2010-06-18 17:25:02 來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng)
信息化的總體架構(gòu)涉及三個(gè)層面的內(nèi)容：一是IT戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，一個(gè)是IT架構(gòu)層面的規(guī)劃，再一個(gè)是IT信息系統(tǒng)層面的規(guī)劃。IT戰(zhàn)略主要論證的是從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT建設(shè)的遠(yuǎn)景之間的關(guān)系，論證的是IT的商業(yè)價(jià)值；IT架構(gòu)是把IT的具體的建設(shè)目標(biāo)和遠(yuǎn)景做了更細(xì)化的描述，從數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)等去細(xì)化。另一個(gè)方面是IT基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，軟件平臺(tái)，系統(tǒng)管理和開發(fā)等等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，IT架構(gòu)要基于業(yè)務(wù)架構(gòu)來(lái)做，也就是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要有業(yè)務(wù)IT的流程體系，把業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理清楚之后做出來(lái)的。
IT總體架構(gòu)有兩大優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)方面，它提供了一個(gè)完整的IT技術(shù)解決方案，這是與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)一致，這樣IT投資就不是胡亂投資的了。另一個(gè)方面，它可以牽引需求，管理需求，引導(dǎo)需求，把IT需求納入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的框架來(lái)去分析，最后落實(shí)到具體項(xiàng)目上，這樣可以避免IT的胡亂投資。
那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)，架構(gòu)能力實(shí)際上是IT部門的核心能力，國(guó)際上評(píng)價(jià)一個(gè)IT部門和IT組織能力是依據(jù)它的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力來(lái)評(píng)判的，因?yàn)榧軜?gòu)是IT管理的核心，IT治理，IT外包以及ROI投資、業(yè)務(wù)與IT之間的關(guān)系，IT價(jià)值論證，在國(guó)際上都是通過整個(gè)架構(gòu)框架設(shè)計(jì)來(lái)做的，所以在國(guó)外是把IT架構(gòu)設(shè)計(jì)能力的成熟度作為IT組織能力來(lái)評(píng)估的。
最近幾年提出了一個(gè)SOA的概念，SOA是架構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)思想，一個(gè)風(fēng)格，IT架構(gòu)的設(shè)計(jì)就要結(jié)合SOA的思想，這樣就引出了一個(gè)面向IT服務(wù)的架構(gòu)成熟度的模型，在整個(gè)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)中是否更多地符合SOA的思想，怎么來(lái)評(píng)估？分為幾個(gè)級(jí)別，一個(gè)是架構(gòu)適應(yīng)性，業(yè)務(wù)變化時(shí)，這個(gè)架構(gòu)適應(yīng)的程度如何，一個(gè)是成本的投入，通過架構(gòu)設(shè)計(jì)，在成本投入上是否更細(xì)化，更明確，還有一個(gè)是業(yè)務(wù)接口，IT與業(yè)務(wù)之間的接口是否明晰，資源的投入主要是通過IT架構(gòu)的框架做出來(lái)的，看在這方面是否明確，另一個(gè)是組織，是分布式的還是集中式的，另一方面是流程的自動(dòng)化，就是架構(gòu)支持業(yè)務(wù)和流程的自動(dòng)化程度，這六個(gè)維度來(lái)評(píng)估這個(gè)架構(gòu)是否更多符合SOA的思想。這個(gè)級(jí)別是從一個(gè)初始到一個(gè)動(dòng)態(tài)，這個(gè)架構(gòu)符合SOA的思想最理想的狀況是這個(gè)架構(gòu)是動(dòng)態(tài)的，業(yè)務(wù)無(wú)論怎么變化，IT系統(tǒng)不用重建，都可以立馬實(shí)行上去。當(dāng)然這是一種最理想的狀態(tài)。這是我們IT人一直追求的目標(biāo)。
最權(quán)威的企業(yè)總體架構(gòu)模型是Zachman的架構(gòu)框架模型，Zachman是IBM的首席架構(gòu)師，他在80年代中后期到90年代初的時(shí)候，就已經(jīng)把整個(gè)IT架構(gòu)的框架模型規(guī)范了，這個(gè)模型可以從兩個(gè)維度來(lái)看，一個(gè)是橫向，一個(gè)是縱向，橫向的維度是數(shù)據(jù)、功能、網(wǎng)絡(luò)，人的因素、業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力;縱向的因素就是架構(gòu)的層次，比如規(guī)劃層、概念層、邏輯層、物理設(shè)計(jì)以及具體細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。
基于Zachman的架構(gòu)框架，整個(gè)規(guī)劃的方法分七步，具體措施一個(gè)是項(xiàng)目啟動(dòng)，這要做很多的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的人的資源，架構(gòu)設(shè)計(jì)要涉及到各個(gè)層面的人的參與，所以需要把相應(yīng)的人組織起來(lái)，第二是把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和現(xiàn)有的信息狀況要摸清，設(shè)計(jì)未來(lái)的數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)， man的設(shè)計(jì)架構(gòu)是數(shù)據(jù)思想，首先做數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，再做應(yīng)用系統(tǒng)，然再做基礎(chǔ)設(shè)施，未來(lái)的架構(gòu)清楚了，現(xiàn)有的也明白，根據(jù)差距做改進(jìn)計(jì)劃，就是實(shí)施與改進(jìn)計(jì)劃，基于Zachman的整個(gè)架構(gòu)，到目前為目。國(guó)際上已經(jīng)延伸出了好多的不同行業(yè)的架構(gòu)模型，美國(guó)軍方，國(guó)防部，財(cái)政部、商務(wù)部都有自己的具體的架構(gòu)模型。關(guān)鍵是要做整個(gè)架構(gòu)規(guī)劃，要有相應(yīng)地組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成，在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)的管理者要重視，不但CIO要重視，CEO也更應(yīng)該重視才行，因?yàn)樽稣麄€(gè)架構(gòu)規(guī)劃時(shí)是要根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程體系的梳理做出來(lái)的。美國(guó)在做架構(gòu)規(guī)劃時(shí)組織結(jié)構(gòu)是這樣的：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃下邊，有架構(gòu)規(guī)劃的委員會(huì)，下邊有一個(gè)核心的執(zhí)行組，即組織相應(yīng)的資源，有專家資源、架構(gòu)規(guī)劃的供應(yīng)商一起去做，在架構(gòu)規(guī)劃的執(zhí)行組里，有規(guī)范認(rèn)證組、技術(shù)評(píng)審組、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組。
企業(yè)架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)四部分，雖然它們有內(nèi)在的邏輯，但是在具體項(xiàng)目運(yùn)作過程中，根據(jù)不同企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)，是可以分別進(jìn)行的。
（責(zé)編：陳廣成）
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