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　　企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture），簡稱EA。是指對企業(yè)事業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動的架構(gòu)來理解、分析、設(shè)計、構(gòu)建、集成、擴展、運行和管理信息系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，是基于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。有效的企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)的生存和成功具有決定性的作用，是企業(yè)通過IT獲得競爭優(yōu)勢的不可缺少的手段。

 

 

　　好的系統(tǒng)架構(gòu)使你能在IT效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間達成恰當(dāng)?shù)钠胶狻Ｋ试S單個的業(yè)務(wù)單位在追求競爭優(yōu)勢時安全地進行創(chuàng)新活動。同時，它確保了組織對集成的IT戰(zhàn)略的需要能夠被滿足，并允許跨越整個擴展企業(yè)的最緊密的可能的合作協(xié)同。來自于良好企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢能夠帶來重要的業(yè)務(wù)效益，這在公司或組織的利潤或虧損中清晰可見：

 

　　更高效率的IT運行

 

　　降低的軟件開發(fā)、支持和維護的成本

 

　　增強的應(yīng)用可移植性

 

　　提高的互操作性和更為簡單的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理

 

　　提高的處理關(guān)鍵性的企業(yè)范圍的議題的能力，如安全

 

　　更容易的升級和系統(tǒng)構(gòu)件的替換

 

 

　　◇ 降低的IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度

 

　　◇現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施投資的回報率的最大化

 

　　◇開發(fā)、購買和外包IT解決方案的彈性

 

　　◇ 新投資以及IT擁有成本的全面風(fēng)險的降低

 

 

　　◇采購決策更簡單，因為在有條理的規(guī)劃中，管控采購的信息是隨時可用的

 

　　◇ 采購流程更快 - 最大化采購速度和靈活性而無需犧牲架構(gòu)的一致性

 

　　◇采購異構(gòu)、多供應(yīng)商的開放系統(tǒng)的能力

 

　　企業(yè)架構(gòu)的分類

 

　　可以分為兩大部分：

 

　　業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。

 

　　① 業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容

 

　　② IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。

 

　　對比 RUP 和其他主要關(guān)注于實現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。

 

 

 

　　TOGAF 由國際標準權(quán)威組織The Open Group制定。The Open Group于1993年開始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標準，在1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework （TOGAF） 架構(gòu)框架。TOGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)（Technical Architecture for Information Management: TAFIM）。它是基于一個迭代（Iterative）的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計、評估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法（Architecture Development Method: ADM）： 一個可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。

 

　　TOGAF其實早已被驗證是可以靈活、高效地構(gòu)建企業(yè)IT架構(gòu)，并幫助企業(yè)節(jié)約成本，增加業(yè)務(wù)模式的靈活性，使之更加的個性化、隨需應(yīng)變，并提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，同時還可以對客戶的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新起到推動作。

 

 

　　Zachman框架（Zachman framework）是一種邏輯結(jié)構(gòu)，它旨為信息技術(shù)企業(yè)提供一種可以理解的信息表述。它可以對企業(yè)信息按照要求分類和從不同角度進行表示。Zachman框架的創(chuàng)始人John Zachman早在1987年就提出了這種思想，它全稱為企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)架構(gòu)。

 

　　Zachman框架提煉和吸收了傳統(tǒng)方法中的一些精髓，它是一款獨立于信息企業(yè)所使用的工具的平臺。它可以根據(jù)抽象規(guī)則定義企業(yè)信息的一個方面。一個框架采用了一種六行，每行中包含36個子單元的格式，這六行包括了范圍，商業(yè)模式，系統(tǒng)模式，技術(shù)模式，組件和工作系統(tǒng)）其中有六列分別為誰，什么，什么時間，什么地點，為什么和如何做。Zachman框架被很多企業(yè)管理者認為是一種發(fā)展IT企業(yè)和進行復(fù)雜管理的規(guī)則集合。

 

 

　　EAP（Enterprise Architect Planning）

 

　　在Zachman Framework之后，很多組織開始了對企業(yè)架構(gòu)的研究。其中 Steven H. Spewak在1998年定義了企業(yè)架構(gòu)計劃（Enterprise Architect Planning,EAP）。Spewak將EAP定義為”制定信息架構(gòu)以支持業(yè)務(wù)這一過程和實現(xiàn)該過程的計劃“。從企業(yè)架構(gòu)的概念來看，EAP更偏重于企業(yè)架構(gòu)的動態(tài)部分，包括過程、計劃、階段的劃分等。

 

 

　　DODAF 是一個控制“EA開發(fā)、維護和決策生成”的組織機制，是統(tǒng)一組織“團隊資源、描述和控制EA活動”的總體結(jié)構(gòu)。DODAF是采用標準方法，表述“EA的數(shù)據(jù)和關(guān)系類型”的指引，是表述“EA的模型標準集之格式和內(nèi)容”的指引，是解決復(fù)雜系統(tǒng)（含人的因素，如行動者[機構(gòu)或人員]類型）結(jié)構(gòu)化問題的指引；

 

　　DODAF V2.02立足實體（如機關(guān)）與時俱進地轉(zhuǎn)型，聚焦于6類利益攸關(guān)方、6個標準疑問、可遴選的8個視點和52個模型，提供解決人員、流程和技術(shù)融為一體、結(jié)構(gòu)化、深層次問題的（建模）方法集。依據(jù)DODAF架構(gòu)的EA，可揭示團隊當(dāng)前狀況、勾畫團隊未來藍圖、確定團隊的發(fā)展計劃，從而奠定團隊可視、可控、和諧、滾動和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。架構(gòu)EA的最終目的：是夯實團隊信息化乃至現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

 

　　依據(jù)DODAF架構(gòu)的EA，支持作戰(zhàn)（或業(yè)務(wù)）決策、聯(lián)合能力集成和發(fā)展決策、統(tǒng)一采辦決策、組合投資（融資）管理決策、系統(tǒng)工程決策、網(wǎng)絡(luò)中心化集成決策；支持機構(gòu)改革（轉(zhuǎn)型）、規(guī)劃論證研究、發(fā)展路線圖開發(fā)、業(yè)務(wù)流程再造、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)、面向服務(wù)的解決方案。

 

 

　　1、預(yù)備階段

 

　　這一階段關(guān)注的是滿足新企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)所需的準備和初始活動，在此階段，應(yīng)當(dāng)采納面向服務(wù)的原則。這將幫助本階段兩項額外的輸出——治理和支持策略，以及初始架構(gòu)庫進行相互的調(diào)整適應(yīng)。

 

　　2、架構(gòu)愿景

 

　　本階段關(guān)注于愿景、范圍、業(yè)務(wù)驅(qū)動力以及準備情況評估。需要在這個階段定義架構(gòu)項目的規(guī)模，風(fēng)險承擔(dān)者以及架構(gòu)視圖。

 

　　3、業(yè)務(wù)架構(gòu)

 

　　這個階段關(guān)注于業(yè)務(wù)架構(gòu)方面的事情，如人員、流程和職能。需要在這一階段開發(fā)出一個基準和目標業(yè)務(wù)架構(gòu)，并進行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析。

 

　　4、信息系統(tǒng)架構(gòu)

 

　　這一階段解決的是應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)問題。需要開發(fā)基準和信息系統(tǒng)架構(gòu)，進行支持已有架構(gòu)視圖的缺口分析，架構(gòu)信息系統(tǒng)服務(wù)，并將它們與業(yè)務(wù)服務(wù)相關(guān)聯(lián)。

 

　　5、技術(shù)架構(gòu)

 

　　本階段定義架構(gòu)所需的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在定義技術(shù)時，應(yīng)當(dāng)使用SOA參考模型。

 

　　6、解決方案

 

　　本階段關(guān)注于初級實施規(guī)劃，然后確認前面階段所定義的架構(gòu)的交付工具。對解決方案組合、集成以及管理，以及內(nèi)部或外部服務(wù)供應(yīng)商的確認在本階段完成。

 

　　7、遷移規(guī)劃

 

　　本階段的關(guān)注點是利用一個支撐性的先前階段確認計劃搭建一套細化的系列過渡架構(gòu)，和項目實現(xiàn)團隊一同創(chuàng)建可行的實施和遷移。

 

　　8、實施治理

 

　　本階段關(guān)注實施的架構(gòu)性監(jiān)管。架構(gòu)實施應(yīng)當(dāng)堅持按照先前階段所定義的TOGAF和SOA治理及策略模型進行。

 

　　9、架構(gòu)變更管理

 

　　本階段關(guān)注新架構(gòu)的變更管理，并幫助考慮采納面向?qū)ο蟮脑瓌t。架構(gòu)變更管理的目標是要確保架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)其原有的目標業(yè)務(wù)值。這一目標包括以緊湊的架構(gòu)方式管理架構(gòu)變化。

 

　　10、需求管理

 

　　處理所有類型的需求，包括顯著的業(yè)務(wù)推動者、關(guān)系，及新的功能和變更請求。

 

 

　　任何企業(yè)發(fā)展壯大并成熟都會經(jīng)歷曲折，但萬變不離其宗的就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必然需要一種可以從全局角度對企業(yè)業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)、技術(shù)等進行規(guī)劃和部署的機制，企業(yè)希望通過企業(yè)架構(gòu)來解決這些問題，而在實施企業(yè)架構(gòu)難免會有些誤區(qū)?，F(xiàn)在有很多的企業(yè)架構(gòu)框架，例如TOGAF、FEA、DODAF，企業(yè)在構(gòu)建架構(gòu)時應(yīng)該如何選擇？

 

　　1、無論企業(yè)的最終選擇如何，都需要清楚的意識到這背后還需要進行大量的工作，而不單單是獲得一個“架構(gòu)框架冠軍“的虛銜，最重要的是需要審慎的選擇，再開始工作；

 

　　2、在選擇前，決策者需要考慮企業(yè)架構(gòu)將如何被運用在企業(yè)中。通常，一些企業(yè)同時選用了多種框架方法，TOGAF考慮到它不會成為企業(yè)唯一使用的框架和方法，因此它能夠與諸如DoDAF、MoDAF、 eTOM、 BIAN、 SABSA、 PMI、COBIT等進行互操作；

 

　　3、決策者需要明確的了解企業(yè)需要達到的目的、運用范圍以及執(zhí)行的時間。在實施過程中，企業(yè)可能無需采用框架中的每一句話，具體情況視其自身需求而定；

 

　　4、切勿拖延，現(xiàn)在就開始企業(yè)架構(gòu)之旅。當(dāng)你開啟這個旅程之后，你也許會發(fā)現(xiàn)在同行業(yè)的競爭中，你的企業(yè)已經(jīng)落后于采用企業(yè)架構(gòu)公司5-8年；

 

　　5、采用企業(yè)架構(gòu)之前，企業(yè)需要做足準備并持之以恒，同時還需要有從錯誤中學(xué)習(xí)的勇氣。此外，為了幫助企業(yè)能夠快速的針對其當(dāng)前和未來架構(gòu)的快速調(diào)整，應(yīng)在員工之間建立一些實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，企業(yè)運作是動態(tài)且不斷變化的，而架構(gòu)方法也應(yīng)隨之進行靈活的調(diào)整。

 

　　企業(yè)架構(gòu)可以幫助企業(yè)做出明智的選擇。這其中包括如何使用標準，以及如何將標準應(yīng)用于那些還不具備標準規(guī)范的新興技術(shù)。新興技術(shù)是企業(yè)與競爭對手進行差別化的最佳機會，同時它們也代表著一定的風(fēng)險。企業(yè)可以利用企業(yè)架構(gòu)來管理這些風(fēng)險和機會。

原創(chuàng)：CIO之家