2021-02-20 10:44:38 來源：時時企聞網(wǎng)觀
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程里，銀行等傳統(tǒng)金融機構不斷優(yōu)化產(chǎn)品運營、營銷方式和風控流程，特別是前端的變化需要后端系統(tǒng)的支撐和及時響應。然而在傳統(tǒng)IT架構下，金融機構卻在不斷地重復造輪子，不同的系統(tǒng)工具猶如一個個林立的煙囪互不連通，越來越不能適應新的業(yè)務挑戰(zhàn)。如此以來，會造成數(shù)據(jù)資源分散、浪費嚴重并且傳統(tǒng)的風控模式難以應對復雜多變的風險。為此，智能中臺開始在金融領域中被不斷提起。
智能中臺要解決的是資源配置效率問題。對于金融機構開展新的產(chǎn)品開發(fā)或者是調(diào)整原有的產(chǎn)品業(yè)務，只需要借助沉淀在中臺的資源、能力、數(shù)據(jù)、技術、風控等能力，由中臺配置和組裝，就可以統(tǒng)一對外輸出定制化的產(chǎn)品服務和解決方案。
金融科技企業(yè)在這場智能中臺建設中的作用也不可忽視。以百融云創(chuàng)為例，其中臺戰(zhàn)略定位為：將前臺穩(wěn)定通用的業(yè)務能力沉淀到中臺，提升前臺響應力；將后臺頻繁變化的業(yè)務能力“提取”到中臺，賦予更強的靈活性。幫助金融機構抽象包裝整合后臺的資源，將其轉(zhuǎn)化為前臺可重用、可共享的核心能力，打破“煙囪式”、“項目制”系統(tǒng)之間的集成和協(xié)作壁壘，降低前臺業(yè)務的試錯成本，賦予業(yè)務快速創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)的組織效能。
百融云創(chuàng)智能中臺架構包括三個部分：數(shù)據(jù)中臺打通內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，為業(yè)務優(yōu)化與創(chuàng)新提供支持；算法中臺根據(jù)不同業(yè)務需求，敏捷開發(fā)模型；風控中臺面向業(yè)務，提供多種靈活的規(guī)則和數(shù)據(jù)配置方式，減少因業(yè)務對系統(tǒng)的重復開發(fā)，支持前臺業(yè)務的快速創(chuàng)新。
其中，智能風控中臺是百融云創(chuàng)智能中臺解決方案的核心內(nèi)容?；诎偃谠苿?chuàng)多年的風控建模經(jīng)驗，圍繞貸前、貸中、貸后風控運營閉環(huán)的理念設計，具有極其強大的配置能力和數(shù)據(jù)分析能力、變量運算能力，可以滿足包括交易、信貸、營銷三大領域的風險防控場景，也可以基于全新的風險場景配置針對性的防控體系，具有極強的可擴展性。
百融云創(chuàng)一直致力于協(xié)助金融機構在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中形成自身的核心競爭力。智能中臺正是其中一個武器，金融機構實施中臺戰(zhàn)略過程中，如果能加強與第三方金融科技企業(yè)的協(xié)同合作，結合自身資源狀況、技術能力、人才儲備等，通過搭建業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、風控中臺，進而打造開放平臺便能全面提升自身的敏捷能力，提升競爭力。
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