2010-04-16 08:53:29 來源：至頂網(wǎng)
1999年前后，美國福特公司啟動了一個全球IT系統(tǒng)再造項目，在當時300人的開發(fā)團隊中，福特組建了類似首席架構師職能的架構師團隊。當時，這個再造項目涉及到了福特分布于全球的業(yè)務與IT架構，其復雜程度難以想象，這些架構師參與了福特所有的生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、財務系統(tǒng)的重新規(guī)劃與整理。后來，這個項目組的幾任負責人都分別去了別的美國公司做CIO。
在諸多信息化發(fā)展成熟的國家，首席架構師如今已成為IT建設不可或缺的力量。"首席架構師的工作內(nèi)容有點兒像國內(nèi)某些企業(yè)的總工程師。"在國內(nèi)組織普遍缺位首席架構師制度的情況下，一位從國外歸來的企業(yè)架構師用最接近CA（Chief Architect，首席架構師）的總工來進行類比。不過，總工與CA的區(qū)別在于，前者負責的是生產(chǎn)系統(tǒng)的技術，而后者則負責IT系統(tǒng)的技術。"其實，國內(nèi)不少組織的IT經(jīng)理在做著類似首席架構師的工作，但其工作深度和廣度與首席架構師的內(nèi)涵相差很遠。"如今，國內(nèi)絕大部分CIO仍在依照往日的工作模式--在技術與業(yè)務之間永不停息地切換著。由于在IT與業(yè)務之間沒有專業(yè)化分工，就算CIO的職業(yè)生涯沒有走到盡頭，成為"Career is Over"，他們也很有可能會累趴下。
隨著IT工具日益浸透到組織的"毛孔"中，IT管理職能專業(yè)化分工、IT專業(yè)化管理逐漸成為組織面臨的一個大問題--國內(nèi)的CIO要么權利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。企業(yè)IT系統(tǒng)日漸復雜，IT架構在企業(yè)中的作用越來越重要，選拔和培養(yǎng)IT架構師將成為中國信息化發(fā)展的當務之急。國外正是由于有了首席架構師的出現(xiàn)，CIO才可能有機會像管理一家企業(yè)一樣管理IT，從戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算一直到人員管理、部門協(xié)調(diào)。以美國銀行為例，成熟國家的IT組織和專業(yè)化分工有著非常細致的劃分與定義。在美國銀行的4層級的IT架構組織中，最頂層的是企業(yè)總體架構主導委員會，其下面分設IT基礎設施架構、應用架構、信息與數(shù)據(jù)架構等3個分委會，每個委員會分別由10幾名經(jīng)驗豐富的IT架構師擔任；在分委會下面，還有對應的IT評審組和技術架構優(yōu)化中心。北京大學信息化與信息管理研究中心秘書長姚樂認為："這種專業(yè)化分工的好處是為了讓人充分地各司其職。"2003年，摩根大通與IBM簽署了一份為期7年、總額逾50億美元的外包協(xié)議，把"相當一部分"的基礎IT設施外包給IBM，其中還包括約4000名摩根大通的雇員。盡管這一合同在1年后被取消，但值得注意的是，摩根大通的外包協(xié)議里并沒有將企業(yè)架構師團隊"轉移"給IBM，而是把這些最了解公司IT技術架構的人當做核心資產(chǎn)，保留了下來。
摩根大通的例子很能說明情況--越是專業(yè)的CIO越會考慮如何為企業(yè)降低成本，而不是想辦法擴大自己的地盤。當成本更合理時，CIO會選擇IT外包策略，但他做出判斷的依據(jù)一定是來自首席架構師的建議。其實，對于一家企業(yè)而言，好的首席架構師一定是它的核心資產(chǎn)，而不是流動資產(chǎn)。
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