2009-12-30 09:24:23 來源：CIO時代網(wǎng)
工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山在一次內(nèi)部座談時提到：與西方發(fā)達(dá)國家比，國內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架構(gòu)方面則有20年的差距。楊部長所說的架構(gòu)不是我們熟知的"軟件架構(gòu)"而是"企業(yè)架構(gòu)"這個對國內(nèi)CIO還不太熟悉的詞匯。
我們的2009年年終回顧系列之所以會把企業(yè)架構(gòu)列進(jìn)來，不僅僅因為企業(yè)架構(gòu)對于政府和企業(yè)非常重要，更是因為在2009年的幾個事件可以使之成為企業(yè)架構(gòu)在中國的"啟蒙元年"。
西方架構(gòu)框架進(jìn)入中國，開始概念啟蒙
企業(yè)架構(gòu)是對企業(yè)多層面、多角度的建構(gòu)和描述，為企業(yè)提供了一個如何發(fā)展的指南，其中包括運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、信息架構(gòu)以及如何將它們有效融合的路徑。在一定程度上，企業(yè)架構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展勾勒出路線、計劃和藍(lán)圖，繪制出企業(yè)戰(zhàn)略向日常運(yùn)作轉(zhuǎn)化的路徑。
從組成上來看，企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)。其中業(yè)務(wù)架構(gòu)是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容；IT架構(gòu)是指導(dǎo)IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。而中國的企業(yè)則大多跳過架構(gòu)這個環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入了IT項目這個層面，重復(fù)投資、信息孤島等現(xiàn)象就是這種模式的必然后果。
企業(yè)架構(gòu)在國外已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，但在中國一直少有人問津。2009年的幾件事可以成分企業(yè)架構(gòu)在中國發(fā)展的分水嶺，這不平凡的一年可以稱為企業(yè)架構(gòu)在中國啟蒙的"元年"。
首先是金蝶成為開放群組中國分會，并開展相應(yīng)的中文培訓(xùn)。5月19日，開放群組（The Open Group）中國分會在北京宣告正式成立。金蝶成為The Open Group中國分會主管單位，負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣國際企業(yè)架構(gòu)The Open Group Architecture Framework (TOGAF)、SOA參考架構(gòu)、分布式系統(tǒng)管理和軟件可靠性等標(biāo)準(zhǔn)。隨后，金蝶在國內(nèi)連續(xù)開展了三期中文TOGAF培訓(xùn)，以咨詢顧問為主的幾十人參加了培訓(xùn)并獲得了TOGAF9的認(rèn)證。
很顯然，金蝶成為開放群組的中國分會不僅僅是做培訓(xùn)，向國內(nèi)推薦相應(yīng)概念，而是實實在在指導(dǎo)自己產(chǎn)品的開發(fā)。果然，在11月正式推出的金蝶 EAS V7.0宣稱就是以TOGAF 架構(gòu)為指導(dǎo)對 IT 和業(yè)務(wù)進(jìn)行全新架構(gòu)的 ERP 產(chǎn)品，據(jù)稱該產(chǎn)品是全球第一款融合 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn) SOA 架構(gòu)的企業(yè)管理軟件。企業(yè)架構(gòu)儼然成為包裝軟件的又一件華麗外衣。
北達(dá)軟這個公司或許沒有多少人知道，其影響度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及金蝶，但他們也看到了企業(yè)架構(gòu)這個領(lǐng)域的巨大前景，以培訓(xùn)為切入點，先后開展了TOGAF、FEA培訓(xùn)，先后邀請國際知名架構(gòu)師和教授來國內(nèi)宣講企業(yè)架構(gòu)的知識和方法。
另一方面，國際的企業(yè)架構(gòu)組織也注意到了中國市場的需求，相關(guān)負(fù)責(zé)人也紛紛來中國，參加各種論壇活動，與中國CIO對話。The Open Group更是把其全球峰會放到香港召開，得以使一批關(guān)心企業(yè)架構(gòu)發(fā)展的國內(nèi)人士親身赴會參與研討。
相應(yīng)的媒體在企業(yè)架構(gòu)方面的報道也逐漸增多，中文書籍也開始出版。CIO時代網(wǎng)則率先在國內(nèi)推出企業(yè)架構(gòu)頻道，訪談業(yè)內(nèi)知名專家，系統(tǒng)關(guān)注企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展，為其在國內(nèi)的普及與發(fā)展添勁加力。
CIO尚處于陽春白雪階段認(rèn)知寥寥
雖然有識之士紛紛力主推動企業(yè)架構(gòu)在中國的發(fā)展，但由于這個詞匯過于高端，仍然難免"陽春白雪"的尷尬。
CIO時代網(wǎng)在今年9月的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，59%的CIO表示對企業(yè)架構(gòu)一無所知，有34%的CIO聽說過企業(yè)架構(gòu)這個詞，17%的CIO聽說過TOGAF，10%的CIO聽說過Zachman，7%的人知道FEA?？梢姡?成的CIO還對企業(yè)架構(gòu)一詞聞所未聞，即使聽說的大部分也表示對具體內(nèi)容不甚了解，僅有少數(shù)CIO表示曾具體研究過相關(guān)內(nèi)容。
但當(dāng)被調(diào)查者系統(tǒng)了解企業(yè)架構(gòu)的相關(guān)知識之后，82%的CIO表示企業(yè)架構(gòu)應(yīng)該成為CIO的一項核心技能。CIO們紛紛認(rèn)為：掌握企業(yè)架構(gòu)的知識有利于CIO發(fā)展；CIO不應(yīng)專注于具體的技術(shù)，而應(yīng)該更多的關(guān)注整體架構(gòu)；CIO的使命就是掌控企業(yè)架構(gòu)；企業(yè)架構(gòu)是IT與業(yè)務(wù)之間溝通的橋梁；可以規(guī)范企業(yè)行為，提高規(guī)劃的系統(tǒng)性；企業(yè)架構(gòu)是信息化發(fā)展高級階段的必然；掌握企業(yè)架構(gòu)知識可全面提升整體規(guī)劃能力。
尤其是當(dāng)向被調(diào)查者介紹了TOGAF的相關(guān)知識后，18%的CIO表示該方法論非常好，64%的人表示好，11%的CIO表示一般，僅有7%認(rèn)為沒什么用?？梢?，企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)被國內(nèi)CIO認(rèn)可，只是傳播覆蓋面太窄，還基本不為人所知。要想進(jìn)一步發(fā)展就要加大宣傳和培訓(xùn)力度，讓更多的人了解、學(xué)習(xí)。
部分企業(yè)悄然開始吃螃蟹
據(jù)筆者所知，企業(yè)架構(gòu)在國內(nèi)的全面實踐者還很少，華為應(yīng)該算是其中的先行者，在華為的管理工程部有幾十人的隊伍在從事架構(gòu)相關(guān)的工作，企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)成為信息化選型、建設(shè)、績效評價的重要依據(jù)，華為每年幾個億的IT投資也大都是以架構(gòu)為指引來做決策的，這樣的力度在其他企業(yè)是比較少見的。
近年來，在咨詢公司的推動下，部分金融企業(yè)開始以項目的形式開始探索，取得了一定的成績，其中農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等就是其中的代表。下面我們以農(nóng)業(yè)銀行為例，看一下企業(yè)架構(gòu)如何在中國企業(yè)落地。
中國農(nóng)業(yè)銀行是我國四大國有商業(yè)銀行之一，2006年，農(nóng)業(yè)銀行成功入選中國企業(yè)信息化500強(qiáng)并位居第7位。但隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)日新月異，應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量和規(guī)模在迅速擴(kuò)大。在應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展過程中，面臨項 目方案設(shè)計統(tǒng)籌考慮的困難，存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難以統(tǒng)一、系統(tǒng)之間關(guān)系日益復(fù)雜并難以整合、重復(fù)性開發(fā)嚴(yán)重等若干問題。
針對以上所面臨的問題，中國農(nóng)業(yè)銀行在2008年啟動了企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項目，力圖以系統(tǒng)化的方式，梳理和定義現(xiàn)有系統(tǒng)，以明確邊界和內(nèi)涵， 提取共性和可重用的IT資產(chǎn)，從而加快積累，實現(xiàn)IT資產(chǎn)的可重復(fù)利用；同時，建立企業(yè)IT架構(gòu)的管理、設(shè)計和控制機(jī)制，并不斷地優(yōu)化調(diào)整，以落實企業(yè)IT架構(gòu)所規(guī)定的原則。
該項目分為企業(yè)架構(gòu)規(guī)范化階段、企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理階段、目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計階段、實施規(guī)劃階段四個階段。
第一，企業(yè)架構(gòu)規(guī)范化階段。參照業(yè)界的方法論，結(jié)合具體企業(yè)實施企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)、需求，以及現(xiàn)有的IT環(huán)境，針對具 體企業(yè)的特點和戰(zhàn)略定制適合的實施方法。選擇試點項目進(jìn)行梳理，在梳理過程中進(jìn)一步完善實施方法，同時開始考慮企業(yè)架構(gòu)管理規(guī)范?！?nbsp; 第二，企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理階段。理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求，進(jìn)行業(yè)務(wù)組件分析，并進(jìn)一步梳理現(xiàn)有項目，形成完整的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)視圖，明確架構(gòu)管理流程。根據(jù)前一步的梳理成果，完成對企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析和總體評估。
第三，目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計階段。圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略需求，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗，完成目標(biāo)業(yè)務(wù)能力設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計。
第四，實施規(guī)劃階段。分析企業(yè)所面臨的問題，審視企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)架構(gòu)之間的差異。根據(jù)分析結(jié)果劃分企業(yè)IT 建設(shè)的 項目群，確定IT 建設(shè)階段， 制定項目實施路線圖。
到2009年該項目仍在進(jìn)一步細(xì)化，到目前為止，農(nóng)業(yè)銀行宣稱已經(jīng)取得了如下的成果：
第一，建立了中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的總體視圖；
第二，完成了企業(yè)級技術(shù)架構(gòu)的梳理，形成了60個基礎(chǔ)服務(wù)組件和29 個基礎(chǔ)服務(wù)運(yùn)用規(guī)范，以及企業(yè)級的部署架構(gòu)；
第三，完成了支付結(jié)算、客戶管理、財務(wù)管理、金融市場等項目群的梳理，總結(jié)和驗證了企業(yè)架構(gòu)梳理方法， 形成了相 關(guān)的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用積木塊和數(shù)據(jù)定義；
第四，成功地擬定了企業(yè)架構(gòu)管理辦法，明確了企業(yè)架構(gòu)的管理流程， 建立了企業(yè)架構(gòu)的管理組織。
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