2009-10-21 14:26:21 來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng)
觀察過(guò)去一年 SOA 在美國(guó)的發(fā)展，一個(gè)愈來(lái)愈明顯的趨勢(shì)是，SOA 和傳統(tǒng) EA （Enterprise Architecture;企業(yè)架構(gòu)） 領(lǐng)域逐漸在協(xié)作和融合。不久前，美國(guó)知名的 SOA 顧問(wèn)大衛(wèi)·林錫肯，David Linthicum 在一個(gè)由 The Open Group 主辦的大會(huì)上預(yù)言：五年后，大家將不再像現(xiàn)在這么看待 SOA，因?yàn)?SOA 將逐漸融入 EA，變成只是 EA 實(shí)踐中的一部份。此話一出，引發(fā)各方激烈的討論。
對(duì)于絕大多數(shù) IT 從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，“EA” 一直是個(gè)模糊而遙遠(yuǎn)的名詞，盡管它已經(jīng)悄悄存在約二十來(lái)年了（這點(diǎn)，從 EA 相關(guān)書(shū)籍?dāng)?shù)量之少，便可看出）。在許多世界五百?gòu)?qiáng)、一千強(qiáng)的大企業(yè)中，盡管在 IT 中存在著 EA 的組織，但這些架構(gòu)師在組織外的其他 IT 同事眼中，往往是一小撮象牙塔里的文書(shū)官僚 （paper-pushers），對(duì)于他們實(shí)際的工作內(nèi)容，往往非常陌生，也不關(guān)注；許多項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)于 EA 架構(gòu)小組所制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，甚至采取 “上有政策，下有對(duì)策” 的態(tài)度。
要正確了解什么是“企業(yè)架構(gòu)”？首先必須先對(duì) “Enterprise”、即“企業(yè)”有一個(gè)清楚的界定。制定 EA 規(guī)范的機(jī)構(gòu) The Open Group，對(duì) “Enterprise” 所下的定義是：
若干個(gè)組織的集合體，具有共同的目標(biāo)和/或單一的財(cái)務(wù)底線。
一個(gè)企業(yè)可以是：
·一個(gè)政府機(jī)關(guān)
·整個(gè)公司
·某公司的一個(gè)分支
·一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)
·一個(gè)組織鏈，所有權(quán)同屬于某群人/組織
·一個(gè)“延伸型企業(yè)”，其中包括伙伴、供應(yīng)商，和客戶，以及內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位
由此可見(jiàn)，EA 架構(gòu)方法論，對(duì)“企業(yè)”適用的范圍，相當(dāng)具有彈性。不過(guò)，任何企業(yè)或組織在實(shí)施 EA 之前，應(yīng)先在憲章中，對(duì) “企業(yè)” 的范疇，有清楚的界定。必也正名乎。
把 EA 中的 “E” 交待了以后，我們可以把 EA 簡(jiǎn)單定義為：一套管理企業(yè) IT 轉(zhuǎn)型計(jì)劃和變革的一連串動(dòng)態(tài)過(guò)程和方法論。它為企業(yè)提供一個(gè)何去何從的地圖，為業(yè)務(wù)和 IT 變化提供路線，計(jì)劃，和藍(lán)圖。作為一個(gè)專業(yè)科目，EA 的任務(wù)在通過(guò)架構(gòu)督導(dǎo)和治理，來(lái)促成業(yè)務(wù)和 IT 的緊密配合。
在這里，我們看到一個(gè)在 SOA 領(lǐng)域不斷出現(xiàn)的關(guān)鍵詞 -- governance（常見(jiàn)翻譯包括：治理、管控、督導(dǎo)、監(jiān)管）。由此可看出，EA 和 SOA 有著相同的總目標(biāo) -- 讓業(yè)務(wù)和 IT 更緊密地配合 （alignment），以 IT 作為重要的競(jìng)爭(zhēng)工具，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為客戶提供更好的服務(wù)、提升客戶滿意度，進(jìn)而為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值。至于 SOA 究竟為 EA 帶來(lái)什么樣的新思維和新方法，稍后再來(lái)談 。
上面對(duì)于 EA 的解釋，比較抽象。我們可以進(jìn)一步用城市規(guī)劃 （City Planning） 來(lái)比喻：EA 要做的工作，就是一個(gè)城市的整體規(guī)劃，具體的工作和內(nèi)容，涉及多幾種角色，包括市政府領(lǐng)導(dǎo)（業(yè)務(wù)擁有者、stakeholder）、建筑師（架構(gòu)設(shè)計(jì)）、土建包商（項(xiàng)目管理）、專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)（程序員）。大家都知道，軟件設(shè)計(jì)有許多靈感來(lái)自可重復(fù)套用的建筑模式 （Design Patterns），被 Gamma 等進(jìn)一步體系化，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過(guò)一輪生肖了；其實(shí) EA 甚至更早便從建筑中得到靈感，例如著名的 Zachman （扎克曼）框架體系，正是受建筑和航天工業(yè)的啟發(fā)，這是二十年前的事了（注：“ch” 在此發(fā) /k/ 的音，美國(guó)著名的投資銀行 Goldman Sachs，和一家大銀行 Wachovia 名字中的 “ch”，也是相同的發(fā)音）。扎克曼以建筑作比喻，讓規(guī)劃者能將復(fù)雜的企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容，分解成水平六層不同的視角來(lái)分析，就像前面比喻的城市規(guī)劃，市政府領(lǐng)導(dǎo)、建筑師、包商，和施工隊(duì)成員，各層有各層關(guān)注和需要的信息；在縱向的維度，再根據(jù)六大問(wèn)句來(lái)切割 -- What（數(shù)據(jù)）、How（功能）、Where（網(wǎng)絡(luò)）、Who（人、演員）、When（時(shí)間、事件）、Why（動(dòng)機(jī)）-- 來(lái)一一整理出不同層面的架構(gòu)信息。扎克曼提供了一個(gè)很好的邏輯分類結(jié)構(gòu)，來(lái)描述企業(yè)信息化的方方面面。
除了扎克曼架構(gòu)外，其他幾個(gè)最主流的 EA 架構(gòu)，包括 The Open Group 的 TOGAF（The Open Group Architecture Framework;讀作：偷蓋夫）、美國(guó)聯(lián)邦政府的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) FEA、美國(guó)國(guó)防部的 DoDAF。
TOGAF 的主干是一個(gè)包括業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用，和技術(shù)架構(gòu)的四維模型：
業(yè)務(wù)架構(gòu)：定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、治理 （governance）、組織結(jié)構(gòu)、角色定義，和重要的業(yè)務(wù)流程
信息/數(shù)據(jù)架構(gòu)：描述一個(gè)組織的邏輯數(shù)據(jù)模型、物理結(jié)構(gòu)，和數(shù)據(jù)管理資源，包括數(shù)據(jù)的規(guī)類、與業(yè)務(wù)應(yīng)用的關(guān)系、數(shù)據(jù)的使用和管理策略等
應(yīng)用架構(gòu)：對(duì)要部署的應(yīng)用系統(tǒng)，提供一個(gè)藍(lán)圖，應(yīng)用間的相互關(guān)系，和他們與核心業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
技術(shù)架構(gòu)：描述用來(lái)支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用服務(wù)部署的基礎(chǔ)設(shè)施能力，包括中間件、網(wǎng)絡(luò)、通信等軟硬件，及相關(guān)的平臺(tái)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等
TOGAF 提供一套詳細(xì)的方法過(guò)程（稱作 ADM; Architecture Development Method），依據(jù)業(yè)務(wù)需求，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)的開(kāi)發(fā)。ADM 和 Zachman、FEA
等框架間沒(méi)有沖突或矛盾，而是為所有的框架，提供一個(gè)從收集、記錄現(xiàn)況，然后制定未來(lái)藍(lán)圖愿景，再分析鴻溝，并制定如何填滿鴻溝的計(jì)劃；一個(gè)自上而下的規(guī)劃過(guò)程。
看到這里，可能有人會(huì)問(wèn)：EA 工作如果做得好，規(guī)劃出來(lái)的項(xiàng)目都能一一落實(shí)，是不是就不需要 SOA 了？換一個(gè)角度問(wèn)，SOA 是否給傳統(tǒng) EA 領(lǐng)域，帶來(lái)什么新的理念和方法？
前面一開(kāi)始提到，多年下來(lái)，許多企業(yè)的 EA 組織，在一般 IT 同事的心目中，往往是一群定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、做 PPT、畫(huà)藍(lán)圖，定架構(gòu)發(fā)展路線圖的理論家。換句話說(shuō)，EA 規(guī)劃和項(xiàng)目的執(zhí)行成效，落實(shí)與否之間，往往有一個(gè)斷層。在許多企業(yè)中，EA 的角色，最后往往流于只是在制定軟硬件采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)這類的工作。但制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范這件事本身，并不能使業(yè)務(wù)更加敏捷靈活（應(yīng)該說(shuō)只有比較間接的幫助），而這樣的貢獻(xiàn)，更是很難訂出指標(biāo)來(lái)衡量其績(jī)效；在這樣的惡性循環(huán)之下，EA 的 ROI 很難得到充分的支撐。
有人批評(píng) SOA 的 “S”，認(rèn)為到底什么是“服務(wù)”，已經(jīng)說(shuō)不清楚了；而這兩年市場(chǎng)上關(guān)于 SOA 的炒作和雜音，似乎只讓問(wèn)題更為加劇。這是個(gè)非常有趣的話題，因?yàn)?SOA 給 EA 帶來(lái)的關(guān)鍵價(jià)值，我認(rèn)為其實(shí)正在于此 -- 表面上看，“服務(wù)” 的確是個(gè)模糊的概念，從業(yè)務(wù)人員、架構(gòu)師，到程序員，各自對(duì)“服務(wù)”的解讀，都不相同；但這恰好是 SOA 給 EA 、傳統(tǒng)面向應(yīng)用的需求管理，和項(xiàng)目交付方式，所帶來(lái)的最大價(jià)值。“服務(wù)”概念的出現(xiàn)，其最大意義，在于提供了我們一個(gè)能貫穿從業(yè)務(wù)需求、架構(gòu)規(guī)劃、項(xiàng)目交付，一路到上線后的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的統(tǒng)一概念 -- 一個(gè)具有很長(zhǎng)的生命周期、能夠全程管理的單元。業(yè)務(wù)功能能通過(guò)“服務(wù)”來(lái)溝通，并且針對(duì)個(gè)別服務(wù)，制定契約來(lái)規(guī)范它的功能，以及效能指標(biāo)、安全要求等非功能性需求。用扎克曼層次化的概念來(lái)看，盡管“服務(wù)”在各個(gè)層次所著重的內(nèi)容不同，但最終是個(gè)統(tǒng)一貫穿的概念；更重要的，是它跨越了傳統(tǒng) EA 和項(xiàng)目交付兩大迭代，讓 EA 所規(guī)劃出來(lái)的模型和規(guī)范，能真正貫徹、落實(shí)到項(xiàng)目的執(zhí)行，甚至于上線后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，和監(jiān)控管理（第三個(gè)迭代），將績(jī)效反饋給業(yè)務(wù)的 stakeholder，形成一個(gè)能不斷迭代精煉的閉環(huán)。這是 SOA 概念及方法論給 EA 和傳統(tǒng)面向應(yīng)用的需求、項(xiàng)目管理方式，所帶來(lái)最大價(jià)值。
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