企業(yè)架構(gòu)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)架構(gòu)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2018-05-21 16:49:04 來源：無為而治微信公眾號
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2018-05-21 16:49:04 來源：無為而治微信公眾號
摘要：企業(yè)架構(gòu)是一種練內(nèi)功的方法，它有助于業(yè)務(wù)與IT的融合，構(gòu)建業(yè)務(wù)與IT的橋梁，它能夠提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需核心能力，因此企業(yè)架構(gòu)能夠助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是利用技術(shù)對業(yè)務(wù)的重塑：重塑客戶體驗(yàn)，重塑運(yùn)營流程，重塑業(yè)務(wù)模式。 為了達(dá)成重塑的目標(biāo)，它需要企業(yè)具有數(shù)字化的核心能力：
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及流程
業(yè)務(wù)和IT整合
分析能力
方案交付
企業(yè)架構(gòu)是一種練內(nèi)功的方法，它有助于業(yè)務(wù)與IT的融合，構(gòu)建業(yè)務(wù)與IT的橋梁，它能夠提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需核心能力，因此企業(yè)架構(gòu)能夠助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的核心能力“統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及流程”，需要一種創(chuàng)新的架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，這種方法有別于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理方法，它是將數(shù)據(jù)與流程統(tǒng)一的方法，它賦予數(shù)據(jù)/信息在整個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)中更大的設(shè)計(jì)權(quán)重。從而通過數(shù)據(jù)/信息重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對業(yè)務(wù)的重塑，重塑就是一種再造，它無法通過單純的技術(shù)或者業(yè)務(wù)來完成。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型既然是一種再造，沒有組織機(jī)制的保障是不可能完成。它應(yīng)該是公司一把手的工程，絕不是可以由IT部門單獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)完成或者由松散的業(yè)務(wù)部門和IT的虛擬團(tuán)隊(duì)完成。數(shù)字化引起的再造會對當(dāng)前職能組織的職權(quán)重新分配甚至?xí)?dǎo)致某些職能單元的消亡，從而引起組織變革。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一種新的組織機(jī)制來保障，方有成功的可能。
組織機(jī)制如何設(shè)置并無絕對的標(biāo)準(zhǔn)，這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來考慮。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于當(dāng)前IT部門的不滿，并不能簡單的歸因于“IT能力不足”。這其實(shí)需要仔細(xì)考慮-在當(dāng)前數(shù)字化趨勢下IT部門在企業(yè)的重新定位問題。十年前“交付&運(yùn)維型IT”的定位已經(jīng)不能滿足當(dāng)前趨勢了，構(gòu)建“合作伙伴型IT/DT”更符合當(dāng)前的趨勢。
構(gòu)建“合作伙伴型IT/DT”不是簡單的組織機(jī)制的調(diào)整，（比如增加一個(gè)新的職能單元DT，或者在老IT之上加個(gè)DT）。關(guān)鍵在于核心能力的建設(shè)上，新的領(lǐng)導(dǎo)者的對趨勢的理解和洞察力對于這個(gè)新型組織的運(yùn)作會產(chǎn)生極大的影響力。
作者：謝志剛
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責(zé)編：yangjun
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