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通過對TOGAF中“企業(yè)”定義的深刻理解，企業(yè)是為有著共同目標集合的組織的聚集。結(jié)合實踐中組織的范圍邊界的不同，這里的企業(yè)可能被識別為政府部門、一個完整的公司、公司下某部門、單個的處/科室，或許是通過共同擁有權(quán)連接在一起的地理上疏遠的虛擬組織鏈。“架構(gòu)”被定義為一個系統(tǒng)的基本組織，具體體現(xiàn)于其組件，組件之間與環(huán)境之間的關系以及支配其設計和演進的原則，是針對某種特定目標系統(tǒng)的具有體系性的、普遍性的問題而提供通用的解決方案。推理可知，“企業(yè)架構(gòu)”即是與特定組織經(jīng)營戰(zhàn)略、信息需求緊密相連的一整套解決方案，其中包括各類原則、模型、標準以及流程等。所以，“企業(yè)架構(gòu)管控”則是提供對“特定組織經(jīng)營發(fā)展解決方案”的管控，它結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)各項解決方案的設計、選擇和執(zhí)行提供指導。

 

 

構(gòu)管控一方面要保證業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的一致性，另一方面要保證架構(gòu)在設計與實施過程中的動態(tài)遵從，具體來說，實施架構(gòu)管控有以下六方面的意義。

 

通過對企業(yè)架構(gòu)實施管控，保證業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略保持一致；

 

通過對企業(yè)架構(gòu)設計實施管控，保證企業(yè)架構(gòu)設計完整有效；

 

通過對系統(tǒng)級架構(gòu)目標實施管控，保證系統(tǒng)架構(gòu)目標有效承接企業(yè)架構(gòu)目標；

 

通過對系統(tǒng)級架構(gòu)設計實施管控，保證系統(tǒng)級架構(gòu)設計對企業(yè)級架構(gòu)的遵從；

 

通過對系統(tǒng)架構(gòu)后續(xù)演進實施管控，保證系統(tǒng)級架構(gòu)對企業(yè)架構(gòu)的動態(tài)遵從；

 

通過對各層面架構(gòu)進行發(fā)展現(xiàn)狀評估，保證架構(gòu)的準確性和先進性。

 

總體來講，架構(gòu)管控的實施能夠確保企業(yè)架構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部真正的持續(xù)優(yōu)化、迭代演進。

 

 

通過企業(yè)架構(gòu)方法論和項目實踐經(jīng)驗的理解，認為企業(yè)架構(gòu)管控框架應涵蓋如下重點內(nèi)容，且在實施企業(yè)架構(gòu)管控時關注如下各項要素，以及梳理各要素之間的關系。具體如下圖所示。

 

圖 企業(yè)架構(gòu)管控框架

 

企業(yè)在實施架構(gòu)管控時，首先要考慮的便是管控目標，即企業(yè)開展架構(gòu)管控的期望。企業(yè)在不同發(fā)展階段，架構(gòu)管控的目標會有所側(cè)重。如在架構(gòu)缺失期，實施管控的重點目標是保證架構(gòu)設計的完整性和有效性；如果已有完備的企業(yè)架構(gòu)，正值系統(tǒng)建設時期，則實施管控的重點目標是保證系統(tǒng)架構(gòu)對企業(yè)架構(gòu)的遵從性等等。從這個層面上講，上一節(jié)中我們提到的六方面架構(gòu)管控的意義，均可作為不同時期的架構(gòu)管控目標。

 

WHAT（管什么）——管控對象
 

架構(gòu)管控的對象顯而易見，就是各類架構(gòu)設計資產(chǎn)。從覆蓋范圍上可分為企業(yè)級架構(gòu)設計、領域級架構(gòu)設計、系統(tǒng)級架構(gòu)設計；從架構(gòu)領域分又可分為業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)；從架構(gòu)描繪的時段還可分為基線架構(gòu)、目標架構(gòu)、演進路線圖等?？傊?，所有的架構(gòu)設計資產(chǎn)都是架構(gòu)管控的對象。

 

 

架構(gòu)管控依照怎樣的流程，各時點需要開展怎樣的活動都是管控流程需要描述的內(nèi)容。一般來講，管控流程根據(jù)管控對象的不同會大體分為企業(yè)級架構(gòu)治理流程、系統(tǒng)級架構(gòu)遵從流程和架構(gòu)評估流程。

 

 

管控標準可以說是一系列的架構(gòu)管控資產(chǎn)，包括架構(gòu)管理辦法、架構(gòu)設計原則、架構(gòu)標準規(guī)范和架構(gòu)評估指標等等。它們同樣屬于架構(gòu)資產(chǎn)，但與管控對象中的架構(gòu)設計資產(chǎn)不同，它們是對架構(gòu)設計資產(chǎn)開展管控的依據(jù)和標準。

 

 

架構(gòu)管控的實施離不開完善的架構(gòu)組織，這其中有架構(gòu)管控的決策者——架構(gòu)管理委員會，也有負責管控具體實施的組織者——架構(gòu)管理辦公室，同時不可或缺的還有架構(gòu)設計團隊和項目實施團隊等。

 

 

大家可以發(fā)現(xiàn)，在架構(gòu)管控框架中并沒有涉及管控切入點，其實這部分內(nèi)容已隱含在架構(gòu)管控流程中，一般來講，企業(yè)內(nèi)部實施架構(gòu)管控，主要考慮與項目管理過程進行銜接，如在系統(tǒng)建設初始的立項階段開展架構(gòu)目標評審，在系統(tǒng)設計階段開展架構(gòu)設計評審，在系統(tǒng)上線前開展架構(gòu)復核評審等等?？傊?，在企業(yè)內(nèi)部找尋適當?shù)募軜?gòu)管控切入點，能夠有效的提升企業(yè)整體的信息化水平和工作績效。

 

關于架構(gòu)管控框架各要素詳細的闡述，以及它們之間的關系將在“企業(yè)架構(gòu)管控實踐” 專題系列后續(xù)篇章中娓娓道來。