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“數(shù)據(jù)中心”一直以來被認(rèn)為是一組硬件設(shè)備及容納這些硬件的建筑物，例如：維基百科針對數(shù)據(jù)中心給出的定義是“一整套復(fù)雜的設(shè)施，它不僅僅包括計算機(jī)系統(tǒng)和其它與之配套的設(shè)備（例如通信和存儲系統(tǒng)），還包含冗余的數(shù)據(jù)通信連接、環(huán)境控制設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及各種安全裝置”。谷歌在其發(fā)布的《The Datacenter as a Computer》一書中，將數(shù)據(jù)中心解釋為“多功能的建筑物，能容納多個服務(wù)器以及通信設(shè)備。這些設(shè)備被放置在一起是因為它們具有相同的對環(huán)境的要求以及物理安全上的需求，并且這樣放置便于維護(hù)”，而“并不僅僅是一些服務(wù)器的集合”。隨著企業(yè)數(shù)據(jù)資源作為新型資產(chǎn)越來越受到重視以及大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展和普及，人們對數(shù)據(jù)中心的理解也在發(fā)生變化，逐漸從關(guān)注硬件環(huán)境建設(shè)到關(guān)注數(shù)據(jù)資源本身的管理。本人認(rèn)為，在DT時代這個大背景下，數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)聚焦數(shù)據(jù)資源管理，將數(shù)據(jù)中心理解為：是企業(yè)數(shù)據(jù)資源和對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集成、共享、分析的標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具及所依托的軟件、硬件和物理、組織環(huán)境的集合。數(shù)據(jù)中心既是一個技術(shù)體系，也是一個組織體（Enterprise）。數(shù)據(jù)中心是企業(yè)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用的重要的載體，其相關(guān)技術(shù)應(yīng)用近些年來重新燃起了許多企業(yè)的熱情。

 

但是，由于數(shù)據(jù)中心一直以來主要沿用數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse，DW）、商務(wù)智能（Business Intelligence，BI）等技術(shù)及相關(guān)工程經(jīng)驗，缺乏始于業(yè)務(wù)終于業(yè)務(wù)的成體系的設(shè)計和實施方法論，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)中心還主要聚焦于數(shù)據(jù)分析與展示，價值存在很大的局限性，失去了數(shù)據(jù)中心的許多意義。而復(fù)雜組織體架構(gòu)（Enterprise Architecture，EA）正是解決從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)再到IT的一套科學(xué)方法，被國際上眾多組織（企業(yè)組織和政府等非盈利性組織）所采用。EA最早可以追溯到20世紀(jì)80年代中期，由當(dāng)時還在IBM工作的John Zachman首先提出了“信息系統(tǒng)架構(gòu)框架”的概念。1996年美國的Clinger-Cohen 法案導(dǎo)致了術(shù)語“IT架構(gòu)”（ITA），ITA現(xiàn)在被解釋為IT企業(yè)架構(gòu)（EA）。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，EA相關(guān)理論日益成熟，IBM、美國聯(lián)邦政府、波音、空客、羅羅都基于EA思想在構(gòu)建和管理自己的IT系統(tǒng)。在中國，EA也被中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、華為、用友、金蝶等工業(yè)企業(yè)集團(tuán)、軟件廠商所采用。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司提出了以復(fù)雜組織體架構(gòu)方法應(yīng)對組織與管理的復(fù)雜性，通過與國際開放組TOG開展廣泛合作，系統(tǒng)地導(dǎo)入架構(gòu)方法論和知識體系，已經(jīng)將EA方法運用到企業(yè)戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)設(shè)計、IT架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)中心建設(shè)和企業(yè)治理等方方面面，“十二五”期間取得了明顯的應(yīng)用成效。

 

 

數(shù)據(jù)中心是一個企業(yè)（復(fù)雜組織體）的有機(jī)組成部分，一個現(xiàn)代化的企業(yè)數(shù)據(jù)中心具備復(fù)雜組織體的所有特征。因此，數(shù)據(jù)中心架構(gòu)設(shè)計可以參考國際上最主流的架構(gòu)方法TOGAF-ADM（見圖1）。在這個方法框架基礎(chǔ)上，通過修改或擴(kuò)展，以及在每個階段中融入特定的方法論和技巧（如：業(yè)務(wù)九要素法、信息資源規(guī)劃IRP，甚至DoDAF等）來適應(yīng)數(shù)據(jù)中心架構(gòu)設(shè)計的需要。TOGAF-ADM將一個復(fù)雜組織體架構(gòu)的開發(fā)過程劃分為A-H八個階段，ADM中的需求管理是一個連續(xù)的階段，它確保通過適當(dāng)?shù)闹卫砹鞒虂硖幚砣魏涡枨笞兏⒎从吃谒衅渌A段中。

 

圖1：數(shù)據(jù)中心設(shè)計方法框架

 

1)預(yù)備階段

 

本階段重點需要掌握數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵利益攸關(guān)者的核心關(guān)注，選擇架構(gòu)開發(fā)的方法，以及建立架構(gòu)開發(fā)方法與其他相關(guān)管理框架(如：項目管理方法、軟件開發(fā)方法、運行管理方法等)之間的關(guān)系，明確數(shù)據(jù)中心架構(gòu)設(shè)計的原則，在組織內(nèi)部對數(shù)據(jù)中心形成高層次的一致共識。

 

2)階段A:架構(gòu)愿景

 

本階段重點是完成立項，并識別利益攸關(guān)者，了解他們對數(shù)據(jù)中心的關(guān)注焦點和業(yè)務(wù)需求。提出數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)、運行的基本原則，明確數(shù)據(jù)中心建設(shè)范圍和目標(biāo)，評價數(shù)據(jù)中心建設(shè)所需要的基礎(chǔ)條件，識別風(fēng)險，制訂相關(guān)措施等。

 

3)階段B:業(yè)務(wù)架構(gòu)

 

本階段重點是完成數(shù)據(jù)中心或數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，如：數(shù)據(jù)管理組織、流程和相關(guān)制度，以及企業(yè)內(nèi)部各部門在數(shù)據(jù)管理與信息資源開發(fā)利用方面的協(xié)作關(guān)系。參照國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)中心管理的先進(jìn)經(jīng)驗，對未來數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行定義和描述，重點是組織、流程和業(yè)務(wù)功能，及配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

 

4)階段C:信息系統(tǒng)架構(gòu)

 

本階段重點是完成數(shù)據(jù)集成交換、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析等相關(guān)應(yīng)用的現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，對未來數(shù)據(jù)中心信息系統(tǒng)進(jìn)行架構(gòu)、功能設(shè)計，對未來數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析所涉及的數(shù)據(jù)架構(gòu)（如：數(shù)據(jù)緩沖區(qū)、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市等）進(jìn)行設(shè)計。描述信息系統(tǒng)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)和架構(gòu)愿景，關(guān)鍵利益攸關(guān)者數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖、應(yīng)用架構(gòu)視圖。

 

5)階段D:技術(shù)架構(gòu)

 

本階段重點完成數(shù)據(jù)中心軟硬件平臺的架構(gòu)設(shè)計，包括數(shù)據(jù)中心所涉及的技術(shù)譜系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)器、存儲設(shè)備、安全設(shè)備、信息安全體系、軟件部署與集成技術(shù)架構(gòu)等。同時，要描述技術(shù)組件與應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系。

 

6)階段E:機(jī)會和解決方案

 

本階段重點根據(jù)數(shù)據(jù)中心目標(biāo)架構(gòu)與現(xiàn)狀（架構(gòu)）的差距分析，制定實施策略，對推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的風(fēng)險和準(zhǔn)備度進(jìn)行確認(rèn)，識別主要的工作包并將這些工作包分組，以便開展項目組合。本階段也需要判斷是否要開發(fā)過渡的架構(gòu)，以指導(dǎo)分步實施。

 

7)階段F:遷移規(guī)劃

 

本階段重點是對數(shù)據(jù)中心建設(shè)相關(guān)工作的優(yōu)先級進(jìn)行評估，制訂詳細(xì)的實施計劃，確保數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目與其他相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，同時，確保數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目和相關(guān)工作取得關(guān)鍵利益攸關(guān)者的理解。本階段對數(shù)據(jù)中心架構(gòu)進(jìn)行最終確認(rèn)。

 

8)階段G:實施治理

 

本階段重點是實施已經(jīng)明確的數(shù)據(jù)中心項目，包括識別相關(guān)資源和技能、軟硬件的選型、解決方案開發(fā)與部署，對項目進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險進(jìn)行管理，開展業(yè)務(wù)和IT試運行等，本階段的目的是通過實施治理確保規(guī)劃的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)的實現(xiàn)。

 

9)階段H:架構(gòu)變更管理

 

本階段的工作是保證數(shù)據(jù)中心具有能迅速演進(jìn)以響應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)境變化的柔性。通過對業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)中心運行進(jìn)行監(jiān)控，識別架構(gòu)變更、解決方案變更的機(jī)會，并對變更（如：軟硬件升級）進(jìn)行管理。

 

10)需求管理

 

需求管理結(jié)穿數(shù)據(jù)中心架構(gòu)開發(fā)的始終，在數(shù)據(jù)中心架構(gòu)開發(fā)各階段，都應(yīng)識別各種需求，包括功能性需求、非功能性需求。數(shù)據(jù)中心的各類需求應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

作者：劉彬、梁建交