2010-05-28 13:22:52 來源：CIO時代網(wǎng)
【CIO時代網(wǎng)訊】首先介紹金蝶的平臺系統(tǒng)。金蝶BOS有十年的歷史，金蝶EAS從推出到現(xiàn)在，經(jīng)過數(shù)千家客戶驗證，得到整體解決方案。
金蝶的產(chǎn)品系列
金蝶BOS、金蝶KIS、金蝶K/3，金蝶EAS
金蝶企業(yè)架構(gòu)方法論：我們所關(guān)心的問題是怎樣將技術(shù)相關(guān)的內(nèi)勤應(yīng)用到企業(yè)中。傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)和IT是分開的。尤其是到07年以后，外部環(huán)境發(fā)生很大變化，中國企業(yè)經(jīng)歷了洗禮，很多企業(yè)生存不下來，必須進(jìn)行快速改革。企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生了改革，但企業(yè)內(nèi)部的一些系統(tǒng)怎么實現(xiàn)相應(yīng)的改革？我們面臨很嚴(yán)重的問題就是滿足企業(yè)的快速應(yīng)對。從企業(yè)架構(gòu)來講，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)怎樣快速對齊，滿足企業(yè)快速發(fā)展，是今天的重要問題。
現(xiàn)在的解決方案把企業(yè)業(yè)務(wù)策略和IT策略進(jìn)行對齊，通過業(yè)務(wù)計劃的實施和IT業(yè)務(wù)實現(xiàn)，層層跟進(jìn)企業(yè)的迭代進(jìn)化發(fā)展。
金蝶整個構(gòu)建企業(yè)軟件的流程圖，可以看到，我們從信息化組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、數(shù)據(jù)的調(diào)整、相關(guān)上下游的調(diào)整，整個過程是一套標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，采用TOGAF企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
褚老師已經(jīng)提到ABCD都是架構(gòu)，有具體的實施、數(shù)據(jù)處理，使企業(yè)的信息化的具體落地。整個都是圍繞需求處理的。需求是整個環(huán)節(jié)的來源，通過需求不斷迭代的完善滿足企業(yè)信息化的落地。
我們整個金蝶的技術(shù)和金蝶的一些架構(gòu)，以及國內(nèi)的一些IT的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了相應(yīng)的對應(yīng)，來實現(xiàn)企業(yè)的信息化快速實施和落地。
基于戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、運營、信息平臺四個方面，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)IT逐漸對齊和實施。當(dāng)周圍環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)如何快速決策，如何進(jìn)行模型優(yōu)化，如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)半年一次組織架構(gòu)調(diào)整，金蝶的戰(zhàn)略可隨時進(jìn)行調(diào)整。
為了快速響應(yīng)企業(yè)計劃和執(zhí)行的變化，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、IT和核心流程都需快速調(diào)整，企業(yè)運營包含很多系統(tǒng)，涉及到金蝶的經(jīng)營系統(tǒng)、財務(wù)供應(yīng)鏈、以及其他的管理系統(tǒng)，我們采用的EAS的系統(tǒng)，BI的工具，這些產(chǎn)品如何快速實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，都需要通過組織架構(gòu)調(diào)整，然后流程、數(shù)據(jù)，從整合方面進(jìn)行變化和調(diào)整。
企業(yè)敏捷的IT架構(gòu)，說起來容易，2000年以前，開發(fā)系統(tǒng)過程中，基本上都是固化流程，或是功能比較固化的系統(tǒng)。每一個系統(tǒng)和系統(tǒng)之間是沒有數(shù)據(jù)交換，每個供應(yīng)商只考慮自己，企業(yè)考慮構(gòu)建的時候，部門所需要的相應(yīng)的單獨功能。而面向一個現(xiàn)代的IT系統(tǒng)，面向現(xiàn)代的企業(yè)，所考慮的主要是在底層怎樣構(gòu)建基于跨硬件軟件的平臺系統(tǒng)。
在平臺基礎(chǔ)上，怎么為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)？在標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)商怎么對企業(yè)的流程進(jìn)行重新的梳理，進(jìn)行整體的管理，進(jìn)行模型管理，在模型基礎(chǔ)上如何方便的更快捷迅速的讓用戶、企業(yè)生態(tài)鏈的各種角色進(jìn)行快色操作和使用？這都是我們關(guān)心的問題，我們整個的敏捷IT架構(gòu)，從四個方向來進(jìn)行了相應(yīng)的對應(yīng)和實施。
企業(yè)信息化的進(jìn)程，很早之前，尤其是國內(nèi)，主要是部門級的系統(tǒng)，做的集成是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的，是一對一的，或多對一，屬于比較亂的集成方式。到了2000年以后，提出一個規(guī)劃，基于信息規(guī)劃，開始做了EAS平臺，通過技術(shù)手段實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)集成，僅僅通過技術(shù)的角度實現(xiàn)會存在很多弊端，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心只能管理一些最基本的數(shù)據(jù)，像人員、基本的權(quán)限、客戶，供應(yīng)商只能實現(xiàn)最基本的東西。但是對于企業(yè)核心的競爭力的業(yè)務(wù)流程和一些比較先進(jìn)的具有示范意義的業(yè)務(wù)核心，就解決不了整個問題。
提出基于TOGAF標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下的面向SOA的思想，可以為企業(yè)提供一種標(biāo)準(zhǔn)化的信息化服務(wù)，為企業(yè)各個相關(guān)的一些系統(tǒng)，各個相關(guān)的一些業(yè)務(wù)提供一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)庫，通過服務(wù)庫的流程和整合和數(shù)據(jù)規(guī)范整合，實現(xiàn)整體信息化，滿足企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)提供柔性平臺和可擴展平臺。
金蝶BOS主要目標(biāo)是打造亞泰第一的企業(yè)管理信息化協(xié)同創(chuàng)新平臺，也是趙總提到的金蝶EAS產(chǎn)品系列的核心平臺系統(tǒng)。
為大家介紹德邦物流的案例：通過BOS開發(fā)的運營系統(tǒng)，無縫集成的，通過BOS企業(yè)的個性化開發(fā)，遺留的問題很多，包括對外接口的系統(tǒng)，我們看到有一些具體的名單運輸管理系統(tǒng)，代收貨款的管理系統(tǒng)，貨物跟蹤系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程層面，粗的三個，底下細(xì)一點，有收貨、運貨、空運管理、城運管理，具體聯(lián)系人、積分、投訴、收款、付款，這方面又是操作層面的簡單顆粒，深層次的是實現(xiàn)層面的，是基于金蝶BOS平臺實現(xiàn)的一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)組件，通過標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)組件從排，實現(xiàn)業(yè)務(wù)不同的實施。
基于SOA框架下的產(chǎn)品，金蝶BOS產(chǎn)品家族，可以看到交付服務(wù)里有身份認(rèn)證管理、門戶服務(wù)器、移動商務(wù)，流程與應(yīng)用服務(wù)：業(yè)務(wù)流程管理、組織架構(gòu)管理、主數(shù)據(jù)管理，信息與介入服務(wù)：業(yè)務(wù)集成平臺、銀企互聯(lián)等等。
具體的案例：深圳振業(yè)集團(tuán)，所有的系統(tǒng)都是金蝶提供的。對整個系統(tǒng)從財務(wù)管理、HR、OA都是采用金蝶BOS的完整解決方案。在企業(yè)的一些戰(zhàn)略決策的時候，就非常靈活。從集成方面沒有更多問題，能夠快速響應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理解決方案。
中科智集團(tuán)，主要是基于擔(dān)保，為第三方擔(dān)保用的業(yè)務(wù)集團(tuán)公司，07年受沖擊非常大。在IT戰(zhàn)略調(diào)整非?？?，從管理策略和中央金融管理進(jìn)行了積極溝通，得到了新的政策。系統(tǒng)下邊有很多OA、財務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)，很多不是金蝶產(chǎn)品，使用統(tǒng)一登陸的方式，集中任務(wù)管理方式，很多員工，尤其是新員工，以為只是使用了金蝶的EAS。他整個核心的系統(tǒng)，大家看到的主要都是金蝶EAS的整合門戶。這是集成的角度比較典型的案例。
核心的公告，對于企業(yè)來說80%的是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，20%是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，金蝶的門戶恰恰為企業(yè)提供80%的非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理和處理。另外20%的數(shù)據(jù)處理，我們是通過預(yù)警、流程、ERP進(jìn)行整體管理。把異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行集成，把每個系統(tǒng)的待辦事項集成到我們的信息門戶中。每天的員工登陸到這個系統(tǒng)，看到優(yōu)先級最高的事情。
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