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企業(yè)數(shù)據(jù)架構是企業(yè)架構中的重要組成部分，包括企業(yè)的數(shù)據(jù)模型、信息價值鏈和相關的數(shù)據(jù)技術、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)倉庫和商務智能、元數(shù)據(jù)等多個方面。其中，企業(yè)數(shù)據(jù)模型反映企業(yè)若干業(yè)務的重要數(shù)據(jù)屬性，主要有識別主題域、梳理業(yè)務實體及實體元素關聯(lián)關系等；并通過信息價值鏈實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型組件（主題域、業(yè)務實體）與實際的業(yè)務流程和企業(yè)業(yè)務架構一致性對接。企業(yè)的數(shù)據(jù)架構就是通過企業(yè)數(shù)據(jù)模型的方法實現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)整合藍圖，獲取企業(yè)信息和數(shù)據(jù)在企業(yè)各個業(yè)務單元和業(yè)務主題域下的呈現(xiàn)。

 

結合運用咨詢方法論和多年項目經(jīng)驗總結出企業(yè)架構在數(shù)據(jù)架構方面包括的重點內(nèi)容有：概念數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流轉、數(shù)據(jù)處理等方面。

 

概念數(shù)據(jù)模型，企業(yè)需要從業(yè)務角度和應用功能角度對數(shù)據(jù)進行模型化處理，生成企業(yè)業(yè)務范圍的業(yè)務明細數(shù)據(jù)、指標分析數(shù)據(jù)，并對指標模型、分析模型、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)等進行概念模型設計。

 

數(shù)據(jù)分類，從數(shù)據(jù)應用的不同角度對數(shù)據(jù)進行分類，不同類別的數(shù)據(jù)在存儲、計算、傳輸時對應不同的要求和技術實現(xiàn)手段。

 

數(shù)據(jù)存儲和分布，從數(shù)據(jù)存儲區(qū)域、元數(shù)據(jù)、編碼區(qū)域、空間數(shù)據(jù)區(qū)、非結構化數(shù)據(jù)區(qū)、業(yè)務流程數(shù)據(jù)區(qū)等角度對數(shù)據(jù)的存儲形式通過相關要求和技術手段實現(xiàn)。

 

數(shù)據(jù)流轉，通過對中心數(shù)據(jù)區(qū)、業(yè)務流程數(shù)據(jù)區(qū)、實時數(shù)據(jù)區(qū)、非結構化數(shù)據(jù)區(qū)、空間數(shù)據(jù)區(qū)內(nèi)的數(shù)據(jù)流轉和共享進行視圖化分析，提煉出相關業(yè)務明細數(shù)據(jù)、指標數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)的流轉關系，形成從業(yè)務應用到數(shù)據(jù)中心、非結構化數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)區(qū)的端到端可視化視圖。

 

數(shù)據(jù)處理，通過對業(yè)務源數(shù)據(jù)的抽取、對相關指標數(shù)據(jù)進行計算處理、建立數(shù)據(jù)處理分析模型，提供數(shù)據(jù)中心進行數(shù)據(jù)交換，重點在數(shù)據(jù)流的控制處理過程及數(shù)據(jù)的平臺化集成。

 

 

本文主要從企業(yè)架構數(shù)據(jù)架構的核心概念數(shù)據(jù)模型入手對物資裝備公司在人力資源域下的概念數(shù)據(jù)模型進行重點闡述。“”團隊運用數(shù)據(jù)治理和企業(yè)架構方法論，結合物裝裝備公司的實際業(yè)務，分析基于整體業(yè)務架構下的主題數(shù)據(jù)域及數(shù)據(jù)實體，對數(shù)據(jù)事實進行識別、定義，獲取企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)需求，設計出基于公司整體業(yè)務架構下的主題域數(shù)據(jù)模型，形成企業(yè)人力資源最重要的主題數(shù)據(jù)域有：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘和優(yōu)選、崗位管理、員工培訓和發(fā)展、員工績效管理、員工儲備和激勵、員工調動和退休，七大主題域概念數(shù)據(jù)模型。

 

物資裝備公司人力資源數(shù)據(jù)模型通常包括數(shù)據(jù)主題域模型、數(shù)據(jù)概念視圖、數(shù)據(jù)邏輯視圖。團隊梳理了人力資源主題下的業(yè)務域的數(shù)據(jù)概念模型，且羅列出相關概念模型下的數(shù)據(jù)信息，形成重點涵蓋人力資源“選、育、用、留”的管控框架下的數(shù)據(jù)信息有：人力資源規(guī)劃信息、人力資源能力信息、人力資源核心信息、人力資源配置計劃、人力資源保障計劃、組織信息、崗位信息、員工基本信息、任職信息、行政信息、政治面貌、學歷信息、工作經(jīng)歷、薪資信息、合同信息、家庭成員、出國信息、招聘渠道、空缺崗位、招聘信息、培訓課程、課程安排、培訓資源、評估結果、培訓預算、培訓費用、考核對象信息、考核形式信息、考核標準、出勤信息、加班信息、班次信息、加班工資、休假信息、工時信息、工資等級、崗位工資標準、社會保險、補充福利、公積金、個人所得稅、員工薪資、離退休信息、員工調動信息、工作地點信息等共計45個，形成了覆蓋全公司人力資源業(yè)務的概念數(shù)據(jù)模型視圖，如下：

 

圖 物資裝備公司人力資源數(shù)據(jù)模型（部分信息經(jīng)裁剪）

 

企業(yè)數(shù)據(jù)架構數(shù)據(jù)模型中的概念模型是描述各個數(shù)據(jù)實體之間的關系，結合公司的開展的業(yè)務流程進行數(shù)據(jù)流梳理；邏輯模型則是對數(shù)據(jù)實體的屬性進行描述，且形成相應的規(guī)范、規(guī)則，保障數(shù)據(jù)實體定義明確、范圍清晰。最后結合企業(yè)數(shù)據(jù)架構的整體框架對產(chǎn)生的信息價值鏈進行整合，識別業(yè)務模型的匹配關系。