2009-12-09 16:25:08 來源：
10月19到20日，到香港參加了The Open Group（簡(jiǎn)稱TOG)第一次在中國(guó)舉辦的國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)議，聆聽了TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架設(shè)計(jì)者及國(guó)際一流專家對(duì)TOAGF的深入理解、實(shí)際應(yīng)用和專業(yè)分析，這當(dāng)然是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，然而我想的更多的是如何讓更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化人員學(xué)習(xí)和了解企業(yè)架構(gòu)及SOA參考架構(gòu)相關(guān)知識(shí)。
The Open Group是負(fù)責(zé)目前信息化領(lǐng)域最令業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF及SOA參考框架的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織。如果將信息化專業(yè)知識(shí)比喻為一個(gè)金子塔，企業(yè)架構(gòu)及SOA參考架構(gòu)是位于塔尖的IT知識(shí)體系之一；如果您想了解企業(yè)信息化的未來，掌握國(guó)際一流的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之際；如果您是CEO或CIO，想要解決企業(yè)戰(zhàn)略的落地、IT戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行問題，TOGAf框架思想及它所提供的ADM企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法是一個(gè)非常好的選擇。
The Open Group在國(guó)內(nèi)目前還處于引入階段，金蝶很榮幸的成為中國(guó)分會(huì)的承辦單位和核心會(huì)員，因此使我有機(jī)會(huì)在信息化工作中有機(jī)會(huì)直接向內(nèi)部的專家請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，更有意義的是，本次會(huì)議上，特別將我在金蝶負(fù)責(zé)的公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與EAS系統(tǒng)的集成項(xiàng)目列為企業(yè)架構(gòu)專題會(huì)議的第一個(gè)演講內(nèi)容，這讓我特別榮幸。該項(xiàng)目在規(guī)劃中直接采用了IBM捐贈(zèng)給TOG的SOA架構(gòu)框架，在架構(gòu)設(shè)計(jì)中借鑒了TOG的ADM方法，項(xiàng)目在三個(gè)月時(shí)間里就解決了業(yè)務(wù)單據(jù)從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)集成到物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)自動(dòng)審核、數(shù)據(jù)無逢集成、流程自動(dòng)監(jiān)控的問題，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的集成涉及到公司復(fù)雜的十幾項(xiàng)主要流程、幾百項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)的重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，如果沒有TOGAF及SOA參考架構(gòu)做引導(dǎo)，要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和IT部門完成一個(gè)一致認(rèn)可的優(yōu)化方案并迅速通過IT技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，這是很難想象的。
在實(shí)際的IT規(guī)劃和集成信息化項(xiàng)目中，我切實(shí)體會(huì)到，國(guó)內(nèi)了解企業(yè)架構(gòu)的高級(jí)人才非常少。我曾經(jīng)在６、７月份的時(shí)候試圖招聘一位EA(企業(yè)架構(gòu)師），但來應(yīng)聘的人才中，竟然沒有幾個(gè)人可以說得清楚什么是企業(yè)架構(gòu)，包括從一些國(guó)內(nèi)某正在試點(diǎn)引入Togaf的深圳某電信設(shè)備制造商過來的面試者。雖然現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化社會(huì)，信息化在很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度優(yōu)化和再造的階段，但仍然有一些類似TOGAF這樣的非常重要、必須掌握的知識(shí)還沒有在國(guó)內(nèi)傳播和普及開，這是一個(gè)非常大的遺憾。
企業(yè)架構(gòu)人才的匱乏必然使我們的企業(yè)信息化與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)脫軌。The Open Group每年在全球舉辦四場(chǎng)會(huì)議，與會(huì)人員基本以企業(yè)架構(gòu)從業(yè)人員為主，但在香港舉辦的這次會(huì)議，雖然在The Open Group中國(guó)分會(huì)也邀請(qǐng)了一些企業(yè)IT管理人員參加，但沒有一家金蝶以外的國(guó)內(nèi)企業(yè)參與了本次會(huì)議的專題演講和分享。The Open Group全球總裁別出心裁的分享了TOGAF在The Open Group內(nèi)部應(yīng)用的情況，The Open Group中國(guó)分會(huì)分享了金蝶案例，香港文華東方酒店集團(tuán)的技術(shù)副總裁Geoff分享了文華酒店將企業(yè)架構(gòu)應(yīng)用于IT治理的經(jīng)驗(yàn)。值得一提的是北京大學(xué)CIO班教務(wù)負(fù)責(zé)人姚樂先生也在會(huì)議期間和與會(huì)者一起探討了如何將企業(yè)架構(gòu)推薦給企業(yè)CIO這個(gè)話題。
其實(shí)企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人都很關(guān)注企業(yè)架構(gòu)，就像一位建筑師一定會(huì)非常關(guān)注建筑風(fēng)格和建筑設(shè)計(jì)。TOGAF就是為企業(yè)架構(gòu)師提供了一套架構(gòu)框架，就象我們建一坐高樓大廈，建筑師可能可以描述得很宏偉，但如果你不能給出設(shè)計(jì)和施工路線圖，一個(gè)建筑理念就很難落地。信息化也是這樣，信息化進(jìn)入中國(guó)這么多年了，信息化已經(jīng)不缺理念了，我們現(xiàn)在需要知道的是如何幫助這些企業(yè)真正讓那些信息化的藍(lán)圖落地？
美國(guó)政府已經(jīng)將TOGAF列為聯(lián)邦政府的一項(xiàng)新的標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)架構(gòu)最早的推動(dòng)也來自美國(guó)聯(lián)邦政府），中國(guó)政府信息化主管領(lǐng)導(dǎo)也開始認(rèn)識(shí)到TOGAF的重要性。工業(yè)與信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山在北大CIO班的一個(gè)內(nèi)部座談講話對(duì)企業(yè)架構(gòu)和TOGAF的重要性做過一個(gè)很好的表述：“1984年我在做國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的時(shí)候，我記得借用最多的是IBM的BSP規(guī)劃方法論；80年代后期到90年代初，是馬丁的信息工程方法和理論；90年代末期和本世紀(jì)的初期是TOGAF和FEA等。這樣四分之一個(gè)世紀(jì)的歷程走過來，我在想這些方法看起來不同，實(shí)際上在技術(shù)路徑上、分析方法上幾乎是一脈相承的。但我們中國(guó)政府和企業(yè)這么多年的信息化建設(shè)卻沒有這樣清晰地思路，基本是在知其然而不知其所以然的狀態(tài)中走過來的。”楊學(xué)山的一句“知其然不知其所以然”很好的總結(jié)了我們信息化缺少專業(yè)知識(shí)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀。
企業(yè)架構(gòu)的知識(shí)如此重要，企業(yè)信息化人員究竟應(yīng)該如何學(xué)習(xí)這些知識(shí)呢？首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)，如果你選擇將企業(yè)架構(gòu)作為職業(yè)生涯，最好是去申請(qǐng)培訓(xùn)并通過TOGAF標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證培訓(xùn)。2009年以前，我們只能參加國(guó)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理的英文TOGAF培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，The Open Group中國(guó)分會(huì)成立以后，已經(jīng)完成TOGAF9.0的翻譯工作，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化，5月份以來，中國(guó)分會(huì)已經(jīng)組織了三次標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中文考試，國(guó)內(nèi)第一批TOGAf認(rèn)證會(huì)員已經(jīng)誕生。其實(shí)，作為一個(gè)企業(yè)信息化主管，不一定要通過認(rèn)證考試，關(guān)鍵是理解TOGAF的企業(yè)架構(gòu)觀點(diǎn)和SOA參考體系架構(gòu)，理解了這些標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中，就不會(huì)被“這個(gè)智慧、那個(gè)地球”忽悠。IBM推廣的智慧地球其實(shí)也是以SOA、TOGAF、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)為核心理念訴求的，如果我們不懂得這些基本的東西，很難真正理解所謂的“智慧地球”。
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