2009-06-19 10:18:25 來源：IT專家網(wǎng)
企業(yè)架構(gòu)的興起對(duì)于我們?nèi)魏稳藖碚f都不感到意外，盡管日常的業(yè)務(wù)工作既沒有部署企業(yè)架構(gòu)，也不能有效地部署企業(yè)架構(gòu)。據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner的分析師預(yù)測(cè)，由于執(zhí)行不利，到2010年將有接近40%的現(xiàn)有的企業(yè)架構(gòu)計(jì)劃將停止。
然而，在未來幾年里，以信息價(jià)值豐富起來的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)架構(gòu)長期投資的需求。本文將探討企業(yè)架構(gòu)如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的影響以及IT管理員如何在自己的基礎(chǔ)設(shè)施中成功地部署企業(yè)架構(gòu)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的影響
要保持我們并行的生產(chǎn)正常運(yùn)行，把這個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品想象為一架在空中飛過的飛機(jī)。生產(chǎn)這架飛機(jī)的過程需要一個(gè)詳細(xì)的藍(lán)圖，這是組裝線制造這架飛機(jī)的基礎(chǔ)。采用信息技術(shù)，這個(gè)同樣的原則適用于編寫一個(gè)10K年度報(bào)告。對(duì)于那些在薩班斯法案時(shí)代經(jīng)營上市公司的人們來說，這個(gè)年度報(bào)告要說明公司的年度活動(dòng)。這個(gè)報(bào)告是數(shù)據(jù)倉庫生產(chǎn)過程的產(chǎn)品。你的公司像組裝一架飛機(jī)那樣編寫這個(gè)報(bào)告嗎？或者像大多數(shù)公司一樣仍然利用一系列表單文件和宏命令嗎？擁有五名員工的財(cái)務(wù)辦公室把它稱作財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于像通用汽車公司或者3M那樣的大公司來說，創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告不過是使用一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)搜集命令。因此，這些企業(yè)建立了一些系統(tǒng)以便設(shè)計(jì)其信息系統(tǒng)幫助證明他們遵守了薩班斯法案。
架構(gòu)不僅幫助創(chuàng)建合法的報(bào)告，而且還幫助企業(yè)調(diào)整其流程和系統(tǒng)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)流程建模在80年代和90年代的興起已經(jīng)發(fā)展成為流程編排和現(xiàn)在的SOA。這是一個(gè)成熟的周期，就像每一次組裝一架飛機(jī)的一個(gè)部件一樣。這個(gè)成熟的周期已經(jīng)向企業(yè)證明IT能夠在企業(yè)知識(shí)工人的生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。因此，由于SOA提供的這種成熟的松散耦合的服務(wù)，新的業(yè)務(wù)流程的實(shí)施正在迅速改善。
現(xiàn)在是企業(yè)整個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到其所有的知識(shí)工人的成熟水平的時(shí)候了。這是企業(yè)架構(gòu)的主要承諾之一。企業(yè)架構(gòu)是讓企業(yè)所有的方面都參與創(chuàng)建運(yùn)行這個(gè)業(yè)務(wù)的架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)因素。
使用企業(yè)架構(gòu)支持項(xiàng)目規(guī)劃
一個(gè)好的架構(gòu)群是非常有價(jià)值的。一個(gè)客戶得到的業(yè)務(wù)目標(biāo)是減少客戶服務(wù)花在電話查詢有關(guān)發(fā)貨信息的時(shí)間。這個(gè)CRM流程意味著從四個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門獲得當(dāng)前的狀態(tài)。這四個(gè)業(yè)務(wù)部門每一個(gè)部門都有成熟的信息架構(gòu)。因此，當(dāng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要求得到有關(guān)客戶的一致情況時(shí)，他們能夠立即提供答案。
把這個(gè)應(yīng)用程序架構(gòu)在一個(gè)白板上描繪出來以觀察這些部門有什么共性以便改變提取信息的過程可能需要兩個(gè)多星期的時(shí)間進(jìn)行分析。由于采用結(jié)構(gòu)化的架構(gòu)方法，信息團(tuán)隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)能夠完成的任務(wù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)就需要幾個(gè)星期的時(shí)間。現(xiàn)在，這個(gè)流程已經(jīng)變成了企業(yè)的一個(gè)通用客戶知識(shí)庫，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)要按照要求顯示他們?nèi)绾卫猛ㄓ崍D表與這個(gè)系統(tǒng)溝通的。這個(gè)通訊圖表連接到他們?cè)赨ML（統(tǒng)一建模語言）中的活動(dòng)圖表。
當(dāng)一家新的小公司被收購并且作為一個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)的一部分的時(shí)候，必須要對(duì)這個(gè)小公司進(jìn)行集成。由于要修改客戶狀況，這些團(tuán)隊(duì)知道如何評(píng)估架構(gòu)以尋找這些差距，從而制定一個(gè)在幾個(gè)星期內(nèi)實(shí)施集成的計(jì)劃，而不是用幾個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行集成。這個(gè)結(jié)果是由于企業(yè)架構(gòu)的方法用高水平的通訊圖表把信息、應(yīng)用程序和業(yè)務(wù)建模等方面的努力結(jié)合在一起。
風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)架構(gòu)
在任何企業(yè)中，人們總是討厭能夠避免而沒有避免的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)基本原則能夠以多種方式結(jié)合到項(xiàng)目管理中。但是，對(duì)于企業(yè)架構(gòu)來說，有更多的直接的和具體的結(jié)果。
在當(dāng)前的大多數(shù)架構(gòu)工具中，在所有的產(chǎn)品下面都有某種水平的元數(shù)據(jù)。這在這個(gè)模型中能夠看到。這個(gè)元數(shù)據(jù)能夠讓設(shè)計(jì)師迅速確定與這個(gè)對(duì)象互動(dòng)的所有的對(duì)象。在某些圈子中，這種方法稱作影響分析，在其它圈子中，這種方法稱作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。但是，這兩個(gè)詞匯都有助于我們理解如何解決變化的系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)。
在過去的五年里，由于這種變化會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)，一直有許多決定要求不要改變工作的系統(tǒng)。由于企業(yè)架構(gòu)能夠捕捉到系統(tǒng)中的所有的相關(guān)的通訊流，更準(zhǔn)確地評(píng)估這些變化是很容易的。
企業(yè)架構(gòu)是自然的發(fā)展
20年之后，信息系統(tǒng)經(jīng)理將回顧我們現(xiàn)在的奮斗，并且不能完全理解我們?yōu)槭裁匆谌萑叹唧w風(fēng)險(xiǎn)的一段時(shí)間內(nèi)完成這些項(xiàng)目。他們將擁有我們的勞動(dòng)成果，就像汽車組裝線的經(jīng)理不理解為什么亨利·福特要一次生產(chǎn)一輛汽車那樣。一旦企業(yè)接受這種需求更嚴(yán)格地構(gòu)建其信息創(chuàng)建，管理信息創(chuàng)建的人就能夠更好地采用企業(yè)架構(gòu)避免重復(fù)以前那些人做的愚蠢的事情。
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站（http://www.www.gypb.net/）內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作媒體供稿和第三方投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容（包括但不僅限文字、圖片、LOGO、音頻、視頻、軟件、程序等）版權(quán)歸原作者所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知本站，予以刪除。
搶沙發(fā)
