2021-02-20 10:44:38 來源：時時企聞網(wǎng)觀
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程里，銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)不斷優(yōu)化產(chǎn)品運營、營銷方式和風(fēng)控流程，特別是前端的變化需要后端系統(tǒng)的支撐和及時響應(yīng)。然而在傳統(tǒng)IT架構(gòu)下，金融機構(gòu)卻在不斷地重復(fù)造輪子，不同的系統(tǒng)工具猶如一個個林立的煙囪互不連通，越來越不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。如此以來，會造成數(shù)據(jù)資源分散、浪費嚴重并且傳統(tǒng)的風(fēng)控模式難以應(yīng)對復(fù)雜多變的風(fēng)險。為此，智能中臺開始在金融領(lǐng)域中被不斷提起。
智能中臺要解決的是資源配置效率問題。對于金融機構(gòu)開展新的產(chǎn)品開發(fā)或者是調(diào)整原有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，只需要借助沉淀在中臺的資源、能力、數(shù)據(jù)、技術(shù)、風(fēng)控等能力，由中臺配置和組裝，就可以統(tǒng)一對外輸出定制化的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案。
金融科技企業(yè)在這場智能中臺建設(shè)中的作用也不可忽視。以百融云創(chuàng)為例，其中臺戰(zhàn)略定位為：將前臺穩(wěn)定通用的業(yè)務(wù)能力沉淀到中臺，提升前臺響應(yīng)力；將后臺頻繁變化的業(yè)務(wù)能力“提取”到中臺，賦予更強的靈活性。幫助金融機構(gòu)抽象包裝整合后臺的資源，將其轉(zhuǎn)化為前臺可重用、可共享的核心能力，打破“煙囪式”、“項目制”系統(tǒng)之間的集成和協(xié)作壁壘，降低前臺業(yè)務(wù)的試錯成本，賦予業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)的組織效能。
百融云創(chuàng)智能中臺架構(gòu)包括三個部分：數(shù)據(jù)中臺打通內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，為業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新提供支持；算法中臺根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求，敏捷開發(fā)模型；風(fēng)控中臺面向業(yè)務(wù)，提供多種靈活的規(guī)則和數(shù)據(jù)配置方式，減少因業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的重復(fù)開發(fā)，支持前臺業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新。
其中，智能風(fēng)控中臺是百融云創(chuàng)智能中臺解決方案的核心內(nèi)容?；诎偃谠苿?chuàng)多年的風(fēng)控建模經(jīng)驗，圍繞貸前、貸中、貸后風(fēng)控運營閉環(huán)的理念設(shè)計，具有極其強大的配置能力和數(shù)據(jù)分析能力、變量運算能力，可以滿足包括交易、信貸、營銷三大領(lǐng)域的風(fēng)險防控場景，也可以基于全新的風(fēng)險場景配置針對性的防控體系，具有極強的可擴展性。
百融云創(chuàng)一直致力于協(xié)助金融機構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中形成自身的核心競爭力。智能中臺正是其中一個武器，金融機構(gòu)實施中臺戰(zhàn)略過程中，如果能加強與第三方金融科技企業(yè)的協(xié)同合作，結(jié)合自身資源狀況、技術(shù)能力、人才儲備等，通過搭建業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、風(fēng)控中臺，進而打造開放平臺便能全面提升自身的敏捷能力，提升競爭力。
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