2010-03-05 09:43:41 來源：CIO時代網(wǎng)
為推動企業(yè)架構(gòu)（EA）理論在中國傳播，CIO時代網(wǎng)特別開設了企業(yè)架構(gòu)的專門頻道（http://www.www.gypb.net/ea/），并計劃訪談業(yè)內(nèi)的專家、顧問，請他們來向您講解到底什么是企業(yè)架構(gòu)？企業(yè)架構(gòu)能為企業(yè)帶來什么？本文就是我們系列訪談的第七篇，我們有幸采訪了金蝶軟件（中國）有限公司咨詢事業(yè)部IT規(guī)劃咨詢總監(jiān)任東民先生，請他來向您介紹他對企業(yè)架構(gòu)的理解。下面就是本次訪談的內(nèi)容。
記者：您能不能用簡單的語言向別人說明到底什么是企業(yè)架構(gòu)（EA）？
任東民：企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture）是一個比較抽象的概念，只有溯本求源才能準確理解。架構(gòu)（Architecture）原本是建筑學術語，指建筑學、建筑設計。由于軟件設計與建筑設計有很大的相似性，架構(gòu)的概念被引入軟件領域，指軟件體系結(jié)構(gòu)、總體架構(gòu)。
此處所說的企業(yè)（Enterprise）并非僅是指公司，而是引申為廣義的各種類型的組織機構(gòu)。
因此，企業(yè)架構(gòu)可概括為"企業(yè)應用信息技術的總體藍圖"，是以"信息技術必須支撐業(yè)務發(fā)展"為基本出發(fā)點，采用結(jié)構(gòu)化、直觀化的方法，從宏觀和整體角度描繪中長期（3～5年）的信息化遠景目標。
與建筑學科進行類比，更容易理解企業(yè)架構(gòu)的概念。比如，房地產(chǎn)商開發(fā)一個小區(qū)，一定是先有小區(qū)效果圖和總平面圖，在被認可和批準后，然后才會有給承包商的建筑施工圖，給購房者的銷售戶型圖。企業(yè)架構(gòu)類似于小區(qū)效果圖和總平面圖，要講清楚的是地理位置、總體布局和景觀特色，以及建什么樓、修什么路等相對宏觀的事情，不會一下子就講到用什么建筑結(jié)構(gòu)、施工工藝和建筑材料等相對微觀的層面。這體現(xiàn)了規(guī)劃的重要性，對建筑行業(yè)和信息化領域道理都是相通的。
建筑學科是最為成熟的工程學科之一，由于專業(yè)化分工的發(fā)展，產(chǎn)生了從規(guī)劃、設計到施工的完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。而軟件學科只有幾十年歷史，還遠不夠成熟，專業(yè)化分工還在逐步明晰之中，依然嚴重缺失規(guī)劃這個環(huán)節(jié)。企業(yè)架構(gòu)的產(chǎn)生就是來源這樣的歷史背景。在全球化和信息技術快速發(fā)展的驅(qū)動下，企業(yè)的組織機構(gòu)、管控體系、運作流程等日益龐大和復雜，對信息化的期望和要求也日益升級和擴張。企業(yè)關注的重點不再是單個應用系統(tǒng)的開發(fā)，而是從戰(zhàn)略出發(fā)所衍生出的牽涉一系列應用系統(tǒng)的中長期、全局性信息化建設。過去在單個應用系統(tǒng)開發(fā)中產(chǎn)生的軟件工程方法，已經(jīng)越來越顯現(xiàn)其局限性，這催生了企業(yè)工程、企業(yè)架構(gòu)等新興理論和實踐的發(fā)展。
我認為，企業(yè)架構(gòu)主要說明三個關系：一個是業(yè)務和IT的關系，另一個是現(xiàn)在和長遠的關系，還有一個是復雜和簡單的關系。
第一，"業(yè)務驅(qū)動IT，IT支撐業(yè)務"是信息化的一個基本原則。但事實上，很多時候IT是跟不上業(yè)務發(fā)展要求的。因此，企業(yè)架構(gòu)的一個重要作用就是保持IT與業(yè)務的動態(tài)一致性，應用系統(tǒng)開發(fā)周期都很長，這就要求有前瞻性和計劃性，能夠事先預測未來業(yè)務發(fā)展對IT的要求，才能保證信息化建設及時到位。
第二，"從現(xiàn)狀向目標逐步遷移"也是信息化的一個基本規(guī)律，必須弄清楚"從哪里來，到哪里去"?，F(xiàn)狀很多時候是混沌的，缺乏規(guī)劃的，但目標必須是清晰的、有規(guī)劃的。因此，企業(yè)架構(gòu)的另一個重要作用就是對目標的精確描述，使業(yè)務人員和技術人員建立共同理解，才能對目標達成共識。
第三，對大多數(shù)人而言，業(yè)務和IT都太復雜了，一句話兩句話說不清楚。我們一定要把復雜的事情簡單化，這需要一種系統(tǒng)化、條理性的方法，這是企業(yè)架構(gòu)的第三個作用。企業(yè)架構(gòu)的核心方法就是建立框架（Framework），只描述核心的、主要的、關鍵的東西，附屬的、次要的、無關痛癢的東西都要剔除出去。
記者：現(xiàn)在有說法認為企業(yè)架構(gòu)包括業(yè)務架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應用架構(gòu)、技術架構(gòu)幾部分，您的觀點如何？
任東民：最早提出企業(yè)架構(gòu)概念的META Group認為，企業(yè)架構(gòu)包括BAIT四大部分，也就是業(yè)務架構(gòu)（Business）、應用架構(gòu)（Application）、信息架構(gòu)（Information）、和技術架構(gòu)（Technology），這已經(jīng)被大家所公認。但是，我認為IT治理應該加進來，還應該有治理架構(gòu)（Governance），這就形成"4+1"的企業(yè)架構(gòu)框架（EAF），主要原因IT治理近年來得到廣泛認可，隨著ITIL和COBIT的推廣，信息化管控越來越成為企業(yè)內(nèi)的一個專業(yè)職能。
記者：我們發(fā)現(xiàn)不同的專家對企業(yè)架構(gòu)的解讀有相當大的差別，您怎樣看這一點？
任東民：我覺得理解不一樣有以下幾個原因：
第一，不同專家對企業(yè)架構(gòu)的作用定位認識不同。
有人認為企業(yè)架構(gòu)是一個信息化整體解決方案，用于部署近期的信息化建設；有人認為企業(yè)架構(gòu)是一個信息化基本法規(guī)，用于指導中長期的信息化建設。我認為，參照美國聯(lián)邦政府對FEAF的定位，企業(yè)架構(gòu)定位在信息化基本法規(guī)比較恰當，必須維護中長期規(guī)劃的權威性和嚴肅性。建立企業(yè)架構(gòu)的過程，實際上就是企業(yè)信息化的立法過程。必須有專門機構(gòu)負責企業(yè)架構(gòu)的宣貫解釋和定期修訂，制定年度計劃和開展績效評估必須以企業(yè)架構(gòu)為依據(jù)。
第二，不同專家對企業(yè)架構(gòu)是過程還是結(jié)果認識不同。
企業(yè)架構(gòu)到底是一個結(jié)果還是一個過程，也有不同看法。有人認為企業(yè)架構(gòu)只描述目標就可以了，也就是說清楚信息化目標的總體藍圖。但是，在這個總體藍圖中，應該描述哪些內(nèi)容也有不同看法。還有人認為應該把過程也加進來，也就是還要說清楚達成信息化目標的行動計劃。我認為，企業(yè)架構(gòu)既包括過程，也包括結(jié)果，結(jié)果比過程更重要一些。但是，對信息化目標的描述方法還沒有統(tǒng)一說法，這就造成企業(yè)架構(gòu)框架（EAF）百家爭鳴的現(xiàn)狀。
總體上來看，描述一個復雜系統(tǒng)，有層次布局圖（Layout）和拓撲關系圖（Topology）兩種方法。剛才說的"4+1"企業(yè)架構(gòu)框架，還有國家電子政務總體框架，都是層次布局圖。層次布局圖只能說明分哪些層級，每層里有哪些模塊，但是上下層級之間的關系、層級內(nèi)部模塊之間的關系，就說的不是很清楚了。顯然，拓撲關系圖適合描述復雜系統(tǒng)，說清楚系統(tǒng)由哪些要素組成，要素之間是什么關系，系統(tǒng)與環(huán)境是什么關系，這比層次布局圖更進一步，這就與流程有關系了。
企業(yè)架構(gòu)框架的理論基礎有兩個來源，一個是以企業(yè)建模為代表的CIM-OSA、GREAM、PERA、IDEF、ARIS、等，另一個是以Zachman框架為代表的FEAF、DoDAF、TOGAF、E2AF、IAF等，其中FAEF在政府中應用較廣，TOGAF在企業(yè)中應用較廣，一些研究咨詢機構(gòu)也提出自己的企業(yè)架構(gòu)框架并用于IT咨詢中。
第三，不同專家對企業(yè)架構(gòu)的應用深度認識不同。
有人認為到概念級就夠了，也就是說清楚藍圖里有什么（What）；也有人認為要到邏輯級，還要說明用什么做（With What）；甚至有人認為要到物理級，還要說明如何去做（How）。我認為企業(yè)架構(gòu)應該定位在概念級，最多到邏輯級就足夠了，因為企業(yè)架構(gòu)是在規(guī)劃層面看問題，看得是偏宏觀、偏遠期的目標，不可能那么具體、細致。
我比較認可Meta Group的經(jīng)典定義，即企業(yè)架構(gòu)是一個自頂向下、業(yè)務戰(zhàn)略驅(qū)動的過程，它整合了并行的、內(nèi)在的、一致的業(yè)務架構(gòu)、信息架構(gòu)和技術架構(gòu)的開發(fā)，也就是企業(yè)解決方案架構(gòu)（EBA、EIA、ETA和ESA）。
記者：企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)建模是什么關系？企業(yè)架構(gòu)與軟件架構(gòu)是什么關系？
任東民：企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)建模的描述對象是基本一致的，都是對信息化目標中業(yè)務與IT之間關系的描述。我認為企業(yè)架構(gòu)主要是政府、企業(yè)里作為業(yè)主方的人在談，大多與IT規(guī)劃和頂層設計有關。企業(yè)建模主要是研究機構(gòu)、軟件公司里作為承包方的人在談，大多與CIMS、ERP系統(tǒng)設計有關。剔除一些個性化成份，兩者重合度很高。但是，兩者之間沒有很好溝通，各說各的。
從狹義來說，軟件架構(gòu)主要對應企業(yè)架構(gòu)中的應用架構(gòu)部分。從廣義來說，軟件架構(gòu)是指一個具體應用系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，也可以分解為BAIT四個層次。企業(yè)架構(gòu)體現(xiàn)的是全局，是應用系統(tǒng)之間的關系；軟件架構(gòu)體現(xiàn)的是局部，是應用系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
記者：企業(yè)架構(gòu)（EA）到底有什么用？到底能解決什么樣的信息化難題？
任東民：我認為使用企業(yè)架構(gòu)的主體不同，企業(yè)架構(gòu)就有不同的作用。主要有兩類使用主體，企業(yè)和IT咨詢機構(gòu)。對于企業(yè)而言，我認為看待企業(yè)架構(gòu)最高角度就是立法的高度。制定企業(yè)架構(gòu)的過程實際上是信息化規(guī)劃的立法過程，作為規(guī)劃是有法律效力的。將來的IT投資決策應該按照企業(yè)架構(gòu)規(guī)定的內(nèi)容來進行，沒有出現(xiàn)在信息化總體藍圖中的IT系統(tǒng)都是不能批準的，一定要維護企業(yè)架構(gòu)的權威性和嚴肅性。如果業(yè)務或者IT有了重大變化，首先要修訂企業(yè)架構(gòu)，然后再根據(jù)企業(yè)架構(gòu)來制定IT項目投資計劃。因此，企業(yè)架構(gòu)對于評估IT投資與業(yè)務方向的一致性、對于在項目實施中控制風險、在系統(tǒng)上線后評估建設績效，都有非常大的指導作用。對于IT咨詢機構(gòu)而言，我認為企業(yè)架構(gòu)可以作為IT規(guī)劃方法論的核心框架，對于指導IT規(guī)劃項目的交付，也有非常重要的現(xiàn)實意義。
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