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結(jié)合以往的從業(yè)經(jīng)歷，借助一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目案例分四個(gè)部分逐階段介紹在實(shí)戰(zhàn)中如何運(yùn)用DoDAF規(guī)劃和構(gòu)建數(shù)字化體系架構(gòu)。

 

該案例將展現(xiàn)如何借助DoDAF處理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面對的錯(cuò)綜復(fù)雜而又龐大的現(xiàn)實(shí)問題，該案例通過結(jié)合DoDAF的八種視角，對案例項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、系統(tǒng)與技術(shù)架構(gòu)及其涉及的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和建模，以作為該項(xiàng)目所在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展基礎(chǔ)。

 

通常，當(dāng)我們面對一個(gè)基于行業(yè)的復(fù)雜問題時(shí)，無論基于何種方法以及框架，首先要有一個(gè)清晰的解決問題和矛盾的思路，具體來說涵蓋如下幾方面：

 

1)對面臨的行業(yè)的業(yè)務(wù)及對其進(jìn)行支撐的信息化在國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析說明，包括國內(nèi)外的同行業(yè)信息化發(fā)展形勢，國內(nèi)同行業(yè)信息化存在的主要問題，該客戶所處具體行業(yè)的特定問題；行業(yè)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)現(xiàn)行的主要方法及，重點(diǎn)調(diào)研、分析和需要向客戶介紹的目前同行業(yè)信息數(shù)據(jù)建模的方法和成果；

 

2)通過以上的調(diào)研分析，我們需要結(jié)合普遍及特定行業(yè)領(lǐng)域確定所要研究的問題以及需要采用的方法，并向客戶反復(fù)溝通和闡述這一思路，以求和客戶達(dá)成一致；

 

3)整體的角度進(jìn)行客戶行業(yè)信息化的總體體系架構(gòu)說明，描述頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵研究問題、目標(biāo)、采用方法、簡要步驟以及重點(diǎn)成果等，作為后續(xù)研究的依據(jù)；

 

4)基于DoDAF的能力視角(CV)和操作視角(OV)對客戶行業(yè)信息化的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行分析，描述了其中的領(lǐng)域能力，能力之間的相互關(guān)聯(lián)以及相應(yīng)的組織架構(gòu)和關(guān)鍵詳細(xì)業(yè)務(wù)流程等；

 

5)基于DoDAF的信息和數(shù)據(jù)視角(DIV)，對支撐客戶行業(yè)信息化的信息與數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析，分別構(gòu)建其概念模型、邏輯模型等并進(jìn)行詳細(xì)說明；

 

6)基于DoDAF 的項(xiàng)目視角(PV)和系統(tǒng)視角(SV)，說明了支撐客戶行業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目、項(xiàng)目之間的相互管理以及部分信息化技術(shù)架構(gòu)等；

 

7)基于DoDAF 的標(biāo)準(zhǔn)視角(StdV)，對客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及到的業(yè)務(wù)及信息化建設(shè)需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行舉例說明，包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面；

 

8)在每個(gè)分析的過程中會(huì)得出視角和圖表等描述文檔，將其成果作為客戶業(yè)務(wù)信息化頂層設(shè)計(jì)的最終成果，作為客戶行業(yè)信息化體系架構(gòu)演進(jìn)實(shí)施路線圖的總體策略。

 

9)只有以上這些還不夠，我們需要借助合適的商業(yè)化的工具平臺(tái)將每個(gè)階段的過程、中間及最終結(jié)果以及交付件進(jìn)行電子化和模型仿真，以確保階段和總體工作的正確性、一致性和完整性。

 

10)與以往體系架構(gòu)設(shè)計(jì)不同的是，為了保證體系架構(gòu)的可持續(xù)性，我們加入了基于模型的系統(tǒng)工程(MBSE)使得頂層的體系架構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果可以落地和分拆到已規(guī)劃的項(xiàng)目中被實(shí)施。

 

本文所涉及案例項(xiàng)目的所采取的主要咨詢方法如下圖所示：

 

 

某行業(yè)公司按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體部署，開展了架構(gòu)管控工作，保障各單位、各部門的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)與行業(yè)總部公司總體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)行業(yè)體系結(jié)構(gòu)（以下簡稱“體系結(jié)構(gòu)”）的可控、在控，保障“十三五”信息化規(guī)劃持續(xù)落地。

 

該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)管控的長遠(yuǎn)目標(biāo)是通過基于DoDAF進(jìn)行體系架構(gòu)設(shè)計(jì)，逐步形成企業(yè)級完整的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖，科學(xué)、系統(tǒng)地描述公司戰(zhàn)略、組織職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)趨勢、融合集成、分析決策、數(shù)據(jù)模型、基礎(chǔ)設(shè)施等要素的內(nèi)在聯(lián)系。通過在企業(yè)范圍內(nèi)自頂向下進(jìn)行統(tǒng)一的架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計(jì)，避免高成本的分散、重復(fù)建設(shè)。通過架構(gòu)管控，建立健全管控組織、明晰管控職責(zé)、制定管理原則、執(zhí)行管理流程、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容、確保企業(yè)的項(xiàng)目遵照架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)。

 

該行業(yè)公司要求在數(shù)字化體系結(jié)構(gòu)管控項(xiàng)目試點(diǎn)過程中，一是明確公司的架構(gòu)現(xiàn)狀；二是完善體系結(jié)構(gòu)管控流程和系統(tǒng)架構(gòu)遵從檢查流程；三是補(bǔ)充完善公司體系結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，滿足未來業(yè)務(wù)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求；四是明確業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的粒度，完善架構(gòu)設(shè)計(jì)方法；五是評估體系結(jié)構(gòu)人才，為后續(xù)架構(gòu)師人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

 

基于該行業(yè)公司以上要求，我們在體系結(jié)構(gòu)管控試點(diǎn)項(xiàng)目的主要實(shí)施中內(nèi)容可以概括為

 

詳細(xì)研究和分析該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀以及存在問題，并對本項(xiàng)目研究、分析依賴的方法論的相關(guān)發(fā)展和理論做了說明，主要包括頂層設(shè)計(jì)的發(fā)展及該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息模型的方法和成果。

 

描述該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的體系結(jié)構(gòu)。我們首先從總覽的角度描述了公司體系結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題、目標(biāo)、設(shè)計(jì)方法、操作步驟及重點(diǎn)成果等，作為下面從各角度進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的依據(jù)和指導(dǎo)。其次總結(jié)了該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)其信息化設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，作為公司體系結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的依照標(biāo)準(zhǔn)。

 

描述了該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。由總括到具體對該公司體系結(jié)構(gòu)及其信息化的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)涉及人群、機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行分析，詳細(xì)描述領(lǐng)域內(nèi)的需求及對應(yīng)操作關(guān)系等。

 

該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的信息與數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。結(jié)合 DoDAF 中的信息與數(shù)據(jù)視角的應(yīng)用，對其體系結(jié)構(gòu)的信息和數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行分析，構(gòu)建其概念、邏輯等方面進(jìn)行具體數(shù)據(jù)描述。

 

該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)。說明了其體系結(jié)構(gòu)數(shù)字化所涉及到的相關(guān)項(xiàng)目以及項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系，并就其系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)手段進(jìn)行描述。

 

 

在本節(jié)中，我們主要介紹貫穿、指導(dǎo)該公司體系結(jié)構(gòu)信息化頂層設(shè)計(jì)全流程的全視角。

 

3.1涉及的專業(yè)詞匯

 

業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖：描述了保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要業(yè)務(wù)舉措、對應(yīng)的業(yè)務(wù)域與業(yè)務(wù)職能、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等，為應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)提供關(guān)鍵輸入。

 

應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖：描述了業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分，業(yè)務(wù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)職能、業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，業(yè)務(wù)應(yīng)用間及業(yè)務(wù)應(yīng)用間的集成關(guān)系，業(yè)務(wù)應(yīng)用分布等內(nèi)容。

 

數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖：是從跨組織、業(yè)務(wù)的視角，基于業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，描述了全公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高階分類及邏輯架構(gòu)，數(shù)據(jù)實(shí)體涉及的關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)，以及數(shù)據(jù)實(shí)體間的流轉(zhuǎn)關(guān)系等。

 

技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖：從技術(shù)的視角支持企業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，描述了支撐業(yè)務(wù)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)所需的系統(tǒng)邏輯能力，定義了各系統(tǒng)之間的關(guān)系以及系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)組件和平臺(tái)組件與應(yīng)用和數(shù)據(jù)的關(guān)系，為應(yīng)用和數(shù)據(jù)提供一個(gè)可依賴的基礎(chǔ)平臺(tái)；定義支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作的技術(shù)框架體系；根據(jù)企業(yè)或組織的需要定義安全能力和功能，在業(yè)務(wù)安全需求和信息安全需求之間建立聯(lián)系。

 

本文檔主要從業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)幾個(gè)方面，在總體上描述該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果。

 

3.2 全視角

 

頂層設(shè)計(jì)的全視角對應(yīng) DoDAF 中的全視角（AV，All Viewpoint），是對頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行總體全方位的描述，涉及到 DoDAF 中的所有視角的信息。

 

全視角包括如下表中兩個(gè)部分，但由于該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的專用術(shù)語繁多，在此不作 AV-2 的描述：

 

以下為 AV-1 的分析結(jié)果，即為頂層設(shè)計(jì)的范圍，目的，背景，工具及結(jié)論等：

 

范圍：該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。

 

關(guān)鍵問題：該公司體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)域缺少一個(gè)整體全面的頂層設(shè)計(jì)來指導(dǎo)其統(tǒng)一、規(guī)范的發(fā)展。

 

目的：針對該公司體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)域進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的研究，達(dá)到對未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展起指導(dǎo)作用的目的。

 

背景：即現(xiàn)狀分析說明，鑒于篇幅，此處不再贅述。

 

方法：結(jié)合 DoDAF v2.0 的思想，從幾種視角進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的研究。

 

工具和文件格式：在其后的某期內(nèi)容專項(xiàng)介紹。

 

結(jié)論：以全視角為綜合指導(dǎo)，首先建立能力視角、操作視角、服務(wù)視角等與業(yè)務(wù)相關(guān)的視角模型，將該行業(yè)公司體系結(jié)構(gòu)信息化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解和說明；其次，建立數(shù)據(jù)和信息模型，從邏輯、概念、物理等全方面對支撐整個(gè)領(lǐng)域的所需數(shù)據(jù)實(shí)體和關(guān)系進(jìn)行描述；再次，提出系統(tǒng)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，將服務(wù)于業(yè)務(wù)，連接底層數(shù)據(jù)和上層需求的信息化技術(shù)相關(guān)方面進(jìn)行說明；最后，對本領(lǐng)域設(shè)計(jì)到的部分關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行舉例說明。