2010-05-28 16:47:56 來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng)
各位好!大家看到，The Open Group的六個(gè)董事會(huì)員，金蝶在國(guó)際軟件業(yè)界有了話語(yǔ)權(quán)，在Open Group網(wǎng)站上可以看到金蝶LOGO存在，代表中國(guó)軟件業(yè)逐漸向國(guó)際軟件業(yè)一步一步的邁進(jìn)。我今天演講的題目是透過(guò)企業(yè)架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界信息流。
引言
和大家進(jìn)行一個(gè)討論，企業(yè)架構(gòu)最密切的是IT，更加密切的幫助企業(yè)管理，我們看到金蝶在引入Open Group時(shí)候，就開(kāi)始研究，企業(yè)管理和企業(yè)架構(gòu)怎么發(fā)生關(guān)系?看到這張圖，未來(lái)的企業(yè)管理，金蝶的遠(yuǎn)景，金蝶看到未來(lái)企業(yè)管理，包含了企業(yè)設(shè)計(jì)和企業(yè)溝通該怎么做。
我們的企業(yè)設(shè)計(jì)包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)架構(gòu)、面向流程及服務(wù)。企業(yè)架構(gòu)是設(shè)計(jì)里很重要的一環(huán)。
企業(yè)架構(gòu)，可以當(dāng)成企業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)方法，同時(shí)從戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到信息系統(tǒng)。至于面向流程和服務(wù)，就是所謂的SOA。
在中間這塊，對(duì)金蝶不陌生的話，金蝶的徐總一直在推行中國(guó)的管理模式研究，我們的企業(yè)管理軟件，我們認(rèn)為企業(yè)管理結(jié)合管理模式的理念和企業(yè)管理軟件的落實(shí)。
最后軟件設(shè)計(jì)都有了，日常怎么溝通?這個(gè)就是要靠所謂的企業(yè)溝通，金蝶順著這個(gè)管理模式在開(kāi)發(fā)智庫(kù)平臺(tái)，做什么事?就是做流程服務(wù)和企業(yè)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最佳實(shí)踐等等做一些對(duì)標(biāo)，就把傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件變成一系列的流程和服務(wù)，透過(guò)Intel面向所有的客戶。
接下來(lái)針對(duì)三個(gè)觀念和大家做一個(gè)簡(jiǎn)短的報(bào)告。
設(shè)計(jì)、管理、溝通三個(gè)方面。
企業(yè)管理，從管理層董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略到最后的執(zhí)行。
四大塊：
設(shè)定一個(gè)運(yùn)營(yíng)模型，經(jīng)營(yíng)模型，日常操作、信息系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)模型和戰(zhàn)略必須通過(guò)企業(yè)架構(gòu)支撐，實(shí)現(xiàn)的話要通過(guò)很多項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行，通過(guò)企業(yè)架構(gòu)和項(xiàng)目的執(zhí)行得到信息系統(tǒng)，這就是我們的信息系統(tǒng)，執(zhí)行的基礎(chǔ)，包括核心業(yè)務(wù)流程和IT基礎(chǔ)設(shè)施，我們的管理軟件和平臺(tái)都在這個(gè)地方。
戰(zhàn)略計(jì)劃同時(shí)決定了項(xiàng)目的先后順序，那個(gè)是最重要的項(xiàng)目，那一些是最重要的系統(tǒng)，由戰(zhàn)略決定。通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，會(huì)反饋調(diào)整我的戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)管理從戰(zhàn)略到執(zhí)行有四個(gè)步驟來(lái)看。金蝶怎么影射四個(gè)層次?我們?cè)谘芯抗芾砟Ｊ?，基本包含了?zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)模型。管控模式、管理模式，企業(yè)架構(gòu)，TOGAF，包含了治理，業(yè)務(wù)治理，IT治理、架構(gòu)治理、SOA治理等等，和一般的管理做了擴(kuò)充。
在執(zhí)行的支撐上，ERP的軟件，未來(lái)有一個(gè)智庫(kù)管理平臺(tái)，把傳統(tǒng)的ERP真正面向流程和服務(wù)的服務(wù)庫(kù)，這是未來(lái)的目的。
這是金蝶未來(lái)的遠(yuǎn)景，和大家做一個(gè)分享。
這是金蝶這幾年研究了好幾年的中國(guó)管理模式，最主要包含了哲學(xué)、管理模式、現(xiàn)代管理科學(xué)、成功管理實(shí)踐。由思想性、實(shí)踐性、科學(xué)性延伸出管理模式。
管理的基礎(chǔ)，就是靠無(wú)邊界管理和無(wú)邊界信息流，無(wú)邊界管理姚總介紹了，帶破區(qū)域、管理和界限，達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)外沒(méi)有區(qū)別，來(lái)自于韋爾奇，雖然他退休了，但是他很多研究被眾人引用。
無(wú)邊界表示沒(méi)有邊界的存在，他意味著邊界是可穿透的，以保障業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。
無(wú)論何時(shí)何地，在正確的背景下，當(dāng)信息被需要時(shí)，即可安全地交付給需要使用該信息的人或系統(tǒng)。
我們建議，透過(guò)我們的管理軟件和企業(yè)架構(gòu)，可以幫助提供各位很好的管理基礎(chǔ)。
創(chuàng)造無(wú)邊界信息流可以幫助更睿智的洞察力更全面的互聯(lián)互通，更敏捷的IT架構(gòu)。
這是一個(gè)資料，做了一個(gè)調(diào)查，企業(yè)架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界信息流的基礎(chǔ)。TOGAF框架為企業(yè)架構(gòu)提供最佳實(shí)踐方法，這是3月8日調(diào)查的結(jié)果。
這是我們所謂的企業(yè)管理智庫(kù)。這是未來(lái)的服務(wù)平臺(tái)，遠(yuǎn)景，在年底會(huì)有一個(gè)東西推出，大家可以參考一下，中間是核心層、應(yīng)用層、知識(shí)結(jié)構(gòu)層。
我們的遠(yuǎn)景依托中國(guó)企業(yè)管理智庫(kù)，幫助企業(yè)構(gòu)建支持中國(guó)管理模式的企業(yè)架構(gòu)，創(chuàng)造無(wú)邊界信息流，推動(dòng)中國(guó)管理模式不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
架構(gòu)企業(yè)未來(lái)
IDC的觀點(diǎn)，企業(yè)架構(gòu)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之本，TOGAF框架為企業(yè)架構(gòu)提供了可實(shí)現(xiàn)的落地方法。無(wú)邊界信息流是企業(yè)架構(gòu)的終極價(jià)值與遠(yuǎn)景。這里做了一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明，可以進(jìn)行參考。
使用企業(yè)架構(gòu)及無(wú)邊界信息流管理企業(yè)。我相信也是所有的管理層和高官所希望看到的。我們的IT怎么幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?達(dá)成或滿足企業(yè)的目標(biāo)。
什么是企業(yè)架構(gòu)，眾說(shuō)紛紜。
MIT：業(yè)務(wù)流程和IT基礎(chǔ)設(shè)施的組織邏輯，反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的集成和標(biāo)準(zhǔn)化的需求，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)流程。從字眼也可以看到，企業(yè)架構(gòu)和IT架構(gòu)是有相當(dāng)大的差異性。同時(shí)也介紹一本書(shū)，這沒(méi)有中文書(shū)。
這是一本雜志，象蓋房子的藍(lán)圖，定義了一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)。企業(yè)架構(gòu)的意圖是確定組織如何能夠最有效地實(shí)現(xiàn)其當(dāng)前和未來(lái)的目標(biāo)。企業(yè)架構(gòu)存在的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
John Zachaman提出：是企業(yè)的描述性表達(dá)，以及企業(yè)創(chuàng)建后進(jìn)行改變的基線。
我們企業(yè)架構(gòu)做完之后，對(duì)企業(yè)模型就可以得到很好的描述，根據(jù)這個(gè)描述以后，在去落實(shí)信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，軟硬件和服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等等一系列開(kāi)發(fā)出來(lái)。
可以看到三個(gè)定義都是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略等等。
企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容：傳統(tǒng)的軟件架構(gòu)相當(dāng)于應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，最上層是業(yè)務(wù)架構(gòu)，這是企業(yè)架構(gòu)最特殊的，也是最獨(dú)特的。業(yè)務(wù)架構(gòu)里包括：業(yè)務(wù)流程、組織、人員。應(yīng)用架構(gòu)最早說(shuō)的是服務(wù)，技術(shù)架構(gòu)包括：硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)。這里的解釋比較具體，剛才比較抽象。聽(tīng)到今天的演講，我們就能夠很清楚是四個(gè)架構(gòu)集合一起的企業(yè)架構(gòu)。
企業(yè)架構(gòu)定位：
我們傳統(tǒng)定位是這樣的，信息化規(guī)劃、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理，這是舊的方式。
新的方式：戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)，其他是一樣。從這個(gè)地方輸出是業(yè)務(wù)方向，實(shí)行結(jié)構(gòu)化的方向，項(xiàng)目不能任意開(kāi)發(fā)，一定要符合業(yè)務(wù)方向，才能給予更高的優(yōu)先順利來(lái)開(kāi)發(fā)。
這是在Open Group做的一個(gè)調(diào)查，強(qiáng)調(diào)是對(duì)齊，這些東西是一致的，不是相互有差異的，同時(shí)我們希望從企業(yè)戰(zhàn)略理解什么是需要在未來(lái)交付的IT功能，然后連接IT功能與企業(yè)架構(gòu)，以回答我們將如何解決這個(gè)問(wèn)題。建立管理層的觀點(diǎn)，和顯示變更的含義。管理層會(huì)做一些戰(zhàn)略變更，含義對(duì)企業(yè)有什么影響，一定要能夠分析出來(lái)。加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)的對(duì)齊，以獲得更層主管的認(rèn)同。
這是常見(jiàn)的一些痛點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，同時(shí)是無(wú)邊界信息流要能夠很容易訪問(wèn)，還有Open Group能夠提供以少作多，這是非營(yíng)利組織，會(huì)員可以做一些經(jīng)驗(yàn)的分享。這個(gè)技能通過(guò)培訓(xùn)，可以有兩天或五天的培訓(xùn)。甚至說(shuō)會(huì)員誰(shuí)作過(guò)，可以拿模型進(jìn)行了解。
客戶生命：我可以更好地經(jīng)營(yíng)我的業(yè)務(wù)，如果我能夠改善運(yùn)營(yíng)效率，并不斷改進(jìn)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程，集成的信息和信息存取，也就是無(wú)邊界信息流，所需要的。
企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展壓力：美國(guó)已經(jīng)立法了。Open Group在南非有一個(gè)峰會(huì)，成績(jī)輝煌。南非政府已經(jīng)立法，就是政府必須有這個(gè)企業(yè)架構(gòu)，必須要用Open Group。這是強(qiáng)迫政府作政府架構(gòu)的第一個(gè)案例，希望大家能夠合作，變成一些標(biāo)準(zhǔn)，能夠在政府機(jī)關(guān)使用。
很快和各位做一個(gè)職場(chǎng)調(diào)研，去年在美國(guó)，Open Group做了一葉調(diào)研，為什么要考慮企業(yè)架構(gòu)，寫(xiě)了很多原因，敏捷性等等，最終是業(yè)務(wù)與IT的對(duì)齊。我們做的規(guī)劃和管理層的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是有落差的，通過(guò)對(duì)齊保持一致性。
能夠幫助解決什么問(wèn)題?引進(jìn)新產(chǎn)品和服務(wù)，能夠很好的推出產(chǎn)品和服務(wù)。我們的應(yīng)用開(kāi)始面向服務(wù)，應(yīng)用可以做更好的集成，連續(xù)性流程改善。底下還有好幾項(xiàng)。
TOGAF不是一個(gè)唯一的框架，姚博士也在推聯(lián)邦政府的。還有國(guó)防部的，TOGAF有兩個(gè)版本，占有率非常高?？梢钥吹轿磥?lái)，走到9。
Open Group是一個(gè)非營(yíng)利性組織，與客戶共同工作，與供應(yīng)商、其他協(xié)會(huì)合作，達(dá)到無(wú)邊界信息流。
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