2013年4月13日，“北大信息化與信息管理研究中心2013年專家研討會”在北京拉斐特城堡酒店拉開帷幕，本次研討會由北大信息化與信息管理研究中心主辦，CIO時代網(wǎng)承辦。研討會上來自業(yè)界的專家學者們在這里共同探討EA（企業(yè)架構）在中國政府的可行性應用。
在研討會的最開始，華為企業(yè)業(yè)務中國區(qū)CTO王濤先生給大家?guī)砹祟}為《華為企業(yè)架構實踐》的主題演講，與大家分享了華為IT建設的歷程、IT治理體系、企業(yè)架構實踐等內(nèi)容。以下為演講實錄：
各位領導、各位專家，大家早上好！今天星期天，各位專家能起大早來這里參加會議，讓我感覺有點過意不去，尤其是寧老師今天也堅持來參加會議，我覺得榮幸。今天講的內(nèi)容有點班門弄斧，因為在座都是國家頂級研究院的老師和專家。
華為企業(yè)業(yè)務中國區(qū)CTO 王濤
今天主要把華為公司做企業(yè)架構方面的經(jīng)驗、方法跟各位領導做下匯報。這塊工作以前都是在內(nèi)部流程的IT管理部的，周總也是我們的領導，以前是我們公司的CIO，現(xiàn)在調(diào)到我們企業(yè)業(yè)務這邊負責中國區(qū)整個全球的解決方案的銷售以及規(guī)劃與咨詢。有些地方不太對，請各位領導專家批評指正，我們還是一個學生。
今天要講的內(nèi)容是華為企業(yè)架構實踐。主要分三個部分：華為IT建設歷程、IT治理體系簡介、企業(yè)架構規(guī)劃實踐。
華為公司企業(yè)治理結構，我想各位專家和領導也都看到過。華為公司是一家民營企業(yè)，是員工持股的一家公司。上面有股東會，再下面是董事會來負責整個公司的工作，還有人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會，這三個委員會是我們胡總管的，財經(jīng)委員會是郭總管的，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會是徐總在負責。整個企業(yè)執(zhí)行由CEO和集團團隊來管理。下面有職能部門。
可以看到，我們的職能部門，信息化這塊我們叫做“流程與IT管理部”。它是跟人力資源、財經(jīng)、戰(zhàn)略規(guī)劃都是同級，都是一級部門，負責全集團包括下面的三大業(yè)務集團的整個信息化的建設，建設是集中式的，包括業(yè)務集團是沒有IT部門的，都是由流程與IT管理部負責規(guī)劃、建設和運營。
華為公司發(fā)展歷程，從業(yè)務上來講，我們是從本地化到國際化，再到全球化的發(fā)展歷程。從2005年到現(xiàn)在，海外銷售額占到公司的67%左右。這是整個的發(fā)展。
中間紅色線是我們在信息化建設方面一些重大里程碑的事件。這些事件也是伴隨著我們做企業(yè)戰(zhàn)略中的一些關鍵活動。98年時做了公司整個IT戰(zhàn)略與規(guī)劃項目，請IBM來做。背景是，任總去美國參觀，尤其跟IBM聊整個企業(yè)管理和信息化方面的時候，才發(fā)現(xiàn)IBM的流程非常好。任總也認為適合華為。所以我們做了戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃華為未來五年整個業(yè)務變革方向，很多東西在這個項目當中提出來，同時提出IT未來戰(zhàn)略、策略和組織架構。
2005年，我們業(yè)務普遍全球。我們的網(wǎng)絡、應用基本滿足了國際化的要求。2005年以后進入全球化的時候，銷售收入占到國內(nèi)的60%多的時候，這個時候發(fā)現(xiàn)全球業(yè)務運作當中會有很多問題。所以華為公司做了相關的業(yè)務變革，使我們?nèi)驑I(yè)務流程更加規(guī)范運作。
這是一張詳細的流程。信息化方面我們是變革流程，從98年開始，將流程、組織、IT結合起來，實施了華為公司整個業(yè)務管控以及信息化的架構。
回顧整個IT發(fā)展歷程分了四個階段：首先是97年的時候，我們當時很分散，沒有集中管理。98到2002年實現(xiàn)集中化管理，包括組織、流程、資源、變革都是集中流程IT管理部負責。2003年到2007年是全球化，為了適應滿足支撐公司全球化業(yè)務運作，我們在流程、組織、建設上、架構上都要支撐公司業(yè)務發(fā)展的。2008年的時候，流程與IT管理部要以服務為中心為業(yè)務提供我們認為有價值的服務，促進公司卓越運營包括流程的規(guī)范性，包括流程效率以及人的效率的提升，讓我們IT真正能夠促進業(yè)務做些改變，提升我們自己核心的競爭力。
今天是EA的研討會，所以就把EA單獨列出來。我們看一下它的歷程。華為公司做EA有三個方面：
第一個是要組織好它。我們在組織上成立了IT管理規(guī)劃部。從技術架構PA部門，還有IT架構整個規(guī)劃到后來成立了整個EA的管理，從EA管控、規(guī)劃、落地到循環(huán)，形成了一個管控組織。
第二個是流程義務與變革要結合起來。這個歷程最先是IT戰(zhàn)略規(guī)劃，一直到最后，所有業(yè)務變革項目都由EA團隊在落實我們的方法，通過EA方法看整個流程怎么設計。
第三個是遵從管控。標準首先要規(guī)范，技術管理。從技術先入手。再就是從架構上面來看，成立一些專家團隊做支撐，負責規(guī)劃、設計、管控整體架構。最后是成立公司企業(yè)架構，統(tǒng)籌整個企業(yè)架構的規(guī)劃，統(tǒng)籌我們對公司戰(zhàn)略的理解。規(guī)劃華為公司未來業(yè)務的方向。
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責編：王濤
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