2009-11-12 17:00:15 來源：博客
最近在從事一個IT規(guī)劃的項目。在項目過程中，使用的是基于EA的一套IT規(guī)劃方法論。深深感覺EA-企業(yè)架構(gòu)這個概念，在中國曲高和寡，很難推廣開?；谌缦聨讉€原因：
1.幾乎沒有人聽說。
我碰到的客戶，基本上沒有一個客戶的業(yè)務(wù)主管(副總以上)、IT主管聽說過EA-企業(yè)架構(gòu)這個概念。這些客戶都是國內(nèi)的主流企業(yè)。大小都有。
2.媒體文章很少。書籍很少。
在IT專業(yè)媒體上，基本上沒法找到相關(guān)文章。鳳毛麟角。相關(guān)書籍也很少。在國內(nèi)的出版物很少。
3.從業(yè)人員很少。知道并深入了解的咨詢顧問和IT顧問很少。
這意味著，沒有“傳教士”。這樣，從事EA教育和傳播的人少。這意味著這個概念的未來發(fā)展不會好。
但是，企業(yè)架構(gòu)概念背后所代表的方法，是有價值的。特別是業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)流程與IT之間的推導(dǎo)關(guān)系，具有很實用的價值。這些方法和觀念，會快速傳播開來。被企業(yè)所接受。
流程梳理/流程優(yōu)化+IT規(guī)劃(IT設(shè)計)，將是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實選擇，大多數(shù)企業(yè)將有相關(guān)行為。
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