2009-12-01 16:43:41 來源：CIO時代網(wǎng)
IT建設已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提升競爭力的必不可少的舉措之一。隨著市場競爭的加劇、業(yè)務規(guī)模的發(fā)展和業(yè)務 領域的擴大，企業(yè)應該有怎樣的it架構(gòu)、組織及能力，才能更好地支撐其業(yè)務的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)呢？
企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化——it建設必經(jīng)之路
在中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項目中，我們看到了一個近乎完美的業(yè)務與it融合的解決方案——企業(yè)架構(gòu)梳 理與優(yōu)化。
企業(yè)架構(gòu)是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標和具體項目解決方案的核心紐帶，同時只有基于企業(yè)架構(gòu)，我們才能夠確保it建設與業(yè) 務戰(zhàn)略保持一致。一個企業(yè)架構(gòu)需要涵蓋從業(yè)務到技術(shù)的各個領域，包括業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)，以及技術(shù)架構(gòu)等等。
業(yè)務架構(gòu)描述了業(yè)務的發(fā)展要求；應用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)則描述了如何將業(yè)務的發(fā)展要求轉(zhuǎn)化為it元素，并依靠it技 術(shù)來實現(xiàn)。在未來的應用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃中，業(yè)務戰(zhàn)略與業(yè)務架構(gòu)將是主要的驅(qū)動因素。
應用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)在規(guī)劃時也應當充分考慮技術(shù)架構(gòu)的現(xiàn)狀，盡量利用現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)，以較低的成本來構(gòu)建應用架 構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。
中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化解決方案，就是運用企業(yè)架構(gòu)理念，梳理企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀，并基于現(xiàn)狀對企業(yè)架構(gòu)進 行優(yōu)化，進一步規(guī)劃和實施下一代的企業(yè)架構(gòu)。
四大實施階段
該解決方案的實施分為企業(yè)架構(gòu)規(guī)范化階段、企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理階段、目標架構(gòu)設計階段、實施規(guī)劃階段四個階段。
第一，企業(yè)架構(gòu)規(guī)范化階段。參照業(yè)界的方法論，結(jié)合具體企業(yè)實施企業(yè)架構(gòu)的目標、需求，以及現(xiàn)有的IT環(huán)境，針對具 體企業(yè)的特點和戰(zhàn)略定制適合的實施方法。選擇試點項目進行梳理，在梳理過程中進一步完善實施方法，同時開始考慮企業(yè)架構(gòu)管理規(guī)范。
第二，企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理階段。理解企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和需求，進行業(yè)務組件分析，并進一步梳理現(xiàn)有項目， 形成完整的企 業(yè)業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)視圖，明確架構(gòu)管理流程。根據(jù)前一步的梳理成果，完成對企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析和總體評估。
第三，目標架構(gòu)設計階段。圍繞企業(yè)的業(yè)務目標和戰(zhàn)略需求，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進經(jīng)驗，完成目標業(yè)務能力設計、應用架構(gòu)、數(shù) 據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)設計。
第四，實施規(guī)劃階段。分析企業(yè)所面臨的問題，審視企業(yè)現(xiàn)狀和目標架構(gòu)之間的差異。根據(jù)分析結(jié)果劃分企業(yè)IT 建設的 項目群，確定IT 建設階段， 制定項目實施路線圖。
實現(xiàn)效果
該解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)以下四大效果：
第一，以系統(tǒng)化的方式，梳理和定義現(xiàn)有系統(tǒng)，明確各自邊界和內(nèi)涵， 提取共性和可重用的IT 資產(chǎn)，從而加快積累，實現(xiàn)IT 資產(chǎn)的可重復利用。
第二，對IT架構(gòu)進行優(yōu)化，制訂各類技術(shù)標準與規(guī)范，保持技術(shù)先進性，以確保IT架構(gòu)能夠更好地支持未來業(yè)務發(fā)展需 要。
第三，能夠明確業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術(shù)之間的關系，以及它們與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系， 幫助企業(yè)形成明確的IT建設方向以及實施路線圖， 避免系統(tǒng)的重復建設， 充分挖掘現(xiàn)有IT架構(gòu)潛力，實現(xiàn)IT 對于業(yè)務發(fā)展和運營的支撐。
第四， 能夠加強IT技術(shù)實力，有效管理技術(shù)資源，提升企業(yè)內(nèi)部IT 團隊的架構(gòu)設計實力和整體實施能力，實現(xiàn)對內(nèi)外部 資源的統(tǒng)一評估與管理。
因此，企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化方案能夠從構(gòu)架層面增強企業(yè)IT 建設能力，不僅是為了滿足現(xiàn)實需求， 也是順應企業(yè)未來 發(fā)展需要，在加速架構(gòu)整合、統(tǒng)一技術(shù)標準規(guī)范、增強技術(shù)實力、有效管理內(nèi)外部資源等諸多方面，都能產(chǎn)生極大的決定性的作用。
實踐項目的目標與成果
中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項目的目標就是從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，在充分挖掘現(xiàn)有IT 架構(gòu)潛力的基礎上， 有效地進行IT建設規(guī)劃， 從而以較低的成本構(gòu)建滿足企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展需要的IT 架構(gòu)， 使科技真正成為推動企業(yè)前進的強大推動力。
目前， 該項目的工作成果包括：
第一，建立了中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的總體視圖；
第二，完成了企業(yè)級技術(shù)架構(gòu)的梳理，形成了60個基礎服務組件和29 個基礎服務運用規(guī)范，以及企業(yè)級的部署架構(gòu)；
第三，完成了支付結(jié)算、客戶管理、財務管理、金融市場等項目群的梳理，總結(jié)和驗證了企業(yè)架構(gòu)梳理方法， 形成了相 關的業(yè)務流程、應用積木塊和數(shù)據(jù)定義；
第四，成功地擬定了企業(yè)架構(gòu)管理辦法，明確了企業(yè)架構(gòu)的管理流程， 建立了企業(yè)架構(gòu)的管理組織。
項目背景介紹
中國農(nóng)業(yè)銀行是我國四大國有商業(yè)銀行之一，是中國金融體系的重要組成部分，總行設在北京。中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點遍布城 鄉(xiāng)， 資金實力雄厚，服務功能齊全，為廣大客戶所信賴，已成為中國最大的銀行之一，被《財富》評為世界500強企業(yè)之 一。
2006年，農(nóng)業(yè)銀行成功入選中國企業(yè)信息化500強并位居第7位。中國農(nóng)業(yè)銀行是國內(nèi)網(wǎng)點最多、業(yè)務輻射范圍最廣的大型 國有商業(yè)銀行。依托遍布各地的網(wǎng)點，采用世界尖端科技，中國農(nóng)業(yè)銀行建成了國內(nèi)最大的金融電子化網(wǎng)絡，實現(xiàn)了結(jié)算 業(yè)務的全國聯(lián)網(wǎng)處理。聯(lián)機網(wǎng)點、聯(lián)網(wǎng)自動柜員機（ATM）、聯(lián)網(wǎng)POS終端覆蓋全國，讓用戶隨時隨地都能體會到現(xiàn)代化科 技帶來的便利。
隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，信息化建設日新月異，應用系統(tǒng)數(shù)量和規(guī)模在迅速擴大。在應用系統(tǒng)的建設和發(fā)展過程中，面臨項 目方案設計統(tǒng)籌考慮的困難，存在技術(shù)標準規(guī)范難以統(tǒng)一、系統(tǒng)之間關系日益復雜并難以整合、重復性開發(fā)嚴重等若干問題。
針對以上所面臨的問題，中國農(nóng)業(yè)銀行在2008年啟動了企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項目，力圖以系統(tǒng)化的方式，梳理和定義現(xiàn)有系統(tǒng)，以明確邊界和內(nèi)涵， 提取共性和可重用的IT資產(chǎn)，從而加快積累，實現(xiàn)IT資產(chǎn)的可重復利用；同時，建立企業(yè)IT架構(gòu)的管理、設計和控制機制，并不斷地優(yōu)化調(diào)整， 以落實企業(yè)IT架構(gòu)所規(guī)定的原則。
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