以流程治理和資產(chǎn)庫治理為抓手的EA落地框架
以流程治理和資產(chǎn)庫治理為抓手的EA落地框架
2018-04-19 09:57:39 來源：唐淩遙
搶沙發(fā)
2018-04-19 09:57:39 來源：唐淩遙
摘要：鑒于企業(yè)架構(gòu)難以落地的問題，本書結(jié)合大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀，提出一種企業(yè)架構(gòu)輕量級的落地方法，僅作拋磚引玉，供大家參考。
關(guān)鍵詞：
EA落地
流程治理
PAAI方法簡介
鑒于企業(yè)架構(gòu)難以落地的問題，本書結(jié)合大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀，提出一種企業(yè)架構(gòu)輕量級的落地方法，僅作拋磚引玉，供大家參考。在文章《以流程治理和資產(chǎn)庫治理為抓手的EA落地框架》中介紹了為什么需要以流程治理和企業(yè)資產(chǎn)庫治理為抓手開展企業(yè)架構(gòu)落地工作，現(xiàn)在開始闡述這個方法。
企業(yè)進行變革大都遵循如下圖所示路徑進行：
圖1 企業(yè)習慣的變革路徑
當然，實際情況比上圖所示要復雜許多，這里為了方便討論，做簡化處理。從上一節(jié)的分析來看，這些階段之間存在鴻溝，企業(yè)割裂地執(zhí)行這些階段會有許多問題，所以需要企業(yè)架構(gòu)方法論的指導；而要幫助企業(yè)架構(gòu)順利落地，可從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，在執(zhí)行這個路徑的時候，以流程治理和企業(yè)資產(chǎn)庫治理為抓手來進行，企業(yè)架構(gòu)全程介入。如下圖所示：
圖2 建議的企業(yè)進行變革的路徑
本方法不對企業(yè)原有習慣的變革路徑產(chǎn)生大的影響，并盡量維持原有習慣。同時，對企業(yè)架構(gòu)方法進行適當裁剪，融入到企業(yè)習慣的工作方式中，做到“潤物細無聲”。這在落地過程中很重要，不主張一上來就直接按照企業(yè)架構(gòu)方法的步驟，大張旗鼓地開展工作，這樣往往招致阻力和困難，導致工作難以開展。
流程治理工作是大部分企業(yè)熟悉的、正在做的、知道如何做的，可盡量保持流程治理工作原來的做法。根據(jù)實際情況，一方面依據(jù)企業(yè)架構(gòu)的理念和具體方法的步驟對流程治理工作做適當變更，另一方面并對企業(yè)架構(gòu)具體方法做適當裁剪。這是個權(quán)衡的過程，企業(yè)按需決定對流程治理或企業(yè)架構(gòu)方法進行變更或裁剪的程度。這樣一來，以后企業(yè)在執(zhí)行流程治理工作時，同時就在進行企業(yè)架構(gòu)工作了。這樣，也很自然地將企業(yè)各方力量匯聚在一起，使用合適的、一致的溝通方式進行信息溝通與協(xié)作。同時，企業(yè)架構(gòu)會在工作的進行中，給出許多反饋和建議，從而影響流程治理工作的質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)架構(gòu)的作用。
前文提到，企業(yè)資產(chǎn)庫是企業(yè)架構(gòu)中相關(guān)信息的一種表現(xiàn)形式，可快捷地提供決策信息。在流程治理、企業(yè)架構(gòu)及其他工作開展的過程中，將相關(guān)資產(chǎn)及其之間的關(guān)系登記、更新到企業(yè)資產(chǎn)庫中。反過來，這些工作在執(zhí)行的過程中，可以隨時從企業(yè)資產(chǎn)中及時得到想要的信息。企業(yè)資產(chǎn)庫治理將在企業(yè)維持一個資產(chǎn)庫并使之保持活力。
這里推薦的方法就是通過企業(yè)習慣的流程治理工作，并在企業(yè)資產(chǎn)庫的協(xié)助下，將企業(yè)架構(gòu)落實到實際工作中，并指導企業(yè)信息化項目建設(shè)。本書將該方法命名為“PAAI”：“P”代表流程（Process）；第一個“A”代表企業(yè)資產(chǎn)庫（Enterprise Assets Library）；第二個“A”代表企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture）；“I”代表企業(yè)信息化（Enterprise Informationization）。
第三十四屆CIO班招生
北達軟EXIN網(wǎng)絡(luò)空間與IT安全基礎(chǔ)認證培訓
北達軟EXIN DevOps Professional認證培訓
責編：yangjun
免責聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，請及時通知本站，予以刪除。
