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　　大概從幾個(gè)方面，其實(shí)在座的可能很多架構(gòu)，在哪個(gè)方向也不用細(xì)說(shuō)了，我們過(guò)去信息化建設(shè)是怎么做的，我們用架構(gòu)的框架選，因?yàn)槲覀冊(cè)趯?duì)國(guó)外的框架研究中，我們也找出幾個(gè)框架主要以數(shù)據(jù)為核心的，或者數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，當(dāng)然也有別的方式包括TOGAF，我們認(rèn)為可能兩種都有，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)可能比較融合，包括我們像FEA面向業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)方式，我們對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的框架做一些介紹。

 

　　基于這種方法，因?yàn)槲冶救艘恢笔茄芯繑?shù)據(jù)的，從1997年開(kāi)始，我當(dāng)時(shí)在大連，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們研究信息工程，信息工程以數(shù)據(jù)為中心，面向企業(yè)級(jí)的層面上去解決企業(yè)的數(shù)據(jù)的整體的一個(gè)問(wèn)題，后來(lái)延伸到跟企業(yè)架構(gòu)框架的結(jié)合。這么多年，大家用規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)在“十三五”的開(kāi)局之年，其實(shí)很多的“十三五”的規(guī)劃在去年可能都開(kāi)始做了，有一些單位今年開(kāi)始做。其實(shí)這個(gè)都比較認(rèn)可，應(yīng)該把我們未來(lái)五年好好的計(jì)劃計(jì)劃，應(yīng)該怎么干，但是這個(gè)規(guī)劃做完以后，大家都說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快。這幾年很多單位在做的過(guò)程中，其實(shí)沒(méi)有修編，我們經(jīng)常說(shuō)五年的規(guī)劃做完以后我們有一個(gè)客戶，也是廣東的客戶非常大的一個(gè)客戶。三年以后他跟我說(shuō)，咱們做那個(gè)東西，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在來(lái)看也變了有一半了，我說(shuō)對(duì)，我也不是神仙，我能預(yù)測(cè)三年怎么干，我說(shuō)我當(dāng)時(shí)說(shuō)的時(shí)候，我說(shuō)ERP在你們企業(yè)怎么做？你們當(dāng)時(shí)沒(méi)有定論，你真的定了以后變化就更大了，但是規(guī)劃已經(jīng)得到認(rèn)可了。按照原來(lái)的這種思路，其實(shí)我們過(guò)去做信息化的思路就是這樣，在規(guī)劃的指引下規(guī)劃了若干個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)做，做完以后基本上就是我們現(xiàn)在這種概念，這是我用政務(wù)的例子去講的。

 

　　在這種一團(tuán)亂麻的過(guò)程中，去上BI或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，最終失敗最多了。國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)成功的概率其實(shí)很少，其實(shí)都是在這種模式下做的這種東西。我們其實(shí)回頭再看的話，其實(shí)從規(guī)劃到項(xiàng)目建設(shè)之間，我覺(jué)得這之間缺少什么，缺少設(shè)計(jì)。所以我們基于企業(yè)架構(gòu)中，再去考慮信息化的建設(shè)是什么樣？你規(guī)劃，因?yàn)檫@都是約定俗成的，規(guī)劃完了建設(shè)運(yùn)維，大家一說(shuō)信息化就是這樣，規(guī)劃完了再建設(shè)嘛，再做運(yùn)維嘛。但是你規(guī)劃怎么去做的？我們現(xiàn)在看的規(guī)劃，企業(yè)的規(guī)劃還好，政府的規(guī)劃就像我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”的規(guī)劃都是十幾二十頁(yè)，你拿這個(gè)規(guī)劃怎么去指導(dǎo)后面的東西，沒(méi)法去做。

 

　　所以規(guī)劃中間增加一個(gè)設(shè)計(jì)，我覺(jué)得企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)也好，我最早也接受航天的一些項(xiàng)目，航天一院二院很多的項(xiàng)目我也參與了，其實(shí)他們最大的部門是總體設(shè)計(jì)部門，這個(gè)部門就是做整個(gè)靈魂的把握，他不是說(shuō)天天悶在屋里去做規(guī)劃，他是做設(shè)計(jì)的。整個(gè)的“兩彈一星”的發(fā)射，其實(shí)都是因?yàn)橛匈囍@個(gè)部門的非常強(qiáng)大。這個(gè)就不細(xì)說(shuō)了，因?yàn)檎麄€(gè)設(shè)計(jì)就把架構(gòu)換了一種方式去呈現(xiàn)，企業(yè)架構(gòu)中的業(yè)務(wù)架構(gòu)是什么樣子的，數(shù)據(jù)和信息的架構(gòu)是什么樣子，應(yīng)用的架構(gòu)，我這里沒(méi)有加技術(shù)架構(gòu)，因?yàn)檫@些年我覺(jué)得技術(shù)架構(gòu)的更新變化雖然有影響，但是我覺(jué)得從企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的業(yè)務(wù)、IT匹配的過(guò)程中，其實(shí)這兩個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)應(yīng)用這幾個(gè)架構(gòu)可能更多一些。所以這些年我們研究這個(gè)更多一些。

 

　　這個(gè)過(guò)程中，我們其實(shí)在考慮什么？企業(yè)架構(gòu)，其實(shí)設(shè)計(jì)我們現(xiàn)在解決這一層面，設(shè)計(jì)層面，這一層的環(huán)節(jié)，我們把我們的結(jié)構(gòu)定為，相當(dāng)于什么呢？之前大家也說(shuō)了我們的信息化來(lái)源于建筑。其實(shí)我們有啥，信息化也有監(jiān)理，建筑也有監(jiān)理，建筑監(jiān)理權(quán)要取消了，我估計(jì)未來(lái)IT監(jiān)理也要取消了，就不強(qiáng)制，或者取消了。但是我們信息化沒(méi)有設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)這幾年提的多點(diǎn)，我認(rèn)為我們信息化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)施工一體化，我們是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，沒(méi)有基于一個(gè)單位整體的信息化設(shè)計(jì)，這個(gè)東西現(xiàn)在是缺失的，但現(xiàn)在有很多的在做這一塊。所以這些年我們可能從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)角度來(lái)去關(guān)注這個(gè)設(shè)計(jì)怎么去做？

 

　　這個(gè)架構(gòu)框架等等研究的話，可能TOGAF也好，我們?cè)谘芯縏OGAF FEA，也在研究包括DODAF。我們這幾個(gè)框架中，我認(rèn)為跟數(shù)據(jù)相關(guān)的，可能這三個(gè)框架，我們認(rèn)為相當(dāng)于是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的一個(gè)架構(gòu)框架，那這三個(gè)框架中，Zachman框架中，雖然我一直在講TOGAF,我們其實(shí)這些框架也都在研究它們各自的一個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)不一樣。剛才陳老師也在講，幾個(gè)W，他也都給講了。Zachman這個(gè)人他是IBM出來(lái)的，他在講的過(guò)程中，他結(jié)合了管理學(xué)的一些思想，把IT的架構(gòu)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)去做，對(duì)架構(gòu)的不同細(xì)節(jié)程度進(jìn)行了分類，對(duì)不同的利益相關(guān)者stakeholder進(jìn)行了一個(gè)分析，這是他提出來(lái)的，而不同的人，不同的這種人在對(duì)架構(gòu)中都有他看到的視點(diǎn)，他看到那一層的，從架構(gòu)的內(nèi)容是什么樣子。

 

　　我其實(shí)在北大CIO班中我們把這兩個(gè)架構(gòu)給分開(kāi)了，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)我們講information architecture和Data architecture其實(shí)在國(guó)外可能很多東西它倆是混合在一起的，但是我們國(guó)內(nèi)有一個(gè)環(huán)節(jié)是什么呢？就是講Data architecture的時(shí)候，我們的老板就會(huì)認(rèn)為這個(gè)東西是IT部門的事情，所以我把information architecture放在上面去，這是業(yè)務(wù)部門關(guān)心的事情，因?yàn)槲覀兊膯?wèn)題出在哪兒？不標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范是出在這個(gè)地方，不能讓IT的人來(lái)打板子。所以我們?cè)谥v的過(guò)程中，去把這個(gè)分類了，這個(gè)圖上我們跟別人不一樣的地方，就在這個(gè)地方稍微有些差異。因?yàn)樗鼇?lái)源于什么呢？是EAT，它的這種框架其實(shí)它已經(jīng)把這個(gè)架構(gòu)中，原來(lái)大家認(rèn)為的四個(gè)領(lǐng)域的架構(gòu)，其實(shí)它把信息架構(gòu)單獨(dú)的給拿出來(lái)了。具體這個(gè)框架怎么用？我不說(shuō)了，因?yàn)樵蹅兘裉熘饕皇侵v這個(gè)東西，包括美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院它提出的架構(gòu)框架中其實(shí)也有信息架構(gòu)這種概念，它只是把應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，包括物理的基礎(chǔ)設(shè)施層面架構(gòu)加起來(lái)，而在業(yè)務(wù)架構(gòu)之下是用的信息架構(gòu)。這個(gè)知識(shí)我們當(dāng)時(shí)說(shuō)，是信息架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)分離的這種模式。

 

　　所以從整個(gè)架構(gòu)框架驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)跟大家展示一下，因?yàn)檫@部分我在北大CIO班主要講數(shù)據(jù)規(guī)劃的信息架構(gòu)。所以我更關(guān)注數(shù)據(jù)方面的東西。

 

　　整個(gè)架構(gòu)的實(shí)踐方式，實(shí)踐方法，因?yàn)榧軜?gòu)怎么去做的方法論，有TOGAF、ADM包括FEA有自己的方法論，分塊的方法論，DODAF也有自己的方法論，其實(shí)各個(gè)都有自己的，但是我們?cè)趯?shí)踐中怎么去做它？其實(shí)有切入點(diǎn)，剛才陳老師也說(shuō)了，痛點(diǎn)也好，從整體的一個(gè)項(xiàng)目角度，你作為項(xiàng)目角度來(lái)去做，或者真正的，最高級(jí)的是一個(gè)企業(yè)整體來(lái)去看那是比較高級(jí)的。當(dāng)時(shí)我們參與這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，其實(shí)用戶的需求是他們?cè)谧龉芾硇聶C(jī)制的調(diào)整。

 

　　這是一汽集團(tuán)的項(xiàng)目，他們當(dāng)時(shí)面臨什么問(wèn)題呢？他們面臨著新基地的建設(shè)，過(guò)去的老廠，六十年代以后建的廠，現(xiàn)在有錢了，投了應(yīng)該幾十個(gè)億吧差不多有上百個(gè)億，建新廠區(qū)。他們老板說(shuō)了，你不建立新機(jī)制就不能搬進(jìn)新廠，大家想了，挖空心思想這個(gè)機(jī)制到底怎么建？我們參與之前他們建的機(jī)制，這個(gè)東西是我們?cè)摴苓€是不該管？拿到公司層面管還是放到廠里去管？天天這模式，崗位，一管就要增人，那設(shè)什么崗好呢？就是在做這個(gè)事情。我們參與進(jìn)來(lái)，當(dāng)時(shí)我們是以IT的身份參與進(jìn)去，當(dāng)時(shí)在匯報(bào)的時(shí)候，其實(shí)他們的老板就說(shuō)，我們面臨這個(gè)困境你覺(jué)得是管理先行，還是信息化先行。我們當(dāng)時(shí)說(shuō)，你管理如果先行的話，假設(shè)啊，你今天的機(jī)制建完以后，業(yè)務(wù)部門就希望新興項(xiàng)目明天就配上，這是當(dāng)時(shí)說(shuō)的概念，如果我說(shuō)信息化先行的話，你還有很多變數(shù)要走，你可能如何配備。所以我說(shuō)，你在整個(gè)建管理機(jī)制的過(guò)程中，IT部門一定要參與其中，它可以在同步的時(shí)候，站在IT的背景下去關(guān)注你們管理的機(jī)制。其實(shí)當(dāng)時(shí)他們定的調(diào)子就是管理新機(jī)制和信息化兩位一體，同步推進(jìn)這種思路做，所以我們當(dāng)時(shí)參與了管理的內(nèi)容。但我們的理念，當(dāng)時(shí)是什么？理清楚，首先你把現(xiàn)狀要搞清楚，其實(shí)架構(gòu)就那樣，往往說(shuō)，我們先關(guān)注目標(biāo)，現(xiàn)狀不是很重要的，而我做事情是不一樣的，你自己都說(shuō)不清楚自己有啥，你能把目標(biāo)說(shuō)的那么清楚？

 

　　所以我做事情一般是先理清現(xiàn)狀，這是每個(gè)人的觀點(diǎn)不一樣。我們當(dāng)時(shí)基于理清楚，管起來(lái)，持續(xù)優(yōu)化的理念，以業(yè)務(wù)流程做切入點(diǎn)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門比較容易了解，包括它的制度崗位，這是信息層面的表單等等東西。我們最終給它構(gòu)建出三類標(biāo)準(zhǔn)，TOGAF也強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以流程為核心的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)用功能為核心應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，包括以主題數(shù)據(jù)為核心的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有把信息的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部再列出來(lái)。那基本上我們采用了我們自己在開(kāi)發(fā)的一個(gè)工具，形成了相關(guān)內(nèi)容。

 

　　我們?cè)谧鲞@個(gè)事情兩個(gè)緯度怎么考慮？管理和信息化的緯度到底怎么看？所以管理的緯度基本上你企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些？這些業(yè)務(wù)的風(fēng)控點(diǎn)，就是它有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有沒(méi)有制度支撐，誰(shuí)來(lái)做，哪個(gè)部門來(lái)做，這是一個(gè)業(yè)務(wù)很直觀的體現(xiàn)。

 

　　那信息化是用技術(shù)好還是什么？所以我用信息和數(shù)據(jù)的思路來(lái)去做。信息化在你業(yè)務(wù)中涉及的表單是什么？你要做這個(gè)事情，你肯定需要什么東西？產(chǎn)生什么東西，這些表單是否被信息化了？如果是信息化了，它在哪個(gè)系統(tǒng)中用到哪兒實(shí)現(xiàn)的，如果沒(méi)有信息化它的迫切程度是什么樣子？那最終落到企業(yè)中它的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)是什么樣子？我們從這個(gè)角度去關(guān)注，然后把它分層的去展現(xiàn)。

 

　　具體的怎么去做？其實(shí)我們有自己的方法，你要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)的業(yè)務(wù)線，業(yè)務(wù)條線，每個(gè)條線的內(nèi)容，具體落到最小的一個(gè)活動(dòng)，一層層分解。包括流程的優(yōu)化，流程圖的繪制，流程的表達(dá)等等，包括過(guò)程中你可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些流程的優(yōu)化，信息的需求分析，跟業(yè)務(wù)相輔相成的，對(duì)信息的流向關(guān)系，從哪兒來(lái)到哪兒去的這個(gè)關(guān)系。包括未來(lái)系統(tǒng)的一些藍(lán)圖構(gòu)想，有哪些功能，你到底是用現(xiàn)成的套裝軟件還是去有一些定制開(kāi)發(fā)的功能。包括系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是什么？它有哪些主題數(shù)據(jù)，我們因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)來(lái)講，以業(yè)務(wù)主題為核心構(gòu)建，因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)里面也有很多搞數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的，他們是從數(shù)據(jù)的，因?yàn)橹黝}數(shù)據(jù)的概念從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)也有一種理念，分析的角度去看主題。

 

　　這一種是數(shù)據(jù)和功能的關(guān)聯(lián)關(guān)系，一定知道這個(gè)東西產(chǎn)生了到底是誰(shuí)產(chǎn)生的？從哪個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的？都有哪些系統(tǒng)來(lái)共享使用它？如何去共建共享？大概的方法，我們認(rèn)為這個(gè)方法是這樣，工作方法，就是做這個(gè)事情，因?yàn)榇蠹叶颊f(shuō)架構(gòu)，說(shuō)起來(lái)都很容易，你到底怎么捋，有哪些條線往下捋？是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的一個(gè)過(guò)程。所以我們只是說(shuō)這些年我們一直在延用，在持續(xù)優(yōu)化的一個(gè)方法給大家簡(jiǎn)單地去說(shuō)一下，因?yàn)榻裉旄嗟氖且粋€(gè)成果的展現(xiàn)，大家可能先看到的東西是什么樣，然后再會(huì)有一個(gè)概念。

 

　　所以前面都比較快的和大家說(shuō)，那我們?cè)诳醋罱K產(chǎn)生的東西，其實(shí)產(chǎn)生的東西，我們有幾個(gè)視角來(lái)看。從標(biāo)準(zhǔn)的角度來(lái)看這個(gè)成果是什么樣的，我們那些書(shū)，其實(shí)有一個(gè)出處的，當(dāng)時(shí)我們做完項(xiàng)目，第一個(gè)階段做完了驗(yàn)收以后，他們財(cái)務(wù)總監(jiān)就說(shuō)，我們拿了一頁(yè)紙的申請(qǐng)單去申請(qǐng)付款，他說(shuō)你們干了半天就給我拿一張紙讓我付錢？后來(lái)他說(shuō)你們做的東西在哪兒？因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)用工具來(lái)做的，沒(méi)有輸出成果出來(lái)。這個(gè)不行領(lǐng)導(dǎo)一直看不到，成果是可以輸出的，我就給它導(dǎo)出來(lái)打印出來(lái)，這么多東西。

 

　　后來(lái)結(jié)束的時(shí)候，我們?cè)谒麄冾I(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的授意下，他也是以提名簽字貫標(biāo)的方式讓全公司的人都知道這個(gè)成果。所以當(dāng)時(shí)是要裝訂成冊(cè)出來(lái)，但是我們?cè)谧龅倪^(guò)程中，從企業(yè)整個(gè)的戰(zhàn)略角度去關(guān)注，戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù)是什么，分析的業(yè)務(wù)和崗位，組織，相應(yīng)的表單是什么樣的，其實(shí)是一層一層往下去扒的，去分解的，我們最終形成了不同體系，其實(shí)各種體系我們也在關(guān)注，都是以流程為核心的體系，各種體系的一個(gè)融合。這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，簡(jiǎn)單的說(shuō)一下。

 

　　我剛才說(shuō)了，我做的時(shí)候，我們沒(méi)有把基礎(chǔ)設(shè)施加進(jìn)來(lái)，我們更多的先關(guān)注這三層，因?yàn)榧夹g(shù)架構(gòu)有很多人在做，所以也不用我們操心到時(shí)候結(jié)合起來(lái)就行了。所以我們把一個(gè)企業(yè)，制造業(yè)企業(yè)，我們把一個(gè)企業(yè)的劃分，人財(cái)物產(chǎn)供銷，基本六個(gè)域，再加上質(zhì)量、安全相關(guān)東西，我們當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目做了十個(gè)業(yè)務(wù)線，從不同的領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域的架構(gòu)橫向就是我們做的內(nèi)容。包括在業(yè)務(wù)架構(gòu)中關(guān)注哪些內(nèi)容，應(yīng)用架構(gòu)中，數(shù)據(jù)架構(gòu)中是什么樣子。這里面提一下，因?yàn)檫@個(gè)我沒(méi)把信息架構(gòu)分開(kāi)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)為了讓它跟TOGAF更貼切一些，我用業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)那個(gè)思路去做的，所以當(dāng)時(shí)沒(méi)有把它切開(kāi)。

 

　　我們其實(shí)做的內(nèi)容中，我們后面有十個(gè)分冊(cè)，把那些內(nèi)容以業(yè)務(wù)線的方式，就是審理資源分冊(cè)，財(cái)務(wù)分冊(cè)，各個(gè)條件，每一個(gè)作為一個(gè)獨(dú)立的去看，他們?cè)谡麄€(gè)體系中是從上到下，從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)，到應(yīng)用都有哪些內(nèi)容，一步步怎么去分解。

 

　　橫向去看什么呢？這個(gè)是解決共享問(wèn)題，在業(yè)務(wù)層面上，這些東西從全局看是什么樣的，從系統(tǒng)的藍(lán)圖上面是什么樣的，從未來(lái)企業(yè)的設(shè)計(jì)到數(shù)據(jù)層面應(yīng)該是什么樣的，那就是橫向來(lái)去看，我們縱橫的去關(guān)注。我們一直在搞標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)槲覐?997年開(kāi)始就做標(biāo)準(zhǔn)，一直在做數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，那在這個(gè)過(guò)程中不論怎么樣？還要回到自己的老本行。我們?cè)谄髽I(yè)中做架構(gòu)，做完了以后這些標(biāo)準(zhǔn)是什么？那么我們又回到我們?cè)瓉?lái)做的東西，信息資源相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，包括我們的數(shù)據(jù)源，編碼標(biāo)準(zhǔn)，模型的標(biāo)準(zhǔn)等等。這就是我們當(dāng)時(shí)其實(shí)從標(biāo)準(zhǔn)的角度來(lái)看這些東西是什么樣的，這是一個(gè)成果。

 

　　另外我們是從結(jié)構(gòu)的視角，剛才是標(biāo)準(zhǔn)，我們形成那么多標(biāo)準(zhǔn)。從架構(gòu)中的視角中我們也其實(shí)對(duì)TOGAF包括其他的框架原模型做一些歸類，可能做了一些融合，我們不一定是，你看完了非常理論化的，但是我們是這么多年延續(xù)一直在調(diào)整做的東西。所以我們的業(yè)務(wù)架構(gòu)體系中，是借鑒了TOGAF的很多東西，因?yàn)門OGAF包括整個(gè)BPM的思路。所以業(yè)務(wù)架構(gòu)基本上差不多，但是我們有些叫法可以稍微有些差異，比如業(yè)務(wù)的這種體系劃分上，稍微有一個(gè)不一樣的地方。

 

　　我們?cè)跀?shù)據(jù)架構(gòu)體系中，用TOGAF就不行了，TOGAF大家可能也知道，關(guān)于數(shù)據(jù)架構(gòu)部分講的很弱，我們可以在畫(huà)的內(nèi)容中，可能也借鑒了一些DODAF的理念，DODAF分成概念數(shù)據(jù)模型，邏輯數(shù)據(jù)模型和物理的數(shù)據(jù)模型。那我們用這種理念中，把一些相關(guān)的東西串起來(lái)，當(dāng)然也借鑒了其他框架的東西。那樣的話，我們以實(shí)用為目的，然后去拓展。我們其實(shí)在做的過(guò)程中，做到這一層的話，其實(shí)已經(jīng)到了邏輯設(shè)計(jì)，其實(shí)如果你設(shè)計(jì)的好，其實(shí)這個(gè)開(kāi)發(fā)的話，你基本上可以接近物理設(shè)計(jì)去往下走，因?yàn)檫@個(gè)是我們的看家本領(lǐng)，所以我們?cè)僭趺创蠲弊幼罱K還回到自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，就是你的數(shù)據(jù)怎么給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值？怎么去看全貌？來(lái)掌控?cái)?shù)據(jù)在企業(yè)中的一個(gè)變化。

 

　　在未來(lái)的應(yīng)用架構(gòu)體系中，其實(shí)架構(gòu)中無(wú)非幾個(gè)要素，有哪些系統(tǒng)，你概念的系統(tǒng)也好，邏輯的也好，物理的系統(tǒng)，有哪些功能？或者說(shuō)我們叫服務(wù)也好，組建也好。再就是這些系統(tǒng)中和這種功能組建之間的關(guān)系是什么樣？它們跟數(shù)據(jù)之間的一個(gè)邏輯關(guān)系是什么樣的？它們跟業(yè)務(wù)之間的邏輯關(guān)系是什么樣的？其實(shí)無(wú)非也就是解決這些內(nèi)容，我覺(jué)得這是從架構(gòu)層面上來(lái)看。

 

　　其實(shí)在做架構(gòu)也好，有很多流派，反正我接觸這方面的東西，我就是用工具來(lái)做的，因?yàn)榧軜?gòu)流派國(guó)外有很多，剛才王老師說(shuō)我們請(qǐng)了TOGAF的國(guó)際上幾大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都來(lái)過(guò)北大跟我們合作，來(lái)講過(guò)，很多人也在講。國(guó)外做架構(gòu)有一些什么，不強(qiáng)調(diào)這個(gè)方法的統(tǒng)一性，這個(gè)東西可以用這個(gè)體現(xiàn)，那個(gè)可能用這個(gè)體現(xiàn)。它強(qiáng)調(diào)什么敏捷，或者說(shuō)pick way那種思路在去做，而我們做東西是這樣的，我們中國(guó)人做東西，能不能有一個(gè)東西能把所有東西都給涵蓋在里面，發(fā)布的這個(gè)東西能夠萬(wàn)能，啥都能做。最近也是因?yàn)檫@種模式，一直在往里融合東西。從剛開(kāi)始只做數(shù)據(jù)這塊，然后逐漸拓展到架構(gòu)的東西。所以我們一直在這個(gè)領(lǐng)域中去研究，包括北大里面做一些產(chǎn)學(xué)研的合作，一直在這做。

 

　　所以我們把架構(gòu)中，大概我們分了幾塊，我們給大家展示的是三大塊，因?yàn)榻裉觳皇羌軜?gòu)的分享，我們?cè)诤ｊP(guān)的架構(gòu)工具中，在座的可能有人參加過(guò)Open Group的大會(huì)，其實(shí)那里面有一個(gè)工具，我們的王總海關(guān)的首席架構(gòu)師，信息中心的首席架構(gòu)師他介紹東西，那里面就有我們參與的東西在里面，我們是用Archimate建模語(yǔ)言去作為底層的基礎(chǔ)，把所有架構(gòu)組建是用圖形的方式進(jìn)行展現(xiàn)，那個(gè)也形成了一個(gè)平臺(tái)工具。

 

　　我們用一系列例子給大家去簡(jiǎn)單地看一下，我們?cè)谧龅倪^(guò)程中，這個(gè)名字當(dāng)時(shí)是為了畫(huà)東西，我們叫導(dǎo)圖，大家認(rèn)為叫總體架構(gòu)圖，或者業(yè)務(wù)架構(gòu)總圖，數(shù)據(jù)架構(gòu)總圖，就類似這種思路去做。

 

　　我們是先畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖，企業(yè)的藍(lán)圖，我們像BPM，像Arise也是個(gè)架構(gòu)工具，借鑒它的一些思路來(lái)去做，包括把企業(yè)中的一些公司業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)，管控業(yè)務(wù)和支撐的業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)理念中，在業(yè)務(wù)層面中，把企業(yè)的業(yè)務(wù)塊進(jìn)行歸類，但不是按組織來(lái)畫(huà)的，因?yàn)榻M織化的話它是不穩(wěn)定的。不同的這種管理規(guī)模的企業(yè)，它對(duì)這種東西的認(rèn)知制度，或者要求程度，很多單位可能把人才放在一起，有的把辦公室和人力資源放一起就各種。所以我們認(rèn)為從自然的一種分類，一個(gè)企業(yè)存在的自然的分類方式或大家共性的一個(gè)抽象方式進(jìn)行抽取。

 

　　我們從戰(zhàn)略層來(lái)看是個(gè)業(yè)務(wù)頂層的東西，旁邊這個(gè)因?yàn)樗麄冏约河闷胶夥e分卡做了很多東西，做了很多流程的歸類。我要把它給引過(guò)來(lái)，這是我們的一種展現(xiàn)方式。我們其實(shí)還可以往下展，在這一層的話，為什么我說(shuō)這東西有點(diǎn)像PPT。給了分層，比如以人類為核心的話，再往下走這個(gè)分層，就是我們的方框圖也好，各種展現(xiàn)方式，一層一層往下扒的方式，我們剛才這個(gè)總圖是把業(yè)務(wù)架構(gòu)，IT架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)了這一張圖。這張圖是一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)領(lǐng)域的東西，一種呈現(xiàn)，或者一個(gè)業(yè)務(wù)線或者一個(gè)塊的這種呈現(xiàn)把它做成一個(gè)歸類的展示。

 

　　當(dāng)然這塊我們都可以往下再去分解，一層一層的走，因?yàn)榧軜?gòu)意味著什么？沿著它的主要部件或者組建和構(gòu)建的方式，和它們之間的關(guān)系，其實(shí)有一種架構(gòu)的方式，那我們就要通過(guò)這種方式展現(xiàn)出來(lái)，這個(gè)關(guān)系到底是什么樣的？怎么去呈現(xiàn)它？我們?cè)谌ゼ軜?gòu)的分成層面，比如業(yè)務(wù)架構(gòu)的分層，我們?cè)偻路?，這種分的話，最細(xì)的一層這是一個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖，可能分成很多塊，從招聘體系，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理這些體系中去看，他們都是要哪些流程，那這些流程應(yīng)該是什么樣子，我們?cè)偻驴吹骄唧w一個(gè)流程是什么樣子的。因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)集成BPMN的1.0還是1.5，好像現(xiàn)在的效果比現(xiàn)在這個(gè)好一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)2014年用的這種方式改變的還可以做，但你這塊至少也可以看到，很多的內(nèi)容，大家看這個(gè)流程很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)那么復(fù)雜，花里胡哨的，因?yàn)榛ɡ锖诘目赐炅怂鼈兊幕A(chǔ)比較薄弱，看這個(gè)東西就可以了，看完了以后大家學(xué)習(xí)，學(xué)完以后說(shuō)這個(gè)東西你應(yīng)該跟誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)關(guān)聯(lián)，那怎么辦呢？我們這還有很多屬性，因?yàn)榧軜?gòu)要素中，關(guān)鍵是什么？看它的屬性，你這個(gè)屬性是什么樣子，它是哪個(gè)部門，這個(gè)直接跟角色，具體一個(gè)細(xì)節(jié)中，是什么樣的，你可以把它規(guī)章制度其他東西都可以掛接上來(lái)。

 

　　我們把一個(gè)東西，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，不同層面，你只要有能力，有時(shí)間，有錢，你想做多細(xì)都可以做多細(xì)，但是你做的越細(xì)，管理成本越高，這個(gè)東西都是相輔相成的。所以每個(gè)企業(yè)你要把握度，你覺(jué)得你怎么樣就夠了。這是一個(gè)業(yè)務(wù)的分層方式來(lái)走，當(dāng)然我展示的不全，還有個(gè)數(shù)據(jù)和信息的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

 

　　我是剛開(kāi)始以這條線去看的，簡(jiǎn)單的給大家看一下，因?yàn)槲覀冞€可以把方法論放進(jìn)來(lái)，什么意思呢？我們要做這個(gè)事情，到底怎么做？這個(gè)工作怎么開(kāi)展？你怎么讓我們項(xiàng)目的參與人員來(lái)告訴你知道這個(gè)事怎么做？這是個(gè)示意，當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目作為示意其實(shí)我們?cè)谧龅臅r(shí)候，我們項(xiàng)目分兩個(gè)小組，一個(gè)是新機(jī)制小組和信息化小組，他們兩組都會(huì)共同關(guān)注，這是他主導(dǎo)要做這個(gè)事情。這些東西怎么來(lái)做？其實(shí)我們架構(gòu)空間中可以這樣走。

 

　　比如說(shuō)，要做組織的識(shí)別，你可以怎么做呢？我架構(gòu)要素中可以把它加進(jìn)來(lái)，你到這個(gè)時(shí)候的話，其實(shí)你就可以告訴他我要做組織識(shí)別的時(shí)候，其實(shí)我這個(gè)工作把我的組織體系建起來(lái)。其實(shí)你把我相當(dāng)于什么？架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法中的方法ADM你可以集成一步一步告訴你怎么做，因?yàn)槲疫@個(gè)庫(kù)沒(méi)有方法這塊。我剛才給大家展示的業(yè)務(wù)需求怎么做？信息需求怎么做？一步一步用工具怎么做的話可以做導(dǎo)航的方式，指導(dǎo)大家一步一步的做。其實(shí)某種程度上降低了使用工具的代價(jià)，不用很多人簡(jiǎn)單的去熟悉一下就可以去用，剩下的就是經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)東西到底怎么做？那這個(gè)東西沒(méi)辦法，沒(méi)人教你了，得自己去學(xué)了，可以找咨詢來(lái)做。

 

　　我們當(dāng)時(shí)其實(shí)也是結(jié)合了兩化融合，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是想讓它再去結(jié)合，我們做完這個(gè)東西，再去申請(qǐng)國(guó)家的兩化融合的一些策略，它可以把一些圖像PPT似的。一汽公司的戰(zhàn)略地圖是什么樣的，這都是假的，這都是畫(huà)的，只有這個(gè)可以聯(lián)系到我們的東西，因?yàn)檫@個(gè)東西跟我們的匹配思路不一樣，它不是按架構(gòu)來(lái)，當(dāng)時(shí)拍腦袋拍出來(lái)的，當(dāng)然我們這個(gè)也是拍出來(lái)的，但比它相對(duì)合理一點(diǎn)。

 

　　所以我們?cè)谒@個(gè)框架基礎(chǔ)上，給領(lǐng)導(dǎo)一講，這個(gè)平衡積分卡一講以后，這個(gè)圖一出來(lái)，展開(kāi)了一個(gè)系統(tǒng)平衡積分卡就能涉及到流程部分，是因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)領(lǐng)域往下接的，所以又回到這來(lái)，回到剛才大家看的那塊東西。又連接到我們剛才那張圖上去，什么意思呢？咱們騰訊不是說(shuō)鏈接就是生產(chǎn)力，其實(shí)我們也是，架構(gòu)的東西鏈接也是生產(chǎn)力，你通過(guò)一些好的工具把你所有東西架構(gòu)連起來(lái)看，因?yàn)槟憧梢灾圃靾?chǎng)景，有些場(chǎng)景你說(shuō)不清楚，相當(dāng)于架構(gòu)中做出來(lái)這個(gè)東西，模型東西，相當(dāng)于素材，原材料，工具指定是一個(gè)工具，相當(dāng)于一個(gè)大勺。你們架構(gòu)師就是廚師，你去炒你喜歡的東西，或者你老板想看的東西，大概的思路是這樣的。

 

　　細(xì)節(jié)的我就不給大家細(xì)講了，IT藍(lán)圖。這些圖大家可能就比較熟悉了，畫(huà)IT藍(lán)圖中會(huì)畫(huà)很多東西，我們用工具做的東西，其實(shí)那些指標(biāo)體系中，包括系統(tǒng)東西，包括數(shù)據(jù)的東西，包括一些標(biāo)準(zhǔn)的東西，其實(shí)我們這個(gè)畫(huà)完都可以去展示它這些標(biāo)準(zhǔn)在哪兒。比如這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)我們這么多年做編碼，我們編碼體系中是什么樣的，它的編碼規(guī)則是什么樣子，我們可以隨便點(diǎn)一個(gè)，比如這種規(guī)則，它的規(guī)則，這是國(guó)標(biāo)的，包括它的編碼，定義好的編碼是什么樣的。這樣的話，其實(shí)你還可以看到這個(gè)編碼都有哪些地方在用到它，你可以反向的去看。這個(gè)編碼是什么地方在用的，一個(gè)數(shù)據(jù)源，是不是項(xiàng)目在用的？因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)還沒(méi)有連成片，反向再查這個(gè)數(shù)據(jù)源是在哪個(gè)表中？用在哪個(gè)信息中的表？再往回查，其實(shí)這個(gè)是從不同的緯度上把這個(gè)信息全串起來(lái)。這是我們真正去去看架構(gòu)的魅力是什么，我們把很多東西能夠有機(jī)串聯(lián)，不再給你各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)一個(gè)文檔，當(dāng)然這個(gè)我給大家看的東西比較亂，因?yàn)槭羌軜?gòu)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做了一些全景展示的圖。

 

　　這個(gè)其實(shí)還可以再往下看這類的東西，比如生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，這是按主題類的看，每個(gè)主題下面包含了若干個(gè)實(shí)體，實(shí)體包含若干個(gè)屬性，就是到每個(gè)表的實(shí)體屬性。字段，這些字段是不是需要編碼的？大家可能覺(jué)得如果要是架構(gòu)，這樣的話是不是太細(xì)了，但是它不是一次性做完的，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，剛才陳老師說(shuō)的我們做了三年了，今年是第三年，第一年我們花了很多時(shí)間現(xiàn)狀收益，第二年針對(duì)它即將開(kāi)展的信息化建設(shè)項(xiàng)目上的系統(tǒng)，跟我們架構(gòu)的成果進(jìn)行匹配，分析，做調(diào)優(yōu)。今年也是，他們今年又準(zhǔn)備上ERP了，但是它的ERP很簡(jiǎn)單不是那么復(fù)雜的，以財(cái)務(wù)為核心把財(cái)務(wù)方面的放進(jìn)來(lái)去做。

 

　　剛才這個(gè)地方，有一張圖沒(méi)給大家看，比如在展示這張圖的時(shí)候，到這一級(jí)的話，這級(jí)中的這個(gè)層面，它會(huì)給你用這種方式展現(xiàn)的，你還可以什么呢？因?yàn)檫@是主題數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)它你覺(jué)得你合適的人，合適的鏈接方式鏈過(guò)來(lái)的。

 

　　ER圖大家熟悉，把ER圖連過(guò)來(lái)，你這個(gè)地方顯示的就是這個(gè)組織整個(gè)的實(shí)體ER關(guān)系，ER關(guān)系你還可以去判斷，比如這個(gè)需要編碼的，然后你再編碼的詳情規(guī)則，就回到了我們那些的鏈接關(guān)系。你會(huì)把架構(gòu)要素中整個(gè)去連起來(lái)。比如這是它的單位詳情，它的下面有哪些單位，哪個(gè)單位的編碼是什么樣的，它什么規(guī)則。就大概的剛才把那些成果，因?yàn)楣ぞ咧械?，今天也不是重點(diǎn)，只是說(shuō)我們落地的時(shí)候，是用這種方式形成的成果，因?yàn)槲乙恢笔顷P(guān)注數(shù)據(jù)，所以我們工具中的所有數(shù)據(jù)相關(guān)的內(nèi)容特別深，邏輯設(shè)計(jì)層面的東西我們都有，而且它可以生成模型，直接可以物理進(jìn)行對(duì)接，因?yàn)檫@個(gè)也是在中國(guó)，現(xiàn)在是現(xiàn)狀的東西，沒(méi)辦法你要找一個(gè)點(diǎn)，如果你都不落下去的話，別人沒(méi)法給你接，如果你全這樣的話，別人覺(jué)得你這個(gè)東西啥都能干。所以我們找了一個(gè)點(diǎn)來(lái)去做，時(shí)間關(guān)系簡(jiǎn)單地給大家做一個(gè)分享。