2010-07-02 02:45:12 來(lái)源：CIO時(shí)代網(wǎng)
信息化是一個(gè)演進(jìn)的過(guò)程，是量的不斷積累的過(guò)程。然而，這個(gè)積累中最重要的是“合理內(nèi)核”。有沒(méi)有一種駕馭全局的方法，讓信息化建設(shè)的過(guò)程圍繞這個(gè)“合理內(nèi)核”逐步發(fā)展、日益豐富呢?這就是信息化“軟”的部分，即結(jié)構(gòu)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)的合理結(jié)構(gòu)，如同發(fā)現(xiàn)“基因”一樣，是探索可持續(xù)發(fā)展信息化的關(guān)鍵問(wèn)題。這一“合理內(nèi)核”在國(guó)外稱(chēng)為企業(yè)架構(gòu)(Enterprise Architecture)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一套比較系統(tǒng)的理論和方法論體系。
目前，市場(chǎng)上已有IBM 推出的一種基于組件化的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法以及金蝶推出的基于TOGAF的方法論而誕生的企業(yè)架構(gòu)解決方案。國(guó)內(nèi)許多CIO也已關(guān)注并參加關(guān)于TOGAF和FEA的培訓(xùn)，企業(yè)架構(gòu)大有傳播開(kāi)來(lái)之勢(shì)。
為此， CIO時(shí)代網(wǎng)最近對(duì)近10個(gè)行業(yè)的100多位CIO進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查，專(zhuān)門(mén)調(diào)查了國(guó)內(nèi)CIO對(duì)企業(yè)架構(gòu)的認(rèn)知情況。
調(diào)查中，我們首先就目前信息化發(fā)展的困境與受訪者進(jìn)行了探討，42%的CIO表示當(dāng)前IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求的不斷變更，28%的人表示系統(tǒng)多而復(fù)雜，維護(hù)困難，17%的人表示信息孤島，共享困難。如下圖：
IT發(fā)展顯然已經(jīng)跨越了簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)自動(dòng)化時(shí)期，正在走向IT推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化的階段，普遍的特點(diǎn)是應(yīng)用需求變化快、應(yīng)用模式日益靈活。過(guò)去的信息化是IT應(yīng)用跟著業(yè)務(wù)走，普遍的建設(shè)模式是先有相對(duì)明確的業(yè)務(wù)需求，然后推動(dòng)面向各條業(yè)務(wù)線的應(yīng)用建設(shè)，在各類(lèi)應(yīng)用建設(shè)完成之后再考慮整合，最后才考慮應(yīng)用信息，在企業(yè)信息的規(guī)劃方面很少有全面系統(tǒng)的考慮。所以，IT跟不上業(yè)務(wù)創(chuàng)新，信息孤島越治理越復(fù)雜。導(dǎo)致這類(lèi)問(wèn)題的深層次原因是建設(shè)思路和方法，而解決的途徑也必須從建設(shè)思路和方法上考慮，從信息架構(gòu)著手。
企業(yè)架構(gòu)在國(guó)外已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，去年中國(guó)才開(kāi)始引入這個(gè)概念。09年5月，開(kāi)放群組(The Open Group)中國(guó)分會(huì)在北京正式成立。金蝶成為T(mén)he Open Group中國(guó)分會(huì)主管單位，負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣國(guó)際企業(yè)架構(gòu)TOGAF、SOA參考架構(gòu)、分布式系統(tǒng)管理和軟件可靠性等標(biāo)準(zhǔn)。北達(dá)軟也先后開(kāi)展了TOGAF、FEA培訓(xùn)，先后邀請(qǐng)國(guó)際知名架構(gòu)師和教授來(lái)國(guó)內(nèi)宣講企業(yè)架構(gòu)的知識(shí)和方法。
經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)我們發(fā)現(xiàn)，65%的CIO對(duì)EA稍微了解，17%的CIO不太了解，14%的CIO僅聽(tīng)說(shuō)過(guò)，4%的CIO已經(jīng)熟悉EA?？梢?jiàn)，6成多的CIO已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注或?qū)W習(xí)企業(yè)架構(gòu)，少數(shù)的CIO已經(jīng)在研究企業(yè)架構(gòu)。
目前企業(yè)架構(gòu)還沒(méi)有一套完全成熟的體系，而是沿著兩條主線逐步進(jìn)化發(fā)展：一條是以Zachman框架為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)出的主流架構(gòu)框架與方法有EAP、FEAF、TEAF等;另一條是以ISO/IEC14252為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)出的美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)框架TAFIM,TOGAF就是基于TAFIM開(kāi)發(fā)的，基于此框架美國(guó)國(guó)防部又進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出了DoDTRM、C4ISR，以及最新的DoDAF。
在世界范圍內(nèi)，應(yīng)用Zachman 框架的企業(yè)或組織最多，其次是TOGAF，由于TOGAF的開(kāi)放性，它近年來(lái)發(fā)展非常迅速。
調(diào)查顯示，43%的CIO了解TOGAF，知道FEA和Zachman分別為12%，2%的CIO了解DoDAF，但還有31%的CIO對(duì)企業(yè)架構(gòu)的框架一無(wú)所知。
SOA的概念逐漸被業(yè)界所了解，其價(jià)值也逐漸得到了認(rèn)可，其重要性不言而喻。但在SOA“熱炒”的背后，真正能夠完整實(shí)現(xiàn)SOA的落地解決方案和案例很少，特別是應(yīng)用架構(gòu)方面。
SOA的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)靈活可變的IT系統(tǒng)，技術(shù)上通過(guò)服務(wù)組件的標(biāo)準(zhǔn)化封裝、復(fù)用、松耦合可編排來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)一致的IT架構(gòu)，并通過(guò)SOA的治理來(lái)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)在企業(yè)IT運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提供一個(gè)策略，來(lái)保證架構(gòu)的實(shí)施符合企業(yè)治理的需求。這與企業(yè)架構(gòu)的概念、活動(dòng)、流程和結(jié)果方面存在契合點(diǎn)。
那么，在CIO的眼中，EA與SOA又存在怎樣的關(guān)系呢?5%的CIO認(rèn)為EA與SOA沒(méi)有什么關(guān)系，40%的CIO認(rèn)為SOA是EA的一種架構(gòu)方式，55%的CIO認(rèn)為EA可以指導(dǎo)SOA的落地實(shí)施。可見(jiàn)，近6成的CIO認(rèn)為SOA要落地，EA是個(gè)最佳的利器。如下圖：
企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的核心能力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和IT的一致。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，很多企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的流程和組織機(jī)構(gòu)還沒(méi)有很清晰的規(guī)劃，再加上業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)很難及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，使企業(yè)錯(cuò)過(guò)了戰(zhàn)略實(shí)施的最佳時(shí)機(jī)。
企業(yè)架構(gòu)是涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、IT各個(gè)層面的全方位的規(guī)劃，31%的CIO表示優(yōu)秀的企業(yè)架構(gòu)方法應(yīng)該具備完善架構(gòu)內(nèi)容和模塊，24%的CIO認(rèn)為應(yīng)該具備優(yōu)秀的架構(gòu)理論，23%的CIO認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)應(yīng)該和SOA整合支持，20%的CIO認(rèn)為應(yīng)該有更多的成功經(jīng)驗(yàn)分享。
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，企業(yè)架構(gòu)能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值呢，我們的調(diào)查顯示，36%的CIO認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷應(yīng)變和創(chuàng)新，28%的CIO認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)能為企業(yè)提供一個(gè)整體架構(gòu)指導(dǎo)，20%的CIO認(rèn)為 企業(yè)架構(gòu)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT的對(duì)齊，16%的CIO認(rèn)為能夠滿足集成IT戰(zhàn)略。從這一點(diǎn)可以看出，企業(yè)的訴求非常明顯，他們知道自己想要的是什么，但卻不知道該如何達(dá)成這些目標(biāo)。如下圖：
根據(jù)分析數(shù)據(jù)表明，在上千人的大型和超大企業(yè)中，已經(jīng)有73%已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，但問(wèn)題是只有極少數(shù)企業(yè)知道什么是企業(yè)架構(gòu)，以及如何構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)。
在被問(wèn)到是否現(xiàn)在適合引入EA方法論時(shí)，24%說(shuō)是，12%說(shuō)否，贊成者認(rèn)為現(xiàn)在的信息化建設(shè)很盲目，而實(shí)際需求變化很快，需要系統(tǒng)的方法論來(lái)指導(dǎo);企業(yè)架構(gòu)可以作為方法論規(guī)范IT規(guī)劃與實(shí)施。而反對(duì)者擔(dān)心目前引入的時(shí)機(jī)不成熟；太復(fù)雜，不便于執(zhí)行。在64%表示不好說(shuō)的CIO中，他們所面臨的問(wèn)題則是缺乏相應(yīng)的人才、不知道找誰(shuí)來(lái)做，以及缺乏成功實(shí)施的企業(yè)案例。
（責(zé)編：陳廣成）
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