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企業(yè)架構(gòu)管控組織主要有五類(lèi)角色，架構(gòu)管理委員會(huì)、架構(gòu)管理辦公室、架構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、架構(gòu)評(píng)審團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。其中，架構(gòu)管理委員會(huì)屬于決策層，架構(gòu)管理辦公室屬于管理層，架構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、架構(gòu)評(píng)審團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)都屬于執(zhí)行層。如下圖所示：

架構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、架構(gòu)評(píng)審團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)是架構(gòu)管理委員會(huì)下設(shè)的工作團(tuán)隊(duì)，在架構(gòu)管理委員會(huì)以及架構(gòu)管理辦公室的指導(dǎo)下開(kāi)展架構(gòu)規(guī)劃、架構(gòu)評(píng)審等工作，支持架構(gòu)管理委員會(huì)的相關(guān)決策。下面我們逐一闡述以上五類(lèi)角色中的相關(guān)內(nèi)容：

 

 

組建架構(gòu)管理委員會(huì)，目的是在企業(yè)層面形成專(zhuān)職的決策團(tuán)隊(duì)，對(duì)架構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)和全面管理。一般來(lái)說(shuō)，架構(gòu)管理委員會(huì)是在企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的一層組織，專(zhuān)門(mén)處理企業(yè)架構(gòu)相關(guān)的重大決策，處理架構(gòu)相關(guān)重大事項(xiàng)，支撐企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)相關(guān)的決策。

 

人員組成

 

架構(gòu)管理委員會(huì)包括企業(yè)CIO、信息化部門(mén)負(fù)責(zé)人、信息化部門(mén)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)家等。

 

相關(guān)工作職責(zé)

 

1）制定戰(zhàn)略和原則

 

制定架構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，審定架構(gòu)工作方向和優(yōu)先級(jí)

 

評(píng)審架構(gòu)管理指導(dǎo)原則、政策、組織流程等，給出決策意見(jiàn)

 

2）評(píng)審架構(gòu)規(guī)劃

 

評(píng)審信息化總體規(guī)劃或重大更新，給出決策建議

 

評(píng)審重大專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，給出決策建議

 

3）架構(gòu)管控決策

 

評(píng)審重大項(xiàng)目立項(xiàng)、方案，給出決策意見(jiàn)

 

評(píng)審架構(gòu)年度發(fā)展計(jì)劃，給出決策意見(jiàn)

 

進(jìn)行架構(gòu)相關(guān)問(wèn)題和例外處理的決策

 

 

架構(gòu)委辦公室是架構(gòu)管理委員會(huì)下設(shè)的日常運(yùn)作支撐組織，向上匯報(bào)給架構(gòu)管理委員會(huì)。

 

人員組成

 

一般包括企業(yè)信息化部門(mén)主管架構(gòu)工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。

 

相關(guān)工作職責(zé)

 

負(fù)責(zé)架構(gòu)管理委員會(huì)的日常運(yùn)作，包括組織、溝通聯(lián)絡(luò)、計(jì)劃制定、議題管理、會(huì)務(wù)、督辦執(zhí)行、定期報(bào)告等。

 

 

架構(gòu)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)定位是給架構(gòu)管理委會(huì)匯報(bào)的架構(gòu)工作團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、架構(gòu)更新和新技術(shù)引入，確保架構(gòu)的完整性、先進(jìn)性、權(quán)威性。架構(gòu)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)一步分為架構(gòu)總體規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和架構(gòu)領(lǐng)域規(guī)劃子團(tuán)隊(duì)。

 

人員組成

 

架構(gòu)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)由架構(gòu)總體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和分架構(gòu)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)子團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，這些團(tuán)隊(duì)合作共同完成企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。其中，架構(gòu)總體規(guī)劃團(tuán)隊(duì)是架構(gòu)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的核心和責(zé)任人，它負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)的統(tǒng)籌管理、執(zhí)行以及重大規(guī)劃等。分架構(gòu)領(lǐng)域設(shè)計(jì)子團(tuán)隊(duì)主要分為業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)子團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)子團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)子團(tuán)隊(duì)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)子團(tuán)隊(duì)，每個(gè)子團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域相關(guān)的設(shè)計(jì)工作。

 

相關(guān)工作職責(zé)

 

1）總體規(guī)劃

 

負(fù)責(zé)制定全行信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

 

2）專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃

 

負(fù)責(zé)重大專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃

 

組織、指導(dǎo)和監(jiān)督一般專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃

 

3）架構(gòu)更新與維護(hù)

 

負(fù)責(zé)更新維護(hù)總體規(guī)劃和重大專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃或者系統(tǒng)規(guī)劃

 

4）新技術(shù)引入

 

負(fù)責(zé)重大新技術(shù)的研究、引入與規(guī)劃

 

5）人員組織與安排

 

統(tǒng)籌管理規(guī)劃任務(wù)，安排責(zé)任團(tuán)隊(duì)、人員

 

進(jìn)行跨子團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和人員使用

 

6）規(guī)劃?rùn)C(jī)制與方法優(yōu)化

 

更新與維護(hù)規(guī)劃方法、團(tuán)隊(duì)、流程

 

 

架構(gòu)評(píng)審團(tuán)隊(duì)定位是給架構(gòu)管理委會(huì)匯報(bào)的架構(gòu)工作團(tuán)隊(duì)，在架構(gòu)管理委員會(huì)指導(dǎo)下進(jìn)行架構(gòu)的評(píng)審等工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中的架構(gòu)遵從與評(píng)審。

 

人員組成

 

由架構(gòu)評(píng)審責(zé)任人和評(píng)審成員組成。架構(gòu)評(píng)審責(zé)任人架構(gòu)管理辦公室指派相關(guān)人員擔(dān)任，評(píng)審成員各領(lǐng)域架構(gòu)師及專(zhuān)家組成。根據(jù)不同領(lǐng)域技能，專(zhuān)家分為業(yè)務(wù)專(zhuān)家、應(yīng)用架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、技術(shù)架構(gòu)師等。

 

相關(guān)工作職責(zé)

 

1）架構(gòu)遵從和評(píng)審

 

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行架構(gòu)輔導(dǎo)，使項(xiàng)目組對(duì)架構(gòu)有了解，并明確項(xiàng)目組應(yīng)該遵從的架構(gòu)相關(guān)要求，以及后續(xù)架構(gòu)評(píng)審的要求

 

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中的架構(gòu)評(píng)審

 

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中例外事件的識(shí)別，并組織完成例外處理流程

 

2）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定與維護(hù)

 

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目分類(lèi)原則并進(jìn)行項(xiàng)目分類(lèi)

 

負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目分類(lèi)制定差異化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

 

3）評(píng)審機(jī)制的建立與優(yōu)化

 

建立與維護(hù)架構(gòu)評(píng)審機(jī)制，包括：不同項(xiàng)目分類(lèi)的差異化評(píng)審流程，差異化的評(píng)審人員組成，從架構(gòu)師虛擬資源池選擇架構(gòu)專(zhuān)家等

 

 

項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)定位是給架構(gòu)管理委會(huì)匯報(bào)的架構(gòu)工作團(tuán)隊(duì)，在架構(gòu)管理委員會(huì)指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的構(gòu)建以及在全生命周期過(guò)程中的架構(gòu)遵從。

 

人員組成

 

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)架構(gòu)師及實(shí)施人員組成。

 

相關(guān)工作職責(zé)

 

1）系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)

 

保證項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致

 

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)四領(lǐng)域的系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作

 

2）架構(gòu)遵從和評(píng)審

 

參加系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)審

 

保證系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)與企業(yè)級(jí)架構(gòu)遵從

 

3）項(xiàng)目實(shí)施

 

根據(jù)已評(píng)審的系統(tǒng)級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施

 

 

架構(gòu)師虛擬資源池是對(duì)架構(gòu)師資源進(jìn)行有效管理的一種管理方法和手段，它通過(guò)建立架構(gòu)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)條線的矩陣式框架來(lái)把架構(gòu)師放到相應(yīng)的單元格中來(lái)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理。其目的是統(tǒng)籌管理跨部門(mén)的架構(gòu)師資源，靈活調(diào)度和使用，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，按需提供成員參與架構(gòu)規(guī)劃、架構(gòu)評(píng)審工作。

 

架構(gòu)師虛擬資源池的特點(diǎn)：

 

“資源池”的概念是虛擬的，主要體現(xiàn)在“資源池”不是一個(gè)物理部門(mén)，而是特定場(chǎng)景下組成的“邏輯組織”，“資源池”中的架構(gòu)師來(lái)源于不同領(lǐng)域，不同部門(mén)。

 

架構(gòu)師虛擬資源池具有一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，可以管理和調(diào)配對(duì)應(yīng)場(chǎng)景下的所有架構(gòu)師資源。

 

資源池管理者有權(quán)力對(duì)調(diào)配的架構(gòu)師的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為架構(gòu)師績(jī)效考核和技術(shù)級(jí)別提升的參考。

 

架構(gòu)師虛擬資源池支持動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目對(duì)“架構(gòu)師資源”的需求管理，并為架構(gòu)設(shè)計(jì)、架構(gòu)評(píng)審和規(guī)劃等工作任務(wù)提供合適的架構(gòu)師資源。