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數(shù)據(jù)治理，是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可用、完整、準(zhǔn)確、安全所行使得管理權(quán)力和控制活動(dòng)集合，通過(guò)建立有效的管理組織、認(rèn)責(zé)機(jī)制、管理制度、系統(tǒng)架構(gòu)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行），促進(jìn)數(shù)據(jù)的全面共享和深層應(yīng)用。其目的是提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過(guò)有效的數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)服務(wù)使得企業(yè)真正具備業(yè)務(wù)信息化管理能力。構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理體系，需要從組織架構(gòu)、管理流程和操作規(guī)范、IT應(yīng)用技術(shù)、績(jī)效考核等維度對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)全生命周期、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行全面的梳理，并持續(xù)不斷改進(jìn)，使其與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密融合，為企業(yè)決策管理層提供更好的輔助支撐。

 

我們充分梳了理物資裝備公司數(shù)據(jù)治理工作存在的問(wèn)題，從數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析認(rèn)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)差、數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)不一致，但反映到深層是數(shù)據(jù)管理體制不健全、內(nèi)部管理職能不清晰的根本原因所導(dǎo)致的。具體體現(xiàn)在如下方面：

 

組織管理不健全。業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)職責(zé)劃分不清晰，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同意、未形成公司級(jí)統(tǒng)一的管理體系、管理規(guī)范和執(zhí)行流程，各業(yè)務(wù)部門(mén)孤立為政，信息部門(mén)協(xié)調(diào)、執(zhí)行難度大，未建立有效、常態(tài)性的管理和執(zhí)行組織。

 

系統(tǒng)集成性缺乏。業(yè)務(wù)需求及政策變化頻繁，信息部門(mén)難于快速響應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)集成變革，作為系統(tǒng)間的傳遞元素“數(shù)據(jù)”，缺乏有效的管理手段，造成數(shù)據(jù)問(wèn)題蔓延，無(wú)法解決。

 

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。數(shù)據(jù)質(zhì)量以滿(mǎn)足功能為主，未遵從企業(yè)總體頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)要求，數(shù)據(jù)交換和共享困難，數(shù)據(jù)的完整、合規(guī)、一致性問(wèn)題突出，未構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

 

數(shù)據(jù)共享能力差。部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享能力差，煙囪式的信息孤島仍然存在，缺乏數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人管理，沒(méi)有正確樹(shù)立數(shù)據(jù)的共享觀念。

 

針對(duì)以上問(wèn)題，我們結(jié)合數(shù)據(jù)治理咨詢(xún)方法論和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確立了物資裝備公司在數(shù)據(jù)治理方面的目標(biāo)為：

 

建立企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的整體規(guī)劃；

 

構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力，為公司全面數(shù)據(jù)共享、深化應(yīng)用提供驅(qū)動(dòng)支撐;

 

構(gòu)建數(shù)據(jù)治理核心技術(shù)要點(diǎn)實(shí)施方案；

 

制定企業(yè)數(shù)據(jù)治理路線(xiàn)圖，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理支撐體系；

 

制定數(shù)據(jù)治理配套模版，為開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作提供指導(dǎo)；

 

制定有效的數(shù)據(jù)治理管控組織及機(jī)制，逐步提升數(shù)據(jù)管控質(zhì)量。

 

 

數(shù)據(jù)治理體系的關(guān)鍵在“治理”，作為一項(xiàng)常態(tài)化的專(zhuān)業(yè)工作，需要構(gòu)建全生命周期、全深度、全方位的治理體系。我們結(jié)合咨詢(xún)方法論和業(yè)界最佳實(shí)踐，提出圍繞指導(dǎo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)全生命周期管理的數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)治理組織體系、數(shù)據(jù)治理管控流程、數(shù)據(jù)治理管控工具。具體內(nèi)容有組織架構(gòu)、角色職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、評(píng)價(jià)、考核、主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全審計(jì)等。關(guān)注數(shù)據(jù)的產(chǎn)生源頭和數(shù)據(jù)的全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)架構(gòu)中的各個(gè)層次和細(xì)度進(jìn)行全方位考慮，并對(duì)業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)部門(mén)、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面全面協(xié)調(diào)、整合。

 

結(jié)合物資裝備公司的基本情況，這里對(duì)公司的數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支撐三個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明：

 

數(shù)據(jù)治理組織。公司的數(shù)據(jù)治理機(jī)構(gòu)成立由高層管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、信息管理部門(mén)共同組成數(shù)據(jù)治理委員會(huì)；下設(shè)數(shù)據(jù)治理工作組，主要由業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)家、信息部門(mén)技術(shù)專(zhuān)家、數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家組成；底層為數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層，由各信息系統(tǒng)項(xiàng)目組成員構(gòu)成。

 

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建數(shù)據(jù)管理層級(jí)為業(yè)務(wù)主題、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，明確數(shù)據(jù)定義、適用范圍、數(shù)據(jù)規(guī)范及數(shù)據(jù)規(guī)則。從公司整體出發(fā)，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并成立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組，執(zhí)行完成各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審定、發(fā)布工作，內(nèi)容有管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)等。

 

技術(shù)支撐。以元數(shù)據(jù)管理為核心，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析展示平臺(tái)及數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。

 

（……相關(guān)細(xì)則太多，這里僅僅列示以上三個(gè)方面……）

 

通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)對(duì)物資裝備公司數(shù)據(jù)治理體系方面的構(gòu)建，使公司明確了數(shù)據(jù)治理的核心工作內(nèi)容，建立了數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)全生命周期、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全等方面的管理，持續(xù)提升數(shù)據(jù)治理對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值提升，保證了公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量，為使數(shù)據(jù)成為引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展，形成企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。