2010-02-01 10:13:22 來(lái)源：ZDNet
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展， 企業(yè)架構(gòu)思想體系和方法已經(jīng)發(fā)展中比較完善的學(xué)科，2010年企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)得到了很多有識(shí)之士的重視，逐步開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)、論壇活動(dòng)，逐步在中國(guó)推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)理念的傳播。在企業(yè)架構(gòu)(EA)作為戰(zhàn)略高峰論壇上來(lái)自企業(yè)架構(gòu)的各行專(zhuān)家分享了企業(yè)架構(gòu)在存在的問(wèn)題及在信息化中的作用。
據(jù)資料顯示，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)有一種習(xí)以為常的看法，即把“信息化”當(dāng)作若干“信息化建設(shè)項(xiàng)目”的總和。但這種“項(xiàng)目導(dǎo)向”的信息化建設(shè)方法，總是在日趨復(fù)雜的技術(shù)變化和業(yè)務(wù)需求面前，落入尷尬的境地。一旦需要整合新的業(yè)務(wù)種類(lèi)、擴(kuò)展系統(tǒng)功能的時(shí)候，解決這個(gè)難題的出路，似乎只有一條：再次提出新的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。
信息化是一個(gè)演進(jìn)的過(guò)程，是量的不斷積累的過(guò)程。然而，這個(gè)積累中最重要的是“合理內(nèi)核”。有沒(méi)有一種駕馭全局的方法，讓信息化建設(shè)的過(guò)程圍繞這個(gè)“合理內(nèi)核”逐步發(fā)展、日益豐富呢？這就是信息化“軟”的部分，即結(jié)構(gòu)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)的合理結(jié)構(gòu)，如同發(fā)現(xiàn)“基因”一樣，是探索可持續(xù)發(fā)展信息化的關(guān)鍵問(wèn)題。這一“合理內(nèi)核”在國(guó)外稱(chēng)為企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture），經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一套比較系統(tǒng)的理論和方法論體系。那么企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)架構(gòu)？創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)目的，主要其中一條主要是為了降低花旗和化的投資失誤。
企業(yè)架構(gòu)和IT架構(gòu)的區(qū)別
企業(yè)架構(gòu)（EnterprisEArchitecture:EA）是從企業(yè)全局的角度審視與信息化相關(guān)的業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)和應(yīng)用間的相互作用關(guān)系以及這種關(guān)系對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和功能的影響。
企業(yè)架構(gòu)有別于IT架構(gòu)，他們之間是包涵 與被包涵的關(guān)系存在， 在企業(yè)中企業(yè)架構(gòu)是整個(gè)企業(yè)的主體包涵企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、IT架構(gòu)等等各個(gè)方面，而IT架構(gòu)只是企業(yè)架構(gòu)中組成的非常重要的一部分。它們之間存在很大的區(qū)別，pen Group中國(guó)分會(huì)的首席技術(shù)官CTO褚幼鴻指出認(rèn)為：”企業(yè)架構(gòu)與一般IT架構(gòu)的不同之處在于它包含了業(yè)務(wù)架構(gòu)，業(yè)務(wù)架構(gòu)可以用來(lái)分析商業(yè)模式，規(guī)劃戰(zhàn)略，建立組織模型及業(yè)務(wù)流程模型。有了業(yè)務(wù)架構(gòu)之后，再建立常見(jiàn)的信息系統(tǒng)架構(gòu)（應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)）和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)（系統(tǒng)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)），可以保證IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的對(duì)齊，建立隨需應(yīng)變的敏捷型企業(yè)。
同時(shí)，他指出，企業(yè)架構(gòu)框架如The Open Group Architecture Framework （TOGAF）提供了建立戰(zhàn)略規(guī)劃的元模型實(shí)體如業(yè)務(wù)原則，驅(qū)動(dòng)力，目標(biāo)，目的及度量，采用TOGAF建立的企業(yè)架構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)模型。但企業(yè)架構(gòu)并不輸出長(zhǎng)期及短期戰(zhàn)略計(jì)劃，其產(chǎn)出物為支撐戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)模型的業(yè)務(wù)架構(gòu)。
在企業(yè)信息化建設(shè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與信息服務(wù)部門(mén)之間、業(yè)務(wù)主管與信息主管之間、業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間的鴻溝是實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的最大障礙之一。彼此的信息不對(duì)稱(chēng)是形成這種差距的主要原因，一方面，信息技術(shù)人員可能無(wú)法了解業(yè)務(wù)的真實(shí)意圖，另一方面，業(yè)務(wù)人員也體會(huì)不到信息技術(shù)的真正作用。企業(yè)架構(gòu)能夠搭起業(yè)務(wù)與信息技術(shù)溝通的橋梁，它在同一個(gè)平臺(tái)上，用雙方都能夠理解的語(yǔ)言，描述出業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的間的關(guān)聯(lián)。
企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用 提升信息化管理
北京大學(xué)國(guó)家信息資源研究基地研究員 謝力民 曾在“企業(yè)架構(gòu)(EA)作為戰(zhàn)略”高峰論壇指出，企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用價(jià)值。他認(rèn)為，企業(yè)架構(gòu)在信息化中非常重要。
第一、有助于大型復(fù)雜信息應(yīng)用平臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)；
近10年，信息系統(tǒng)發(fā)展遭遇到瓶頸。軟件工程、需求工程，信息工程等傳統(tǒng)的經(jīng)典理論指導(dǎo)下的信息應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，都無(wú)法逃脫造成煙筒式系統(tǒng)和信息不能共享的困局。
企業(yè)架構(gòu)理論自身是大型復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的集成者，同時(shí)又融入了管理類(lèi)、行業(yè)類(lèi)、領(lǐng)域類(lèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成為當(dāng)今高難度信息應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)理論。
第二、有助于實(shí)現(xiàn)信息共享；
信息數(shù)據(jù)是現(xiàn)代信息應(yīng)用服務(wù)的中心，信息數(shù)據(jù)成為信息化投資所能積累的最有價(jià)值的資產(chǎn)。從業(yè)務(wù)操作、管理、決策逐層分析信息的價(jià)值、其重要性越來(lái)越大， 信息資源建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入當(dāng)代信息應(yīng)用系統(tǒng)的主線。企業(yè)架構(gòu)為信息共享提供 了系統(tǒng)性整體框架，為提出新的信息共享模式提供 了設(shè)計(jì)指引。企業(yè)架構(gòu)為實(shí)現(xiàn)信息共享提供了新的方法，通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息共享已成為架構(gòu)師追求的目標(biāo) 。企業(yè)架構(gòu)的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的方法描述與信息化相關(guān)的一切方面，模型化加數(shù)據(jù)化是一切企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容的核心。
第三、有助于信息化投資管理；
信息化投資管理是信息化管理的重要內(nèi)容，是控制與提高信息化投資績(jī)效的重要環(huán)節(jié)。以績(jī)效為主線的管理，要求將企業(yè)架構(gòu)作為溝通工具，使管理人員根據(jù) 企業(yè)架構(gòu)來(lái)決定投資力度，調(diào)整資金流向，引導(dǎo)資金使用用途形成了信息化閉環(huán)管理模式,以面向績(jī)效的架構(gòu)和架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的投資，推動(dòng)信息化投資績(jī)效不斷改進(jìn)。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)架構(gòu)也是個(gè)模糊而遙遠(yuǎn)的名詞，盡管企業(yè)中存在著相關(guān)組織，但這些架構(gòu)師在組織外的其他IT 同事眼中，大多是“文檔官僚”，對(duì)他們實(shí)際的工作內(nèi)容也很陌生；許多項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)架構(gòu)小組所制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，甚至采取“上有政策，下有對(duì)策”的態(tài)度。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)顯示，59%的CIO表示對(duì)企業(yè)架構(gòu)一無(wú)所知，有34%的CIO聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)架構(gòu)這個(gè)詞，17%的CIO聽(tīng)說(shuō)過(guò)TOGAF，10%的CIO聽(tīng)說(shuō)過(guò)Zachman，7%的人知道FEA?？梢?jiàn)，近6成的CIO還對(duì)企業(yè)架構(gòu)一詞聞所未聞，即使聽(tīng)說(shuō)的大部分也表示對(duì)具體內(nèi)容不甚了解，因此， 下一步加大CIO對(duì)于企業(yè)架構(gòu)的認(rèn)識(shí)尤為重要同時(shí)迫在眉睫。
企業(yè)架構(gòu)(Enterprise Architecture)
早在1987年，John Zachman就提出： “為了避免企業(yè)分崩離析，信息系統(tǒng)架構(gòu)已經(jīng)不再是一個(gè)可有可無(wú)的選擇，而是企業(yè)的必需”。 從那時(shí)起，Zachman的企業(yè)架構(gòu)理論就開(kāi)始逐漸發(fā)展起來(lái)， 它現(xiàn)已成為許多大公司用來(lái)理解、表述企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)直觀模型， 為企業(yè)現(xiàn)在的以及未來(lái)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了藍(lán)圖和架構(gòu)。
Zachman的企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)全新的模型，a為企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施提供一種可以理解的信息表述。
Zachman沒(méi)有把企業(yè)的流程簡(jiǎn)單視作一系列步驟，而是綜合考慮不同角色的不同觀點(diǎn)，提出了一個(gè)多視角、多維度的企業(yè)架構(gòu)。
關(guān)于TOGAF
什么是開(kāi)放組體系結(jié)構(gòu)框架（TOGAF）？
答：開(kāi)放組體系架構(gòu)框架是一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的體系架構(gòu)框架，它能被任何希望開(kāi)發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)體系架構(gòu)在組織內(nèi)部使用的組織自由使用。TOGAF 企業(yè)版v8 是為開(kāi)發(fā)企業(yè)架構(gòu) 的一個(gè)詳細(xì)的方法和相關(guān)支持資源的集合。
有4 種被接受為企業(yè)架構(gòu)的子集的架構(gòu)，TOGAF 都支持：
業(yè)務(wù)（或業(yè)務(wù)流程）體系架構(gòu)：這個(gè)定義了商業(yè)策略，管理，組織和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。
應(yīng)用體系架構(gòu)：這種結(jié)構(gòu)為待配置的個(gè)人應(yīng)用系統(tǒng)提供一個(gè)藍(lán)圖，從他們的交互，他們的關(guān)系到該組織核心的業(yè)務(wù)流程。
數(shù)據(jù)體系架構(gòu)：這個(gè)描述一個(gè)組織邏輯的和物理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)管理資源的結(jié)構(gòu)。
技術(shù)體系架構(gòu)：它描述了支持核心部署和關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用的軟件基礎(chǔ)設(shè)施。這種軟件 有時(shí)也叫做中間件。
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