2009-12-28 14:16:04 來源：CIO時(shí)代網(wǎng)
為推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)（EA）理論在中國(guó)傳播，CIO時(shí)代網(wǎng)開設(shè)了企業(yè)架構(gòu)的頻道（http://www.www.gypb.net/ea/ ），并計(jì)劃訪談業(yè)內(nèi)的專家、顧問，請(qǐng)他們來向您講解到底什么是企業(yè)架構(gòu)？企業(yè)架構(gòu)能為企業(yè)帶來什么？本文就是我們系列訪談的第三篇，我們有幸采訪了美國(guó)FEAC的兩位專家--費(fèi)利克斯. 勞斯和貝里爾.貝爾曼博士（以下簡(jiǎn)稱FEAC），請(qǐng)他們來向你介紹企業(yè)架構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。下面就是本次訪談的內(nèi)容。
CIO時(shí)代網(wǎng)：首先請(qǐng)介紹一下FEAC的基本情況。
FEAC：聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)是美國(guó)第一家提供企業(yè)架構(gòu) (EA) 培訓(xùn)、認(rèn)證和咨詢的資深專業(yè)機(jī)構(gòu)。自從2001年成立以來，聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)致力于設(shè)計(jì)和推廣與現(xiàn)實(shí)世界最新經(jīng)驗(yàn)和理念結(jié)合的培訓(xùn)項(xiàng)目。其師資隊(duì)伍除了具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，他們更是企業(yè)架構(gòu)行業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目領(lǐng)袖人物。聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)的企業(yè)架構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)課程被美國(guó)加利弗尼亞州立大學(xué)和美國(guó)國(guó)家大學(xué)鑒定并認(rèn)可，獲得聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證的學(xué)員同時(shí)可贏得兩大學(xué)院的研究生水平的學(xué)分。經(jīng)過聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)培訓(xùn)過的數(shù)千名學(xué)員來自美國(guó)及世界各地，他們不僅獲得了最具實(shí)踐性的國(guó)際水準(zhǔn)的培訓(xùn)，工作上得以晉升，其中部分經(jīng)過認(rèn)證的學(xué)員繼續(xù)修研相關(guān)的專業(yè)最終獲得了美國(guó)大學(xué)的碩士學(xué)位。另外，我們不僅是一個(gè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，我們參與了世界上很多大型的架構(gòu)項(xiàng)目，我們可以領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)完成具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。
CIO時(shí)代網(wǎng)：您能不能用簡(jiǎn)單的話概括一下到底什么叫企業(yè)架構(gòu)，中國(guó)人對(duì)這個(gè)詞還很陌生。
FEAC：從宏觀來講，企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)高層次的計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略，也是擁抱21世紀(jì)紛繁復(fù)雜挑戰(zhàn)的技能與方法。從微觀上講，是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行理解和建模的方法，他可以使各部門通力合作，從而節(jié)約IT成本、節(jié)約時(shí)間，確保你的商業(yè)策略的一致性和有效實(shí)施，連接以前不可逾越的鴻溝，使IT項(xiàng)目獲得成功。
可以說，企業(yè)架構(gòu)是藝術(shù)、是科學(xué)、是法律、是一種制度的約束，又是一個(gè)藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師和科學(xué)家融為一體的特殊的學(xué)科和方法論。就像音樂會(huì)的指揮一樣，他是整個(gè)樂隊(duì)的主宰。EA是任何復(fù)雜IT項(xiàng)目的主宰，是統(tǒng)領(lǐng)一切的指揮家。
CIO時(shí)代網(wǎng)：FEA產(chǎn)生的背景是什么？在沒有聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)之前美國(guó)政府的IT建設(shè)是一個(gè)什么狀況？
FEAC：在沒有EA之前，美國(guó)政府的辦事非常繁瑣，因?yàn)槿狈?duì)業(yè)務(wù)的深層理解，IT的投資決策缺乏科學(xué)性，IT的投資浪費(fèi)很嚴(yán)重。例如，美國(guó)的農(nóng)民和退伍軍人他們?cè)谵k事時(shí)以前要填很多表，辦理一個(gè)簡(jiǎn)單的事情都要跑6-7個(gè)機(jī)構(gòu)，填寫很多內(nèi)容差不多的表格，非常繁瑣，也使得公民意見很大。
1996年，科林格-科恩這兩個(gè)參議員，他們看到政府的IT管理存在很多的問題，為了使政府的IT更有效，降低成本、控制預(yù)算，他們就提議對(duì)IT投資進(jìn)行控制和管理，這是企業(yè)架構(gòu)的開始，從那時(shí)美國(guó)政府也開始設(shè)立CIO職務(wù)。但EA真正被重視是從2003年開始的，那時(shí)候各個(gè)政府和企業(yè)部門都開始了相關(guān)的項(xiàng)目。
CIO時(shí)代網(wǎng)：FEA在美國(guó)實(shí)施幾年來，取得了什么效果，還存在什么不足？
FEAC：FEA使政府對(duì)公民提供更有效的服務(wù)，大大提高辦事效率，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，降低了IT成本。但FEA的實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，現(xiàn)在也才剛剛開始不久，他的知識(shí)體系也在不斷完善之中。我們覺得最大的成功是我們找到了一種科學(xué)的方法來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的變革與挑戰(zhàn)，通過學(xué)習(xí)FEA的參考框架，各個(gè)部門開始有效地協(xié)調(diào)工作，可以更加有效地節(jié)約成本，確保企業(yè)和政府的變革保持一致、并獲得成功。
CIO時(shí)代網(wǎng)：FEA在美國(guó)之外的接受程度如何？有沒有其他國(guó)家參照FEA制定本國(guó)的架構(gòu)框架？
FEAC：FEA不僅在美國(guó)得到了認(rèn)可，在歐洲也受到了廣泛歡迎，做得最好的是英國(guó)、荷蘭、丹麥、瑞典，比較奇怪的是法國(guó)、德國(guó)和意大利做的比較少。另外，澳大利亞、南非、韓國(guó)等做的也很不錯(cuò)。但由于各個(gè)國(guó)家的政治體系不同，各個(gè)國(guó)家的發(fā)展也不盡相同，但他們都是從FEA發(fā)展和演變過來的。我們相信FEA也能夠?qū)χ袊?guó)的企業(yè)和政府的發(fā)展提供很大的幫助。
CIO時(shí)代網(wǎng)：現(xiàn)在有很多的企業(yè)架構(gòu)框架，例如TOGAF、FEA、DODAF，企業(yè)在構(gòu)建架構(gòu)時(shí)如何選擇？有沒有選擇的標(biāo)準(zhǔn)？
FEAC：現(xiàn)在有很多的企業(yè)架構(gòu)框架，比如TOGAF、FEA、DODAF等，但FEA是EA的基礎(chǔ)和核心。TOGAF主要應(yīng)用在商業(yè)機(jī)構(gòu)中，他有商業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)等，但TOGAF也是源于FEA，也是FEA的一個(gè)圖解；DODAF是國(guó)防部的，也是FEA的一種圖解，是一個(gè)不同的方法論與框架?？梢哉f這幾個(gè)框架各有所長(zhǎng)，但無論是TOGAF、FEA、DODAF，我們都應(yīng)該去學(xué)習(xí)，這樣就可以掌握這些方法論相通的地方，只有把他們每一個(gè)都學(xué)懂之后，才能夠在實(shí)踐中熟練地運(yùn)用、有效地取長(zhǎng)補(bǔ)短，就會(huì)更強(qiáng)大、更有效果。所以，F(xiàn)EAC在培訓(xùn)時(shí)要架構(gòu)師了解每一個(gè)框架，這樣才能對(duì)企業(yè)架構(gòu)形成整體的理解和認(rèn)識(shí)，這樣架構(gòu)師的水平和技能才會(huì)是最高的。
CIO時(shí)代網(wǎng)：如果一個(gè)中國(guó)政府部門或者企業(yè)要實(shí)施EA相關(guān)的項(xiàng)目，有沒有什么好的建議？
FEAC：我們覺得對(duì)中國(guó)來說，F(xiàn)EA也是非常重要的，因?yàn)橹袊?guó)擁有龐大的政府，而且很多企業(yè)也都是政府擁有的，無論對(duì)政府還是對(duì)企業(yè)來說，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)都很多，如果能夠運(yùn)用FEA的方法來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，就會(huì)少走很多彎路，避免很多美國(guó)曾經(jīng)犯的錯(cuò)誤，這樣發(fā)展才會(huì)更快，而且會(huì)節(jié)省很多的IT預(yù)算。
現(xiàn)在EA還是一個(gè)新的事物，我們不光是要普及相關(guān)的知識(shí)，告訴大家EA很重要，更重要的是知道如何運(yùn)用，如何真正去做實(shí)際的項(xiàng)目，真正的架構(gòu)師必需在實(shí)踐中才能鍛煉出來的，僅僅知道基本知識(shí)還是不夠的。在美國(guó)的政府和企業(yè)中一般都會(huì)有架構(gòu)師這個(gè)職位，并且要獲得認(rèn)證，只有獲得認(rèn)證才能獲得晉升，中國(guó)也需要這樣的認(rèn)證，這才能保證企業(yè)中有人真正深入了解EA，保證項(xiàng)目的成功，這是中國(guó)目前很需要的。
CIO時(shí)代網(wǎng)：我知道費(fèi)利克斯曾經(jīng)做過白宮的副CIO，您能否給中國(guó)的CIO一些如何做好CIO的建議？
FEAC：在美國(guó)，有些CIO還沒有認(rèn)識(shí)到EA，不了解EA的巨大作用，我們培訓(xùn)認(rèn)證過的很多架構(gòu)師后來被提升為CIO，他們不僅了解IT，也精通EA，他們成為了最好的CIO，這是一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。如果CIO本身對(duì)架構(gòu)不是很了解，那在你的團(tuán)隊(duì)中最好有一個(gè)資深的架構(gòu)師，CIO和架構(gòu)師的合作才能保證IT符合業(yè)務(wù)的需求，使IT的決策更有效，保證IT的成功。
CIO時(shí)代網(wǎng)：國(guó)外大學(xué)是否把企業(yè)架構(gòu)列入課程體系，請(qǐng)介紹一下相關(guān)情況。
FEAC：EA不像其他的課程一樣安排在課程表上，它來源于實(shí)踐，只有在復(fù)雜、難以應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目中才能夠更加體會(huì)EA的重要性?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些大學(xué)把EA作為了必修課，但這也并不是很順利的，在英國(guó)奮斗了十年?，F(xiàn)在相關(guān)的課程在大學(xué)和研究生階段都有開設(shè)，受到了學(xué)生們的歡迎。但是EA還不同于其他的學(xué)科，他既不是信息科學(xué)也不是系統(tǒng)工程的課程，他是一個(gè)跨學(xué)科的方法與理論的結(jié)合，僅有一個(gè)專業(yè)的知識(shí)背景還是不夠的。所以，最有效的學(xué)習(xí)方式還是向FEAC、北達(dá)軟這樣的機(jī)構(gòu)搞得這種集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)員都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，來自不同的職業(yè)，都在重要的崗位上，大家走到一起來，在交流的過程中學(xué)到的東西就比沒有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生好很多，也只有在這樣的氛圍中收獲才會(huì)更大。
最后想說的是EA是一個(gè)高層次的職位，在美國(guó)架構(gòu)師的收入很多比CIO還要高，那些剛剛得到認(rèn)證的年輕人他們的收入也會(huì)比同齡人要高很多，總而言之，架構(gòu)師是一個(gè)很有前途的職位。
嘉賓簡(jiǎn)介
費(fèi)利克斯. 勞斯：聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)創(chuàng)始人，聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)行政總監(jiān)。他于1972年加入美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)，成為管理大型系統(tǒng)工程及軟件轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的專家。1979年費(fèi)利克斯在美國(guó)社會(huì)安全總署負(fù)責(zé)將十英畝面積的計(jì)算組織包括軟件和人員轉(zhuǎn)調(diào)成為一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心。這是美國(guó)社會(huì)安全總署有史以來最大規(guī)模的一次系統(tǒng)工程項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作未影響正常服務(wù)且低于費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)利克斯因此備受贊賞?；氐饺A盛頓，費(fèi)利克斯擔(dān)任了美國(guó)移民局綜合系統(tǒng)助理長(zhǎng)官。任職于國(guó)際刑事警察組織首席信息官之后被聘為白宮總統(tǒng)行政辦公室副首席信息官。四年后，費(fèi)利克斯于1990年開始發(fā)展美國(guó)聯(lián)邦航空局的安全數(shù)據(jù)分析中心。這是美國(guó)政府的第一個(gè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。在結(jié)束幾十年的政府工作生涯后， 費(fèi)利克斯在一家建模公司擔(dān)任政府服務(wù)部總監(jiān)。兩年后他滿懷著對(duì)EA的厚愛，與貝爾曼博士聯(lián)手創(chuàng)建了美國(guó)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)。聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)(EA)認(rèn)證協(xié)會(huì)是美國(guó)第一家提供企業(yè)架構(gòu)(EA)培訓(xùn)、認(rèn)證和咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
貝里爾.貝爾曼博士：加利弗尼亞州立大學(xué)終身教授。他的教齡有四十多年。他在跨文化傳播、企業(yè)設(shè)計(jì)、知識(shí)管理和電子教學(xué)等領(lǐng)域從事教學(xué)、研究、出版、咨詢和項(xiàng)目管理長(zhǎng)達(dá)四十余年。在學(xué)術(shù)界和專業(yè)咨詢上贏得了極高的榮譽(yù)。貝里爾.貝爾曼博士曾擔(dān)任世界論壇的主席在北京組織了"世界客人聚首"大會(huì)。他曾擔(dān)任AT&T北京和上海等地的顧問。貝里爾.貝爾曼博士多年來不僅在學(xué)術(shù)界身兼數(shù)職，而且在美國(guó)政府和私企的咨詢顧問方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富。作為企業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的資深顧問，他曾服務(wù)于美國(guó)國(guó)防部、農(nóng)業(yè)部、森林服務(wù)、能源部、司法部及白宮總統(tǒng)行政辦公室。貝里爾.貝爾曼博士參與策劃了多項(xiàng)航天、財(cái)政金融、銀行業(yè)、醫(yī)藥、娛樂和制造等領(lǐng)域的EA項(xiàng)目，他曾擔(dān)任NCR、ASK、AT&T、ASK、RAND等公司的EA項(xiàng)目顧問。貝里爾.貝爾曼博士發(fā)表了數(shù)本著作和九十多文章。他是美國(guó)和國(guó)際的學(xué)術(shù)、專業(yè)會(huì)議上的履見發(fā)言人。
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