企業(yè)架構團隊“神兵”
這里讓我們先了解下TOGAF知識體系中對企業(yè)實施企業(yè)架構工作的項目團隊的相關內容。
首先，企業(yè)架構工作中的人員角色通常包括企業(yè)架構委員會成員、企業(yè)架構發(fā)起人、企業(yè)架構部門經理、架構師包括（業(yè)務架構師、數據架構師、應用架構師、技術架構師）、項目群或項目經理、IT設計師及其他相關角色。
圖 1 企業(yè)架構組人員角色
其次，從企業(yè)架構師角色技能角度通常被劃分為一般技能、業(yè)務技能與方法、企業(yè)架構技能、項目群或項目管理技能、IT常識技能、IT技術類技能和法律等幾個方面。
一般技能：通常是指領導力、團隊合作、人際關系、口頭溝通、書面溝通、邏輯分析、利益相關者管理、風險管理等；
業(yè)務技能與方法：是指業(yè)務案例、業(yè)務場景、組織、業(yè)務流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、愿景、業(yè)務衡量標準、企業(yè)文化、IT投資、業(yè)務功能等；
企業(yè)架構技能：是指業(yè)務建模、業(yè)務流程設計、角色設計、組織設計、數據設計、應用設計、系統(tǒng)集成、IT行業(yè)標準、服務設計、架構原則設計、架構視圖和視角設計、構建塊設計、解決方案建模、效益分析、業(yè)務互通、系統(tǒng)行為、項目管理等；
項目群或項目管理技能：是指項目群管理、項目管理、管理業(yè)務變更、變更管理、價值管理等；
IT常識技能：是指應用IT開發(fā)方法論與工具、編程語言、應用開發(fā)、數據庫、存儲管理、基礎網絡、WEB服務、IT基礎設施、資產管理、組織連續(xù)性、遷移規(guī)劃、管理實用程序、基礎設施等；
IT技術類技能：是指軟件工程、信息安全、系統(tǒng)與網絡管理、事務處理、配置管理、用戶接口、網絡操作、數據交換、數據管理、圖形與圖像、操作系統(tǒng)、網絡服務、通信基礎設施等；
法律：是指合同法、采購法、知識產權保護法、商業(yè)法等。
通過上面對企業(yè)架構師角色的分類和技能的介紹，想必大家對企業(yè)架構師的基本要求應該了解了吧。
下面，再提下TOGAF中對企業(yè)架構師的職責，企業(yè)架構師的主要職責是能夠了解并關注，企業(yè)實際上影響關系重大但未被關注或識別的關鍵領域和業(yè)務流程關鍵環(huán)節(jié)。也就是說，企業(yè)架構師必須能夠理解并解釋企業(yè)各領域相關需求，并且具備以下能力：探聽客戶聲音，影響他人，并促進架構工作共識達成，運用方法和工具綜合企業(yè)內外部各種想法，并將這些想法轉化成可具體實施的需求，進而將想法清晰表達給其他人。
結合TOGAF方法論和項目經驗提出企業(yè)架構師的從業(yè)能力參考模型如下：
圖2從業(yè)人員能力模型
我們認為企業(yè)架構師可從知識、技能、經驗三個維度提出能力要求，下面簡要介紹下：
知識可劃定為基本知識、專業(yè)知識、相關知識三個方面，基本知識中強調計算機知識、網絡知識、應用軟件等知識；專業(yè)知識主要包括企業(yè)架構知識、項目管理知識、角色相關業(yè)務等知識；相關知識包括行業(yè)標準、相關法律法規(guī)及業(yè)務領域知識，可參考TOGAF中的業(yè)務技能與方法。
技能方面考慮基本技能、專業(yè)技能、軟技能三個方面，基本技能可反映為文稿的撰寫、問題判斷與解決、溝通能力、外語能力、辦公技能等，可以參考TOGAF中的IT常識技能；專業(yè)技能包括企業(yè)架構技能、企業(yè)架構執(zhí)行力、企業(yè)架構服務能力、企業(yè)架構建模能力等，可以參考TOGAF架構師技能；軟技能包括學習能力、服務質量管理意識、壓力與情緒管理、人際溝通能力、客戶服務意識和技巧、團隊合作意識和技巧，可以參考TOGAF中的一般能力。
經驗方面考慮架構師的工作年限、工作履歷和工作成就等方面。
圖3 企業(yè)架構師角色能力參考模型
結合企業(yè)架構師角色技能要求和能力參考模型，來構建基于企業(yè)架構師的能力要素矩陣。（備注：由于相關能力要素列表內容較多，且不同領域、行業(yè)、企業(yè)參考的要素能力也有不同，就不在這里逐一列示了）
綜上所述，結合企業(yè)架構師在實際項目中主要完成的任務，企業(yè)架構師的具體工作可闡述為：
能夠識別企業(yè)架構愿景及目標、約束、風險，能夠洞察企業(yè)未來預期的驅動因素及相關業(yè)務場景下的解決方案，并能夠理解客戶需求，在架構原則及規(guī)范中展現出對客戶需求的理解。
能夠構建企業(yè)架構模型，識別架構需求并提出企業(yè)架構成熟度模型和解決方案，依據相關環(huán)境和企業(yè)的實際需要增加相關因素。能夠通過模型、視圖，有效與客戶溝通相關場景下的模型展示。負責總體架構的完整性并維護總體架構下的愿景。
能夠確認并細化擴展模型，針對相關假設進行檢驗，持續(xù)改善模型和優(yōu)化模型，使企業(yè)架構成果更靈活地符合當前企業(yè)需求和預期。
能夠持續(xù)提供架構管控支撐，對企業(yè)發(fā)展預期、機會、風險，有針對性的構建監(jiān)控模型，識別變更、變革因素，必要時更新模型。
這里說一下，企業(yè)架構師是一個“促進企業(yè)變革發(fā)展的人”，代表架構變革實施者的需要。能夠持續(xù)跟進企業(yè)發(fā)展需求，連續(xù)推動利益相關者（干系人）之間的架構和技術信息的共享。
企業(yè)架構師的工具“利器”
這里感謝大家對企業(yè)架構實踐系列的關注，下面為了便于大家在實際項目中有效的運用相關知識，這里將“企業(yè)架構實踐之業(yè)務架構實踐: （總結）“七星北斗”和“企業(yè)架構實踐之數據架構實踐之七 -總結：“天地日月”進行打磨，獲得企業(yè)架構團隊在實施企業(yè)架構項目中應用的工具，命名為：“天地日月弓和七星北斗箭”，寓意：企業(yè)通過實施企業(yè)架構轉型，獲得面向數字時代的企業(yè)核心競爭力，在數字空間中逐步蛻變，從而走向智能化。企業(yè)架構師運用企業(yè)架構方法論和IT常青樹企業(yè)架構實踐相關案例，結合自身知識、能力、經驗等綜合能力，為構建企業(yè)架構工作提供方法和工具。
圖4 “天地日月-弓和七星北斗-箭”
“天地日月-弓”從企業(yè)在當今數字時代下所面臨的困惑和恐慌入手，追本溯源，闡述面對不斷爆發(fā)的數據問題的解決之道，使企業(yè)獲得數字時代的認知，引領企業(yè)從容步入數字時空，構建完備的數據資產、數據治理、數據架構能力。
“七星北斗-箭”從解決企業(yè)與IT之間的諸多困局入手，通過引領企業(yè)認知，重塑自身價值，找準自身定位，構建基于業(yè)務能力的企業(yè)業(yè)務架構，聚焦核心：人、財、物，獲得企業(yè)全景化的架構體系。
觀點引入：“弓和箭”的關系在于，弓拉得越滿，箭射出去就越遠，弓沒有拉滿時，對箭是沒有彈力的。這說明彈力大小取決于弓的形變程度，形變越大，彈力就越大。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型需要首先梳理企業(yè)業(yè)務與IT信息化之間的關系，通過企業(yè)架構之業(yè)務架構，來構建全息視角下的企業(yè)信息化轉型基因。“箭”在于聚焦核心，獲得企業(yè)在競爭方面的核心能力。那么，對于一些已經開展企業(yè)信息化工作的企業(yè)來說，在構建“數字化邁向智能化”的愿景目標時，需要首先對企業(yè)的數據有清晰的認知，如何構建完備的數字化時代下的生態(tài)環(huán)境體系，使數據有效且可控地持續(xù)運轉于企業(yè)業(yè)務活動中，才是最為重要的。“弓”在于輔助，獲得企業(yè)在業(yè)務活動中智能化的內驅力。
第三十四屆CIO班招生
北達軟EXIN網絡空間與IT安全基礎認證培訓
北達軟EXIN DevOps Professional認證培訓
責編：yangjun
免責聲明：本網站（http://www.www.gypb.net/）內容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
本網站刊載的所有內容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權歸原作者所有。任何單位或個人認為本網站中的內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，請及時通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
