龐雜，很多朋友建議我更加專注一些，但EA和TOGAF在未來(lái)工業(yè)4.0以及兩化融合中都是非常好的工具，會(huì)幫助很多企業(yè)在未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃中少走很多彎路，所以還是特別強(qiáng)調(diào)一下。
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責(zé)編：fanwei
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