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美國(guó)聯(lián)邦政府根據(jù)聯(lián)邦信息技術(shù)13011號(hào)行政命令，成立了首席信息官（CIO）委員會(huì)。1998年4月，CIO委員會(huì)開(kāi)始著手發(fā)展聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架。受1996年的Clinger-Cohen法案的引導(dǎo)，CIO委員會(huì)戰(zhàn)略計(jì)劃于1998年1月出臺(tái)，旨在指導(dǎo)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，從而使政府信息技術(shù)的收益最大化。

 

聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)是從NIST（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究所）模型的基礎(chǔ)上擴(kuò)展而來(lái)的，以使其能滿(mǎn)足聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)的組織和管理需求。NIST模型描述了企業(yè)業(yè)務(wù)、信息與技術(shù)環(huán)境間的內(nèi)在聯(lián)系。NIST模型分為五層，旨在組織、計(jì)劃、建立一個(gè)集成化的信息和信息技術(shù)架構(gòu)，它將業(yè)務(wù)和外界需求分解細(xì)化到信息技術(shù)架構(gòu)中。

 

CIO委員會(huì)針對(duì)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架采用了與NIST模型相似的層級(jí)架構(gòu)，它定義了業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)作所需的信息與技術(shù)支撐、以及為響應(yīng)業(yè)務(wù)變化需求所實(shí)施的新技術(shù)的這一過(guò)渡過(guò)程。

NIST模型

 

 

為了開(kāi)發(fā)聯(lián)邦企業(yè)結(jié)構(gòu)體系框架，CIO委員會(huì)評(píng)估了三種方法。

 

1.傳統(tǒng)方法——需要大量初始時(shí)間和資金的投入。首先，必須先開(kāi)發(fā)一個(gè)展示如何準(zhǔn)備架構(gòu)描述的框架。其次，必須描述現(xiàn)今的架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)。

 

2.段方法——促進(jìn)結(jié)構(gòu)化企業(yè)架構(gòu)框架內(nèi)的片段增量發(fā)展?？梢詫?duì)架構(gòu)片段進(jìn)行增量式開(kāi)發(fā)。

 

3.維持現(xiàn)狀。

 

CIO委員會(huì)采用了片段方法，即將聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)看成若干片段，每個(gè)片段對(duì)應(yīng)某個(gè)特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行架構(gòu)描述，能夠大大降低系統(tǒng)的復(fù)雜度。

 

在設(shè)計(jì)框架過(guò)程中，CIO委員會(huì)定義了8項(xiàng)必要的組成來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上深度挖掘細(xì)節(jié)。

 

架構(gòu)驅(qū)動(dòng)力（Architecture Drivers）——促使架構(gòu)變革的外部推動(dòng)力，包括業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)力。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力可以是新立法、新管理辦法，市場(chǎng)推動(dòng)等等。設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)力包括新的軟件和硬件技術(shù)等。

 

戰(zhàn)略方向（Strategic Direction）——指導(dǎo)目標(biāo)架構(gòu)的發(fā)展，由設(shè)想、原則和目標(biāo)組成。

 

當(dāng)前架構(gòu)（Current Architecture）——描述如今的企業(yè)架構(gòu)的狀態(tài)，由兩部分組成：當(dāng)前業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)架構(gòu)（例如數(shù)據(jù)，應(yīng)用和技術(shù)）。這代表了現(xiàn)今能力和技術(shù)和擴(kuò)展的定義附加段。

 

目標(biāo)架構(gòu)（Target Architecture）——描述“將建成”的企業(yè)架構(gòu)，由兩部分組成：目標(biāo)業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)架構(gòu)。這代表了未來(lái)的能力和技術(shù)，以設(shè)計(jì)改進(jìn)來(lái)支持變化的業(yè)務(wù)需求。

 

轉(zhuǎn)換過(guò)程（Transitional Process）——支撐從當(dāng)前架構(gòu)到目標(biāo)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。重要的轉(zhuǎn)換過(guò)程包括資本信息技術(shù)投資計(jì)劃，轉(zhuǎn)移計(jì)劃，構(gòu)型管理，工程改變控制。

 

架構(gòu)片段（Architectural Segments）——整個(gè)企業(yè)架構(gòu)的若干組成部分，他們代表整體企業(yè)架構(gòu)的一部分（片段）。

 

架構(gòu)模型（Architectural Models）——定義企業(yè)架構(gòu)片段的業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)模型。對(duì)各個(gè)片段進(jìn)行建模。

 

標(biāo)準(zhǔn)（Standards）——代表架構(gòu)開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的指導(dǎo)原則和方法。

 

 

前文描述了開(kāi)發(fā)和維護(hù)一個(gè)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)所需的8項(xiàng)組成部分，對(duì)每一項(xiàng)組成部分進(jìn)行詳細(xì)分解或?qū)ζ渖钊敕治?，就得到了四個(gè)層次的聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架，前面的三層，逐層深入細(xì)化闡明了8項(xiàng)組成部分，從而引出聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)第四層次，它是對(duì)企業(yè)架構(gòu)框架組成要素的其中一項(xiàng)“架構(gòu)模型”的內(nèi)容的細(xì)化。

 

第一層次是聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架的最高層次，它介紹了開(kāi)發(fā)和維護(hù)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)所需的8項(xiàng)組成部分。如下圖，框架流程從左到右代表聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)的持續(xù)流程。

 

第二層次將架構(gòu)驅(qū)動(dòng)力、當(dāng)前架構(gòu)、目標(biāo)架構(gòu)以及架構(gòu)模型的內(nèi)容，從業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)兩方面進(jìn)行了細(xì)化。

 

第二層次更詳細(xì)說(shuō)明了遵照標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)今架構(gòu)變到目標(biāo)架構(gòu)的轉(zhuǎn)換過(guò)程（例如構(gòu)型管理和工程轉(zhuǎn)變控制）。標(biāo)準(zhǔn)包括為促進(jìn)互用性的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，自愿指導(dǎo)方針和最佳做法。

 

第三層次在第二層次的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前設(shè)計(jì)架構(gòu)與目標(biāo)設(shè)計(jì)架構(gòu)細(xì)化為數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。轉(zhuǎn)換過(guò)程的內(nèi)容也被進(jìn)一步細(xì)化和明確。

 

第四層次通過(guò)借鑒企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃技術(shù)為業(yè)務(wù)架構(gòu)模型的建立提供了方法，從不同的角色視角與六個(gè)方面（什么、如何、何處、何人、何時(shí)、為何）出發(fā)，完整描述出企業(yè)架構(gòu)應(yīng)包含哪些內(nèi)容。

 

John Zachman是《信息系統(tǒng)架構(gòu)框架》的作者，他設(shè)計(jì)的Zachman框架，它作為一項(xiàng)管理企業(yè)和支撐系統(tǒng)改變的集成框架，在世界范圍內(nèi)被廣為接受。應(yīng)用到企業(yè)領(lǐng)域，Zachman框架是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展有著重要意義的邏輯結(jié)構(gòu)體系，該結(jié)構(gòu)體系用來(lái)分類(lèi)和組織企業(yè)描述性代表（即模型）。

 

聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架提供了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)和收集渠道，方便聯(lián)邦成員將各自的架構(gòu)集中到聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)中去。這個(gè)框架是非限制性的，適用于所有的聯(lián)邦內(nèi)機(jī)構(gòu)特別是已存在架構(gòu)的機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)如今，企業(yè)架構(gòu)框架已經(jīng)發(fā)展了不少更為先進(jìn)的模型。聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架FEAF可以看作為一個(gè)基礎(chǔ)框架，為企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)提出了一整套開(kāi)發(fā)方法。企業(yè)不是一成不變的，需要有方法保證其架構(gòu)模型與企業(yè)實(shí)際情況吻合，由此可見(jiàn)，企業(yè)架構(gòu)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期且反復(fù)循環(huán)不斷完善的系統(tǒng)過(guò)程。聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架FEAF提出的片段架構(gòu)方法的概念降低了開(kāi)發(fā)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)的復(fù)雜度，對(duì)日后大型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)指明了一條道路。

作者：薛蔚