奇瑞高層組織架構(gòu)"變陣”提升全體系專業(yè)能力
奇瑞高層組織架構(gòu)"變陣”提升全體系專業(yè)能力
2017-06-26 13:50:18 來源：網(wǎng)易汽車
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2017-06-26 13:50:18 來源：網(wǎng)易汽車
摘要：從奇瑞內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的官方文件來看，將聘任李立忠、Raymond Bierzynski、劉楊三位為公司執(zhí)行副總，分管相應(yīng)模塊業(yè)務(wù)；副總經(jīng)理何曉慶分管國內(nèi)銷售；副總經(jīng)理高新華分管產(chǎn)品開發(fā)。另有李康、潘燕龍、余久鋒三位新聘為公司副總，其中潘燕龍將分管國際銷售。這次調(diào)整沒有出現(xiàn)意料之外的“新面孔”，但通過部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和分工的明顯變化，能看出奇瑞新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化變革業(yè)務(wù)框架和組織機(jī)構(gòu)的決心。
關(guān)鍵詞：
奇瑞
組織架構(gòu)
記者從奇瑞內(nèi)部人士獲得消息，奇瑞6月中旬以來接連通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，對(duì)公司副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和分工作出新一輪調(diào)整。
從奇瑞內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的官方文件來看，將聘任李立忠、Raymond Bierzynski、劉楊三位為公司執(zhí)行副總，分管相應(yīng)模塊業(yè)務(wù)；副總經(jīng)理何曉慶分管國內(nèi)銷售；副總經(jīng)理高新華分管產(chǎn)品開發(fā)。另有李康、潘燕龍、余久鋒三位新聘為公司副總，其中潘燕龍將分管國際銷售。這次調(diào)整沒有出現(xiàn)意料之外的“新面孔”，但通過部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和分工的明顯變化，能看出奇瑞新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化變革業(yè)務(wù)框架和組織機(jī)構(gòu)的決心。
據(jù)一位奇瑞內(nèi)部人士透露，通過此次調(diào)整，原先常務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理的職能由包括3位執(zhí)行副總經(jīng)理在內(nèi)的6大模塊負(fù)責(zé)人承擔(dān)，將有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊化管理，提高決策效率。
新提拔的李康、潘燕龍、余久鋒三位副總，也都是擁有多年專業(yè)化背景的高級(jí)人才，原先分別是分管人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的總經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，其中分管人力資源的李康，原先曾有過跨行業(yè)國際企業(yè)人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)。他們的加入，能看出奇瑞在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0階段，進(jìn)一步將正向體系從研發(fā)向人力、財(cái)務(wù)、營銷等體系推進(jìn)，提升“全體系專業(yè)能力”的戰(zhàn)略意圖。
另一個(gè)引人關(guān)注的變化是，部分奇瑞高管將出現(xiàn)業(yè)務(wù)“輪換”，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨體系的經(jīng)驗(yàn)“加持”。例如，原分管國內(nèi)銷售的副總經(jīng)理高新華將分管產(chǎn)品開發(fā)；原分管國際銷售的副總經(jīng)理何曉慶將分管國內(nèi)銷售；原分管產(chǎn)品開發(fā)的副總經(jīng)理潘燕龍將分管國際銷售，似乎跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的融合，正在成為奇瑞的一個(gè)新趨勢(shì)。
這是陳安寧出任奇瑞汽車總經(jīng)理2個(gè)月以來，首次對(duì)公司高層人事架構(gòu)進(jìn)行的調(diào)整。陳安寧博士向網(wǎng)易汽車透露：對(duì)于堅(jiān)持“從市場(chǎng)到市場(chǎng)”正向體系的奇瑞而言，業(yè)務(wù)“輪崗”調(diào)整有利于打造一個(gè)兼具工程師思維與商業(yè)思維、融合國際國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不斷打通內(nèi)部體系之間的瓶頸和阻礙，實(shí)現(xiàn)模塊化、矩陣式的高效管理。
陳安寧告訴記者，奇瑞高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)“輪崗”和年輕化已成常態(tài)。像高新華、張國忠、張貴兵等，他們都是奇瑞土生土長、重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕干部，之前分別在技術(shù)研發(fā)、制造等領(lǐng)域鍛煉多年，后來輪崗到采購、質(zhì)量等其他模塊，甚至直接從后臺(tái)走向前端，分管國內(nèi)銷售。高新華此番帶著營銷思維再度“回歸”產(chǎn)品開發(fā)，打通前臺(tái)與后端，也正符合兩年前業(yè)務(wù)輪崗的初衷。而原先分管產(chǎn)品開發(fā)的潘燕龍今后將分管國際銷售，發(fā)揮其了解產(chǎn)品和后臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，這也和高新華當(dāng)初的輪崗有異曲同工之處。“加大業(yè)務(wù)輪崗力度、加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用，都是奇瑞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0階段的重要戰(zhàn)略任務(wù)，未來將一直持續(xù)下去。”
“按照奇瑞“V”字形正向體系，產(chǎn)品開發(fā)的核心來自市場(chǎng)，最后還要再回歸市場(chǎng)。我們需要懂產(chǎn)品、懂市場(chǎng)、懂后臺(tái)的跨領(lǐng)域高層團(tuán)隊(duì)，需要連接前臺(tái)與后臺(tái)之間的關(guān)鍵人物。”陳安寧表示，此番對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)職務(wù)與分工的調(diào)整，正是奇瑞繼續(xù)深化體系變革的重要?jiǎng)幼髦弧?/div>
除了跨體系的業(yè)務(wù)輪崗，國內(nèi)、國際的業(yè)務(wù)交流也更加頻繁。在國際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的何曉慶，這幾年來帶領(lǐng)奇瑞在海外市場(chǎng)開拓方面創(chuàng)下?lián)屟蹣I(yè)績，使奇瑞出口保持高速增長，已連續(xù)14年位居中國乘用車出口第一。今后由他分管國內(nèi)銷售，有望將國際市場(chǎng)的資源和成功經(jīng)驗(yàn)輸送至國內(nèi)，助推國內(nèi)產(chǎn)品升級(jí)和品牌形象的提升，創(chuàng)造銷量新業(yè)績。原國際公司副總經(jīng)理張貴兵，也是奇瑞培養(yǎng)的一位本土年輕干部，此次聘任為營銷公司常務(wù)副總經(jīng)理。
奇瑞這次高層組織架構(gòu)的優(yōu)化“變陣”，釋放出模塊化、專業(yè)化、年輕化的積極信號(hào)。奇瑞進(jìn)入與合資品牌全面競(jìng)爭的新階段之后，包括人才在內(nèi)的資源統(tǒng)籌更加符合全球化戰(zhàn)略布局。
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責(zé)編：zhangxue
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